工作計劃性管理

關(guān)于加強(qiáng)工作計劃性管理的規(guī)定1.目的1。1為使企業(yè)各項(xiàng)工作按步驟、可控制的順利進(jìn)行，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系有條不紊地推進(jìn)，特制定本規(guī)定.1。2計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）理。2。計劃內(nèi)容2。1確定年度工作目標(biāo)和責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際,年度工作目標(biāo)半年進(jìn)行一次評審、調(diào)整。2.2編制季度工作計劃各部門根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門工作職責(zé),編制部門季度工作計劃（相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）相應(yīng)的措施、操作要點(diǎn)及部門之間的配合重點(diǎn)等，并落實(shí)責(zé)任人。2。3編制月工作計劃根據(jù)年度工作目標(biāo)和季度工作計劃,確定部門月工作計劃（職能部門見附件二,業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標(biāo)工作計劃見附件二，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）,經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。計劃要明確工作的具體內(nèi)容、起始時間、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施措施及相關(guān)部門的配合要求等，并落實(shí)責(zé)任人。2。4部門及業(yè)務(wù)周工作計劃2.4.1（見附件三人匯總、審核批準(zhǔn)后執(zhí)行.2。4。2生產(chǎn)部門按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3。計劃管理3。1建立月、周工作例會制度原則上全體員工參加（人數(shù)多的部門可請示主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后分級，會議對工作計劃進(jìn)行安排布置.周工作例會，職能部門由部門主要負(fù)責(zé)人主持，全體員工參加,生產(chǎn)部門由室主任主持，全體員工參加,會議對部門(專業(yè)）上周工作計劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評價、研討，對部門(專業(yè)）下周工作計劃進(jìn)行安排布置.3。2規(guī)范干部出差管理各部門主要負(fù)責(zé)人因公出差,應(yīng)事先請示主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，并通報院領(lǐng)導(dǎo)在部門主持工作,特殊情況應(yīng)請示主管院領(lǐng)導(dǎo)同意。部門領(lǐng)導(dǎo)出差回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.3。3建立健全員工工作記錄制度職能部門業(yè)務(wù)主管及職員每日應(yīng)填寫“工作日志"(見附件四；生產(chǎn)部門室務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常抽查，督促“工作日志”及“工時記錄卡”制度的有效執(zhí)行。3。4建立目標(biāo)工作計劃制度2。1據(jù)、指導(dǎo)原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)度、評價方法及考核要點(diǎn)等。4。計劃管理監(jiān)督、檢查5。計劃管理考核51 部門干部考核：重點(diǎn)為計劃管理的完整性、計劃編制的科學(xué)性、計劃執(zhí)行的有效性計劃執(zhí)行中監(jiān)控和調(diào)整的及時性對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等考核納入院干部“三項(xiàng)責(zé)任制”考核,按照目標(biāo)管理辦法規(guī)定，每季度、年度考核前，各生產(chǎn)部門每季向業(yè)務(wù)部門提交一份目標(biāo)工作執(zhí)行情況的分析報告,各業(yè)務(wù)部門每季向市場開發(fā)與經(jīng)營管理部提交一份目標(biāo)工作執(zhí)行情況的分析報告各職能部門每季向人力資源部提交一份目標(biāo)工作執(zhí)行情況的分析報告。5。2專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管)考核：重點(diǎn)為工作的計劃性、有序性、有效性、改進(jìn)性，對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等。室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管)每月須向部門業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管)進(jìn)行綜合考核，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的考核檔案。5.3員工考核:職能部門職員每月末提交一份當(dāng)月工作業(yè)績和工作能力自檢報告,部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管每月依據(jù)員工“工作日志”記錄、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作負(fù)荷的情況