工廠管理人員績(jī)效考核

市場(chǎng)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表市場(chǎng)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表市場(chǎng)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表市場(chǎng)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作業(yè)績(jī)計(jì)戈U實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)>98%10每低0.1%扣2分B.交貨準(zhǔn)時(shí)率因生產(chǎn)原因未按時(shí)入庫(kù)單數(shù)/總計(jì)劃單數(shù)）90%10每低1%口2分C.生產(chǎn)員工流動(dòng)率低于30%10每超過(guò)1%口1分D.及時(shí)有效的員工培訓(xùn)次次10缺一次扣2分2.工作能力A.能夠準(zhǔn)確按照指導(dǎo)書的要求工作；10B.生產(chǎn)部糾紛次數(shù)低于 5次/月；10超過(guò)一次扣2分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。10.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是： （選擇其一）[]A[]B[]C[]DA90分以上；B.90-70分；C.70-60分；D.60分以下。.評(píng)價(jià)者意見(jiàn)日期：年月日

部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作業(yè)績(jī)計(jì) 戈U實(shí)際完成完成計(jì)劃％分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.銷售額20每完成10%^2分B.新增客戶數(shù)20每完成10%^1分2.工作能力A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；10B.及時(shí)有效的進(jìn)行老客戶的維護(hù)；10客訴1次扣2分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。10.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是： （選擇其一）[]A[]B[]C[]DA90分以上；B.90-70分；C.70-60分；D.60分以下。.評(píng)價(jià)者意見(jiàn)日期：年月日人力資源部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表人力資源部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表人力資源部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表人力資源部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)A.健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分B.有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分C.公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2分D.員工流失率控制在 30蛆下10每超1%口1分2.工作能力A.完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃并實(shí)施；10B.成功有效的員工培訓(xùn)；10培訓(xùn)計(jì)劃未完成少一次扣2分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.對(duì)員工的安撫溝通工作及時(shí)到位；10員工投訴一次扣2分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。10.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是： （選擇其一）[]A[]B[]C[]DA90分以上；B.90-70分；C.70-60分；D.60分以下。.評(píng)價(jià)者意見(jiàn)日期：年月日品管部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表品管部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表日期：年月日日期：年月日品管部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表品管部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表日期：年月日日期：年月日部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作業(yè)績(jī)計(jì) 戈U實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.客退率低于0.3%10每超過(guò)0.1%扣2分B.OQC-次抽檢合格率>98.5%10每低0.5%扣2分C.首件、小批量抽檢及時(shí)率>98%10每低0.5%扣2分D.生產(chǎn)前品質(zhì)準(zhǔn)備計(jì)劃102.工作能力A.來(lái)料檢驗(yàn)的及時(shí)與準(zhǔn)確率） 98%10每低0.1%扣2分B.生產(chǎn)部投訴次數(shù)低于 3次/月；10超過(guò)一次扣2分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。10.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是： （選擇其一）[]A[]B[]C[]DA90分以上；B.90-70分；C.70-60分；D.60分以下。.評(píng)價(jià)者意見(jiàn)工程部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表工程部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表物控計(jì)劃部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表物控計(jì)劃部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作業(yè)績(jī)計(jì) 戈U實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.工藝文件符合率當(dāng)月修改文件頁(yè)數(shù)/當(dāng)月文件總頁(yè)數(shù)>99%10每低0.1%扣2分B.生產(chǎn)滿意度車間投訴低于5次/月10超過(guò)一次扣2分C.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月大修數(shù)/設(shè)備總數(shù)>98.5%10每低0.1%扣2分D.首件、小批量試驗(yàn)及時(shí)完成率試驗(yàn)次數(shù)/總數(shù)）98%10每低0.1%扣2分2.工作能力A.及時(shí)準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點(diǎn)；10B.產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率） 99%10每低0.1%扣2分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。10.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是： （選擇其一）[]A[]B[]C[]DA90分以上；B.90-70分；C.70-60分；D.60分以下。.評(píng)價(jià)者意見(jiàn)日期：年月日

部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作業(yè)績(jī)計(jì) 戈U實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量）97%10每低0.5%扣1分B.生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤率10出錯(cuò)1次扣2分C.帳物符合率>98%10每低0.1%扣2分D.來(lái)料清點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率>98%10每低0.1%扣2分2.工作能力A.來(lái)料檢驗(yàn)的合格率）98%10每低0.1%扣2分B.生產(chǎn)部投訴次數(shù)低于 5次/月；10超過(guò)一次扣2分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言