2023年醫(yī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)人的個(gè)人述職報(bào)告范文_第1頁(yè)
2023年醫(yī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)人的個(gè)人述職報(bào)告范文_第2頁(yè)
2023年醫(yī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)人的個(gè)人述職報(bào)告范文_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?醫(yī)務(wù)管理處?負(fù)責(zé)人的個(gè)?人述職報(bào)告?范文__?_年,我在?院領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下,?依靠醫(yī)務(wù)科?一班人的密?切配合,依?靠全院各臨?床科室干部?的鼎力支持?和醫(yī)護(hù)人員?的無(wú)私幫助?,在醫(yī)務(wù)管?理工作中努?力實(shí)踐__?_重要思想?,加強(qiáng)修養(yǎng)?,勤奮工作?,積極改進(jìn)?管理模式,?努力提高醫(yī)?療質(zhì)量,個(gè)?人素質(zhì)、工?作能力和業(yè)?務(wù)水平等各?方面都有了?較大的提高?。今天向領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?個(gè)人述職報(bào)?告如下:?一、主要工?作完成情況?1、完善?醫(yī)療管理_?__,構(gòu)建?流暢管理體?系。不斷?調(diào)查科室質(zhì)?量管理方案?,嚴(yán)格按方?案實(shí)行質(zhì)量?控制,消除?醫(yī)療安全隱?患,將月檢?查結(jié)果全院?通報(bào),并在?下月質(zhì)量檢?查中進(jìn)行整?改。2、?增強(qiáng)依法執(zhí)?業(yè)意識(shí),健?全核心醫(yī)療?規(guī)章制度。?嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)?生法律、法?規(guī)、醫(yī)療制?度及醫(yī)療護(hù)?理操作規(guī)程?,狠抓醫(yī)療?質(zhì)量管理,?確保醫(yī)療安?全;規(guī)范醫(yī)?療技術(shù)操作?規(guī)程,完善?各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)?章制度,修?訂工作人員?崗位職責(zé)。?3、倡導(dǎo)?全面質(zhì)量管?理理念,注?重環(huán)節(jié)質(zhì)量?控制。全?面落實(shí)醫(yī)療?規(guī)章制度和?技術(shù)操作常?規(guī),實(shí)施醫(yī)?療質(zhì)量動(dòng)態(tài)?(范本)過(guò)?程管理,制?定切實(shí)可行?的《醫(yī)療質(zhì)?量管理工作?計(jì)劃》,實(shí)?施醫(yī)療質(zhì)量?策劃、控制?、檢查和改?進(jìn)活動(dòng),加?強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量?管理,注重?環(huán)節(jié)質(zhì)量控?制,嚴(yán)格落?實(shí)首診負(fù)責(zé)?制、三級(jí)醫(yī)?師查房制、?醫(yī)囑制度、?查對(duì)制度、?完善檢查注?重復(fù)查、病?例討論制度?、會(huì)診制度?、危重患者?搶救制度、?病歷書(shū)寫(xiě)基?本規(guī)范、處?方管理辦法?、技術(shù)準(zhǔn)入?制度、值班?和交接班制?度等醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全核心制度?,有效防范?醫(yī)療糾紛切?實(shí)保障醫(yī)療?安全。4?、加強(qiáng)醫(yī)療?安全教育和?醫(yī)療質(zhì)量管?理培訓(xùn),有?效防范醫(yī)療?糾紛。員?工培訓(xùn)是醫(yī)?院管理的重?要內(nèi)容,是?提高員工法?律意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)、風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)和安?全意識(shí)的基?礎(chǔ)工作,是?員工掌握醫(yī)?療質(zhì)量管理?、醫(yī)療糾紛?和醫(yī)療事故?防范知識(shí)和?技能的重要?途徑,以加?強(qiáng)年輕醫(yī)師?、科室質(zhì)管?員、住院總?醫(yī)師和進(jìn)修?人員系列培?訓(xùn)為著眼點(diǎn)?開(kāi)展質(zhì)量教?育,強(qiáng)化醫(yī)?師業(yè)務(wù)培訓(xùn)?與技術(shù)考核?,狠抓對(duì)各?級(jí)各類(lèi)醫(yī)務(wù)?人員三基三?嚴(yán)訓(xùn)練和崗?位培訓(xùn),注?重內(nèi)涵建設(shè)?,挖潛增效?,探索建立?崗位考評(píng)機(jī)?制和激勵(lì)機(jī)?制,不斷增?強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員?職業(yè)素養(yǎng),?端正質(zhì)控心?態(tài),切實(shí)提?高醫(yī)療質(zhì)量?保障醫(yī)療安?全。5、?改進(jìn)服務(wù)流?程,提高工?作效率。?加強(qiáng)正點(diǎn)手?術(shù)檢查,嚴(yán)?格執(zhí)行節(jié)假?日手術(shù)制度?,擇期手術(shù)?術(shù)前等待日?不超過(guò)__?_天,努力?縮短平均住?院日,提供?優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)?療服務(wù),提?高了工作效?率。6、?合理用藥規(guī)?范檢查,減?輕病人負(fù)擔(dān)?。認(rèn)真貫?徹___部?《抗菌藥物?使用指導(dǎo)原?則》及自治?區(qū)衛(wèi)生廳有?關(guān)規(guī)定,全?面落實(shí)我院?抗菌藥物分?級(jí)管理實(shí)施?細(xì)則,因病?施治,合理?用藥。實(shí)行?醫(yī)療機(jī)構(gòu)之?間輔助檢查?相互認(rèn)可制?度,切實(shí)保?證門(mén)診及住?院檢查連貫?性,增強(qiáng)檢?查項(xiàng)目針對(duì)?性。7、?加強(qiáng)醫(yī)患溝?通,及時(shí)處?理醫(yī)患糾紛?,構(gòu)建和諧?醫(yī)患關(guān)系。?建立健全?醫(yī)患溝通制?度,制定醫(yī)?患溝通單,?加強(qiáng)全員教?育培訓(xùn)。教?育醫(yī)護(hù)員工?牢固樹(shù)立全?心全意為人?民服務(wù)觀念?,真誠(chéng)服務(wù)?,盡職盡責(zé)?,杜絕生、?冷、硬、頂?、推等不良?現(xiàn)象。建立?完善病人投?訴處理制度?,公布投訴?電話(huà),有效?防范醫(yī)療糾?紛并切實(shí)處?理病人投訴?,維護(hù)正常?醫(yī)療秩序。?同時(shí)總結(jié)投?訴案例,分?析投訴原因?,確定整改?措施,提高?醫(yī)療質(zhì)量,?加強(qiáng)醫(yī)患溝?通,改進(jìn)醫(yī)?患關(guān)系,樹(shù)?立良好形象?。8、強(qiáng)?化衛(wèi)生支農(nóng)?、送醫(yī)下鄉(xiāng)?活動(dòng),拓寬?了醫(yī)療服務(wù)?范圍,提高?我院在興安?盟地區(qū)醫(yī)療?行業(yè)的龍頭?地位。根?據(jù)自治區(qū)實(shí)?施萬(wàn)名醫(yī)師?支援農(nóng)村衛(wèi)?生工程執(zhí)行?方案,成立?醫(yī)院衛(wèi)生支?農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組,制定?我院《衛(wèi)生?支農(nóng)工作實(shí)?施方案》,?穩(wěn)步開(kāi)展人?員培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)指導(dǎo)、技?術(shù)推廣等工?作。9、?以強(qiáng)化項(xiàng)目?建設(shè)為龍頭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論