計(jì)量工作總結(jié)

有關(guān)計(jì)量工作總結(jié)四篇電力經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)總結(jié)報(bào)告我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、勤苦鍛煉，將書籍知識(shí)與實(shí)踐工作相聯(lián)合，專業(yè)技術(shù)水平有了顯然提升，現(xiàn)將我個(gè)人工作狀況報(bào)告以下：一、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施管理，保證量值傳達(dá)的正確性。我們常說計(jì)量表計(jì)是電力公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)施則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力公司擁有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施19套，為保證這些設(shè)施穩(wěn)固健康運(yùn)轉(zhuǎn)，我主持成立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)施臺(tái)帳，明確專人管理，按期送檢，防止超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)固的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家保護(hù)一次，不按期與其余標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決，免得造成嚴(yán)重結(jié)果。XX年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施12套，因?yàn)楣ぷ鞯轿?、舉措得力，送檢合格率達(dá)100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、搞好表計(jì)管理，保護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。經(jīng)過營(yíng)業(yè)性普查，我們成立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)歸入規(guī)范化管理。我們確立了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳推行動(dòng)向管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)質(zhì)相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先查對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄偏差資料，校驗(yàn)后由專人改正表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置改換記錄》，并依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的結(jié)果，有效的截止了個(gè)他人經(jīng)過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們推行電表校驗(yàn)終生負(fù)責(zé)制，電表只需被確立為人為調(diào)整不合格偏差，不論時(shí)間多久，都要追查校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。XX年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，高出計(jì)劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能供給了技術(shù)支持。三、狠抓母線均衡管理，除去線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的查核制度，遇到廣泛的重視；介于高低壓線損之間的母線均衡則很簡(jiǎn)單被忽視。而實(shí)質(zhì)上，母線均衡是不一樣意被忽視的，如我局XX年整年達(dá)成供電量2.997億kwh，若全局母線均衡率由0.5上漲到1，全局整年摘要多損失電量149萬kwh。母線均衡率的高低，1主要取決于計(jì)量裝置的正確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的正確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表所有改換為多功能電子表，并依照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，保證表計(jì)穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過此項(xiàng)工作，母線均衡率大大降低，米北、板東兩站均衡率由本來的1.5以上降到0.5之內(nèi)，成效尤其顯然。為實(shí)時(shí)正確認(rèn)識(shí)站內(nèi)均衡狀況，我們?cè)O(shè)專人每日都關(guān)注各站的均衡狀況并每周核算一次，只需發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天均衡率超出0.5，便立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原由；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。XX年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，辦理站內(nèi)計(jì)量故障3起，保證全局整年母線均衡率在0.5之內(nèi)。為達(dá)成供電量指針，保證經(jīng)濟(jì)效益，改換電子表的工作我們清晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理包含定位、查收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查等方面的工作。每一次定位或查收，我都要求班構(gòu)成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可以限制于做記錄，而要真切參加進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行查收時(shí)，我們認(rèn)真檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防備了一同嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其余現(xiàn)場(chǎng)工作，不論是用電普查、仍是重點(diǎn)檢查某些線路、臺(tái)區(qū)，仍是檢查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅(jiān)持腳踏實(shí)地、力求將真切的第一手資料檢查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決議供給靠譜的依照。別的，我還將現(xiàn)場(chǎng)檢查作為自己深入基層、接觸第一線的難得時(shí)機(jī)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查，為供電所的同志們解決實(shí)質(zhì)問題，同時(shí)也豐富自己的經(jīng)歷，增補(bǔ)缺乏的知識(shí)。20xx年，我們共檢查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供給技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不知足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是渾身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)質(zhì)、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無功表接線下手，幫助供電所人員丈量用戶的無功狀況、為用戶確立無功賠償方案、檢察無功賠償成效；另一方面查閱有關(guān)數(shù)據(jù)、認(rèn)識(shí)無功賠償最新動(dòng)向，不停增補(bǔ)自己的腦筋，為我局無功賠償工作追求的確可行的工作方法。經(jīng)過不懈努力，供電所的同志們及許多用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不停提升，昨年共增無功賠償量近10000kvar。2六、達(dá)成的其余工作。一年來，我除達(dá)成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其余科室達(dá)成了農(nóng)電工查核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)施檢查等其余工作，不再詳述。以上即是我一年來的工作狀況，固然獲得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處不言而喻，此后我將全力改正弊端，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提升個(gè)人素質(zhì)，為圓滿達(dá)成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作打下優(yōu)異基礎(chǔ)。一、質(zhì)量目標(biāo)全面達(dá)成，工程質(zhì)量基本受控。1、經(jīng)過《產(chǎn)品的監(jiān)督和丈量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和丈量程序》等程序的運(yùn)轉(zhuǎn)，今年1—11月份完工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初擬訂的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)選獎(jiǎng)賞方法》，在運(yùn)轉(zhuǎn)《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)體制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)各項(xiàng)目向業(yè)主供給優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不停提升，今年1—11月份顧客滿意度均勻?yàn)?1.8，此中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初擬訂的不小于85分的目標(biāo)。3、經(jīng)過實(shí)行《某某公司計(jì)量用具增補(bǔ)管理方法》，促進(jìn)各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)施公司嚴(yán)格依照《監(jiān)督和丈量裝置的控制程序》運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)量用具管理系統(tǒng)，戰(zhàn)勝了從前計(jì)量用具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理雜亂弊端，使計(jì)量用具送檢合格率達(dá)到年初擬訂的100%的要求。4、公司經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)《改良及糾正和預(yù)防舉措控制程序》，利用民眾性qc小組活動(dòng)除去質(zhì)量通病，改良工藝流程，經(jīng)過鏡面砼、展轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連結(jié)、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)行《改良及糾正和預(yù)防舉措控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初擬訂質(zhì)量故障損失不超出2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。5、踴躍推行新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地展開創(chuàng)優(yōu)工作，在昨年獲得7項(xiàng)市級(jí)32項(xiàng)省級(jí)優(yōu)良工程的基礎(chǔ)上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)良工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)良工程，超額達(dá)成年初擬訂的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。6、經(jīng)過有限公司對(duì)工程項(xiàng)當(dāng)先期策劃工作的管理和推動(dòng)，當(dāng)前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)行的先期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，基于此，今年公司在擬訂年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)當(dāng)先期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面仔細(xì)地進(jìn)行了工程先期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)輔助項(xiàng)目達(dá)成工程的先期準(zhǔn)備工作，其較重要的成效是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，經(jīng)過先期策劃項(xiàng)目實(shí)行方案的運(yùn)轉(zhuǎn)，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了亙古未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真切做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成就是不言而喻的。達(dá)成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)督任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防舉措要求表并敦促實(shí)行整頓舉措。嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審查。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通告，對(duì)審查開出的51項(xiàng)不切合項(xiàng)敦促改良完成。二、存在的不足或需進(jìn)行改良之處：1．質(zhì)量管理新上崗人員許多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不可以嫻熟地運(yùn)用各樣質(zhì)量管理手段改良過程績(jī)效，有的甚至不可以正確填寫報(bào)表。2．質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部因?yàn)橘|(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。3．部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量用具配置不夠和檢定不切合要求的現(xiàn)象。4．不合格品不可以按規(guī)定進(jìn)行處理，大多數(shù)項(xiàng)目部整年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原由是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不可以把不合格品處理作為改良質(zhì)量管理工4作的重要手段。5．交流仍有差距，主要表此刻項(xiàng)目部不可以按要求上報(bào)不合格品的處理記錄。三、XX年的工作打算：1．明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的重點(diǎn)過程，管理今年存在不足的管理過程。經(jīng)過抓各種報(bào)表的報(bào)送除去交流上的差距，經(jīng)過不按期的過程監(jiān)督和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量用具和不合格品的處理。XX年確立的計(jì)量用具檢定合格率仍舊為100%。2．依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)行，XX年因?yàn)闆]有切合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)良條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)異工程。3．經(jīng)過過程的監(jiān)督和丈量、產(chǎn)品的監(jiān)督和丈量等程序的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)質(zhì)量量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，XX年確立的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。4．從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地展開qc小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、除去質(zhì)量通病。5．作為系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，XX年內(nèi)審將采納轉(zhuǎn)動(dòng)審查的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審查將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康康安全管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的重點(diǎn)過程，與各個(gè)系一致同全力提高管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。6．接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，增強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)察，以提升系統(tǒng)的做事能力和效率。從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名構(gòu)造監(jiān)理暫時(shí)授命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對(duì)著13億多的工程量，感覺肩5上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實(shí)也向來在思疑能不可以勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的相信。在這一年的工作，碰到過好多挫折，經(jīng)過討教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下邊從幾個(gè)詳細(xì)的方面談一談。一、從個(gè)人的的主觀角度來說。因?yàn)閺那皬氖碌氖菢?gòu)造監(jiān)理工作，相對(duì)來說，工作面比較單調(diào)，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的是整個(gè)C標(biāo)段9個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問題的方面比許多，同時(shí)面對(duì)的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，怎樣展開，怎么展開，落實(shí)到詳細(xì)的問題上，怎么去履行，沒有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說，的確是個(gè)困難.比方說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要比較圖紙做一個(gè)實(shí)質(zhì)工程量清單出來，可是因?yàn)闃?biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來說完整陌生的3各路標(biāo)來說，的確是有難度一個(gè)人來審查圖紙的工程量來做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來說，審查的時(shí)間太集中，每個(gè)月基本上15-22號(hào)審查月報(bào)，基本上一天要審查一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來說，工程量太大，在審查中間出現(xiàn)問題后的解決問題的時(shí)間較少，致使工作很趕，會(huì)有些凌亂；同時(shí)，好多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽談常常是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做致使沒有多少時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘探。二、從立項(xiàng)洽談表格上報(bào)的狀況來說。因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些狀況不太認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)于三個(gè)路標(biāo)，對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只好憑附加的圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理建議給予判斷，不可以形成自己的建議。在于去現(xiàn)場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原由，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的狀況惹起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒有人通知我能夠去看看有關(guān)的哪個(gè)工序。三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制相聯(lián)合的方面來說。先期工作中間，計(jì)量工作沒有和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部6分狀況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場(chǎng)控制這塊沒有多少聯(lián)合，沒有達(dá)到經(jīng)過我的計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造監(jiān)理一同來監(jiān)察管理項(xiàng)目部的目的。針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：1、針對(duì)工程量太多的'問題，在這個(gè)項(xiàng)目或許下個(gè)項(xiàng)目上，能夠采納在先期準(zhǔn)備工作中間，除了實(shí)時(shí)拿到招招標(biāo)文件實(shí)時(shí)熟習(xí)標(biāo)段工程量狀況外，提早要求各標(biāo)段合同部門共同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審查那些與合同工程量不一樣的地方，這樣工程量相對(duì)會(huì)減少好多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量整體上有一個(gè)大概的掌握。2、對(duì)于立項(xiàng)，洽談上報(bào)難決斷的問題，第一，我能夠參加每個(gè)禮拜舉行的工地例會(huì)，經(jīng)過旁聽各標(biāo)段報(bào)告狀況，能夠選擇性的去記錄下需要認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽談的內(nèi)容也會(huì)更多一些認(rèn)識(shí)，會(huì)后針對(duì)特意問題找有關(guān)的部門人員去認(rèn)識(shí)。3、合同計(jì)量月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)聯(lián)合在一同，我想能夠一方面能夠從立項(xiàng)方面下手，有立項(xiàng)能夠直接找署名的監(jiān)理認(rèn)識(shí)詳細(xì)狀況，另一方面從審查月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審查月報(bào)，哪里能夠報(bào)，哪里需要扣除下來且原由是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出建議。4、從自己來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零落，因?yàn)榕嘤?xùn)極少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒有整體兼顧起來，沒有一個(gè)很清楚的脈絡(luò)，這方面我想在今年馬上要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決，經(jīng)過參加職業(yè)技術(shù)考試的時(shí)機(jī)，要充分的調(diào)換發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，概括化。以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問題和解決的方法的一些見解，我想，我們向來都在討論理論聯(lián)合實(shí)質(zhì)，詳細(xì)到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場(chǎng)多看多問多討教，有了目標(biāo)，我就要付出努力。電能計(jì)量工作不單是電力營(yíng)銷管理工作的重要環(huán)節(jié)，并且是電力生產(chǎn)、輸送、7分派各個(gè)環(huán)節(jié)中必不行少的。它不單關(guān)系到電力系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送、分派各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，并且它的正確、靠譜直接影響到國(guó)家、公司及廣大客戶利益。我自20xx年11月被評(píng)為電能表修校高級(jí)工以來，在自己的工作上勤勤奮懇、腳踏實(shí)地，一直以一名高級(jí)工的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。有始有終的認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和正直無私的坦蕩胸襟，在自己的崗位上靜靜的工作，固然在工作中獲得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但經(jīng)過平常的工作，我感覺自己應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的東西實(shí)在是太多太多?，F(xiàn)將我平常工作作以下工作總結(jié)：一、努力工作，在實(shí)踐中不停提升和鍛煉自己我在校所學(xué)習(xí)的專業(yè)是發(fā)配電，所以剛才畢業(yè)此后就分派到變電站運(yùn)轉(zhuǎn)值班，工作緊張的學(xué)習(xí)生活，在我還沒有細(xì)細(xì)品嘗出它屬于哪一種味道時(shí)，就忽然結(jié)束了。我又開始我新的工作—電能表校驗(yàn)。時(shí)間，不會(huì)因?yàn)槲业耐度肱c不投入而放慢它的腳步，所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，盡量掌握更多的學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，才是最重要的!為了能快速適應(yīng)并做好新的工作，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)，把自己的理論知識(shí)和實(shí)踐相聯(lián)合，工作獲得不停的進(jìn)步，在較短的時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)修、校電能表、互感器，關(guān)隘表校驗(yàn)輪換，二次壓降的測(cè)試工作，還參加了變電站、用戶的計(jì)量裝置的安裝、查收、送電檢查工作。我個(gè)人也被宜昌供電公司評(píng)為“安全先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)異共青團(tuán)員”的榮耀稱呼。面對(duì)著所獲得的成績(jī)，我衷心的感覺快樂，同時(shí)也感覺一絲的憂愁：成績(jī)只屬于過去，自己卻屬于將來。面對(duì)不停的科技進(jìn)步，表計(jì)的不停更新?lián)Q代，只有更為嚴(yán)格的要求自己努力在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，自己才能不停的進(jìn)步，不被時(shí)代所裁減!二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，在工作學(xué)習(xí)中提升技術(shù)作為生產(chǎn)崗位的高級(jí)工，我每年都踴躍參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)：1993年先后參加湖北省供電局舉辦的電能表計(jì)量人員崗位培訓(xùn)，并先獲得“電能表、互感器(計(jì)量檢定員證)”;20xx年7月獲得“湖北省電力公司用電檢查證(二級(jí))”;20xx年12月參加湖北省中試院舉辦的“丈量不確立度的評(píng)定與表示”，并獲得證書;8還參加了湖北省中試院舉辦的“防竊電與反竊電的學(xué)習(xí)”;20xx年4月參加省公司“湖北電力營(yíng)銷電能計(jì)量子系統(tǒng)”程序的學(xué)習(xí)，在此后的實(shí)質(zhì)應(yīng)用中總結(jié)并發(fā)布了“對(duì)于‘湖北電力營(yíng)銷電能計(jì)量子系統(tǒng)’在計(jì)量測(cè)試中心實(shí)質(zhì)工作中存在的問題”一文，獲取好評(píng)!經(jīng)過這些學(xué)習(xí)和工作我寬闊了視線，增加了知識(shí)、更新了觀點(diǎn)，也進(jìn)一步提升了自己的專業(yè)技術(shù)水平。我在增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，平常也依靠自己工作中累積的經(jīng)驗(yàn)幫助年青員工的專業(yè)學(xué)習(xí)，給他們解說專業(yè)知識(shí)，耐心的回答他們提出的一些專業(yè)問題，激發(fā)了年青員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)技術(shù)，研究業(yè)務(wù)技術(shù)作好本員工作的熱忱。三、言傳身教，用實(shí)質(zhì)行動(dòng)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的前鋒典范作用作為一名共產(chǎn)黨員，只有精曉自己的業(yè)務(wù)，才能在民眾中起到優(yōu)異的典范帶頭作用!20xx年是計(jì)量中心成立以來任務(wù)最特別的一年，我們除了正?，F(xiàn)場(chǎng)校