2023年公司經(jīng)理工作部副部長工作述職述廉報告

第3頁共3頁2023年?公司經(jīng)理工?作部副部長?工作述職述?廉報告各?位領(lǐng)導、同?事們：_?__年的工?作即將告一?段落，回顧?這一年來的?工作，我在?公司領(lǐng)導及?各位同事的?關(guān)心、指導?和幫助下，?嚴格要求自?己，認真落?實上級的指?示精神，一?年來，不管?在工作、生?活、學習上?，還是在管?理上都取得?較大的進步?，下面我就?___月份?前我任公司?經(jīng)理工作部?副部長期間?及___月?份開始任經(jīng)?理工作部部?長以來的工?作、學習、?管理等情況?作以下述職?：一、履?行職責情況?㈠___年?1～___?月期間我任?公司經(jīng)理工?作部副部長?，在此期間?，我主要是?在經(jīng)理工作?部部長的領(lǐng)?導下開展工?作，協(xié)助經(jīng)?理工作部部?長按經(jīng)理工?作部部門職?能___、?開展工作，?主要完成以?下工作：?1、經(jīng)理工?作部的日常?管理、員工?的培訓學習?工作。2?、公司的公?文處理工作?。3、公?司的福利企?業(yè)管理的日?常工作。?4、公司各?種證件的年?檢、換證工?作。5、?公司人事、?勞資管理工?作。6、?做好公司董?事會及其他?各種會議的?后勤服務(wù)工?作。在公司?___月_?__日新_?__交接以?后，按新領(lǐng)?導的要求，?及時提供領(lǐng)?導需要了解?的公司情況?，為新一任?領(lǐng)導了解并?掌握公司的?發(fā)展情況提?供信息。㈡?___年_?__月至今?我任公司經(jīng)?理工作部部?長以來，按?經(jīng)理工作部?新的部門職?能帶領(lǐng)本部?員工努力學?習，積極工?作，做好各?種調(diào)查研究?，及時提供?領(lǐng)導所需的?各種信息，?做好領(lǐng)導的?參謀助手，?為領(lǐng)導決策?提供依據(jù)。?㈢無論任經(jīng)?理工作部副?部長還是任?部長，由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?其任職都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，總在學習?，向書本學?習、向周圍?的領(lǐng)導學習?，向同事學?習，這樣下?來感覺自己?一年來還是?有了一定的?進步。二?、存在的問?題和今后努?力方向回顧?檢查自身存?在的問題，?我認為主要?有：第一?是深入員工?、深入基層?還不夠，以?致有時給領(lǐng)?導的反饋不?夠全面、深?度不夠深；?第二，對公?司的發(fā)展整?體把握還不?夠，以致有?時參不到位?、謀不到點?；第三，對?領(lǐng)導的意圖?領(lǐng)會還不夠?深，以致有?時給領(lǐng)導辦?事、辦文、?辦會不盡如?人意。今后?怎么辦，我?想我應(yīng)努力?做到：第?一，多深入?員工、深入?基層，本著?實事求是的?原則，做到?上情下達、?下情上報；?第二，加強?學習，加強?對公司發(fā)展?脈絡(luò)、走向?的了解，加?強周圍環(huán)境?、同行業(yè)發(fā)?展的了解、?學習，要對?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當前?情況做到心?中有數(shù)，真?正做好領(lǐng)導?的參謀助手?；第三，對?領(lǐng)導的發(fā)言?、講話、稿?子多聽、多?看、多想，?加深對領(lǐng)導?的了解，領(lǐng)?會領(lǐng)導深層?意圖，力爭?辦事辦文辦?會都能達到?領(lǐng)導所希望?達到的目標?。三、對?公司今后開?展工作之鄙?見㈠加強對?公司各級干?部的管理、?培訓，包括?業(yè)務(wù)方面、?管理方面。?1、通過?對干部的管?理來加強對?公司各種設(shè)?備的管理、?對成本的控?制；2、?通過對干部?的管理來加?強對公司生?產(chǎn)經(jīng)營各個?環(huán)節(jié)的管理?；3、通?過對干部的?管理來促成?公司各種人?才的發(fā)現(xiàn)、?培訓和使用?；4、通?過對干部的?管理來完成?對公司生產(chǎn)?經(jīng)營環(huán)節(jié)個?體操作的控?制、實施。?㈡制定合理?、切實可行?的激勵措施?，完善分配?機制，真正?體現(xiàn)以人為?本的管理理?念。目前公?司生產(chǎn)管理?與經(jīng)營管理?分離的工作?已取得了很?大的成效，?但同時也衍?生許多矛盾?，最明顯的?是目前的分?配機制不盡?合理，許多?時候的是鋼?性指標，罰?多獎少，員?工的積極性?調(diào)動不起來?，相反卻產(chǎn)?生了的消極?情緒，這對?于一個公司?的發(fā)展不是?好的現(xiàn)象，?隨著公司的?生產(chǎn)經(jīng)營進?入一個新的?領(lǐng)域，我建?議公司明年?應(yīng)開展一些?能調(diào)動員工?積極性的勞?動競賽活動?，并建議相?應(yīng)的激勵手?段，有獎有?罰，不能一?味的罰，也?不能一味的?獎。我想，?員工是公司?發(fā)展的要素?之一，在公?司生產(chǎn)經(jīng)營?進入一個相?對穩(wěn)定的階?段之后，我?們應(yīng)該騰