成功的中層管理者的八大絕招

成功的中層管理者的八大絕招中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對下屬是領導角色，帶著團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，網認為需要把握兩個方面要素：要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周圍的人尋求反應并加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現自己的長處，加以利用和發(fā)揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。對于每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來（公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務等），要是沒有時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。1、做人的思想工作不僅僅是人事部門的事，很多時候員工的思想，人事部門是做不來的，因為人事部門沒有我們的部門主管更加了解員工的心情。一個好的中層管理者，一定是一個好的思想工作者。2、通過不斷的宣傳、啟發(fā)、煽動、鼓勵、示范和校正，引領你的下屬將工作做得更好。只有這樣，你的監(jiān)視和檢查才能順利進行，管理和監(jiān)控才能到位，才能有效減少扯皮、內耗和矛盾。3、只有親力親為，才能發(fā)現問題、糾正偏差、改良方案、推動執(zhí)行、強化措施、落實責任、提高能力，并在提高能力的過程中不斷地學習，不斷地總結，在思考、分析、判斷和提高中成為一個好領導、好教練、好裁判和好兄長，這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率、出執(zhí)行力。4、如果考核的結果不是真正的公正與合理，將會挫傷員工工作積極性，導致執(zhí)行力低。有些單位之所以出現“員工無精打采，領導怨天尤人”的怪現象，就是因為考核措施不科學、不合理。沒有一套符合本單位實際的考核機制，完全是按上級定的框框條條，到年終來都是你好、我好、大家好!考核結果青一色，合格、一般、良好、優(yōu)秀，難以提升企業(yè)整體執(zhí)行力。5、工作有方的中層管理者，非常注意協(xié)調內部上下級、部門之間的關系，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團結勤奮、積極向上。6、建立合理有效的鼓勵機制，全面激發(fā)中層管理者潛在的執(zhí)行力。提高中層管理者的執(zhí)行力根本在于開掘中層管理者自我鼓勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動地發(fā)現問題、自動地思考問題、自動地解決問題。7、制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營、提高效率和效益。企業(yè)依據國家法律法規(guī)結合本企業(yè)實際情況制定規(guī)章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處分。通過標準化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實施，標準員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視。8、員工們所希望獲得的除了物質薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關心、贊賞、尊重等。中層管理者應該正視非物質報酬之外的精神薪資并給予更多的關注，切實把作為單位的第一資源，向執(zhí)行力要效益。最后，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如適時組織聚