車間主任上半年工作總結(jié)范文

第13頁共13頁車間主任上半年工作總結(jié)范文車間主任上半年工作總結(jié)范文【一】一、本年車間的平安工作：1.5月22日利用車間到期的滅火器材進(jìn)展滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2.7月1日召開車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)展通報(bào)，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)展整改。3.8月3日到8月10日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)展平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及平安消費(fèi)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，進(jìn)步平安防范意識(shí)。4.針對11月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)展。5.嚴(yán)格按三同時(shí)對9#機(jī)組進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)展全面排查，并及時(shí)催促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)展完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)惹事故。6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將消費(fèi)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原那么逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)展整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對平安的工作環(huán)境。7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)展集中處理，保證效率。8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)展統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對局部防護(hù)罩進(jìn)展換新。9.節(jié)日前進(jìn)展了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安消費(fèi)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏：1.員工對危險(xiǎn)辯識(shí).風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不純熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。3.對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。車間主任上半年工作總結(jié)范文【二】20xx年，公司進(jìn)展了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各消費(fèi)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、進(jìn)步工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2．加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的管理。3．進(jìn)步質(zhì)量是企業(yè)開展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1.降低本錢是公司效益的保障。積極施行設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因?yàn)橄M(fèi)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設(shè)備進(jìn)展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2.為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)晉級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費(fèi)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1.貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費(fèi)設(shè)備可以處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)車間員工平安消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改平安隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1〕電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費(fèi)的進(jìn)展。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)程度參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實(shí)在加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論程度和知識(shí)程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進(jìn)步對相關(guān)知識(shí)情況理解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的知識(shí)程度和業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)分析^p和解決實(shí)際問題的才能，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些缺乏我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和進(jìn)步充實(shí)自己的工作才能，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進(jìn)一步進(jìn)步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、20xx年下半年車間及個(gè)人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費(fèi)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展。2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修方案。車間主任上半年工作總結(jié)范文【三】彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以效勞取勝的年代，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感慨！那就是汽車售后效勞難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為xxxx汽車銷售效勞售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析^p總結(jié)：一、售后車間的維修經(jīng)營狀況20xx年售后的年終目的產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成情況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年方案的xx%，與年初的預(yù)計(jì)〔調(diào)整后〕是根本吻合的。其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為xx元〔機(jī)修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元〕，車間配件出庫額為5059773.73元〔含稅〕，其中材料本錢〔含稅〕為2802679.24元。二.每月耗材、工具添加與更換為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，售后車間制定了完好的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對所有的設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，防止問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費(fèi)1380元，工具設(shè)備購置費(fèi)用6000元〔已付款的〕故上半年車間耗材費(fèi)用25076.48元〔其中包括局部工具、和維修費(fèi)用〕，員工耗材2415.725〔機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元〕不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。三、人才資現(xiàn)狀如今許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資配發(fā)等問題，車間如今全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機(jī)1人〕維修員工為23人，〔機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人〕售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲(chǔ)藏后備力量能更好的為公司效勞。四、上半年車間所存問題下半年的工作方案：1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶著大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目的，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有完全施行與執(zhí)行，2.因車間維修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛，效勞細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無法提供顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)技術(shù)程度；在效勞、維修過程中，維修人員應(yīng)做到換位考慮，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到效勞，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和效勞可以讓客戶更加滿意。3.以往我們車間因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且員工面對工作時(shí)并不是非常細(xì)心，致使在一些可防止的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年加強(qiáng)維修流程與前臺(tái)效勞流程對接好。進(jìn)一步表達(dá)我們的售后專業(yè)性。4.增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)開展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從如今的效勞行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的開展，效勞是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)開展壯大下去。5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，開展新的忠誠客戶。車間會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這局部客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。6.上半年車間維修二次加項(xiàng)、續(xù)保、等做的特別不好，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想方法進(jìn)步這方面的產(chǎn)值。7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)展節(jié)約。8.加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)展修理，從而進(jìn)步車間的整體運(yùn)作效率，降低本錢。9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，進(jìn)步CSI客戶滿意度。10.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，進(jìn)步和進(jìn)步，把工作更上一層樓。最后請領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車間一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與xx集團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會(huì)更好。車間主任上半年工作總結(jié)范文【四】新的半年即將降臨，20xx年不知不覺地過去了一半。在過去的半年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入下半年之際，作為一名車間主任我對我在半年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取下半年好了點(diǎn)。1、首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、在消費(fèi)過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、消費(fèi)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，半年當(dāng)中根本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6、在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開場我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)