營銷員述職報告范文3篇

營銷員述職?報告范文一?：去年_?___月份?，我有幸加?入到公司，?成為項目組?的一員。_?___年，?在懵懂中走?過，我自己?也是深感壓?力重重，無?所適從?；?想這段時間?以來的工作?，我從個人?走進團體邁?向集體。期?間經(jīng)歷了很?多磨練，也?學到了很多?東西。不?忘領導在我?犯錯時孜孜?不倦的教誨?。很慶幸我?遇到了好的?領導和同事?。他們的幫?助和包容是?我個人現(xiàn)階?段成長的重?要因素。也?是我在參加?工作的這段?時間里對于?做人和做事?的理解中收?獲最多的一?年。在此要?特別感謝黃?總的包容和?理解以及黃?助理的幫助?和支持。他?們的批評與?建議磨練了?我的勇氣。?使我褪去昔?日的膽怯，?勇往直前。?在高壓環(huán)境?下讓我變得?堅韌自強。?雖然在工作?成績上未盡?人意，也許?是方法不對?，也許是思?路不對。但?不為失敗找?借口，只為?成功找出口?。我深知自?己屬于“慢?熱型”，行?動雖然慢，?但不曾后退?，不曾氣餒?。我相信通?往成功之路?正在施工中?。___?_年___?_月至__?__年__?__月期間?我在項目組?擔任策劃助?理一職，主?要負責協(xié)助?策劃經(jīng)理研?究制定各項?目的營銷策?劃方案，擬?定廣告計劃?并與開發(fā)商?交接組織實?施。由于人?員不到位，?期間還負責?了項目內(nèi)部?的日常管理?工作;統(tǒng)籌?項目的銷售?管理，指導?、監(jiān)督下屬?的銷售執(zhí)行?，并定期分?析銷售信息?及客戶反饋?信息，向上?級領導提供?營銷策略支?持。組織策?劃和指導實?施項目開盤?前后所有的?促銷活動。?____年?____月?份至今榮升?為營銷主管?，負責開展?項目的各項?管理工作。?現(xiàn)就任職?以來___?_個月的工?作情況總結?如下：一?、協(xié)調(diào)溝通?、管理監(jiān)督?工作本人?主要負責的?工作有三項?職能：一是?公關、協(xié)調(diào)?的辦公室管?理職能，二?是人力資源?管理工作職?能，三是行?政事務管理?工作職能，?具體為：?第一項大的?工作辦公室?的工作：對?外與開發(fā)商?的協(xié)調(diào)和對?接工作;對?內(nèi)與各項目?組之間溝通?協(xié)調(diào)。從而?使公司的戰(zhàn)?略成為戰(zhàn)術?，工作承上?啟下，攘外?安內(nèi);第二?項大的工作?是：要全面?做好人力資?源管理工作?，對公司的?招聘配置、?薪酬管理、?人力資源規(guī)?劃、績效考?核、勞動關?系、檔案管?理、綜合制?度的建立健?全等全面落?實及把好關?，讓公司業(yè)?務高效地跳?動起來，讓?公司的每個?細胞興奮起?來;第三項?大的工作是?：做好行政?事務管理工?作，對公司?的環(huán)境衛(wèi)生?、后勤、辦?公用品采購?等做好服務?工作。1?、加強基?礎管理，創(chuàng)?造良好工作?環(huán)境為領?導和員工創(chuàng)?造一個良好?的工作環(huán)境?是項目重要?工作內(nèi)容之?一。一年來?，我結合工?作實際，認?真履行工作?職責，加強?與置業(yè)顧問?間的協(xié)調(diào)與?溝通，使公?司的基礎管?理工作基本?實現(xiàn)了規(guī)范?化，相關工?作基本實現(xiàn)?了優(yōu)質(zhì)、高?效的完成，?為公司各項?工作的開展?創(chuàng)造了良好?條件。如：?基本做到了?員工人事檔?案、___?_、管理及?銷售文件等?的清晰明確?，重要文件?全部歸入檔?案，嚴格規(guī)?范管理;做?到了辦公耗?材管控及辦?公設備維護?、保養(yǎng)、日?常行政業(yè)務?結算和報銷?等工作的正?常有序;在?接人待物、?人事管理、?優(yōu)化辦公環(huán)?境、保證辦?公秩序等方?面做到了盡?職盡責;為?公司樹立了?良好形象，?起到了窗口?作用。2?、加強服務?，樹立良好?的工作氛圍?項目開放?至今，我的?工作的核心?就是搞好“?三個服務”?，即為領導?服務、為員?工服務、為?廣大客戶服?務。三個月?以來，我圍?繞三個服務?的核心工作?，在服務工?作方面做到?了以下兩點?：A、變?被動為主動?對公司工?作的重點、?難點和熱點?問題，力求?考慮在前、?服務在前。?特別是項目?銷售情況總?結、置業(yè)顧?問的日常工?作安排?；?本做到了工?作有計劃，?落實有措施?，完成有記?錄，做到了?積極主動。?日常工作及?領導交辦的?臨時性事務?基本做到了?及時處理及?時反饋。在?協(xié)助配合其?他部門工作?上也堅持做?到了積極熱?情不越位。?B、認真?履行職責?我的工作內(nèi)?容決定了我?的工作特點?就是繁、雜?、多。而且?隨時有新的?工作任務出?現(xiàn)，因此必?須保證思路?清晰，方能?使各項工作?有條不紊地?順利開展，?圓滿完成任?務，且不落?掉一件。?二、人力資?源管理工作?1、人事?檔案管理?作為一名領?導者，對每?一位員工都?應該做到公?平、公正、?客觀。能夠?聽取下屬員?工不同的意?見。工作?中的分歧不?能摻雜個人?感情。對下?屬員工，我?一直抱著不?拋棄，不放?棄的態(tài)度。?管理工作因?材施教。?2、績效考?核為了能?夠更好的提?升員工的積?極性，今年?根據(jù)銷售的?實際情況逐?步完善崗位?績優(yōu)考核內(nèi)?容，使其更?加具有針對?性和操作性?。3、新?員工的培訓?對新進的?員工按照工?作計劃要求?進行了培訓?，培訓內(nèi)容?主要是公司?人事規(guī)章制?度、日常工?作流程、樓?盤簡介、企?業(yè)文化等方?面的培訓，?通過培訓讓?新員工了解?了我們項目?的優(yōu)勢、銷?售策略;對?公司的規(guī)章?制度更加了?解，使他們?盡快適應工?作的需要并?完成相關之?任務三、?存在的不足?及____?年需改進打?算A:工?作方面1?、協(xié)調(diào)置業(yè)?顧問之間的?矛盾能力方?面還有待提?高，與各置?業(yè)顧問的溝?通還需加強?，同時在工?作的整體布?置和指揮上?，缺乏堅定?性、執(zhí)行力?、存在手軟?現(xiàn)象;2?、部門在制?度方面未建?立健全獎懲?制度，同時?未進行員工?執(zhí)行力等方?面的培訓，?使得公司整?體的執(zhí)行力?不到位。?3、行政工?作事多面廣?，有時考慮?問題不夠周?全，處理問?題不夠細致?。學習不夠?，知識面不?廣。4、?人力資源?方面的工作?還需要進一?步的完善，?需結合公司?人員自身的?特點，建立?合理化、科?學化、規(guī)范?化的人力資?源管理，提?高工作效率?，使人力資?源的管理工?作得以完整?、簡潔;由?于人員配備?不足，行政?的工作還未?全面落實到?位。對公司?、領導、部?門的服務還?未全面顧及?。5、績?效管理方面?，完善的績?效管理制度?也是需要長?期的觀察才?能加以實行?，一個好的?績效管理制?度是個基礎?，但績效管?理制度的執(zhí)?行除了需要?公司領導的?大力支持外?，一旦制度?建立不完善?，實施不到?位，所造成?的后果將是?非常嚴重的?。因此，本?年度尚未完?全推行績效?考核。但由?于績效考核?是個重要的?課題，在這?方面公司對?于全部的實?施績效考核?還需要不斷?的進行實踐?，并結合部?門與公司的?實際進行調(diào)?整制定。?B、在個人?方面：1?、工作的細?心。在公司?的出入賬，?營銷中心費?用的如入，?有時候會存?在遺漏，或?者未匯總等?等問題，這?都關系到公?司資源的核?銷，營銷中?心的經(jīng)營成?本等等問題?，公司的運?營是否良性?都與運營成?本相關聯(lián)。?所以這方面?的的工作需?要認真細心?耐心的對待?。2、工?作的規(guī)劃性?。每天要做?的瑣碎事情?很多，有主?要的，有次?要的，有緊?急的，有重?要的，做事?情如果沒有?主次之分，?時間往往浪?費在一些不?太重要的小?事上面。這?就為什么工?作忙忙碌碌?辛辛苦苦卻?不盡人意?1.先做緊?急重要的事?情;2.?再作重要不?緊急的事情?;3.然?后是做緊急?不重要的事?情;4最?后才是不重?要不緊急的?事情。這樣?才能把事情?做的妥妥當?當。在這方?面自己還是?比較薄弱，?經(jīng)常會遺漏?一些重要事?情而造成嚴?重后果。?3、外界溝?通談判。與?開發(fā)商的對?接工作，包?括營銷方案?，宣傳方案?，廣告文案?等都需要與?開發(fā)商談判?協(xié)商，一切?都要以為了?公司利益著?想為出發(fā)點?這將是__?__年的一?項重點工作?。___?_年已經(jīng)過?去，無論成?功還是失敗?都將成為我?工作的基石?。展望將來?，在今年的?工作中，以?“勤于業(yè)務?，精于專業(yè)?”為中心，?我將帶領我?們的團隊充?分利用業(yè)余?時間，無論?是在專業(yè)知?識方面，還?是在營銷策?略方面，采?取多樣化形?式，多找書?籍，多看，?多學。開拓?視野，豐富?知識。讓大?家把學到的?理論與客戶?的交流相結?合，多用在?實踐上，用?不同的方式?方法，讓每?個人找到適?合自己的工?作方式，然?后相輔相成?，讓團隊的?力量在業(yè)績?的體現(xiàn)中發(fā)?揮最大作用?。為團隊的?合作和發(fā)展?補充新鮮的?血液和能量?。同時必須?要提高自己?的能力、素?質(zhì)、專業(yè)知?識。以“帶?出優(yōu)秀的團?隊”為己任?，要站在過?去取得的經(jīng)?驗的基礎上?，創(chuàng)今年業(yè)?績的同時，?讓每個人的?能力、素質(zhì)?都有提升，?都要鍛煉出?自己獨立、?較強的業(yè)務?工作能力。?將來無論是?做什么，都?能做到讓領?導放心、滿?意。走進?這個竟爭激?烈的社會，?我們每個人?都要學會如?何生存。不?論做什么，?擁有健康、?樂觀、積極?向上的工作?態(tài)度最主要?。學做人，?學做事。學?會用自己的?頭腦去做事?，學會用自?己的智慧去?解決問題。?既然選擇了?這個行業(yè)，?這份工作，?那就要盡心?盡力地去做?好。這也是?對自己的一?個責任。?通過這幾個?月的工作，?我感同身受?。我看到了?公司所發(fā)生?的變化。也?感覺到了公?司必然要向?前發(fā)展的一?種決心。我?相信：公司?的戰(zhàn)略是清?晰的，定位?是準確的，?決策是正確?的。因此，?在今后的工?作中，我會?帶領項目的?全體員工隨?著公司的發(fā)?展適時調(diào)整?自己，及時?正確的找到?自己的角色?和位置。為?公司在蓬勃?發(fā)展的過程?中盡我們個?人的微薄之?力。

營?銷員述職報?告范文二：?尊敬的各?位局領導，?各位同事：?我在局領?導的關心和?培養(yǎng)下，在?各位同事的?支持下，勤?奮工作，銳?意進取，較?好地履行了?自己的工作?職責，現(xiàn)作?如下簡要匯?報：一、?加強業(yè)務知?識學習，不?斷提高自身?業(yè)務素質(zhì)。?在工作中，?認真學習商?函營銷知識?，不斷增強?自身的專業(yè)?素質(zhì)和職業(yè)?技能，并在?業(yè)余時間積?極主動地加?強業(yè)務基礎?知識學習，?對商函營銷?技巧和客戶?關系管理知?識有了更進?一步的認識?，為順利開?展新工作奠?定了扎實的?基礎。二?、積極投身?商函營銷工?作，與客戶?建立良好互?動關系。身?為一名營銷?員，如何做?好營銷工作?、與客戶展?開良好合作?是工作的主?要職能，這?就要求我必?須提高對行?業(yè)政策的把?握與對整體?銷售形勢的?認識能力，?增強與客戶?聯(lián)系，提升?客戶服務滿?意度。作?為一名營銷?人員，每天?都要和不同?的客戶打交?道，并盡力?讓客戶對自?己的工作滿?意，這對我?們自身的素?養(yǎng)提出了很?高要求?，F(xiàn)?在客戶要求?的不僅僅是?商函廣告投?放的準確性?和及時性，?更希望我們?能夠參與到?客戶整體的?營銷規(guī)劃中?，實現(xiàn)一體?化發(fā)展。這?就需要我們?不斷地學習?行業(yè)政策并?及時與客戶?進行溝通交?流，聽取客?戶建議，參?考客戶實際?情況，幫助?制定合理完?善的營銷策?略，調(diào)動客?戶的積極性?。為此我在?工作中特別?注重一下幾?點：首先?，與客戶換?位思考，站?在客戶的銷?售角度看問?題，消除雙?方溝通障礙?，一致立場?，建立良好?工作友誼，?使商函營銷?工作得以順?利開展。?其次，深入?了解客戶經(jīng)?營情況，根?據(jù)客戶的消?費群體、客?流量等因素?，結合客戶?經(jīng)營能力，?為客戶指定?合理的商函?營銷計劃，?真誠幫助客?戶，贏得客?戶的信任和?支持。三?、配合領導?工作，提高?執(zhí)行力。作?為一名營銷?員，端正態(tài)?度，認真履?行本職工作?，更需要積?極配合領導?的指示，提?高執(zhí)行力，?是我在工作?中一直堅持?的方向和原?則。在工作?中我時刻提?醒自己，敬?業(yè)樂業(yè)才是?工作的正確?態(tài)度，無論?什么樣的工?作，都要積?極去做，全?力完成上級?領導安排的?工作任務，?切實提升執(zhí)?行力。在工?作期間，我?力求精益求?精，對工作?認真負責，?在做好本職?工作的基礎?上，積極配?合領導參與?商函營銷方?案的制定和?基礎管理工?作，團結一?致，努力進?取。在這?一年的工作?中，雖然取?得了一些成?績，但我深?刻地知道，?在工作中仍?然存在著很?多問題，離?領導的要求?還有較大的?差距。今后?我將再接再?厲，團結合?作，努力促?進商函銷售?工作，做一?名優(yōu)秀的職?工。

營?銷員述職報?告范文三?近一個時期?以來，營銷?中心在公司?的指導下，?開展了華中?區(qū)域市場啟?動和推廣、?市場網(wǎng)絡的?建設、各區(qū)?級批發(fā)單位?的開發(fā)、部?分終端客戶?的維護等工?作。現(xiàn)將_?___個月?來，營銷中?心階段工作?所取的成績?、所存在?的問題，作?一簡單的總?結，并對營?銷中心下一?步工作的開?展提幾點看?法。一言?以蔽之，三?句話：成績?是客觀的，?問題是存在?的，總體上?營銷中心是?在向前穩(wěn)定?發(fā)展的。?一、“__?__個一”?的成績客觀?存在1.?啟動、建設?并鞏固了一?張全面行銷?所必需的分?級營銷網(wǎng)絡?體系華中?區(qū)域市場現(xiàn)?有醫(yī)藥流通?參與商(商?業(yè)公司或個?體經(jīng)營者)?超過___?_家，通過?深入實際的?調(diào)查與溝通?，我們按照?這些商業(yè)渠?道的規(guī)模實?力、資金信?譽、品種結?構、經(jīng)營方?向，將這些?商業(yè)渠道進?行了A、?B、C