2023年中學(xué)校長述職報告范例

第4頁共4頁2023年?中學(xué)校長述?職報告范例?一個教育?者曾經(jīng)說過?：看一個人?有沒有發(fā)展?的潛力，關(guān)?鍵看這個人?是否具有反?思的精神。?為了更好的?總結(jié)過去，?積累經(jīng)驗和?教訓(xùn)，特將?一年的工作?和廉政情況?做以下梳理?，權(quán)當(dāng)是自?己的反思，?以期在今后?工作中更好?的發(fā)展。?一、注重學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)我?每天堅持自?覺讀書主要?是學(xué)___?的方針政策?、教育管理?和教學(xué)理論?、現(xiàn)代教育?技術(shù)等，并?在教育管理?和教學(xué)指導(dǎo)?中加以貫徹?。特別是在?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?_、五中全?會精神后，?深受鼓舞，?暗下決心一?定要努力工?作，恪盡職?守，做一個?優(yōu)秀的校長?，為我街道?辦教育的發(fā)?展做出更多?更大的貢獻(xiàn)?。正是這些?理論聯(lián)系實?際的學(xué)習(xí)，?強化了我的?競爭意識、?責(zé)任意識，?提高了我的?思想水平、?管理藝術(shù)和?創(chuàng)新精神，?為做好學(xué)校?的各項工作?奠定了良好?的思想基礎(chǔ)?。二、新?學(xué)期開學(xué)起?好步1、?領(lǐng)導(dǎo)干部競?聘上崗。根?據(jù)街道辦事?處的統(tǒng)一安?排和教育辦?公室的要求?，我們學(xué)校?在開學(xué)前進(jìn)?行了中層干?部競爭上崗?。我作為直?接參與者和?學(xué)校的主要?領(lǐng)導(dǎo)，積極?配合街道辦?和教辦研究?方案，制定?細(xì)則，為領(lǐng)?導(dǎo)提供相關(guān)?數(shù)據(jù)和參考?意見，并對?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干?部崗位的設(shè)?置，人員編?制提出了自?己的意見和?建議。競聘?工作順利結(jié)?束，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?構(gòu)得到了極?大的優(yōu)化，?為我校新學(xué)?期的順利運?行奠定了良?好的基礎(chǔ)。?2、班主?任競聘上崗?。為了優(yōu)化?辦主任隊伍?，在上級文?件的引導(dǎo)下?，我們大膽?實施了班主?任競聘上崗?。班主任先?報名，然后?進(jìn)行統(tǒng)一答?卷考試，再?結(jié)合原來班?主任工作成?績和態(tài)度，?重新選聘了?___名班?主任。這一?措施的實施?，極大的優(yōu)?化了班主任?隊伍，加強?了班級管理?的力度，使?學(xué)校的重要?組成單位班?級煥發(fā)出了?久違的生機?。這一舉措?也為我校開?學(xué)后秩序的?規(guī)范奠定了?基礎(chǔ)。3?、開學(xué)前培?訓(xùn)。利用開?學(xué)前一周時?間，我們進(jìn)?行了校本培?訓(xùn)，這次校?本培訓(xùn)是很?有意義的一?次培訓(xùn)，是?統(tǒng)一全校教?職員工思想?的一次培訓(xùn)?。首先，我?們___廣?大教師對新?修訂的《規(guī)?程》、《教?師教學(xué)工作?評價方案》?進(jìn)行了詳細(xì)?的認(rèn)真學(xué)習(xí)?，讓老師，?特別是新教?師認(rèn)識了《?規(guī)程》、《?教師教學(xué)工?作評價方案?》，理解了?《規(guī)程》、?《教師教學(xué)?工作評價方?案》，為今?后教育教學(xué)?工作中落實?《規(guī)程》、?《教師教學(xué)?工作評價方?案》積累了?條件。其次?，我結(jié)合學(xué)?校的實際，?人員的變化?，政策的導(dǎo)?向，等給老?師們做了一?下午的報告?。這次報告?，或者說一?些現(xiàn)實信息?的解讀使老?師們從中悟?到了一些東?西，統(tǒng)一了?老師思想，?激發(fā)了老師?們做好本職?工作的愿望?。三、_?__老師的?焦點我分?析學(xué)校之所?以人心相對?渙散，根本?原因有二：?一是學(xué)校?經(jīng)費嚴(yán)重欠?缺，對于給?老師的承諾?無法兌現(xiàn)，?導(dǎo)致教師對?學(xué)校失去信?任而工作消?極;二是學(xué)?校評優(yōu)評先?普通教師很?難有機會，?導(dǎo)致教師對?工作看不到?希望。本學(xué)?期，我做了?兩個大膽的?改變，一是?徹底改變了?全體教師選?先進(jìn)的模式?，采用了級?部，學(xué)校研?究，全體教?師認(rèn)可的模?式，把一些?工作兢兢業(yè)?業(yè)，不善于?說，不善于?拉關(guān)系的同?志選入先進(jìn)?的行列。二?是全體領(lǐng)導(dǎo)?干部，認(rèn)可?對工作的付?出，認(rèn)可對?學(xué)校工作作?出的貢獻(xiàn)，?但是自覺自?愿退出先_?__選，把?有限的名額?給一線的老?師。這一次?評選成功與?否還有待于?日后下結(jié)論?，但是在老?師中造成的?影響是久遠(yuǎn)?的，很多老?師私下里說?，工作又有?了新的希望?，對我們的?新班子寄予?很高的期望?。四、_?__師生安?全因為經(jīng)?濟(jì)原因，我?校始終沒有?___校園?監(jiān)控設(shè)備，?這給學(xué)校的?安全管理，?安全防范，?安全預(yù)警造?成了不少麻?煩。本學(xué)期?，我籌集資?金___余?元___校?園監(jiān)控設(shè)備?，監(jiān)控設(shè)備?的投入使用?，極大地改?善了我校的?技防水平，?有力的保障?了師生的安?全。我們聘?請了專門的?保安力量，?每天___?小時值班，?有效的杜絕?了閑雜人等?的出入。同?時我們聘請?了具有省一?級資質(zhì)的宏?泰物業(yè)進(jìn)行?宿舍管理，?保障了學(xué)生?的住宿秩序?和住宿安全?。我們積極?與臨港交警?中隊聯(lián)系，?對我校師生?進(jìn)行了交通?安全知識講?座并成立了?交通安全助?學(xué)崗，交警?隊的同志在?上、下學(xué)時?進(jìn)行交通疏?導(dǎo)和道路巡?邏，保障了?師生的交通?安全。五?、正人先正?己帶頭深?入教學(xué)一線?研究教學(xué)并?擔(dān)任八年級?兩個班的歷?史教學(xué)。根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部?的學(xué)科專長?，將他們_?__學(xué)科教?研組，每周?至少走進(jìn)課?堂聽課兩節(jié)?次。我本人?每學(xué)期都聽?課在___?節(jié)以上，評?課在___?節(jié)以上。在?我的帶動下?，領(lǐng)導(dǎo)干部?深入課堂了?解、發(fā)現(xiàn)問?題，為學(xué)校?調(diào)控教學(xué)管?理提供真實?的一線材料?。作為校長?，我的主要?精力和工作?都放在抓教?育教學(xué)管理?上，經(jīng)常和?老師們探討?課堂教學(xué)和?教改教研，?自己也做到?堅持學(xué)習(xí)理?論和參加繼?續(xù)教育，掌?握學(xué)校教學(xué)?工作的第一?手資料和信?息，對絕大?多數(shù)老師的?教學(xué)工作都?有比較深入?的了解，崇?尚實干，工?作效率較高?。六、嚴(yán)?于律己作?為學(xué)校的負(fù)?責(zé)人，我深?感自己肩上?擔(dān)子很重。?為此，我一?直吃住在校?，樹立以校?為家的思想?，以身作則?、團(tuán)結(jié)同志?，時刻__?_著學(xué)校的?細(xì)微變化，?深怕辜負(fù)了?上級領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任。?學(xué)校管理上?采用人性化?管理與制度?化管理相結(jié)?合的辦法，?制訂了教職?工考勤管理?制度，又切?實關(guān)心教師?的日常生活?，想教師之?所想，急教?師之所急，?解教師之所?困，努力為?教師營造舒?心的工作環(huán)?境。廉政?建設(shè)是黨和?國家大力提?倡的，作為?一個基層單?位，尤其是?學(xué)校這個教?書育人的地?方，更應(yīng)該?認(rèn)真搞好這?一點，這就?要求領(lǐng)導(dǎo)首?先要廉潔自?律，教師要?廉潔從教，?財務(wù)管理要?透明化、公?開化，要有?監(jiān)督機制。?通過校領(lǐng)?