人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有勢在必行的重要意義,人力資源管理論文

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有勢在必行的重要意義,人力資源管理論文一、什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源是某一時間與空間里，企業(yè)內(nèi)部勞動力的質(zhì)量與數(shù)量的總和。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是當代企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心之一，對企業(yè)的將來發(fā)展方向與發(fā)展前景有著重要的作用。它是企業(yè)在對內(nèi)部條件、外部環(huán)境等諸多要素進行系統(tǒng)化的分析后，做出的對人力資源進行開發(fā)與利用的策略，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要符合企業(yè)的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目的。對人力資源的規(guī)劃能夠使企業(yè)員工的能力得到科學、合理的利用與開發(fā)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人力支持與智力保障。人力資源專家以為，當下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)展中呈現(xiàn)出下面幾種發(fā)展趨勢：第一，當代企業(yè)當下施行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對短期且精簡的人力資源戰(zhàn)略來講更為適用；第二，為了提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性與實用性，在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與選擇時更重視分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境；第三，為了明確人力資源規(guī)劃的有效范圍，在戰(zhàn)略的制定上注重對特殊數(shù)據(jù)的整理與分析；第四，為了對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃施行的效果進行分析評估，企業(yè)會將戰(zhàn)略規(guī)劃投入到實際行動中。二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在當代企業(yè)發(fā)展中的意義。1、為當代企業(yè)的發(fā)展提供智力保障。當代企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)運行的經(jīng)過。在這個經(jīng)過中人力資源也會發(fā)生一定的變化，有些員工離開職位，也會有員工入職，企業(yè)的人員布置在不斷的發(fā)生變化。這些變化都會影響企業(yè)的良性發(fā)展。在這個時候，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就會發(fā)揮一定的作用，站在全局的角度，對企業(yè)發(fā)展人員布置作出及時、科學的規(guī)劃，使人事狀況與企業(yè)發(fā)展相適應，根據(jù)人員的能力布置工作，讓員工的價值得到最大化的發(fā)揮，進而促進企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。2、為企業(yè)決策提供重要的科學根據(jù)。企業(yè)決策的產(chǎn)生要充分考慮企業(yè)的實際狀況，人力資源的現(xiàn)在狀況是決策的重要根據(jù)之一。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中缺少對人力資源狀況完好、系統(tǒng)的分析，致使在企業(yè)競爭上缺乏對人力資源有效合理的開發(fā)與利用，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的提出與施行恰好解決了這一問題。這一戰(zhàn)略規(guī)劃會將企業(yè)人力資源的現(xiàn)在狀況全面、系統(tǒng)的展示出來，華而不實包括企業(yè)員工的數(shù)量與分工、組織構(gòu)造、發(fā)展現(xiàn)在狀況等諸多方面，企業(yè)通過對人力資源信息的分析能夠做出科學的人事決策，將員工布置在合適的崗位，使人事構(gòu)造布置清楚明晰合理，有效的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3、充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。人事管理、人力資源布置是一個長遠的經(jīng)過，不僅包括對員工的入職布置，還包括對員工工作情況、發(fā)展狀況的關(guān)注。員工入職后除了完成自個的工作內(nèi)容與職責外，還要對企業(yè)的精神進行領(lǐng)會，熟悉企業(yè)制度。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要指導員工在工作中建立工作認同感與責任感，制定長遠的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)根據(jù)對員工工作狀況與個人能力的分析，將他們布置到合適的崗位，能夠充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)員工的本身發(fā)展。4、控制企業(yè)發(fā)展中的人力成本投入。企業(yè)要想獲得利潤的最大化，除了要提高營業(yè)額外還要對成本進行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業(yè)成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略中缺乏對人力資源的有效利用，致使人員松散，人才的能力沒有完全發(fā)揮，很多人員閑置或浪費，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過對人事構(gòu)造的科學分析與調(diào)整，合理布置人員構(gòu)成，避免人才資源的閑置與浪費，使人員才能最大化發(fā)揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化與利潤的最大化。5、明確企業(yè)的管理目的與發(fā)展方向。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃會對當下的人事管理做出完好且系統(tǒng)的分析，企業(yè)管理者能夠直觀的看出人員的布置與工作情況。這樣就能夠觀察出將來一段時間內(nèi)人力資源工作的難點與重點，有利于企業(yè)資源的合理計劃與布置，明確發(fā)展的目的與方向。另一方面，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要實現(xiàn)對內(nèi)部的嚴格管理，提高企業(yè)內(nèi)部的運作效率，還要基于企業(yè)當下的生存環(huán)境，拓寬在外界的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展要歸功于內(nèi)部高效管理與外部競爭優(yōu)勢的結(jié)合。提高本身競爭力的關(guān)鍵就是對人才的合理利用，當下市場競爭的本質(zhì)就是科技的競爭、人才的競爭。因而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與施行將決定企業(yè)在外部的競爭與發(fā)展空間。三、當代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略怎樣進行規(guī)劃。1、環(huán)境分析。人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要綜合分析內(nèi)外部的環(huán)境條件。分析外部環(huán)境時常會用到PEST分析法，即對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行分析，華而不實包括政治、經(jīng)濟、社會與技術(shù)四個方面。在分析內(nèi)部環(huán)境時，要對企業(yè)內(nèi)部資源進行綜合，明確企業(yè)所處的發(fā)展階段，充分研究企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，并充分了解員工的工作現(xiàn)在狀況與看法。2、戰(zhàn)略選擇。通過對環(huán)境條件的分析，利用SWOT分析法明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，然后選擇并制定合適企業(yè)實際發(fā)展狀況的人力資源戰(zhàn)略。3、戰(zhàn)略施行。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的施行要有計劃、有方案，一般包括八個方面，人員入職前的人員補充規(guī)劃、入職后的分配規(guī)劃與提升規(guī)劃、工作經(jīng)過中的教育培訓規(guī)劃、員工待遇方面的保險福利規(guī)劃與工資規(guī)劃、其他的還有退休規(guī)劃與勞動關(guān)系規(guī)劃。通過嚴格的企業(yè)管理制度將戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容貫徹到企業(yè)發(fā)展中。4、戰(zhàn)略評估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在完善中發(fā)展，為了保證戰(zhàn)略施行的有效性，必須建立評估機制，對戰(zhàn)略的施行效果進行反應與評價，并找出缺乏之處進行改良，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展能夠真正的互相適應。對人力資源戰(zhàn)略的評估是動態(tài)性，隨著企業(yè)的發(fā)展定期進行評估、在戰(zhàn)略施行的經(jīng)過中進行評估，不斷對戰(zhàn)略進行改良，保證其施行能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理化利用，將人員配置的優(yōu)勢最大化，同時促進企業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定。四、怎樣在企業(yè)發(fā)展中完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。1、制定合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃。要想促進企業(yè)的健康發(fā)展，首先企業(yè)管理者要站在全局的角度制定整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目的與方向，這樣才能為人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與施行提供根據(jù)。另一方面科學合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃也有利于為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的施行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)，兩種戰(zhàn)略相輔相成、互相依存，共同為企業(yè)的發(fā)展提供動力。2、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用，因而企業(yè)一定要加強迫定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意識，將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一。在當代企業(yè)的運行中，保證人力資源管理部門具有相對獨立性，保證權(quán)責規(guī)劃的清楚明晰度，防止出現(xiàn)越權(quán)指揮、越權(quán)管理的現(xiàn)象。制定相應的人力資源管理制度，按章辦事，避免走后門等不利于企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。人力資源部門要時刻以企業(yè)的實際發(fā)展需求為展開一切工作的根據(jù)。3、堅持以人為本為戰(zhàn)略規(guī)劃核心。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的工作對象是企業(yè)的人力資源，是通過合理的人事布置調(diào)整企業(yè)構(gòu)造，實現(xiàn)企業(yè)人力資源安置的最優(yōu)化。因而要在工作中將工作重心從以事為本向以人為本的方向轉(zhuǎn)化。從員工的能力與實際需求出發(fā)，根據(jù)他們的能力、愛好等條件布置到合適他們發(fā)展的崗位，給予他們廣闊的發(fā)展空間，這樣能夠有效地提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作認同感與責任感，同時也能提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤。4、建立健全企業(yè)內(nèi)各項管理制度。企業(yè)的完善與發(fā)展離不開制度保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中也包含著很多需要制度約束、管理的內(nèi)容，如招聘制度、員工工作的賞罰制度等，不僅要建立這些制度，更要在發(fā)展中完善、健全這些制度。首先，在員工的招聘上，要拓寬引進人才的渠道，擇優(yōu)錄取，根據(jù)他們能力布置適宜的崗位，更要留住人才，關(guān)心員工的工作與生活狀況，幫助他們解決一定的困難。其次，培訓制度的完善也很關(guān)鍵，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展不斷注入新的內(nèi)容，因而企業(yè)員工要堅持學習，通過培訓不斷提高本身的專業(yè)技能與素質(zhì)，以便于更好的開展工作。最后，賞罰制度是提高員工積極性與責任感的重要保障，一旦在工作中出現(xiàn)問題要保證獎勵與懲罰有理、有力、有根據(jù)。任何制度的制定都要在企業(yè)內(nèi)部公示，讓員工明確制度的內(nèi)容，這樣在日常的制度施行中，才能讓員工信服。5、建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評估機制。人力資源戰(zhàn)略要隨著企業(yè)的發(fā)展進行不斷的改良與完善，使之始終與企業(yè)的發(fā)展相適應，與企業(yè)的發(fā)展方向相協(xié)調(diào)。因而一定要建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評估機制，定期對戰(zhàn)略的施行狀況進行反應，對其施行效果進行準確的評估。這樣才能提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能與效率，使之更好的為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動力。五、結(jié)束語。人力資源戰(zhàn)略的制定和施行要以外界環(huán)境與本身的實際發(fā)展狀況為根據(jù)，并且在戰(zhàn)略施行后要進行評估與反應，只要這樣才能使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃得到完善與發(fā)展。為了配合戰(zhàn)略的施行，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的效率，企業(yè)要堅持以人為本的理念，建立完善各項管理制度，使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮到最大化。企業(yè)只要意識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并制定與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有時機在劇烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，占有一席之地?！疽韵聻閰⒖嘉墨I】[1]張允松：論人力資源戰(zhàn)