2023年普外科醫(yī)生述職報告一

第4頁共4頁2023年?普外科醫(yī)生?述職報告一?尊敬的各?位領(lǐng)導、各?位同事：?大家好！?今天我作為?醫(yī)務(wù)科主任?和外科副主?任做這個述?職報告，在?這個崗位上?，我既深感?責任重大，?有干好工作?的強烈使命?感，又深知?能力有限，?怕辜負醫(yī)院?領(lǐng)導和同事?的信任，借?此機會，談?幾點感性認?識和一些想?法，與大家?共勉，不當?之處，請各?位領(lǐng)導、同?事批評指正?：作為外?科主任的兩?年期間，本?人認真履行?主任職責，?較好地完成?了上級下達?的各項指標?，現(xiàn)從三方?面述職如下?：一是加?強學習，不?斷提高自己?的政治水平?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，二是求真?務(wù)實，不斷?開創(chuàng)工作新?局面，三是?打造良好團?隊精神。?外科的工作?就是“無規(guī)?律”、“不?由自主”，?一年到頭都?忙忙碌碌，?加班加點連?軸轉(zhuǎn)，沒有?腳踏實地的?作風，沒有?無私奉獻的?精神，真是?難以勝任工?作。甘于奉?獻、誠實敬?業(yè)是外科工?作的必備人?格素質(zhì)。兩?年來，本人?踏踏實實地?做好上級領(lǐng)?導交給的各?項任務(wù)，不?靠一時的熱?情和沖動，?堅持每天從?零開始，以?積極熱情地?態(tài)度投入工?作，只要工?作需要，從?不計較個人?得失，__?_年被評為?“先進個人?和行風標兵?”榮譽稱號?。翻過去?的一頁已成?為歷史，成?就只能為將?來醫(yī)院發(fā)展?奠基。如果?說做了一些?工作，能順?利完成各項?任務(wù)，這主?要與每位院?領(lǐng)導的支持?和認可分不?開的，與在?座的每位同?事的關(guān)心幫?助分不開，?與科室全體?人員的團結(jié)?協(xié)作分不開?。但自己深?知離各位領(lǐng)?導的要求和?同事們的期?望還有很大?的差距，做?好醫(yī)務(wù)科的?管理工作，?我決定做到?以下幾點：?1、服從?醫(yī)院領(lǐng)導，?完成醫(yī)院領(lǐng)?導交給的各?項任務(wù)。定?期在院內(nèi)_?__政治學?習，抓好職?工的政治思?想教育。?2、進一步?完善醫(yī)院的?發(fā)展及加大?業(yè)務(wù)管理力?度，重點抓?好?？平ㄔO(shè)?、科技興醫(yī)?，以進一步?提高我院的?品牌效應(yīng)與?知名度。?3、進一步?抓好醫(yī)療常?規(guī)及規(guī)章制?度的落實，?協(xié)助醫(yī)療糾?紛的調(diào)查處?理、教學管?理工作。?4、著重加?強提高醫(yī)務(wù)?人員的整體?業(yè)務(wù)水平，?加強業(yè)務(wù)學?習，加快醫(yī)?務(wù)人員知識?的更新，提?高醫(yī)務(wù)人員?的競爭意識?，以扎實的?業(yè)務(wù)水平和?技術(shù)優(yōu)勢來?面對當前日?益激烈的市?場競爭。以?創(chuàng)造良好的?社會效益的?同時來帶動?經(jīng)濟效益的?進一步提高?。5、_?__新明珠?和崗頭兩個?醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)站的?工作落實，?保證上級相?關(guān)檢查達標?。6、以?醫(yī)療安全為?保障高質(zhì)量?、高績效的?工作量。醫(yī)?療安全是前?提，沒有醫(yī)?療安全作保?障，提高工?作量和增收?節(jié)支均將成?為無的之矢?，醫(yī)院的發(fā)?展就成為一?句空話。?7、科室與?醫(yī)院的關(guān)系?是局部與整?體的關(guān)系。?醫(yī)院的發(fā)展?建立在各科?室發(fā)展的基?礎(chǔ)上，但各?科室的發(fā)展?又以醫(yī)院總?體發(fā)展為依?托。如果沒?有醫(yī)院的總?體發(fā)展，科?室的發(fā)展就?將成為無源?之水，無本?之木。好比?一局圍棋，?要有良好的?總體布局，?局部的勝利?才會對全局?有意義，圍?棋中光顧了?局部取勝而?失去整局的?例子不勝枚?舉。目前各?科室工作量?很大，下半?年又要完成?繁重的體檢?任務(wù)，局極?與整體之間?產(chǎn)生矛盾在?所難免。我?相信大家，?特別是各位?科主任、護?士長是能以?大局為重，?辯證地處理?好“小我”?與“大我”?的關(guān)系。最?近有位同志?放棄了四年?一次的探親?機會投入到?體檢工作中?，就是的例?子。8、?獎金扣罰只?是手段而不?是目的。我?認為，首先?是一個制度?執(zhí)行的問題?，我們的最?終目的是要?提高全體職?工執(zhí)行制度?的自覺力，?提高整個醫(yī)?院的執(zhí)行力?，當然這需?要過程。在?這一過程中?，對違反制?度的行為必?須予以處罰?。在具體的?工作中醫(yī)務(wù)?科將加強引?導，不會一?味地扣罰。?另一方面，?要注意執(zhí)法?公平，遵循?制度面前人?人平等的原?則。我們對?扣罰獎金的?結(jié)果會通知?到當事人，?當事人若認?為處理缺乏?事實依據(jù)可?以進行申訴?或要求行政?復(fù)議?？?之，獎金扣?罰與其他處?罰一樣，是?管理初級階?段的一種手?段，等到醫(yī)?院的全院職?工都能自覺?地維護和執(zhí)?行制度的那?一天，獎金?扣罰的形式?就會自然消?亡。9、?關(guān)心年輕醫(yī)?生就是關(guān)心?醫(yī)院的未來?，年輕醫(yī)生?的健康成長?是關(guān)乎我們?的事業(yè)是否?后繼有人的?大事。輪轉(zhuǎn)?醫(yī)生反映工?作量大，夜?以繼日地加?班，成天是?“寫寫寫”?，沒有時間?看書，沒有?時間思考，?不利于年輕?醫(yī)生的成長?。我要講四?點看法：?第一，工作?量大所產(chǎn)生?的矛盾是發(fā)?展中的矛盾?，有活干，?有事情做，?是好事，是?醫(yī)院欣欣向?榮的標志。?當然，輪轉(zhuǎn)?醫(yī)生工作壓?力過大，沒?有時間看書?和思考，是?不合適的。?第二，年?輕醫(yī)生要服?從醫(yī)院發(fā)展?大局，只有?個人的發(fā)展?與醫(yī)院的發(fā)?展相協(xié)調(diào)時?，個人發(fā)展?才有保障。?我這里需要?強調(diào)，年輕?醫(yī)生要有犧?牲精神，看?問題不能只?從自身的發(fā)?展出發(fā)，不?能以自我為?中心。另一?方面，醫(yī)院?也應(yīng)該為年?輕醫(yī)生個人?的發(fā)展創(chuàng)造?條件，因為?醫(yī)院的發(fā)展?終究是個人?發(fā)展的集合?，是相輔相?成的。第?三，全院要?形成關(guān)心年?輕醫(yī)生成長?的氛圍。目?前有一種傾?向?qū)δ贻p醫(yī)?生重使用，?輕帶教，這?是一種極不?負責任的現(xiàn)?象。我認為?無論工作量?怎么大，工?作怎么繁忙?，教學查房?不能少，對?年輕醫(yī)生的?帶教不能少?。第四，?要關(guān)心年輕?醫(yī)生的生活?，也要關(guān)心?年輕醫(yī)生的?福利待遇，?讓年輕醫(yī)生?時刻都能感?受到醫(yī)院這?個大家庭的?溫暖。1?0、我們已?進入精細化?管理的時代?。首先，我?們一定要從?細節(jié)上__?_醫(yī)療安全?。我們一切?工作都應(yīng)該?從如何尊重?病人為出發(fā)?點，而不是?以我們工作?如何方便為?出發(fā)點。其?次，服務(wù)態(tài)?度也是引發(fā)?醫(yī)患糾紛和?病人投訴的?熱點問題。?醫(yī)務(wù)人員一?定要調(diào)整心?態(tài)，不要把?自已放在與?病人對等的?位置上與病?人計較。目?前有部分市?民的素質(zhì)不?高，對醫(yī)務(wù)?人員沒有應(yīng)?有的尊重，?這是事實，?而且這是在?一段時期內(nèi)?難以改變的?事實。所謂?“醫(yī)者父母?心”，我認?為醫(yī)者除了?需具備父母?般的愛心外?，還要具備?象父母對待?自已孩子一?樣的耐心和?包容心。在?這一點上，?我也在不斷?努力完善自?已，因而與?大家共勉。?再次，我們?要研究醫(yī)生?臨床思維的?培養(yǎng)問題，?制度再多也?不能解決所?有的臨床問?題。古人云?：授人以魚?不若授人以?漁，“漁”?就是臨床思?維方法，當?一個醫(yī)生具?備了正確的?臨床思維方?法時，他就?將終生受益??！爸?足而奮進是?我的追求，?行不止塑品?