《中醫(yī)院院長競聘演講稿》

精品文章精品文章《中醫(yī)院院長競聘演講稿》大家好。我來自 中心衛(wèi)生院，首先感謝局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學(xué)就是做人低調(diào)些做事格調(diào)高一些堂堂正正做人清清白白做事誠誠懇懇待人今天之所以參加這次縣中醫(yī)院院長的競職演講一方面響應(yīng)衛(wèi)生局制定的院領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗的號召體會衛(wèi)生局“伯樂相馬”改為“賽場選馬”的良苦用心，另一方面通過這次演講答辯，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，借此機(jī)會向大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是我喜歡挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學(xué)習(xí)的個(gè)性展現(xiàn)。今天，我勇敢地走上臺來接受組織的挑選和大家的評判請?jiān)试S我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：4xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，200o年加入中國共產(chǎn)黨，歷任外婦科主任、醫(yī)務(wù)年畢業(yè)一、競職院長的條件面的有利條件：使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率。第二、我熱愛醫(yī)務(wù)工作，充滿激情，加上十四年的臨床經(jīng)驗(yàn)，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以年被衛(wèi)生局評為“優(yōu)x“精神文明先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。第三我具有能勝任中醫(yī)院院長的管理經(jīng)驗(yàn)和能力我能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過，從普通醫(yī)生、科室主任到院黨支部書記、院長多個(gè)崗位的鍛煉，使我熟悉了醫(yī)院各方面的情況，管理中能做到有的放矢、準(zhǔn)確到位，不留盲區(qū)，不留空白。在 任院黨支部書記、院長期間，我從調(diào)動(dòng)人的積極因素入手強(qiáng)化院務(wù)管理以更新服務(wù)觀念強(qiáng)化服務(wù)意識狠抓制度建設(shè)為突破口使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有了長足的發(fā)展。xx年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)279萬元，比我任院長前即xx年的59萬元增通過民主測評，群眾滿意率超過90％，衛(wèi)生院的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。2oxx年被 鎮(zhèn)黨委、政府授予“立黨為公，執(zhí)政為民”先進(jìn)集體，“五好站所，縣衛(wèi)生局綜合目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)，參加創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)x年被縣委、政府授予“文明單位 鎮(zhèn)黨委、政府授予“社會治安綜合治理先進(jìn)集體，縣衛(wèi)生局綜合目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)x年被縣委、政府授予“會澤縣平安單位，縣衛(wèi)生局評為“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體，綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng) 鎮(zhèn)黨委、政府授予“十星級文明站所。表明我的工作觀點(diǎn)，那就是“下一個(gè)球踢得最好...二、對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想主要突出六抓。第一、抓理思路、定目標(biāo)、重特色。我理解大概包括為2o個(gè)字，即搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，自強(qiáng)不息。要突出中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，發(fā)展專病?？?，以特色求生存，以內(nèi)科為基礎(chǔ)，骨傷科為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為主導(dǎo)，開辟專病?？祁I(lǐng)域，采取“走出去、請進(jìn)來”的工作思路，確定?？品较?，合理制定專科發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，使特色?？菩纬梢?guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)綜合競爭力。比如肝病?？啤⑵つw病?？?、糖尿病?？啤⒏哐獕翰？频龋嬲纬稍河袑？?、科有專病、人有專長的中醫(yī)特色服務(wù)，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)，使中醫(yī)得到長足發(fā)展。第二、抓制度建設(shè)。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機(jī)制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有力打造效率型、服務(wù)型單位。三、抓隊(duì)伍建設(shè)。人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，四、抓行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚(yáng)正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五、抓硬件設(shè)施建設(shè)力營造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。六、抓協(xié)調(diào)工作。作為院長，一要抓各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。二要部門和其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個(gè)更為廣闊的空