工地實(shí)習(xí)總結(jié)

緊張的三個(gè)禮拜的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束了。在肖老師的率領(lǐng)下，在工地師傅的解說下，在同組同學(xué)的幫助下，我在實(shí)習(xí)過程中仍是有許多的收獲，實(shí)習(xí)結(jié)束后有必需好好總結(jié)一下。作為一名剛才接觸專業(yè)知識(shí)的大學(xué)生來說，假如在學(xué)習(xí)專業(yè)課以前直接就接觸高深的專業(yè)知識(shí)是不科學(xué)的，為此，學(xué)院率領(lǐng)我們進(jìn)行了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)，讓我們從實(shí)踐中對(duì)這門自己馬上從事的專業(yè)獲取一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，為此后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。因?yàn)樯蠈W(xué)期已經(jīng)進(jìn)行過了施工的實(shí)習(xí)，因此此次畢業(yè)實(shí)習(xí)對(duì)我們來說已經(jīng)是駕輕就熟了。我們第一經(jīng)過肖老師的介紹，對(duì)工地的主要負(fù)責(zé)人和工程的概略有了基本的一些認(rèn)識(shí)，我所實(shí)習(xí)的AB公司是在海南剛才注冊(cè)的新公司。該工程公司所承建的這項(xiàng)工程一共包含四棟樓，簡(jiǎn)稱A棟、B棟、C棟、D棟，此中A棟與D棟施工較早，其余兩棟較晚，四棟均是商務(wù)住所兩用樓。還有肖老師也給我們部署了一些實(shí)習(xí)任務(wù)和交待了一些實(shí)習(xí)時(shí)期的注意事項(xiàng)。實(shí)習(xí)任務(wù)主要來說就是看會(huì)圖紙與下工地多一些實(shí)踐。第一我來說一下看圖紙。為了能更理解的認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理，我們還特意購(gòu)買了圖集，對(duì)圖紙進(jìn)行了深入的研究，在這個(gè)過程中，大家都很踴躍，并且還提出了好多有看法性的問題，我們大家也進(jìn)行了強(qiáng)烈的議論，爭(zhēng)取把每處不理解的地方都弄理解。因?yàn)閷?shí)習(xí)事后還要做畢業(yè)設(shè)計(jì)，因此看圖對(duì)我們說的確很重要，大家也都很認(rèn)真的看。在看圖紙時(shí)期我們也下工地進(jìn)行了實(shí)踐，看了基礎(chǔ)樁的檢驗(yàn)、接樁、綁鋼筋等。我們觀看了基礎(chǔ)樁檢驗(yàn)的整個(gè)過程，對(duì)基礎(chǔ)樁的驗(yàn)的儀器仍是比較先進(jìn)的，能夠檢驗(yàn)出大多數(shù)不合格的基礎(chǔ)樁，此中主假如斷樁和上部樁含泥量過大(泥樁)。斷樁的形成主假如因?yàn)榛炷聊Y(jié)后不連續(xù)，中間被沖刷液等松散體及泥土填補(bǔ)形成。防治舉措主假如混凝土澆注過程中，應(yīng)隨時(shí)控制混凝土面的標(biāo)高，提高要正確靠譜，并嚴(yán)格恪守操作規(guī)程。嚴(yán)格確立混凝土的配合比，混凝土應(yīng)有優(yōu)異的和易性和流動(dòng)性，坍落度損失應(yīng)知足灌輸要求。灌輸混凝土要求灌輸過程連續(xù)、快1速，準(zhǔn)備灌輸?shù)幕炷烈懔?。泥樁的形成主假如因?yàn)闄C(jī)器在靠近地面的時(shí)候，機(jī)器內(nèi)混凝土大多數(shù)被注入到土層內(nèi)，以致混凝土對(duì)下部樁的重壓力變小，從而惹起土雜質(zhì)進(jìn)入混凝土中，以致樁的承載力嚴(yán)重降落，一定予以辦理。對(duì)泥樁的辦理比較簡(jiǎn)單，基本上都是挖掉上邊的一部分，大體有一米，而后再上邊進(jìn)行接樁，接樁的過程就是樁的混凝土澆注過程，沒有太多的技術(shù)含量。但是接樁也不是很簡(jiǎn)單的，因?yàn)榻訕兜腵部位低于施工排水面，因此接樁時(shí)要人工把接樁處的樁坑內(nèi)的水排放潔凈，這個(gè)過程既費(fèi)人力又費(fèi)工時(shí)，有待于技術(shù)的改革。其實(shí)早已經(jīng)有了更簡(jiǎn)單方便的施工方法，不過因?yàn)檫€不很經(jīng)濟(jì)，因此得不到寬泛的應(yīng)用，那就是預(yù)制混凝土樁。預(yù)制混凝土樁依據(jù)圖紙要求在工廠里面加工，對(duì)樁的質(zhì)量把關(guān)比較嚴(yán)，因此樁的質(zhì)量有靠譜的保證，并且預(yù)制混凝土樁在打樁過程中主要依據(jù)貫入度和尖端摩擦承載力來判斷樁的入土深度能否合理，不足時(shí)能夠接樁，特別方便。綁鋼筋我們也特意看了一下，以前不過老師說鋼筋在一個(gè)工程中占有的花費(fèi)很大，此刻親眼所見，果不其然，在一號(hào)樓施工現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去整個(gè)工地都被鋼筋所覆蓋了，工人們正在繁忙的綁鋼筋，大家分工明確，都很認(rèn)真。經(jīng)過三個(gè)多禮拜的實(shí)習(xí)，經(jīng)過實(shí)踐，使我學(xué)到了好多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過旁站，使我近距離的察看了房子的建筑過程，學(xué)到了好多很合用的詳細(xì)的施工知識(shí)，這些知識(shí)常常是我在學(xué)校極少接觸，極少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。比方，鋼筋的綁扎，基層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎第一要放樣。每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有25%，即4根鋼筋里只有一個(gè)接頭，此外，接頭要盡量放在受壓區(qū)內(nèi)。實(shí)踐是大學(xué)生活的第二講堂，是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉，是檢驗(yàn)真諦的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效門路。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能獲取豐富、完美和發(fā)展。大學(xué)生成長(zhǎng)，就要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相聯(lián)合一同，在實(shí)踐中連續(xù)學(xué)習(xí)，不?？偨Y(jié)，逐漸完美，有所創(chuàng)新，并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力、智慧等因素交融成的綜合素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。2過去的暑期只知道盡興的嬉戲，時(shí)間也隨之荒棄，此次不同，身為一個(gè)馬上大四，馬上步入社會(huì)的土木匠程學(xué)生，感覺壓力好大，責(zé)任也很重。一種方法能夠讓你在此后的工作中駕輕就熟-實(shí)習(xí)。“實(shí)習(xí)”對(duì)于我來說是很陌生的字眼，因?yàn)槭畮啄甑膶W(xué)生生涯我從沒經(jīng)歷過，他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、心理、身體、思想等等。它就像一塊試金石，檢驗(yàn)我可否將所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，這關(guān)系到我未來可否順利地立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，這個(gè)人材濟(jì)濟(jì)的領(lǐng)域，也是我成立信心的重點(diǎn)所在，因此，我對(duì)它的投入是渾身心的!充分的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這一個(gè)多月里我收獲了很多，有必需好好得總結(jié)一下?；丶液蟮牡谒奶欤业竭_(dá)了邢臺(tái)市合益榮房地產(chǎn)公司，這是一家“年青”的公司，到處充盈著生機(jī)和活力，人們的思想也新，做事方法也新。公司自成立三年以來，已經(jīng)步入正軌，各項(xiàng)系統(tǒng)都比較完美。我被指派為公司的一個(gè)駐工地代表。正因?yàn)槲沂且砸粋€(gè)甲方的身份參加的，有很多東西不用親臨現(xiàn)場(chǎng)，不用自己去做，因此著手的時(shí)機(jī)不是好多，為了戰(zhàn)勝這點(diǎn)，我常常深入工地，拿著圖紙與工程實(shí)物相比較。韓工是工程的監(jiān)理總工程師，做為一名第三方代表，他對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都很清楚，管的事也比許多。而我剛接觸工地須慢慢學(xué)起，一步一步來，因此有時(shí)間跟著他各處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，碰到不太懂的地方，一些專業(yè)名詞我都會(huì)向韓工討教。同我一同辦公的白工，要工，固然年紀(jì)和我相差不大，可他們實(shí)地操作經(jīng)驗(yàn)要比我強(qiáng)得多，他們把一些經(jīng)驗(yàn)介紹給我，無形中少走了好多彎路。陳經(jīng)理、張工也都是我經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，我下定信心：要抓住全部能夠利用的時(shí)間去學(xué)習(xí)，去努力，爭(zhēng)取早日能像他們那樣獨(dú)當(dāng)一面。實(shí)習(xí)的前兩三天，就顯現(xiàn)出一些問題。問題一：對(duì)理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，比如：混凝土、沙漿試塊的保養(yǎng)時(shí)間，做試塊時(shí)應(yīng)當(dāng)振搗到什么程度，混凝土澆筑完成后的保養(yǎng)溫度、保養(yǎng)時(shí)間，此外對(duì)混凝土出現(xiàn)裂痕剖析不出原由等等。這些觀點(diǎn)都很模糊，實(shí)習(xí)時(shí)用到了才知道自己沒學(xué)好，在學(xué)校時(shí)不過為了對(duì)付考試為了過關(guān)，才在考試的頭幾日把老師講過的重點(diǎn)照本宣科上幾遍，一等考試事后腦子里又是一片空白。針對(duì)這個(gè)問題解決的方法就是在此后的學(xué)習(xí)中做到扎實(shí)掌握，不照本宣科，做到靈巧運(yùn)用，與實(shí)3踐相接合。問題二：熟習(xí)圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。以致不可以明確的判斷出施工的對(duì)錯(cuò)。問題三：對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，以致不可以很快的判斷出施工的對(duì)錯(cuò)。問題四：對(duì)于一些施工次序還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過程的操作不認(rèn)識(shí)。問題五：理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新認(rèn)識(shí)太少等等。今后的日子里，我每日都會(huì)抽出一部分時(shí)間看圖紙，看建筑設(shè)計(jì)施工說明和結(jié)構(gòu)說明，結(jié)構(gòu)說明里面，先看建筑結(jié)構(gòu)做法表、鋼筋的使用，錨固等等，爾后看平、立、剖圖，對(duì)房間的開間、進(jìn)深、高度有所認(rèn)識(shí)，在大腦里形成立體圖。但在看結(jié)構(gòu)圖時(shí)就碰到了困難，結(jié)構(gòu)平法圖是個(gè)陌生的觀點(diǎn)，剪力墻、柱、梁、板的鋼筋標(biāo)明完好看不懂，師哥介紹我去多看看圖集。認(rèn)真的思索，不理解的地方就問，有時(shí)自己拿著圖紙去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鋼筋。此刻能夠說平法圖已經(jīng)沒什么大問題了。其余，我還會(huì)花一部分時(shí)間來看資料，提及資料，工地上實(shí)在是太多了，有工作聯(lián)系單，里面有改正、詳細(xì)做法、通知等;有會(huì)議記要：監(jiān)理月報(bào)、工地監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議等;一期1#-6#樓施工組織設(shè)計(jì);外墻外保溫工程的施工方法;7月份8月份的施工進(jìn)度計(jì)劃表等等。有不理解的地方，便向技術(shù)員小張討教。施工工藝我也不放松，理解了如何施工放線及監(jiān)理復(fù)線，什么是“五零線”;看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點(diǎn)焊接及鋼筋間距能否知足要求;剪力墻豎向散布鋼筋和拘束邊沿柱的連結(jié)結(jié)構(gòu)，箍筋和拉筋彎鉤和間距的結(jié)構(gòu)，拉筋采納梅花型部署，墊塊的使用;看模板支撐系統(tǒng);砼工程中采納一次支模一次澆注，砼的測(cè)溫等等;止水帶，后澆帶的做法;施工縫、伸縮縫的留法和做法等等;短短的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。這是我人生的第一次走入社會(huì)，第一次走向工作，感覺生活真的很不簡(jiǎn)單。經(jīng)過此次實(shí)習(xí)最大的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)工作環(huán)境，我也基本適應(yīng)了工地的這種生活。有了這段時(shí)間的鍛煉，不論此后做什么工作都有了一種吃苦耐勞的毅力。此外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，還知道了應(yīng)當(dāng)如何去和工人、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、有關(guān)部門的溝通等。4此次實(shí)習(xí)使我對(duì)工程方面的有關(guān)知識(shí)有了較深層次的理解。應(yīng)當(dāng)說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識(shí)也不過理論上的，與實(shí)質(zhì)仍是差異很大。經(jīng)過此次實(shí)習(xí)，我的識(shí)圖能力也有了必定的提高，識(shí)圖時(shí)知道哪些地方該注意、須仔細(xì)計(jì)算，在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問題，既能程序化施工又切合規(guī)范要求，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化。總而言之，此次實(shí)習(xí)真實(shí)學(xué)到了一些現(xiàn)實(shí)的東西，鍛煉認(rèn)識(shí)決問題的實(shí)踐能力，希望人生能由此延睜開來，真實(shí)使所學(xué)所想實(shí)用武之地。自就學(xué)于天津大學(xué)，開始學(xué)習(xí)建筑裝飾技術(shù)這一專業(yè)以來也已經(jīng)有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和能夠?qū)⑦@些知識(shí)舉一反三于實(shí)質(zhì)工作中應(yīng)用這些知識(shí)，我們班的同學(xué)進(jìn)行了快要三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在這三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)質(zhì)實(shí)踐中，不只讓我對(duì)建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也有了許多新的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里，我在現(xiàn)場(chǎng)的工作不不過使我在學(xué)校講堂上學(xué)習(xí)的“書籍上”的知識(shí)有了更深、更新的認(rèn)識(shí)與認(rèn)識(shí)，并且還讓我學(xué)習(xí)到了很多不行能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)到的對(duì)于人與事的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活，固然能夠?qū)W習(xí)到許多新的知識(shí)和理解很多我說不知到的事，但其實(shí)不是每天都有異樣的是發(fā)生或是有時(shí)機(jī)學(xué)到新鮮的事物與知識(shí)的。大多數(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)生活，是用在將我在講堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)的深入穩(wěn)固并使其使用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的有關(guān)知識(shí)用于實(shí)踐，在施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。所謂項(xiàng)目管理就是指為了抵達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)察的總稱。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體自己。項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時(shí)，項(xiàng)目管理的特別性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求依照科學(xué)的理論、方法和手段5進(jìn)行管理，異樣是要用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理。管理項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。項(xiàng)目管理有一下特色：每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自我特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)向管理。而此中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要只好有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)察職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不不過有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其一定達(dá)成的任務(wù)。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo)，即用有限地資本和資源，以最正確的工期、最少的的花費(fèi)來知足工程質(zhì)量的要求，達(dá)成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)約的目標(biāo)。在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最后目的得實(shí)現(xiàn)，一定環(huán)繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)因素得配置、、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要資料以下：(1)成立施工項(xiàng)目管理組織;(2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范;(3)進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制;(4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)因素的優(yōu)化配置動(dòng)向管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協(xié)調(diào)。這是因?yàn)槭┕そM織管理有著這樣的職能、任務(wù)和資料。因此，表現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位。陪伴著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不停深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已愈來愈大。對(duì)付裝飾業(yè)市場(chǎng)6競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)度，對(duì)付市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)度，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更為明確的認(rèn)識(shí)到管理的重要性。能否有優(yōu)異的管理系統(tǒng)、系統(tǒng)和人材。便關(guān)系到建筑裝飾公司團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有可否如期交托使用等問題。建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量獲取優(yōu)異的管理與適合的控制，還使其工期、進(jìn)度獲取保證。重點(diǎn)之處仍是要著重施工管理，而要想使公司團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所增強(qiáng)，縱觀公司的施工管理工作，做為一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者在達(dá)成施工管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：增強(qiáng)處目管理，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制，增強(qiáng)職能部門的指導(dǎo)監(jiān)察作用公司的項(xiàng)目管理不相同于一般公司的項(xiàng)目承包，以包代管。而是推行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及收益詳盡算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所有由公司擔(dān)當(dāng)，各施工項(xiàng)目處于同一齊跑線上，有益于調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)步性，從系統(tǒng)上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接收理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、查核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化查核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查敦促的作用。在項(xiàng)目施工先期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行一定的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包含技術(shù)也包含禮貌施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司貫徹的連續(xù)性及正確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查查收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不按期檢查，從系統(tǒng)上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)固性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不相同工程特色，擬訂相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)改革，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。認(rèn)真做好工程先期準(zhǔn)備工作，編制的確可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工先期準(zhǔn)備工作大概可分以下幾個(gè)方面：a.施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包含項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管7理員等幾個(gè)崗位，工程部依照工程規(guī)模及難易程度確立管理人員的數(shù)目并進(jìn)行職能分派，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)?ahref=''target='_blank'>咳嗽比險(xiǎn)媸煜ね賈劍胗擋抗低ㄏ殖∮霉ぜ安牧嫌昧?。提出人员及粐`蘋詮疽蠊て諛謚貧ㄏ晗傅氖┕そ燃蘋.施工操作人員準(zhǔn)備工程部依照項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，聯(lián)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情形，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所認(rèn)識(shí)?？偣まk針對(duì)工程的特別工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。假如工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程觀察確認(rèn)，分承包方一旦確立，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)資料波及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面履行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備項(xiàng)目部在熟習(xí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部聯(lián)合本公司的施工特色，提出詳細(xì)的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同商討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前獲取最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，聯(lián)合工程項(xiàng)目特色，編制出施工組織設(shè)計(jì)，資料包含工程概略及施工特色，施工方案(包含施工準(zhǔn)備、施工次序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證舉措、降低成本舉措、保證工期及禮貌施工舉措)，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、資料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分派等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參照，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。d施工資料的準(zhǔn)備為了提高計(jì)劃資料的正確性，由項(xiàng)目部依照營(yíng)業(yè)手下發(fā)的分項(xiàng)資料表對(duì)各分項(xiàng)資料用量進(jìn)行查對(duì)，實(shí)時(shí)將修正資料量回到營(yíng)業(yè)部估算員處，由估算員下發(fā)資料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采買人員的采買依照提早聯(lián)系供貨單位，從而保證資料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采買人員供應(yīng)資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到成竹在胸，循規(guī)蹈矩的進(jìn)行資料的準(zhǔn)備。e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大概可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采買部門供應(yīng)，8采買部門依照項(xiàng)目部供應(yīng)的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修保護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)行。f.施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：工程動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘探，認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確立資料堆放地址、施工用水及用電情形，對(duì)原有建筑的情形進(jìn)行摸底，并將實(shí)質(zhì)勘探結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及成效之處，以及修正舉措要實(shí)時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的贊同。在特別環(huán)境下要注意贊同施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情形。增強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)建精選工程a.施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理一致指揮，各自依照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行觀察，并照實(shí)記錄觀察結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依照其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依照，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)固，相對(duì)穩(wěn)固的施工隊(duì)伍是一個(gè)公司的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)固提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力求做到人員流水作業(yè)，降低窩工消耗，在挪動(dòng)通訊天河營(yíng)業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時(shí)間，達(dá)成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木匠，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目區(qū)分紅很多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分紅基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程井井有條的進(jìn)行下來，從而在時(shí)間上保證了顧客準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊譽(yù)。施工作業(yè)人員由工程部一致調(diào)動(dòng)，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)到其余項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)固也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)固。b.施工資料的控制：裝飾資料品種繁瑣，質(zhì)量及品位相差懸殊，裝飾工程所用資料又遇到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工資料控制比較麻煩。在資料進(jìn)場(chǎng)前一定先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主贊同的資料樣品一式兩份封樣保留，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在資料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及有關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的資料方能使用。采買人員在采買時(shí)，也要嚴(yán)格履行資料的檢查查罷手續(xù)，保證采買資料一次合格。為了便于管理，公司將各樣資料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)改正成冊(cè)，采買人員、質(zhì)檢人員、施工人員所有用同一標(biāo)準(zhǔn)來權(quán)衡資料能否合格。在進(jìn)場(chǎng)資料的管理上，采納限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)9限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或名貴資料，在施工現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)自寄存，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格資料，假如不可以實(shí)時(shí)退庫(kù)，則獨(dú)自擱置并在顯然地點(diǎn)標(biāo)明不合格品字樣，這樣能夠防備錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不可以使用，則實(shí)時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其余工程使用。c.施工機(jī)具的控制庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥當(dāng)保留，分類寄存，推行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保留誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員依照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)施都成立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)施都已經(jīng)過檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不相同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具能否齊備，保養(yǎng)能否優(yōu)異，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝飾邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量利害的重點(diǎn)，有好的工藝，能使操作人員在施工過程抵達(dá)事半功倍的成效。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依照對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)署名接收。工藝交底包含工具及資料準(zhǔn)備、施工技術(shù)重點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常有問題及預(yù)防舉措。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特色，擬訂了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格履行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)密切配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。因?yàn)楦黜?xiàng)工序嚴(yán)格履行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲絕不差，既提早了工期，又節(jié)約了管理花費(fèi)。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，特別是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有塵埃，天氣一定明朗，為了保證工程質(zhì)量，一定控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，防止施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣潔凈要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行;頭頂工10作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或名貴資料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。假如冬天施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要擬訂相應(yīng)的保溫升溫舉措，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。增強(qiáng)專項(xiàng)檢查、實(shí)時(shí)解決問題a.睜開自檢、互檢活動(dòng)，培育操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序達(dá)成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依照及方法嚴(yán)格履行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行辦理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完美，自檢出的問題已的確修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行查收。b.下道工序是用戶，認(rèn)真睜開交接檢活動(dòng)上一道工序達(dá)成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出建議，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員敦促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。經(jīng)過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人自己的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)了工人的職責(zé)感，假如不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自我做的事也要擔(dān)當(dāng)職責(zé)。從而在操作人員中組成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上根絕不合格品的存在。c.專職檢查、分清職責(zé)在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立刻辦理，在檢查時(shí)一定分清產(chǎn)生不合格的原由，是因?yàn)楣と瞬僮饕?，仍是因?yàn)槭┕べY料或施工方法惹起的不合格。查清原由后，對(duì)于頻頻發(fā)生的問題要擬訂整頓舉措及相應(yīng)的預(yù)防舉措，防備同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作惹起的不合格，要視情形嚴(yán)重程度對(duì)工人采納處罰舉措，并實(shí)時(shí)向操作人員講明處分的原由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。d.按期抽查，總結(jié)提高公司品管部及工程部按期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情形進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按期集中分類，按期召開質(zhì)量剖析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各種問題剖析總結(jié)，針對(duì)異樣項(xiàng)目擬訂糾正預(yù)防舉措，并貫徹實(shí)行。使各施工管理人員在不停解決問題的過程中，提高水平。5.做好內(nèi)部查收，向顧客供應(yīng)滿意的產(chǎn)品工程完工后，在交托顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的查收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部實(shí)時(shí)整頓，11若有必需則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，僅有在內(nèi)部查收經(jīng)事后，工程才能交托顧客進(jìn)行查收。從而保證顧客一次性查收合格，抵達(dá)顧客的滿意。不可以實(shí)時(shí)退庫(kù)，則獨(dú)自擱置并在顯然地點(diǎn)標(biāo)明不合格品字樣，這樣能夠防備錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不可以使用，則實(shí)時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其余工程使用。c.施工機(jī)具的控制庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥當(dāng)保留，分類寄存，推行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保留誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員依照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)施都成立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)施都已經(jīng)過檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不相同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具能否齊備，保養(yǎng)能否優(yōu)異，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝飾邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量利害的重點(diǎn)，有好的工藝，能使操作人員在施工過程抵達(dá)事半功倍的成效。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依照對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)署名接收。工藝交底包含工具及資料準(zhǔn)備、施工技術(shù)重點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常有問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特色，擬訂了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格履行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)密切配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。因?yàn)楦黜?xiàng)工序嚴(yán)格履行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲絕不差，既提早了工期，又節(jié)約了管理花費(fèi)。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，特別是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有塵埃，天氣一定明朗，為了保證工程質(zhì)量，一定控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，防止施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣潔凈要求等。因此一般12結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或名貴資料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。建筑裝飾項(xiàng)目的技術(shù)管理因?yàn)榻ㄖb飾工程項(xiàng)目的特別性，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者在著重施工管理方面的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，以適應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特別性。因此建筑裝飾施工管理人員同時(shí)有施工與管理雙方面任務(wù)與職責(zé)。施工管理者在擁有優(yōu)異的施工管理素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)。因?yàn)檠b飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短，因此，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤其重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是權(quán)衡公司技術(shù)發(fā)展和技術(shù)提高的重要標(biāo)準(zhǔn)，是公司可連續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)公司科技提高，提高設(shè)計(jì)和施工水平。今世科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促使了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面正悄悄地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變校收集、整理、比較、挑選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)向，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新資料變成可能。每年的各種博覽會(huì)和博覽會(huì)，使我們很直觀的認(rèn)識(shí)和收集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各樣專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又成為我們認(rèn)識(shí)最新業(yè)內(nèi)動(dòng)向的便利門路。成立技術(shù)貯備檔案對(duì)收集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐資料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部?jī)?nèi)外墻的涂飾資料，各樣木材、鋼材的涂飾資料平分門別類地造冊(cè)存檔。便于今后檢索和查找。其實(shí)不停地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完美。推行與應(yīng)用新技術(shù)及其成就搶先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD協(xié)助設(shè)計(jì)，使我們收獲頗豐;而進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推動(dòng)行業(yè)提高要從推行與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料下手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，13要優(yōu)先利用;以先期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)步采納，從而組成公司優(yōu)勢(shì)。在那邊還應(yīng)看到，推行與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料一定要擁有前瞻性;在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推行與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)同，但這不過臨時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的提高，優(yōu)越劣汰是發(fā)展的必定趨向。在這方面誰走在前面，誰將會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和本領(lǐng)博得市常推行技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不行同日而言，不相同的資料、工藝、設(shè)施，必定以致技術(shù)的改革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)示的是會(huì)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時(shí)代的新式涂料產(chǎn)品，那么與之有關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率獲取更大的提高，加工設(shè)施的更新改造，數(shù)控設(shè)施的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和資料利用率獲取提高。固步自封的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)愈來愈短，發(fā)展的速度會(huì)愈來愈快。培訓(xùn)有關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料的本領(lǐng)跟著新技術(shù)、新工藝、新資料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，而后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)重點(diǎn)、檢驗(yàn)與查收標(biāo)準(zhǔn)列入此中，下發(fā)有關(guān)的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟習(xí)了自我的工作重點(diǎn)。在實(shí)質(zhì)操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐漸睜開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又卓有成效的。擬訂科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)行方法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的擬訂訂正提出建設(shè)性建議。技術(shù)人員已愈來愈被公司所重視，人材專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為公司人材發(fā)展規(guī)劃的重視點(diǎn)。就裝飾公司而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所重視;而公司的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人材，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人材，人材的綜合素質(zhì)越高，公司的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是不行置疑的事實(shí)。人材發(fā)展規(guī)劃是依據(jù)公司規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而擬訂的，不行能一揮而就。因此，在公司發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有重視地逐漸招聘，14培育和合理使用人材，其實(shí)不停地更新知識(shí);實(shí)行進(jìn)度不會(huì)是一年兩年，是要不停調(diào)整，均衡、優(yōu)化，使公司的人材資源配置合理，加速公司的發(fā)展步閥。公司的技術(shù)質(zhì)量管理，是公司逐年發(fā)展過程中所累積、總結(jié)、完美而組成的制度或舉措，它經(jīng)過內(nèi)部和外面條件的轉(zhuǎn)變和提高而漸漸完美。制度的組成與完美是要經(jīng)過長(zhǎng)久的修正、增補(bǔ)和檢驗(yàn)的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制能否有效，成為能否訂正現(xiàn)階段舉措的基本條件;鑒于此點(diǎn)來權(quán)衡技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會(huì)得出正確的確定，無效或無效就要訂正或改良;相反，則要穩(wěn)固與增強(qiáng)管理力度，使公司發(fā)展。參加或公司重要技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)疑難問題解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，不論是設(shè)計(jì)仍是施工，這種問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)不相同的問題召開專題會(huì)議，比方專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對(duì)其消防、障蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證，組成合理可行的方案;對(duì)證量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對(duì)容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，剖析缺點(diǎn)成因，擬訂相對(duì)應(yīng)的施工方案與技術(shù)重點(diǎn)，在實(shí)行過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題接踵獲取解決。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過剖析找出原由，而后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推行。技術(shù)疑難問題會(huì)跟著新技術(shù)、新工藝、新資料的不停采納，而漸漸出現(xiàn)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)解決、不留尾巴是解決問題的最好方法。自我解決不了能夠采納派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，累積解決問題的經(jīng)驗(yàn)和本領(lǐng)。參加合同評(píng)審，對(duì)合同中波及的技術(shù)本領(lǐng)把關(guān)前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評(píng)審中會(huì)常常出現(xiàn)，對(duì)其技術(shù)可行性評(píng)審論證后，確立自我的技術(shù)本領(lǐng)范圍;對(duì)一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，從而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。主持重要的設(shè)計(jì)評(píng)審，最后審批圖紙對(duì)重要工程的設(shè)計(jì)評(píng)審包含幾個(gè)方面：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能否知足了建設(shè)方的各方面要求，能否貼合國(guó)家規(guī)范;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，整體風(fēng)格及成效;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完好性和保證程度;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料的購(gòu)買本領(lǐng)，施工的可行性;能夠15知足以上要求，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)改正按期與不按期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已完工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促使設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批因?yàn)闃I(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)改正，匯總不相同的改正原由，找出設(shè)計(jì)失誤，相同是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)實(shí)可行的要求很高，不相同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不相同的地域、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依照。稍有疏忽將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)行，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為公司招招標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)實(shí)可行，能夠指導(dǎo)施工是獲取審批的必備條件。施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術(shù)資料能否齊備，工程質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，是權(quán)衡公司和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的重點(diǎn)，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依照。對(duì)于此次的建筑工地實(shí)習(xí)，我收獲了好多的知識(shí)，經(jīng)過實(shí)習(xí)，我能更好的把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)質(zhì)操作中去了，終于到了實(shí)習(xí)的最后一天了，一個(gè)禮拜的奮發(fā)圖強(qiáng)終于要結(jié)束了。在建筑工地實(shí)習(xí)時(shí)期，我記得我們?nèi)チ艘粋€(gè)比較偏的工地，原來我們很快樂的，因?yàn)槲覀冊(cè)J(rèn)為去荒僻的地方怎么說也是比較遠(yuǎn)的，能多坐一會(huì)車，也就少在工地站一會(huì)，誰知道近的讓我們感覺無奈。此后仍是到了一個(gè)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完工的工地，大多數(shù)的重點(diǎn)都老師都說過了，因此此后提到的其實(shí)不是好多，大多數(shù)時(shí)間我們都在議論實(shí)習(xí)結(jié)束后的問題。本來是讓我們來觀光澆注主體結(jié)構(gòu)的并且在18樓，結(jié)果建筑方說太危險(xiǎn)不讓上去，這才幸免于難。不幸的是仍是讓我們爬到了15樓。到了15樓，讓我們看一個(gè)能夠上下挪動(dòng)的腳手架，一般的工程都是腳手架一層一層的安裝，這種腳手架安裝后能夠上下挪動(dòng)就減少了安裝的時(shí)間和花費(fèi)。在建筑工地實(shí)習(xí)的時(shí)候，老師告訴我們，在混凝土澆注的時(shí)候，模板的固定是不穩(wěn)固的，大面積的澆注簡(jiǎn)單出現(xiàn)模板變形，以致澆注的墻體或樓板厚度禁止16確不平坦。此刻的工程項(xiàng)目一般用對(duì)拉螺栓來解決這種問題，對(duì)拉螺栓有好多種，不同的對(duì)拉螺栓應(yīng)用于不同的建筑部位。比方墻體，就是在模板上打個(gè)洞而后伸入一個(gè)螺栓，將兩頭固定，這樣就能夠保證墻體的厚度。一般在內(nèi)墻上的對(duì)拉螺栓都能夠在螺栓外面套一個(gè)pc管，這樣等到拆掉模板的時(shí)候?qū)菟軌虺槌?，方便于重?fù)使用。但外墻不可以夠這樣做，因?yàn)橥鈮Φ姆浪睾苤匾虼艘话阃鈮Φ膶?duì)拉螺栓都在墻體內(nèi)部，直接埋到墻體里。柱體的對(duì)拉螺栓有好多種墻體用到的柱體都能夠用，柱體還能夠在外面設(shè)一個(gè)簡(jiǎn)制鉗將模板卡住，防備模板偏離軸線地點(diǎn)，或許變形。在每層都能看到一個(gè)鐵片，這種鐵片常常在建筑外面見到，這個(gè)鐵片是防電用的。漏電的時(shí)候，鐵片直接把電傳到地面，防備觸電。這些知識(shí)都是我們要切記的。為期一個(gè)禮拜的建筑工地實(shí)習(xí)結(jié)束了，實(shí)習(xí)時(shí)間固然不長(zhǎng)，但是我們卻收獲了豐富的知識(shí)，理解了好多的道理，是一次難忘的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。畢業(yè)實(shí)習(xí)是城市地下空間工程專業(yè)中一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)。它是學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課與專業(yè)課后，在畢業(yè)實(shí)習(xí)前，去有關(guān)公司進(jìn)行考證、充分、穩(wěn)固、提高的過程，也是參加工作的預(yù)演，今年我進(jìn)行了為期畢業(yè)實(shí)習(xí)，主要擔(dān)當(dāng)施工工作。這是我第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與過去完好不相同的生活。每天在規(guī)定的光陰上下班，上班時(shí)期要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地達(dá)成自我的工作任務(wù)，絕不輕率搪塞了事。對(duì)自我，對(duì)工作，對(duì)學(xué)校的名譽(yù)負(fù)責(zé)。一開始，到這工地的雛形還沒有，只看見幾根施工樁。我被分到放線組，放線是建筑的基礎(chǔ)，對(duì)于初學(xué)者是必需的。在此時(shí)期，我對(duì)水平儀﹑經(jīng)緯儀有了更好的認(rèn)識(shí)，更熟習(xí)的操作了丈量?jī)x器，更讓我在工地上實(shí)踐了儀器的觀察，使我適應(yīng)了在不相同條件下操作儀器。上晚班是一種讓我們?cè)诟鼝毫拥臈l件下適應(yīng)實(shí)地操作的技術(shù)，要適應(yīng)最惡劣的環(huán)境才能更好的鍛煉自我，讓我們學(xué)到更多更堅(jiān)固。此刻早春的夜晚是嚴(yán)寒的，在困倦和嚴(yán)寒的交加中，還要達(dá)成丈量任務(wù)，這是一個(gè)對(duì)于我們剛實(shí)習(xí)的大學(xué)生是一種挑戰(zhàn)，也是一個(gè)表現(xiàn)我們適應(yīng)潛力的考驗(yàn)。陪伴丈量工作的同時(shí)，我們也要做一些其余事情，充分我們的實(shí)習(xí)生活。挖土、監(jiān)控灌樁，施工記錄，做混凝土試塊是鍛煉我們的意志。鍛煉的成效是很不17錯(cuò)的，讓我領(lǐng)會(huì)到了社會(huì)的滋味，讓我理解工作的辛苦的，同時(shí)野慢慢的適應(yīng)工地生活。經(jīng)過此次實(shí)習(xí)活動(dòng)，讓我從實(shí)踐中對(duì)這門自我馬上從事的專業(yè)獲取一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，為此后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。它不不過讓我學(xué)到了好多在講堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，還寬闊了視線，增加了見解，為此后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。透過實(shí)習(xí)使我更深入地接觸專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)合理控制建筑工程成本重要性，認(rèn)識(shí)工程施工管理過程中存在的問題和理論與實(shí)質(zhì)相矛盾的難點(diǎn)問題，并透過撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高了剖析和解