工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1，什么是項(xiàng)目？具有一定的目標(biāo)；受制于有限的資源（時(shí)間，費(fèi)用,質(zhì)量）,需要計(jì)劃、實(shí)施和控制2、項(xiàng)目的特征一次性，具有明確的目標(biāo)，具有特定的生命期,整體性，成果的不可挽回性3、項(xiàng)目管理:是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。4,經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。5、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：單件性，一定的生命期，一次性，一定的約束條件。比一般項(xiàng)目：產(chǎn)品固定，生產(chǎn)的流動(dòng)性，生產(chǎn)的露天性，建設(shè)周期長，耐用期限長，整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)。6、工程項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過程。7,工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大8工程項(xiàng)目建設(shè)程序收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系.建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。9、工程項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書，可行性研究，設(shè)計(jì)工作，建設(shè)準(zhǔn)備，建設(shè)施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備，竣工驗(yàn)收,交付使用。項(xiàng)目建議書階段：項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。,.10項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的管理。從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃PPPC以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（11實(shí)施的主體不同。12有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用13、工程項(xiàng)目管理的過程：提出問題，規(guī)劃，決策,實(shí)施，檢查1415管理16、工程項(xiàng)目管理的組織是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行和調(diào)整。17、工程項(xiàng)目管理組織的作用:從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在:①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；②管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成;③合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi);④有利于項(xiàng)目工作的管理；⑤有利于項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。18任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃.項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。19、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則⑴工作整體效率原則⑵用戶至上原則⑶權(quán)職一致原則⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則⑸跨度與層次合理的原則⑹具體靈活的原則20、工程質(zhì)量監(jiān)督(1)核查受監(jiān)工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工單位和建筑構(gòu)件廠的資質(zhì)的等級和（產(chǎn)品）參與重大工程質(zhì)量事故的處理。(4)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，掌握工程質(zhì)量狀況，定期向主管部門報(bào)告。18?424.事業(yè)部型職能部門，有人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等，既有直線又有職能。特點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多,控制嚴(yán)密。適用范圍：勞動(dòng)密集,重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。矩陣型:矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè).例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理,一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理，形成一種矩陣。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè).19、主要的技術(shù)組織措施包括哪五個(gè)措施？改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。20,質(zhì)量和中標(biāo)價(jià)格,按期交付產(chǎn)品的一種交易方式。招標(biāo)投標(biāo)是雙方互相選擇的過程，是各參建單位之間互相競爭的過程，也是合同的形成過程。21、招標(biāo)代理:可為業(yè)主提供工程招標(biāo)的專業(yè)咨詢服務(wù)和各類標(biāo)的招標(biāo)工作獲得業(yè)主合法授權(quán)為業(yè)主編制招標(biāo)文件嚴(yán)格按程序組織評標(biāo) 做好業(yè)主與中人簽訂合同的協(xié)調(diào)工作包括勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)代理等。22.23、施工技術(shù)準(zhǔn)備——技術(shù)交底：施工企業(yè)應(yīng)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序,應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級進(jìn)行技術(shù)交底。24、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件.25、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理包括對工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,對工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的資源等。26、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理的文件，包括以下主要內(nèi)容：（1）確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和可能達(dá)到的管理水平確定工程預(yù)期達(dá)到的質(zhì)量等級（如合格、優(yōu)良或省、市、部優(yōu)質(zhì)工程等；(2）27.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。28、工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo):1）目標(biāo)的設(shè)置是很嚴(yán)肅的，而且要有科學(xué)的依據(jù).3)投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨著工程建設(shè)工作的不斷深入而分階段設(shè)置.4）投資控制目標(biāo)既要有先進(jìn)性又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。29、設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算的編制方法①工料單價(jià)法;②綜合單價(jià)法.30、設(shè)計(jì)概算分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、工程項(xiàng)目總概算三級.31、施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較32、工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)：1。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多2.工程項(xiàng)目質(zhì)量變異大3.工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大4。工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性5。工程項(xiàng)目質(zhì)量的終檢具有局限性33、事故處理的主要任務(wù)（1）創(chuàng)造正常施工條件（2)確保建筑物安全(3）滿足使用要求(4）保證建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故惡化，減小損失（6）有利于工程交工驗(yàn)收34、質(zhì)量事故處理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、危險(xiǎn)性、連鎖性、選擇性、技術(shù)難度大、高度的責(zé)任性35、工程項(xiàng)目合同類型.BOT合同等。按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。36、工程施工合同是發(fā)包人與承包人（施工人)(變更、終止）雙方之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，屬于工作性合同。37、索賠應(yīng)遵循的基本原則(1）客觀性原則（2）合法性原則（3）合理性原則38活動(dòng)。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職業(yè)的人身安全。.預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針。39、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本制度的形式的安全職責(zé)，是的一項(xiàng)安全制度.它是根據(jù)“管生產(chǎn)必管安全”的原則，以企業(yè)崗位責(zé)任制.40不定期的安全檢查.主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。41、風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性，不確定性，不利性，可變性，相對性,對稱性42、風(fēng)險(xiǎn)的三要素：風(fēng)險(xiǎn)要素的存在性，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性.43行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng),目的就是將風(fēng)險(xiǎn)引起的對組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。44、風(fēng)險(xiǎn)識別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。45、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃內(nèi)容：回避風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，損失控制計(jì)劃，自留風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃46、國際工程承包的特點(diǎn):相對于國內(nèi)工程承包，國際工程承包具有獨(dú)特的特點(diǎn)：1、競爭激烈。2、工程項(xiàng)目的投資比較大，任務(wù)重。3、投標(biāo)報(bào)價(jià)要按各國的招標(biāo)文件、國際的通用條款、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場價(jià)格、利潤等多項(xiàng)資料來實(shí)行估價(jià)預(yù)算.4、可變因素多，風(fēng)險(xiǎn)性大。5、以法律為合同的保證。47、過程管理的基本原理：PDCA.P—-計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；D-—執(zhí)行.執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;C.;A——行動(dòng)（或處理,,;決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。48、目標(biāo)管理主要由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評價(jià)三個(gè)階段組成49工作，系統(tǒng)的觀念、理論和方法50、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是建立在現(xiàn)代管理學(xué)理論、方法和現(xiàn)代