鉗工技術(shù)年終工作總結(jié)

鉗工技術(shù)年關(guān)工作總結(jié)20xx年x月畢業(yè)于xx市xxx學校機械制造與自動化專業(yè)同年參加?？谱钥迹?0xx年x月畢業(yè)于xx市xxx學院機械制造與自動化專業(yè)，20xx年x月應聘到xxx有限企業(yè)參加工程起重體制造工作，到現(xiàn)在已有x年時間，當前擁有鉗工三級職業(yè)資格證書，從事鉗工工作以來，勤苦努力學習理論知識，不停參加企業(yè)各樣技術(shù)培訓提升操作能力，腳踏實地努力工作，從一名一般實習生成長為一個全面掌握工程起重機知識和技術(shù)的技術(shù)工人，下邊我對一年來的工作狀況作一下總結(jié)。一、主要工作經(jīng)歷1、x月至x月在xx省中聯(lián)重科工起裝置車間從事起重機上車裝置工作。2、x月到現(xiàn)在在xx省中聯(lián)重科工起調(diào)試車間從事起重機整車調(diào)試工作。二、一年來的學習培訓狀況自從參加工作以來，我努力學習工程起重機的理論知識，全面掌握了企業(yè)起重機從底盤裝置到整車成臺的流程，逐漸全面掌握了起重機的個各項性能以及故障的辦理方法，可以達成起重機上車液壓系統(tǒng)的裝置方法，掌握各樣基本常有故障的問題點，能對小噸位起重機的整車調(diào)試性能，踴躍學習新知識新理論，掌握各噸位的調(diào)試方法，掌握起重機的各個元件的工作原理和性能，使之能為我企業(yè)產(chǎn)品的性能測試工作發(fā)揮作用。x月參加了xxx學院高級鉗工的培訓并順利結(jié)業(yè)，同時獲得裝置鉗工三級證書。三、最近幾年來主要工作業(yè)績和成就1、參加了我企業(yè)25t30t50t70t等產(chǎn)品向v系類的優(yōu)化升級調(diào)試工作并獲得了全面的性能改良。2、因車間的構(gòu)造調(diào)整分派到產(chǎn)品初調(diào)工位。13、參加了企業(yè)55v80v等新產(chǎn)品試制的調(diào)試工作對企業(yè)的市場競爭打下了有力的基礎(chǔ)。12、參加企業(yè)合理化提案以《吊臂拉索調(diào)試工裝改良》獲取了企業(yè)的獎賞。四、教授技藝或培訓技術(shù)工人狀況面對我企業(yè)實習生許多的狀況，我踴躍培育新工人，毫無保存的教授給他們產(chǎn)品調(diào)試的理論知識，培育他們實踐操作能力，使他們可以全面掌握起重機調(diào)試工作的基本技術(shù)，趕快獨立工作，為我企業(yè)的調(diào)試工作接續(xù)確立了基礎(chǔ)。五、此后的工作打算總結(jié)這一年來的工作，有成績，也有教訓，更感覺自己錯過的太多和生命的緊急。在此后的工作中，我將倍加珍惜，百倍努力，不驕不躁，增強學習，努力研究，不停提升自己的技術(shù)水平易工作能力，努力向更高層次邁進，以更為飽滿的熱忱、更為堅強的毅力投入到我企業(yè)的調(diào)試工作中去，為我企業(yè)的調(diào)試工作再上一個新臺階而奮斗。自己20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學校機械制造與自動化專業(yè)同年參加專科自考，20xx年x月畢業(yè)于xx市xx學院機械制造與自動化專業(yè)，20xx年x月應聘到有限企業(yè)參加工程起重體制造工作，到現(xiàn)在已有x年時間，當前擁有鉗工三級職業(yè)資格證書，從事鉗工工作以來，勤苦努力學習理論知識，不停參加企業(yè)各樣技能培訓提升操作能力，腳踏實地努力工作，從一名一般實習生成長為一個全面掌握工程起重機知識和技術(shù)的技術(shù)工人，下邊我對一年來的工作狀況作一下總結(jié)。一、主要工作經(jīng)歷1、x月至x月在xx省中聯(lián)重科工起裝置車間從事起重機上車裝置工作；2、x月到現(xiàn)在在xx省中聯(lián)重科工起調(diào)試車間從事起重機整車調(diào)試工作。二、一年來的學習培訓狀況2自從參加工作以來，我努力學習工程起重機的理論知識，全面掌握了企業(yè)起重機從底盤裝置到整車成臺的流程，逐漸全面掌握了起重機的個各項性能以及故障的辦理方法，可以達成起重機上車液壓系統(tǒng)的裝置方法，掌握各樣基本常有故障的問題點，能對小噸位起重機的整車調(diào)試性能，踴躍學習新知識新理論，掌握各噸位的調(diào)試方法，掌握起重機的各個元件的工作原理和性能，使之能為我企業(yè)產(chǎn)品的性能測試工作發(fā)揮作用。x月參加了xx學院高級鉗工的培訓并順利結(jié)業(yè)，同時獲得裝置鉗工三級證書。三、最近幾年來主要工作業(yè)績和成就1、參加了我企業(yè)xx等產(chǎn)品向v系類的優(yōu)化升級調(diào)試工作并獲得了全面的性能改良；2、因車間的構(gòu)造調(diào)整分派到產(chǎn)品初調(diào)工位；3、參加了企業(yè)xx等新產(chǎn)品試制的調(diào)試工作對企業(yè)的市場競爭打下了有力的基礎(chǔ)；4、參加企業(yè)合理化提案以《吊臂拉索調(diào)試工裝改良》獲取了企業(yè)的獎賞。四、教授技藝或培訓技術(shù)工人狀況面對我企業(yè)實習生許多的狀況，我踴躍培育新工人，毫無保存的教授給他們產(chǎn)品調(diào)試的理論知識，培育他們實踐操作能力，使他們可以全面掌握起重機調(diào)試工作的基本技術(shù)，趕快獨立工作，為我企業(yè)的調(diào)試工作接續(xù)確立了基礎(chǔ)。五、此后的工作打算總結(jié)這一年來的工作，有成績，也有教訓，更感覺自己錯過的太多和生命的緊急。在此后的工作中，我將倍加珍惜，百倍努力，不驕不躁，增強學習，努力研究，不停提升自己的技術(shù)水平易工作能力，努力向更高層次邁進，以更為飽滿的熱忱、更為堅強的毅力投入到我企業(yè)的調(diào)試工作中去，為我企業(yè)的調(diào)試工作再3上一個新臺階而奮斗。回首一年來，鉗工在企業(yè)、分廠的正確領(lǐng)導下，仔細履行企業(yè)及分廠下達的`各項工作，全體職工以高度的責任感和緊急感，戰(zhàn)勝了各種困難，達成了企業(yè)、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)以下：一、工作總結(jié)1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐漸規(guī)范在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面擬訂了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，經(jīng)過幾次集中檢查，對違犯人員連同班組長一起查核，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)廣泛存在現(xiàn)場清場不完全，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患許多，經(jīng)過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)獲取了顯然的改良，各班組有專人負責現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接查核。同時也利用每個月兩次鉗工會對職工進行宣傳、指引正確的安全作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效依據(jù)企業(yè)分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復，主要表此刻鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的維修，顯然節(jié)儉了大批物質(zhì)花費，維修睦的備件實時獲取改換，減少了大批的維修時間。3、技術(shù)改革有收效本著減少生產(chǎn)操作工勞動負荷，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進行了改造，并獲得優(yōu)異成效，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用到現(xiàn)在已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱出入水管改造，改造前，水管采納串聯(lián)且剛性連結(jié)，水管常出現(xiàn)漏水，若有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，一定整體停水才能辦理，改造后，采納每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連結(jié)，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。44、職工勞動紀律有所提升自從企業(yè)下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，特別是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅辦理一起，推行連帶查核制，調(diào)換班組人員的相互監(jiān)察的踴躍性。為此鉗工面對屢次檢修人員較疲憊但極少發(fā)生職工睡崗、脫崗現(xiàn)象。5、鉗工對班組推行量化查核，為下一步的班組建設(shè)與精美化管理確立了一個基礎(chǔ)鉗工本著客觀公正的的原則，腳踏實地地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每個月績效查核及廠星級評定依照。對考評好職工在績效薪資方面賜予必定獎賞，調(diào)換每一個職工作踴躍性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提升班組的綜合水平，只有鉗工做到公正、公正，才能使組員心悅誠服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅固的基礎(chǔ)。6、檢修管理明確責任人我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到有關(guān)負責人。明確檢修責任制，推行檢修查收制，要點項目鉗工全過程追蹤，對檢修項目鉗工逐個查收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求維修鉗工立刻整頓，保證了檢修項目保質(zhì)保量的達成。檢修質(zhì)量進一步獲取提升。二、工作不足1、安全管理工作做還未落到實處固然鉗工在安全管理工作中做了大批的工作，如隱患的排查、安全培訓與安全活動的組織等各項工作都有顯然的進步，但還做的不仔細、不扎實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入要點管理及查核內(nèi)容。52、工具管理存在不足這一年鉗工工具破壞許多，雖存在一些因質(zhì)量問題致使工具的破壞，但人為破壞的工具仍是占多半的，鉗工缺少對工具的有效的管理方法，對責任人的查核力度較小。光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了年關(guān)?；厥走^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導下，二級廠點檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械保護x班的全體職工的同心合力，奮勇拼搏，圓滿的達成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目達成率100%，污泥房濾帶、皮帶改換等原外委項目達成率100%，平時檢修工作達成率100%，為企業(yè)扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了明顯的貢獻。機械保護x班現(xiàn)有職工39人，35歲以下青年有15人，青工比率占40%，此中擁有本科學歷的5人，大專學歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個班組主要以年青化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)組成，一直充滿著生機和青春活力！在馬上過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：一、安全方面我們機械保護x班向來以來都嚴格恪守企業(yè)、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，仔細組織好每周禮拜二的安全學習，讓每位職工都認識到安全的重要性，確實提高自己的安全意識，將安全工作真實落實到實質(zhì)工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一、增強安全教育方面，整年組織全班職工依照企業(yè)教育內(nèi)容，危險源辨別內(nèi)容及現(xiàn)場實質(zhì)教育相聯(lián)合進行規(guī)范教育，讓班里每一位職工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防備舉措及事故應急舉措；20xx年新進入班組職工3名，所有進行了班組安全教育培訓。第二、安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就6是：發(fā)現(xiàn)和查明各樣危險和隱患，敦促整頓；班組骨干嚴格監(jiān)察各項安全規(guī)章制度的實行，我們機械x班與二級單位點檢員連續(xù)展開去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整頓活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，整年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，整年自查隱患60多項，所有下達整頓通知單，100%進行了整頓。保證了車間、班組無較大隱患。第三、檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提早擬訂好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務重，時間緊，因為提早做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有頭有尾。20xx年里，經(jīng)過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全局勢獲得了眾所周知的成績，班組實現(xiàn)了整年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身損害事故。二、生產(chǎn)方面我們機械x班每位職工在檢修生產(chǎn)方面都堅固建立了“全部聽從于安全，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)增強外協(xié)管理，增強檢修質(zhì)量的看管。不停健全完美生產(chǎn)管理制度，努力改良應急體制，激勵職工創(chuàng)新，加大賞罰履行力度。一年多以來，經(jīng)過“抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設(shè)施運行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務打分也在均勻95分以上，為整年一煉扎廠產(chǎn)量指標的達成確立了堅固的基礎(chǔ)。能獲得這樣好的成績，主假如班組狠抓了如下幾方面的工作：1、點巡檢工作地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等地區(qū)在未推行點巡檢制度前，設(shè)施大小故障不停，嚴重時耽擱生產(chǎn)，自從今年依據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班擬訂了詳盡的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)施的主人”的管理理念，在大型設(shè)施上及易損設(shè)施上推行分區(qū)負責，做到每日設(shè)施到人，責任到人后，每日設(shè)備隱患實時消除，故障顯然減少，同時我們負責的地區(qū)再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。72、平時檢修工作我們班向來以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對窘境的優(yōu)異隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的正確指導下，班組長的率領(lǐng)下，班員的努力下，平時檢修工作井井有條的的展開著，而且優(yōu)異的達成各項檢修任務。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)施老化嚴重，設(shè)施故障不停，維修保護難度很大，為此特意建立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位磋商整頓污泥房設(shè)施不合理的地方，清除隱患，維修備件，沒有備件的自己加工制作，擬訂點巡檢制度，著重平時的設(shè)施保護。此刻，污泥房設(shè)施維修保護獲取了作業(yè)區(qū)和二級廠的向來認同。還有爐前擋渣板改換、狗屋擋渣板改換、爐下軌道改換等高難度，高風險的工作，不論是計劃檢修仍是搶修我們都能實時組織隊伍保質(zhì)保量準時達成。3、外委項目工作為了響應企業(yè)挖潛增效、扭虧脫困的呼吁，在皮帶改換、濾帶改換、長軸泵的修復等方面，為企業(yè)節(jié)儉外委項目經(jīng)費1000多萬。固然在20xx年我們機械保護x班在工作上獲得不錯的成績，可是總結(jié)起來仍是有許多方面的工作做的不到位，所以在接下來的20xx的工作計劃中，我們將連續(xù)堅持履行20xx年里好的工作目標，改良工作中不足的地方。要點做好以下幾項工作：1、以安全環(huán)保為前提，增強教育培訓，追求優(yōu)異收效；2、以健全制度為保障，提升履行力度，保證目標達成；3、以節(jié)能降耗為主線，著重細節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；4、以信息反應為基礎(chǔ)，增強交流協(xié)作，降低影響損失；5、以設(shè)施穩(wěn)固為要點，增強保護養(yǎng)護，保證運轉(zhuǎn)成效；6、以嚴正紀律為手段，全程追蹤看管，提升工作效率；87、以文化建設(shè)為打破，轉(zhuǎn)變思想觀點，建立先進模范；8、以增強責任為根本，團結(jié)求實高效，塑造敬業(yè)形象?？傊谛碌?0xx年里，我們機械x班將在企業(yè)正確決議部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導和職工的共同領(lǐng)導下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為xx新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了年關(guān)?；厥走^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導下，二級廠點檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械保護二班的全體職工的同心合力，奮勇拼搏，圓滿的達成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目達成率100%，污泥房濾帶、皮帶改換等原外委項目達成率100%，平時檢修工作達成率100%，為企業(yè)扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了明顯的貢獻。機械保護二班現(xiàn)有職工39人，35歲以下青年有15人，青工比率占40%，此中擁有本科學歷的5人，大專學歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個班組主要以年青化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)組成，一直充滿著生機和青春活力！在馬上過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：一、安全方面我們機械二班向來以來都嚴格恪守企業(yè)、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，仔細組織好每周禮拜二的安全學習，讓每位職工都認識到安全的重要性，確實提升自己的安全意識，將安全工作真實落實到實質(zhì)工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，增強安全教育方面，整年組織全班職工依照企業(yè)教育內(nèi)容，危險源辨別內(nèi)容及現(xiàn)場實質(zhì)教育相聯(lián)合進行規(guī)范教育，讓班里每一位職工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防備舉措及事故應急舉措；20xx年新進入班組職工3名，所有進行了班組安全教育培訓。9第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，心得領(lǐng)會其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各樣危險和隱患，敦促整頓；班組骨干嚴格監(jiān)察各項安全規(guī)章制度的實行，我們機械二班與二級單位點檢員連續(xù)展開去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整頓活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，整年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，整年自查隱患60多項，所有下達整頓通知單，100%進行了整頓。保證了車間、班組無較大隱患。第三，檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提早擬訂好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務重，時間緊，因為提早做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有頭有尾。20xx年里，經(jīng)過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全局勢獲得了眾所周知的成績，班組實現(xiàn)了整年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身損害事故。二、生產(chǎn)方面我們機械二班每位職工在檢修生產(chǎn)方面都堅固建立了“全部聽從于安全，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)增強外協(xié)管理，增強檢修質(zhì)量的看管。不停健全完美生產(chǎn)管理制度，努力改良應急體制，激勵職工創(chuàng)新，加大賞罰履行力度。一年多以來，經(jīng)過“抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設(shè)施運行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務打分也在均勻95分以上，為整年一煉扎廠產(chǎn)量指標的達成確立了堅固的基礎(chǔ)。能獲得這樣好的成績，主假如班組狠抓了如下幾方面的工作：點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等地區(qū)在未推行點巡檢制度前，設(shè)施大小故障不停，嚴重時耽擱生產(chǎn)，自從今年依據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班擬訂了詳盡的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)施的主人”的管理理念，在大型設(shè)施上及易損設(shè)施上推行分區(qū)負責，做到每日設(shè)施到人，責任到人后，每日設(shè)施隱患實時消除，故障顯然減少，同時我們負責的地區(qū)再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。10平時檢修工作：我們班向來以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對窘境的優(yōu)異隊伍