2015出租車企業(yè)安全生產(chǎn)標準方案制定

20xx年安全生產(chǎn)標準方案制定編制人：xx發(fā)布日期：201x-0x-xxxx公司xx年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作方案一、刖言為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》（安委〔2011〕4號）的文件精神，按照xx市安監(jiān)局《關(guān)于開展xx出租汽車企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》的工作部署和xxx出租汽車有限公司《關(guān)于印發(fā)xxx出租汽車有限公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案的通知》等文件要求，為了全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)根據(jù)本公司實際情況，特制定20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施方案。二、指導思想全面貫徹〃安全第一，預防為主，綜合治理〃的方針，深入持久的開展安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任。以科學發(fā)展觀為指導，堅持“xxxxxxxxxxxxx”的安全理念和公司“xxxxxxxxxxx”的安全管理指導思想，以公司的〃抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準〃和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，使本公司安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、標準化。三、工作目標本著"化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高〃的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。定于20xx年底前，爭取達到安全標準化xx級標準，并能持續(xù)改進，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。四、組織機構(gòu)及職責1.安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組及其職責成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組為安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構(gòu)，由公司領(lǐng)導及各部門負責人組成，負責整個標準化進程的策劃及指導。組長：xxxx副組長：xxx成員：xxxxxxxxx領(lǐng)導小組職責：1）確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。2）審批標準化活動實施方案；3）提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；4）指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；5）督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；6）對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核。2.安全生產(chǎn)標準化實施辦公室領(lǐng)導小組下設(shè)安全生產(chǎn)標準化實施辦公室，為具體事務(wù)辦理機構(gòu)，辦公室設(shè)在安全管理部門。辦公室主任：xx成員:安全管理部門安全生產(chǎn)標準化工作小組及各部門指定的具體事務(wù)負責人。辦公室職責:1）在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；2）負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；3）負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；4）負責組織事故隱患排查整改復查；5）負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；6）及時收集并向領(lǐng)導小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)材料。五、工作步驟20xx年安全生產(chǎn)標準方案制定工作進度安排表序號實施階段階段目標/工作內(nèi)容主要負責人時間安排1策劃準備及制定目標成立安全生產(chǎn)標準化實施組織機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，并根據(jù)目標來制定推進方案，分解落實達標建設(shè)責任。xxx1月1日至x月xx日2教育培訓對實施方案進行宣傳，組織員工進行安全標準化體系文件、法律法規(guī)等的學習，使各級人員明確自己在安全標準化建設(shè)工作中該做什么、怎么做。對培訓效果進行評估。xxx2月xxH至xx月30日

3現(xiàn)狀梳理對照相應專業(yè)評定標準（或評分細則），對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷；對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改并驗證整改效果。xxxxx月xx日至xx月xx日4管理文件制修訂企業(yè)要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，隹確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計劃；以各部門為主，自行對相關(guān)文件進行制修訂。xxxxx月xx日至xx月xx日5實施運行及整改根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進行實際運行。根據(jù)運行情況，對照評定標隹的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改及完善。xxxxx月xx日至xx月xx日6企業(yè)自評企業(yè)在安全生產(chǎn)標隹化系統(tǒng)運行一段時間后，依據(jù)評定標隹，由標隹化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。xxxx月2日至x月x日7評審申請整理企業(yè)工藝及安全管理情況自評材料，根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審推薦手續(xù)后，正式向相應的評審組織單位遞交評審申請。xxxx月xx日至x月x日

8外部評審接受外部評審單位的正式評審，對評審報告中列舉的全部問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關(guān)評審材料。xxxx月x日至x月25日9績效評定與持續(xù)改進按要求每年進行一次安全生產(chǎn)標準化績效考核工作，并結(jié)合安全生產(chǎn)標準化評審結(jié)果提出持續(xù)改進方案，確保安全生產(chǎn)管理狀況不斷改善。xxx持續(xù)進行六、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司整體處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；.建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；.強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。七、工作要求開展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。1.加強領(lǐng)導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立完善組織機構(gòu)，形成完善的標準化工作組織體系，指定專（兼）職人員具體負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門指定負責本部門安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施工作，并應加強考核力度。要認真研究制定好標準化工作推進方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。2加強學習，提高認識。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。公司各有關(guān)部門、各所屬企業(yè)要充分認識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，提升公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團公司企業(yè)形象。3.突出重點，兼顧一般。各部門、單位要按照"化整為零、