項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)范文

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)優(yōu)異范文項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)優(yōu)異范文項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)優(yōu)異范文項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)優(yōu)異范文為了擴(kuò)大對(duì)公司項(xiàng)目部的管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更為強(qiáng)盛而有綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更為規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很有幸地參加了這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富裕激情的演講中，我全面地認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)領(lǐng)域！第一，什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目即為創(chuàng)建獨(dú)到產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力，它包含了幾個(gè)特點(diǎn)，但最主要的就是“漸進(jìn)細(xì)化”。一個(gè)完好的項(xiàng)目實(shí)行需要階段性轉(zhuǎn)動(dòng)完美等等。項(xiàng)目需要有項(xiàng)目關(guān)連人的參加，項(xiàng)目關(guān)連人就是參加項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織，主要包含業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目履行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及有關(guān)人和競(jìng)爭(zhēng)敵手。項(xiàng)目經(jīng)理即是項(xiàng)目的最高管理者，而在我們的工作中，更詳細(xì)是表此刻施工管理實(shí)行階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是公司在項(xiàng)目上的拜托代理人。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之互相密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目推行控制各樣信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息經(jīng)過(guò)各樣渠道聚集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，經(jīng)過(guò)指令的計(jì)劃和方法，對(duì)下對(duì)外公布信息，經(jīng)過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的。其次，項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法。其實(shí)，項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法?！恼赂淳W(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~1~再次，項(xiàng)目管理所需的經(jīng)綜合管理知識(shí)與能力。第四，項(xiàng)目管理必備的工具和技術(shù)。最后，融入新的管理理念，提高工作中項(xiàng)目管理的履行能力。項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)行階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是公司在項(xiàng)目上的拜托代理人。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之互相密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目推行控制各樣信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息經(jīng)過(guò)各樣渠道聚集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，經(jīng)過(guò)指令的計(jì)劃和方法，對(duì)下對(duì)外公布信息，經(jīng)過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)益的主體，所以這就要求項(xiàng)目經(jīng)理一定具備必定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠(chéng)信、心要到、手要勤、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)履行”這21個(gè)字很好的論述了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)。搞好一個(gè)項(xiàng)目既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者必定要言傳身教、要以誠(chéng)待人。項(xiàng)目管理亦是經(jīng)營(yíng)管理，就如經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)買(mǎi)賣(mài)，不過(guò)是為了賺到收益，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要頻頻吃透此中的設(shè)計(jì)企圖，思索施工的重點(diǎn)工序，仔細(xì)部署施工規(guī)劃，從中找尋收益空間。自然好管理才能出高效益，項(xiàng)目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。內(nèi)部管理的第一要?jiǎng)?wù)是用人，按崗選人、各司其職，成立健全各項(xiàng)管理制度，加大檢查、評(píng)估、查核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的要親歷親為，全方向管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作井井有條順利進(jìn)行。一個(gè)項(xiàng)目從最開(kāi)始的開(kāi)發(fā)到最后的完工，無(wú)不波及安全、質(zhì)量、——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~2~文明施工、財(cái)務(wù)以及成本管理，宣傳、審計(jì)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上對(duì)這些與項(xiàng)目管理息息有關(guān)的工作都作了詳盡的講解，從中我學(xué)習(xí)到了好多從前未曾認(rèn)識(shí)的知識(shí)，對(duì)自己此后的工作更有信心了?？傊诠ぷ髦胁煌Ｔ鰪?qiáng)自己涵養(yǎng)，提高自己素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，成為一名優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理。我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人，就項(xiàng)目管理中的責(zé)任成本管理以及當(dāng)前存在的一些問(wèn)題提幾點(diǎn)想法。、責(zé)任成本管理在項(xiàng)目管理中舉足輕重的地位責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和花費(fèi)的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，區(qū)分紅若干個(gè)責(zé)任中心，在必定的條件下，依據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)錢(qián)編制責(zé)任估算，并采納合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把公司上交款和項(xiàng)目部責(zé)任估算的編制狀況掛鉤，把員工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任估算履行狀況掛鉤，進(jìn)而調(diào)換各業(yè)務(wù)部門(mén)和全體員工降低成本的踴躍性，是實(shí)現(xiàn)全員參加、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是達(dá)成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。任何一個(gè)公司它經(jīng)營(yíng)的最后目的不過(guò)是獲得收益，只有控制好成本，才能將收益最大化。當(dāng)前我們的成本義識(shí)還有待提高，經(jīng)過(guò)激勵(lì)和拘束體制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動(dòng)性，建立成本義識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。成本管理應(yīng)當(dāng)貫串于項(xiàng)目的一直，把成本責(zé)任、成本義識(shí)、成本目標(biāo)、成本成效有機(jī)的溶為一體，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。、責(zé)任成本管理工作有待完美——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~3~我們的責(zé)任成本工作還在完美之中，項(xiàng)目的責(zé)任成本估算在編制完后，項(xiàng)目部未能分解到各個(gè)責(zé)任中心，未能把責(zé)任細(xì)化、量化，責(zé)任未落實(shí)到各責(zé)任人，查核兌現(xiàn)工作未獲得重視。我們此后的工作需要改良。假如每個(gè)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要依據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃擬訂成本計(jì)劃，就能夠做到為成本動(dòng)向控制打好基礎(chǔ)，也利于查核工作的進(jìn)行。此外，嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也是