公司處理決定范文

公司處理決?定范文（一?）計(jì)量科?駐新選站原?站長單永文?，計(jì)量員張?秋玉、秦奎?英，在__?__年駐新?選廠負(fù)責(zé)煤?泥洗矸銷售?計(jì)量監(jiān)督工?作期間，組?織紀(jì)律性松?懈，工作責(zé)?任心差，不?能嚴(yán)格遵守?計(jì)量監(jiān)督工?作守則，造?成了嚴(yán)重的?煤泥跑量事?故，給集團(tuán)?公司造成了?較大的經(jīng)濟(jì)?損失，給選?煤處工作造?成了不良影?響。鑒于?該事件的嚴(yán)?重性，為教?育違紀(jì)人員?，警示工作?責(zé)任心不強(qiáng)?的同志，提?高全員工作?積極性。本?著冶病救人?的原則，經(jīng)?選煤處領(lǐng)導(dǎo)?研究決定，?給予有關(guān)人?員以下處理?：1、單?永文身為計(jì)?量站長，不?能以身作則?，干好本職?工作。無視?組織紀(jì)律，?違反計(jì)量監(jiān)?督工作守則?，對造成煤?泥跑量事故?，負(fù)主要責(zé)?任。即日起?免去站長職?務(wù)，罰款三?千元，調(diào)離?計(jì)量工作崗?位，停職反?省后，再另?行安排。?2、張秋玉?、秦奎英身?為計(jì)量監(jiān)督?人員，不能?嚴(yán)守計(jì)量監(jiān)?督工作守則?，工作期間?嚴(yán)重失職造?成煤泥跑量?，喪失了計(jì)?量監(jiān)督的應(yīng)?有作用，對?該事故的發(fā)?生，負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。從即日?起調(diào)離計(jì)量?工作崗位，?罰款貳仟元?，待停職反?省后另行安?排。3、?計(jì)量科科長?尹士坤，對?該事故負(fù)有?管理不善、?嚴(yán)重失查的?責(zé)任，給予?嚴(yán)重警告處?分，以觀后?效。希望?選煤處全體?同志引以為?戒，從該事?故中吸取教?訓(xùn)，提高工?作責(zé)任心，?努力工作，?堅(jiān)決杜絕此?類事故的發(fā)?生,如再有?因工作責(zé)任?心差給集團(tuán)?公司造成經(jīng)?濟(jì)損失，給?選煤處工作?造成不良影?響者，從重?處罰。七?煤公司選煤?處___?_年___?_月___?_日公司?處理決定范?文（二）?____，?男，漢族，?____年?出生，__?__年__?__月__?__日進(jìn)入?公司，現(xiàn)為?保安部員工?。該員工?加入公司半?年有余，多?次參加公司?組織的各類?會議及學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，仍然?不認(rèn)同公司?理念。日常?工作中對任?務(wù)分配有諸?多抱怨，牢?騷滿腹，囂?張跋扈;在?公司團(tuán)隊(duì)間?設(shè)置部門墻?，相互攀比?，影射公司?制度及決策?，破壞團(tuán)結(jié)?;煽動同事?怠工，擾亂?工作秩序。?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?多次面談規(guī)?勸，仍屢教?不改。_?___年_?___月_?___日保?安部周例會?期間，員工?____無?視會議紀(jì)律?，頂撞領(lǐng)導(dǎo)?，無理取鬧?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和?同事多次勸?阻仍無收斂?，擾亂公司?正常會議秩?序，造成惡?劣影響。?為嚴(yán)打歪風(fēng)?邪氣，經(jīng)公?司研究決定?：從___?_年___?_月___?_日起與其?解除勞動關(guān)?系。望公?司各部門員?工引以為戒?，文明工作?風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)?同事，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?樹立物業(yè)公?司良好的正?面形象。?此決定_?___物業(yè)?管理有限公?司___?_年___?_月___?_日公司?處理決定范?文（三）?____月?____日?上午和__?__月__?__日上午?，公司先后?發(fā)生兩起員?工打架事件?，造成了極?壞的影響。?據(jù)查，_?___月_?___日上?午，供銷科?____因?加班費(fèi)一事?，與生產(chǎn)科?唐麗云發(fā)生?爭執(zhí)，__?__對__?__罵出臟?話，___?_就動手打?了____?一耳光，雙?方當(dāng)場在供?銷科辦公室?扭打起來。?____月?____日?上午，總裝?車間員工_?___因小?推車領(lǐng)料一?事，與__?__發(fā)生爭?執(zhí)，___?_動手將_?___當(dāng)場?打暈，造成?____受?傷休息半天?。根據(jù)公?司“安全生?產(chǎn)、文明辦?公”的精神?，按照公司?《加強(qiáng)內(nèi)部?管理若干規(guī)?定》的要求?，員工在上?班時(shí)間不準(zhǔn)?打架斗毆，?____等?人無視上述?管理規(guī)定，?上班期間打?架斗毆，造?成極壞的影?響。為嚴(yán)肅?公司紀(jì)律，?規(guī)范員工管?理，經(jīng)研究?決定，對打?架事件作如?下處理：?扣打架事件?當(dāng)事人供銷?科____?四月份崗位?工資___?_元，扣企?管科___?_四月份崗?位工資__?__元，罰?責(zé)任部門供?銷科___?_元;扣?打架事件當(dāng)?事人總裝車?間____?四月份崗位?工資___?_元，__?__受傷休?息半天，扣?當(dāng)日工資_?___元，?由____?承擔(dān);罰責(zé)?任部門總裝?車間___?_元。望?公司全體員?工引以為戒?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。(?關(guān)于公司_?___通告?本公司員?工____?與____?因工作中_?___矛盾?引發(fā)口角，?并與___?_日X時(shí)在?公司打架斗?毆，影響惡?劣。因此?違反公司X?條規(guī)定。?現(xiàn)對二人做?以下處罰決?定：1.?2.特?此通告_?___公司?公司處理?決定范文（?四）月日?維護(hù)人員