公司合理化發(fā)展建議書

精選范文模板，值得參照借鑒！公司合理化發(fā)展建議書第1頁/共9頁精選范文模板，值得參照借鑒！公司合理化發(fā)展建議書建議書是個人或許單位有關(guān)方面為了展開某項工作，達成某項任務(wù)或進行某種活動而提議大家一同做什么事情，或提出合理化的建議，建議時使用的一種文體，也叫建議書。下邊是給大家?guī)淼墓竞侠砘l(fā)展建議書，歡迎大家閱讀參照!公司合理化發(fā)展建議書11、各個部門的交流要流利，堅持高度的和-諧。建議改良的方法：增強各門門之間的感情的交流，在不破壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能獲得較大的提升。關(guān)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，異樣是銷售和財務(wù)部門要實時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不只是事半功倍，同時也會嚴重的影響進步性。2、全部要以事實說話。建議改良的方法：在我們的工作過程中，全部要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反應(yīng)出來的問題進行因材施教，不只是要進行全面地認識，還要進行辯證的目光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要實時的交流。沒有檢查就沒有講話權(quán)，實時給你時機也不要信口雌黃，為了講話而講話。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。第2頁/共9頁精選范文模板，值得參照借鑒！3、提升工作效率。建議改良的方法：有些事情我們不可以的干一件說一件，很多事情是可以歸納成一類的，要盡量歸納成一個制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都履行好幾個月了，財務(wù)竟讓不理解該政策，弄得我們的信用遇到很大的打擊，我們的一些政策要實時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的署名，不只是代理商的進步性遇到打擊，我們也隨著倒運，代理商對我們的信用不再相信，我們對公司的一些爭將不再進步了。這是很危險的，建議將公司的一些政策確實落實到各個部門防止此類情形再次發(fā)生。公司合理化發(fā)展建議書2一、鼓舞不停創(chuàng)新、連續(xù)改良建議公司應(yīng)建立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在公司平時生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有益于公司健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改良舉措，公司采用后進步進行實踐而且為公司可以獲得一定管理提升或效益而賜予的一種獎賞形式。希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不停改良，不知足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完滿性。不要循序漸進，這樣公司永久沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思想，勇敢想象，自然不可以離開實質(zhì)情形，僅有不停改良或創(chuàng)新，公司才能提升，才能不停發(fā)展，不停提升第3頁/共9頁精選范文模板，值得參照借鑒！工作效率，公司才會最后走向絢爛。二、和睦發(fā)展、交流無界限在實質(zhì)工作中領(lǐng)會到公司各部門干工作都是各自為陣，有關(guān)系部門缺乏交流，工作中就簡單出現(xiàn)破綻或不睦睦的事情，有些事情甚至會影響全局。這些要素都是因為平時互相之間缺乏交流造成的。我們要倡議公司內(nèi)各部門之間的橫向交流，上下級的縱向交流，還有平時對客戶和有關(guān)部門的對外交流，經(jīng)過交流使大家堅持建議一致，經(jīng)過交流大家朝著一個目標努力，交流無所不在，交流無所不可以。僅有養(yǎng)成優(yōu)秀的交流習慣，大家的工作才會更為順暢，僅有不停的交流，公司才會穩(wěn)步發(fā)展。如：、公司每個月初召開一次集中晨會或許以中心為單位也可以，主要重溫公司文化和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;、各部門每周要按期召開會議，主要議論平時工作的改良和有關(guān)要點工作的安排與落實;、人事部門要不按期與各部門骨干人員面談，認識其思想動態(tài)和對公司或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評論及未來的職業(yè)規(guī)劃;4、公司應(yīng)該為員工成立一個優(yōu)秀的發(fā)展平臺，關(guān)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采納競聘的形式，給每個員工一個同等發(fā)展的時機，其次再面向社會招聘;第4頁/共9頁精選范文模板，值得參照借鑒！5、公司最好可以每年依據(jù)各部門員工人數(shù)賜予一定的春游費用，以部門為單位選擇適合的時間集體活動一下，促使同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝集力，鍛煉大家的能動性，培育對公司的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，希望大家可以提提建議，把我們的公司建設(shè)得更好!公司合理化發(fā)展建議書3改良公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：關(guān)于公司員工來說，擁有一個優(yōu)秀的辦公環(huán)境十分重要，不只是可以帶來好的工作心境而且還可以提升工作效率，進而顯現(xiàn)優(yōu)秀的公司形象。因為我公司業(yè)務(wù)人員許多，沒有固定的辦公場所，每天都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到別人招待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房屋打通，分紅間隔辦公，給員工們創(chuàng)建一個優(yōu)秀的工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑談、閑噴的現(xiàn)象，進而提升工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：當前公司的衛(wèi)生間衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象特別嚴重，整個招待大廳里洋溢衛(wèi)生間的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境情況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進行不中斷地打掃及清理。第5頁/共9頁精選范文模板，值得參照借鑒！公司合理化發(fā)展建議書4自己進入__公司已兩年，針對公司當前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人以為，綜合起來，需要改良和打造的在于三大方面:質(zhì)量、履行力、凝集力。作為公司生計之根本的質(zhì)量，應(yīng)包含工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門交流不暢、脫節(jié)以及工作和部署的任務(wù)誤差、不可以準時達成、工作效率不高，在于履行力不強，究其原由在于標準、監(jiān)察以及職責心的問題;工作中的進步性與職責心在于公司凝集力的打造，即人心的凝集問題。以上各種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的公司文化凝集人心，打造高效率的團隊。履行并連續(xù)改良公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相聯(lián)合，拘束和激勵左右開弓，解決人心的問題?；诖?，關(guān)于內(nèi)部管理改良，初步構(gòu)思及建議以下:一、事不宜遲，是建立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作，包含以下資料:規(guī)范辦公室平時管理工作、監(jiān)監(jiān)工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理、促使設(shè)計部做出最正確的設(shè)計方案、增強對采購部平時工作規(guī)范、進一步精選適合的供給商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進步性。二、增強履行力和凝集力。履行力和部門交流不暢第一是公司的管理團隊和履行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝集力需要先從部門主管開始。假如各個部門主管以及公司管理層都第6頁/共9頁精選范文模板，值得參照借鑒！沒法凝集成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的履行力只好是空談。三、整改各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責、權(quán)益清楚定義，對各崗位工作職責明確立位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流利、不謹慎，便會出現(xiàn)各自推委職責的弊端，任務(wù)部署下去沒有成效，仍是不行能有履行力和凝集力。自然工作制度及工作流程理順了此后，需要老總鼎力推進，獎罰分明。四、建設(shè)有效的績效查核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“履行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，二者兼容。推行一致的制度和紀律來拘束全體成員的行為，才能組成客觀公正的管理體制和優(yōu)秀的組織次序。五、進一步增強公司文化建設(shè)。它的管理作用主假如經(jīng)過精神指引填補管理制度的不足，是一種柔性的要素。培育公司的共同價值觀，漸漸經(jīng)過價值觀組成對員工的行為規(guī)范，組成公司較強的凝集力，最后對公司績效發(fā)揮作用，并成為公司可連續(xù)發(fā)展的源動力。公司合理化發(fā)展建議書5一、倡議全員營銷的觀點公司的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也第7頁/共9頁精選范文模板，值得參照借鑒！應(yīng)該有憂患意識。公司效益好了，員工也能獲得優(yōu)惠;反之公司跨了，大家失掉了飯碗，生活就沒有了保障。因此建議要鼎力倡議員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷的觀點，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動出去銷售或宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶，在不違犯公司規(guī)則的情形下，依據(jù)業(yè)績可以研究賜予適合提成或獎賞，發(fā)揮每一個人的進步性，為公司的銷售業(yè)績增添添磚添瓦。二、倡議開源節(jié)流公司發(fā)展大了此后，部門增加，人員增添有關(guān)成本也隨之上升，特別辦公花費也將水漲船高，建議倡議大家要有節(jié)約的意識，不停發(fā)掘公司的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為公司間接創(chuàng)建效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢累積起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡議建設(shè)節(jié)約型社會。為此詳細建議以下：1、每位員工每個月只發(fā)一支署名筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支署名筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每個月按使用兩支筆計算，每個月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。2、倡議大家使用二次用紙，改平時書寫過的紙張積攢起來要二次