2023年高級員工半年述職報告

第3頁共3頁2023年?高級員工半?年述職報告?___年?上半年我任?___廣匯?液化天然氣?發(fā)展有限責?任公司__?_分公司副?總工程師，?任職期間主?要負責公司?運行維護部?的___管?理與協(xié)調(diào)工?作及機、電?、儀專業(yè)設?備運行維護?工作。按照?公司相關制?度、運行維?護部部長職?責、運行維?護部職責、?運行維護部?安全職責，?帶領運行維?護部全體職?工較好的完?成了公司交?付的各項工?作，現(xiàn)將上?半年的工作?、存在問題?及改進方向?、上半年工?作心得、下?半年的工作?計劃匯報如?下：一、?上半年工作?總結(jié)1．?目標完成情?況。a)?質(zhì)量目標完?成情況：設?備完好率_?__%、供?電可靠率_?__%、電?氣設備完好?率___%?、儀表送檢?率___%?、儀表開表?率___%?。均達標。?b)完成?了各項分公?司安全生產(chǎn)?目標。1?.全年死亡?事故為零。?2.全年?內(nèi)一次造成?重傷（含_?__人）以?上事故為零?。3.重?大火災爆炸?事故為零。?4.一次?造成直接經(jīng)?濟損失__?_萬元以上?事故為零。?5.上報?集團公司種?類事故為零?。6.重?大交通事故?為零。7?.新增職業(yè)?病危害為零?。8.百?萬工時員工?輕傷率小于?0.8。?9.勞動保?護用品發(fā)放?及正確使用?率為___?%。10?.分公司級?應急演練參?與率___?%；各類高?危作業(yè)票辦?理率___?%；監(jiān)護率?___%。?c)按照?年初制定的?員工培訓計?劃，___?年上半年完?成了員工培?訓___人?次。超額完?成了年初預?定目標。?2．安全與?效益相伴，?注重安全，?提高效益。?在日常維?護工作中嚴?格執(zhí)行巡檢?制度，實行?作業(yè)票制度?，堅決杜絕?三違現(xiàn)象、?最終把安全?工作落到實?處。牢牢的?樹立起“安?全第一，預?防為主”的?思想理念，?時刻繃緊安?全這根弦，?為確保裝置?“安、穩(wěn)、?長、滿、優(yōu)?”運行，提?供安全保障?，確保了安?全事故發(fā)生?率為零，每?年能實現(xiàn)安?全生產(chǎn)目標?。首先，（?1）：規(guī)范?日常生產(chǎn)行?為，嚴格執(zhí)?行作業(yè)票制?度，利用多?種形式加強?安全教育，?增強員工的?安全意識。?下發(fā)學習資?料，及時傳?達、貫徹上?級文件精神?及要求，_?__員工觀?看安全教育?幻燈片。?（2）深入?細致的開展?安全檢查工?作，做到預?防為主，安?全檢查是搞?好安全生產(chǎn)?的重要手段?，其基本任?務就是：發(fā)?現(xiàn)和查明各?種危險和隱?患，督促整?改；監(jiān)督各?項安全規(guī)章?制度的實施?；制止違章?指揮、違章?作業(yè)。其次?：對于安全?檢查主要是?從以下幾個?方面來做的?：（1）?加強日常安?全檢查：每?天進行日常?巡檢，檢查?內(nèi)容包括現(xiàn)?場環(huán)境、設?備衛(wèi)生，人?的不安全行?為、物的不?安全狀態(tài)等?。對需要整?改項必須落?實具體整改?人和完工具?體時間，使?檢查取得實?效，不致流?于形式。通?過檢查發(fā)現(xiàn)?和消除了很?多安全隱患?，對實現(xiàn)安?全生產(chǎn)起到?了的促進作?用。貫徹落?實安全標準?化工作，提?高安全管理?水平。對班?組出現(xiàn)的問?題能夠解決?的立即解決?，不能解決?的上報有關?部門盡快給?予解決。對?發(fā)現(xiàn)重大隱?患采用適當?方法及時處?理的依分公?司制度進行?獎勵。同樣?對于違章操?作依公司制?度進行處罰?。這樣提高?了員工對安?全的___?程度和遵章?守紀的意識?，使部門的?安全管理邁?上了一個新?臺階。3?．樹立規(guī)范?的工作流程?，嚴格要求?，保證工作?質(zhì)量。a?)完成了b?sc體系的?建設工作。?并將bsc?工具應用到?各班組各崗?位，通過分?公司的培訓?平臺和部門?提供的培訓?計劃，對維?護部全員進?行了多次b?sc培訓。?達到了人人?了解、人人?會用、職責?分明、工作?透明的效果?。b)完?成了安全標?準化體系的?建設工作。?建立建全了?《機修操作?規(guī)程》、《?電氣操作規(guī)?程》、《儀?表操作規(guī)程?》。進行了?風險評估、?消防系統(tǒng)的?完善和各項?表格的制作?。并在日常?的工作和維?護維修時，?嚴格按照安?全標準化的?要求執(zhí)行。?c)確定?各專業(yè)的崗?位設置，修?訂、修改、?制定、審核?和執(zhí)行了《?電氣班職位?說明書》、?《機修班職?位說明書》?、《儀表班?職位說明書?》、《運行?維護部職位?說明書》，?使各專業(yè)各?崗位人員對?自己的義務?和權力進行?了明確的分?界，使得他?們能夠各司?其職，各盡?其能。d?)根據(jù)各專?業(yè)的崗位設?置，修訂運?行維護部_?__結(jié)構框?架圖。e?)根據(jù)各專?業(yè)的崗位設?置，修改、?制定了《電?氣班管理制?度、操作規(guī)?程匯編》、?《機修班管?理制度》、?《儀表班管?理制度》，?讓班組的管?理工作更加?制度化、人?性化和透明?。f)按?三合一體系?統(tǒng)一收集各?專業(yè)的相應?臺賬。g?)將臺