廠房工期保證措施(進(jìn)度計(jì)劃)鋼結(jié)構(gòu)

工期保證措施 2第一節(jié) 工期目標(biāo) 51 本項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為： 52 進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 5第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的編制 14第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 151 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送和下發(fā)： 152 計(jì)劃的調(diào)整： 153 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法： 154 計(jì)劃的組織實(shí)施: 165 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和落實(shí): 166 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、匯總： 16第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 181 進(jìn)度控制的方法 182 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 18第五節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 181 組織措施: 192 技術(shù)措施: 193 管理措施: 204 進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施: 205 趕工措施 22第六節(jié) 違約承諾 22

工程概況發(fā)動(dòng)機(jī)主廠房布置在用地的中部，包括機(jī)加工車(chē)間及毛坯庫(kù)、總裝車(chē)間及外協(xié)件庫(kù)、發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)、涂裝車(chē)間、成品包裝存放及成品庫(kù)；主廠房的南側(cè)貼建三層辦公樓及食堂，主廠房西南角布置生產(chǎn)生活和消防加壓泵房及10kV配電所，以靠近管線接入廠區(qū)的位置；主廠房東側(cè)為公用設(shè)施區(qū)：包括制冷站、空壓站、發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)循環(huán)水泵房，靠近使用區(qū)域，有利于節(jié)能降耗；主廠房北側(cè)布置切削液處理系統(tǒng)及成品、毛坯裝卸貨平臺(tái)；主廠房西側(cè)布置外協(xié)件卸貨平臺(tái)、運(yùn)輸車(chē)輛停放周轉(zhuǎn)區(qū)；鍋爐房、供油站、污水處理站、油化庫(kù)布置在廠區(qū)最北端；廠區(qū)的南側(cè)臨福田中街為職工停車(chē)場(chǎng)，該區(qū)域臨近辦公樓，便于為職工提供便捷的服務(wù)，形成一個(gè)開(kāi)闊明快的廠前區(qū)空間。人流大門(mén)開(kāi)設(shè)在廠區(qū)南側(cè)；大門(mén)東側(cè)布置職工停車(chē)場(chǎng)，方便員工進(jìn)入廠房；廠區(qū)西側(cè)設(shè)兩個(gè)物流大門(mén)，為外協(xié)件及毛坯進(jìn)廠、成品以及切屑廢料出廠服務(wù)；東側(cè)一個(gè)物流大門(mén)主要為附件進(jìn)廠和包裝廢料出廠服務(wù)。采用門(mén)式剛架為中柱12米,邊柱6米的鋼結(jié)構(gòu)單層主廠房，在結(jié)構(gòu)方案處理上針對(duì)工藝要求采取特殊措施，措施一：由于工藝要求在12米柱距范圍不設(shè)置支撐，中柱則采用箱型柱，邊柱仍為H型鋼柱,既節(jié)約造價(jià)，又滿足工藝要求。措施二:在廠房由西向東144米處（辦公輔房處）設(shè)溫度縫,此處柱距6米,既不影響工藝布置又滿足結(jié)構(gòu)要求。主廠房：輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面為滲耐防水系統(tǒng)，外墻為橫向鋪設(shè)的平板系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)墻檁系統(tǒng)，壓型鋼板內(nèi)襯板。車(chē)間地面為混凝土表面NFJ系列金剛砂工業(yè)耐磨地坪，生活間等局部為鋪地板磚地面。外窗為6＋9＋6中空玻璃單框塑鋼窗，車(chē)間主要外大門(mén)為電動(dòng)保溫提升門(mén)。車(chē)間屋脊處設(shè)電動(dòng)自然通風(fēng)排煙天窗，并和消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。車(chē)間屋面設(shè)雙層保溫固定式采光帶。辦公樓：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。外窗為鋁合金隱框中空玻璃幕墻窗。門(mén)廳主入口門(mén)為電動(dòng)感應(yīng)自動(dòng)門(mén)。門(mén)廳地面為花崗巖拼花藝術(shù)地面，其余地樓面為高級(jí)地板磚。樓梯扶手為不銹鋼方管，欄板為安全玻璃。食堂和辦公樓連為一體，洗碗間、廚房操作間等墻壁貼白色暗花藝術(shù)釉面磚。外窗為6＋9＋6中空玻璃單框塑鋼窗。外墻主入口大門(mén)為塑鋼彈簧門(mén)。廠區(qū)大門(mén)、廠區(qū)的公用站房：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建構(gòu)筑物一覽表編號(hào)名稱占地面積（m2）建筑面積（m2）備注1聯(lián)合廠房79030840472鍋爐房5045043污水處理站7872884供油站516365油化庫(kù)4324326生活垃圾堆放場(chǎng)4328.1～4大門(mén)及門(mén)衛(wèi)120120已完成的工作內(nèi)容樁基工程，樁基工程完工日期預(yù)計(jì)為2007年10月28日。主要工程內(nèi)容結(jié)構(gòu)從基礎(chǔ)墊層底板開(kāi)始至所有主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土工程以及結(jié)構(gòu)以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。建筑包含所有墻體砌筑及裝修，門(mén)窗工程、防火卷簾門(mén)、裝飾工程、樓地面工程、屋面等工程施工。所有設(shè)備基礎(chǔ)工程。由于機(jī)電安裝工程現(xiàn)只報(bào)價(jià)，不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)，現(xiàn)只做土建與各專業(yè)各種管道管線的預(yù)埋工作。工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析重點(diǎn)和難點(diǎn)本公司經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的詳細(xì)研究、討論后，認(rèn)為本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要在于：承臺(tái)地腳螺栓埋設(shè)位置的控制鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝聯(lián)合廠房、及外網(wǎng)的大面積施工各種管道、管線的預(yù)埋工作屋面、墻面板安裝數(shù)量眾多、項(xiàng)目繁雜的總包管理、協(xié)調(diào)配合工作為維護(hù)工程周邊環(huán)境的整潔和城市安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，維護(hù)和樹(shù)立企業(yè)的良好形象，為本工程施工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，必須做好文明施工和環(huán)境保護(hù)。針對(duì)措施針對(duì)這些難點(diǎn)和重點(diǎn)，我們經(jīng)過(guò)慎重考慮、反復(fù)研究，確定了各項(xiàng)工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有：使用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器全站儀、激光經(jīng)緯儀來(lái)控制建筑物的放線和廠房垂直度的精度控制問(wèn)題，精益求精，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤；采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精明能干的制作安裝隊(duì)伍，合理組織，保證工程的工期和質(zhì)量。各專業(yè)施工單位、各分包單位相互協(xié)調(diào)配合，相互尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果，多交流，多溝通，保證預(yù)留、預(yù)埋質(zhì)量。整個(gè)工程的模板及腳手架體系、屋面內(nèi)襯板安裝用腳手架的搭設(shè)，也是本工程的一個(gè)難點(diǎn)，具體的細(xì)化模板、腳手架設(shè)計(jì)在施工前進(jìn)行；在工程施工中，堅(jiān)決貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針；將廠房建設(shè)項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)施工工程，集全公司優(yōu)秀管理人才、精良設(shè)備和有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍投入本工程，確保工程質(zhì)量。做好總包管理，解決好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)以及裝修、安裝、通風(fēng)空調(diào)、消防、給排水等多專業(yè)、多工序、多工種的穿插組織管理工作，確保本工程的順利完成；強(qiáng)化員工文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度。工期保證措施本項(xiàng)目工程量大，項(xiàng)目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的工期動(dòng)態(tài)控制。工期目標(biāo)本項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為：進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工及完成2007年11月機(jī)電安裝工程進(jìn)場(chǎng)施工2008年3月1日辦公樓工程交付給精裝修單位2008年5月1日鋼結(jié)構(gòu)包括圍護(hù)及地坪全部完成2008年5月15日生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝2008年5月20日項(xiàng)目完全竣工，達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2008年7月31日進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明總體思路根據(jù)工程特點(diǎn)，施工計(jì)劃組織兩個(gè)土建施工隊(duì)（聯(lián)合廠房和其他單體工程各一個(gè)）和一個(gè)道路專業(yè)施工隊(duì)。以聯(lián)合廠房和辦公樓為進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，滿足3月1日具備機(jī)電安裝條件。其它單體工程在辦公樓主體結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)之后展開(kāi)施工。主要單位工程編制：聯(lián)合廠房：根據(jù)標(biāo)書(shū)要求及廠房型式、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以地坪伸縮縫劃分為8個(gè)施工段，每個(gè)施工段施工面積約11000m2，以廠房從北往南方向組織流水施工。土建部分以基礎(chǔ)為控制節(jié)點(diǎn)，鋼構(gòu)部分以次結(jié)構(gòu)安裝為控制節(jié)點(diǎn)。從技術(shù)上考慮廠房基礎(chǔ)選用早期強(qiáng)度增長(zhǎng)快的水泥，蒸汽養(yǎng)護(hù)，縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間，以便鋼構(gòu)盡快開(kāi)始施工。鋼構(gòu)安裝按8臺(tái)吊車(chē)施工考慮，其中6臺(tái)進(jìn)行吊裝作業(yè)，另2臺(tái)作為輔助，進(jìn)行地面構(gòu)件拼裝和防火涂料施工。維護(hù)結(jié)構(gòu)與地坪在每個(gè)施工段內(nèi)交叉施工，設(shè)備基礎(chǔ)與地溝穿插在地坪墊層施工過(guò)程中。滿足標(biāo)書(shū)要求5月1日辦公樓及食堂：按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以設(shè)計(jì)沉降縫和自然段，每層劃分為3個(gè)施工段，同時(shí)在2個(gè)施工段開(kāi)始施工。1月底前主體結(jié)構(gòu)完成，2月開(kāi)始?jí)w砌筑，滿足3月1日機(jī)電開(kāi)始安裝條件?？紤]其混凝土框架結(jié)構(gòu)，模板工作量較大，木工數(shù)量為主要因素。辦公樓辦公樓地下水池配電房及泵房污水處理站門(mén)衛(wèi)1#、2#鍋爐房門(mén)衛(wèi)3#、4#供油站油化庫(kù)水池、泵房及配電房：水池為埋地式水池，其埋置深度超過(guò)泵房，故而水池在泵房及配電房之前開(kāi)始施工，在水池回填以后開(kāi)始泵房及配電房的施工。其他單體：辦公樓主體結(jié)構(gòu)完成后，以結(jié)構(gòu)為編排控制主線，陸續(xù)展開(kāi)各單位工程的施工。如圖：后附進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃的編制如我單位有幸中標(biāo)，本工程之進(jìn)度計(jì)劃采用MicrosoftProject和夢(mèng)龍軟件進(jìn)行編制、維護(hù)和管理。包括編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和兩周滾動(dòng)計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃等。利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)本工程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理。及時(shí)準(zhǔn)確的向監(jiān)理、業(yè)主提供每月工程報(bào)告書(shū)，綜述整個(gè)工程在當(dāng)月之施工進(jìn)展情況存在的問(wèn)題、解決的方法、采取的措施以及達(dá)到的實(shí)際效果，并即時(shí)提出在后續(xù)施工中之合理化建議，制定次月工程施工重點(diǎn)和項(xiàng)目重大決策，做好工程重大變更、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)主要協(xié)調(diào)等記錄，匯報(bào)各業(yè)主指定專業(yè)分包工程進(jìn)展、資源保證、各種物料采購(gòu)和供應(yīng)狀況，詳述施工圖紙供應(yīng)、二次設(shè)計(jì)及施工方案之審批現(xiàn)狀等等。按時(shí)編制并提交每周施工進(jìn)度計(jì)劃及周工作匯報(bào)，詳盡敘述上周本工程各種資源到位情況，影響施工的主要因素和采取的措施，強(qiáng)調(diào)有關(guān)施工進(jìn)度及工期延誤情況。編制有指導(dǎo)性、可行性強(qiáng)的下兩周施工進(jìn)度計(jì)劃及工作報(bào)告。提交每日工作報(bào)表，詳述當(dāng)天本工程重大活動(dòng)，分單位工程、加工區(qū)及各專業(yè)施工單位，涉及到的內(nèi)容：分工種的人力資源分布和加班狀況，機(jī)械設(shè)備使用狀況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)情況，次日要求檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，物料進(jìn)場(chǎng)及存放點(diǎn)，氣候狀況及次日項(xiàng)目重要活動(dòng)會(huì)議安排等等。每月提供高質(zhì)量的月度工程照片，工程照片側(cè)重于有代表性，附注拍攝地點(diǎn)、工程部位和日期。組織各專業(yè)施工單位參加的季度工程例會(huì)、月度工程例會(huì)、及周例會(huì)和不定期重點(diǎn)項(xiàng)目例會(huì)，以監(jiān)督、指導(dǎo)本工程之現(xiàn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合協(xié)調(diào)等方面的管理，建立會(huì)議簽到制度，對(duì)會(huì)議確定的各項(xiàng)內(nèi)容均詳細(xì)記錄、整理，于三日內(nèi)發(fā)送到各相關(guān)單位，并抄報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，及時(shí)做好會(huì)后的督促、檢查工作，保證會(huì)議所決定的工作落到實(shí)處。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是工程管理的龍頭，其它如材料、設(shè)備、機(jī)具、勞力、資金等管理，都應(yīng)按照計(jì)劃的安排，籌集調(diào)度人、財(cái)、物料，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造好條件。附施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。從組織機(jī)構(gòu)上建立一套以計(jì)算機(jī)管理為基礎(chǔ)的可控、在控的計(jì)劃編制、審核、發(fā)放和控制管理網(wǎng)絡(luò)，編制明確的進(jìn)度計(jì)劃管理程序，控制工期計(jì)劃的編、審、批和發(fā)放，嚴(yán)格控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，以保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和龍頭指導(dǎo)作用。進(jìn)度計(jì)劃管理采用統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理的辦法控制、監(jiān)督工程進(jìn)度的進(jìn)展情況。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送和下發(fā)：在簽訂合同后，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在施工方案中進(jìn)一步展開(kāi)，經(jīng)監(jiān)理公司審核、業(yè)主批準(zhǔn)后作為正式的三級(jí)計(jì)劃，該計(jì)劃由監(jiān)理公司督促實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，參照資金到位情況、設(shè)計(jì)條件提供情況、設(shè)計(jì)進(jìn)展情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況等方面的因素對(duì)月度實(shí)施計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以監(jiān)理和發(fā)包人名義共同下達(dá)周實(shí)施計(jì)劃和天作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照下達(dá)的周實(shí)施計(jì)劃和天作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施。計(jì)劃的調(diào)整：項(xiàng)目施工過(guò)程中，計(jì)劃下達(dá)后難免有材料短缺、設(shè)計(jì)資料供應(yīng)等諸多因素影響計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須經(jīng)常地跟蹤反饋信息，及時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行處理、調(diào)整，并返回到下個(gè)計(jì)劃周期。項(xiàng)目部將在本工程中，根據(jù)業(yè)主的總體安排，適時(shí)的調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：改變某些工作間的邏輯關(guān)系:改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的工作變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥慕徊孀鳂I(yè)，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)等。采用這些方法都可以達(dá)到縮短工期的目的?？s短某些工作的持續(xù)時(shí)間:利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法，利用計(jì)劃中的時(shí)差，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；增加人力、物力或適當(dāng)加班加點(diǎn)，以縮短關(guān)鍵工序的工作時(shí)間；采用必要的技術(shù)措施，縮短某些工作持續(xù)時(shí)間，如改進(jìn)施工方案、充分利用施工機(jī)械、提高現(xiàn)場(chǎng)裝配化程度、變高空作業(yè)為平地作業(yè)等。計(jì)劃的組織實(shí)施:項(xiàng)目部在保證計(jì)劃實(shí)施方面，重點(diǎn)抓住周、日計(jì)劃，這兩項(xiàng)計(jì)劃完成好了，滾動(dòng)計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃才有保證。周施工計(jì)劃由計(jì)劃科下達(dá)后，周末或周初由各施工處召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，布置交代本周的任務(wù)、存在的問(wèn)題和將采取的對(duì)策措施，然后又由班組長(zhǎng)召開(kāi)班務(wù)會(huì)議,根據(jù)周計(jì)劃的情況,進(jìn)一步落實(shí)分配各組的任務(wù),商定完成任務(wù)的具體措施。計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和落實(shí):在工程施工期間,項(xiàng)目部將定期參加由業(yè)主召開(kāi)的材料、設(shè)備交付的協(xié)調(diào)會(huì)以及施工協(xié)調(diào)會(huì)，與供貨商一同審查交付狀態(tài)和對(duì)安裝狀態(tài)的影響，同時(shí)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)月施工活動(dòng)情況的評(píng)估和對(duì)往后工作的要求。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工碰頭會(huì)，了解當(dāng)日施工情況，落實(shí)來(lái)日的主要任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題：每周召開(kāi)一次計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，檢查上周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)落實(shí)存在的問(wèn)題和各部門(mén)催辦的事項(xiàng)；半月對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較全面的檢查，檢查各施工處完成月度計(jì)劃的程度，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目，則研究采取其它補(bǔ)救措施，保證月計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；月底召開(kāi)月計(jì)劃會(huì)，審查當(dāng)月計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)下達(dá)下月的任務(wù)和對(duì)完成計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部應(yīng)用的計(jì)劃與進(jìn)度管理系統(tǒng)，能夠經(jīng)常的、定期的對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行定量的分析，并與整體計(jì)劃進(jìn)行比較，以找出影響施工進(jìn)度的主要因素，以便采取及時(shí)措施。同時(shí)，這套系統(tǒng)能夠定量的反映各施工隊(duì)完成的工作，保證施工信息能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的反饋，并做出報(bào)告。施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、匯總：進(jìn)度數(shù)據(jù)采集步驟如下：統(tǒng)計(jì)工程師每天收集班組長(zhǎng)的施工記錄表并核查其真實(shí)度，然后每周報(bào)監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查和確認(rèn)。監(jiān)理公司工程師確認(rèn)簽字后的進(jìn)展數(shù)據(jù)，由監(jiān)理公司計(jì)劃/費(fèi)用工程（或統(tǒng)計(jì)工程師）進(jìn)行審核并確認(rèn)。進(jìn)展數(shù)據(jù)輸入完成后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算實(shí)物工程量和施工費(fèi)，輸出進(jìn)度費(fèi)用報(bào)表，監(jiān)理公司計(jì)劃/費(fèi)用工程師需對(duì)軟件的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，項(xiàng)目總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)后上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。如果預(yù)算的實(shí)物工程量與實(shí)際有出入，應(yīng)填入檢測(cè)表，經(jīng)專業(yè)工程師和計(jì)劃/費(fèi)用工程師確認(rèn)，上報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)。施工的實(shí)物工程量按監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度檢測(cè)表統(tǒng)計(jì)的工程量為有效（包括變更）。進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)入庫(kù)需定期進(jìn)行備份。監(jiān)理公司與項(xiàng)目部交換進(jìn)展數(shù)據(jù)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面?zhèn)鬟f。檢測(cè)實(shí)施過(guò)程中以設(shè)計(jì)圖紙所提供的設(shè)計(jì)凈量作為檢測(cè)對(duì)象的工程量檢測(cè)基準(zhǔn)，以施工承包合同中定義的施工單價(jià)為檢測(cè)對(duì)象的價(jià)格基準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工序的影響對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃制定修改措施各分項(xiàng)工程的工序及工序比重由監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部共同商定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。工程中的檢測(cè)表由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包范圍內(nèi)的施工圖預(yù)算進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司專業(yè)工程師及計(jì)劃/費(fèi)用工程師審核后在施工過(guò)程中實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，各專業(yè)施工單位要精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：組織措施:作好開(kāi)工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時(shí)間形成正常生產(chǎn)能力。依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每周召開(kāi)一次施工調(diào)度會(huì)，每天進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。全面貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，特定詳細(xì)的施工計(jì)劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制。加大施工計(jì)劃考核力度，對(duì)未能按期完成施工項(xiàng)目的部門(mén)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。技術(shù)措施:施工前繪制詳細(xì)的施工圖，并由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并解決圖紙中存在的問(wèn)題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)的角度、費(fèi)用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè)，多開(kāi)工作面、加快施工速度。做好材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。根據(jù)工程施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)具故障而影響施工。項(xiàng)目部對(duì)本工程十分重視，制定了合理的總平面方案，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進(jìn)行。管理措施:項(xiàng)目部（詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)），建立各層管理機(jī)構(gòu)、健全各項(xiàng)管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工作效益，保證施工工期。項(xiàng)目部建立全新的管理運(yùn)作模式，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門(mén)、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。項(xiàng)目部將調(diào)動(dòng)主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入到本工程中，另外，項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將有針對(duì)性的對(duì)參與該工程的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將人員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎(chǔ)。充分利用項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)水平，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料全方位的控制。進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施:工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工造成不利的因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。項(xiàng)目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾采取過(guò)一系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對(duì)施工工期的影響，保證了整個(gè)工程按時(shí)竣工。根據(jù)項(xiàng)目部以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問(wèn)題,項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期的進(jìn)展：設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目部將在工程開(kāi)工和每個(gè)系統(tǒng)開(kāi)工前，按照《圖紙會(huì)審管理程序》和《設(shè)計(jì)變更管理程序》的要求，由各級(jí)技術(shù)人員組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問(wèn)題，將有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出變更要求和變更建議，使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。施工過(guò)程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對(duì)工期的影響,項(xiàng)目部將聽(tīng)從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)整我公司的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主的總體計(jì)劃安排下，按時(shí)完成。保證施工的順利進(jìn)行，洞內(nèi)施工，保證照明，通風(fēng)等，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。雨期施工措施首先應(yīng)合理安排施工順序，盡量減少雨天對(duì)施工的不利影響，對(duì)受雨天影響較大的