建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

國家注冊監(jiān)理工程師接著教化培訓(xùn)－－

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理夏仁寶（浙江省建筑科學(xué)設(shè)計(jì)探討院教授級高級工程師）2009杭州風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)就是在給定狀況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異(或?qū)嶋H結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異)。所謂風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：1、不確定性；2、產(chǎn)生損失后果。否則就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)首要目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生前，使?jié)撛趽p失最小。其次，是削減憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值。再次，是滿足外部的附加義務(wù)。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)平安風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)具體地表述為：實(shí)際投資不超過支配投資；實(shí)際工期不超過支配工期；實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；建設(shè)過程平安。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)基本點(diǎn)一、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率均較大，其中有些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的發(fā)生概率很大。這些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)一旦發(fā)生，往往造成比較嚴(yán)峻的損失后果。二、參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來源不同分為：

組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的實(shí)力；承包商管理人員和一般技工的實(shí)力；施工機(jī)械操作人員的實(shí)力和閱歷；損失限制和平安管理人員的資質(zhì)和實(shí)力。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場工程物資和機(jī)械的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和支配；人身平安限制支配；信息平安限制支配等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)巖土和水文地質(zhì)條件；氣象條件；自然災(zāi)難；火災(zāi)、爆炸。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；其它。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響圖風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響圖）一種或幾種風(fēng)險(xiǎn)因素相互作用引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的發(fā)生，進(jìn)而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致?lián)p失，而損失所形成的結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的潛在緣由，是造成損失的內(nèi)在或間接緣由。風(fēng)險(xiǎn)因素又分為：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素；2、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素及典型風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)－－設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、差錯(cuò)施工風(fēng)險(xiǎn)－－施工方案不當(dāng)其它風(fēng)險(xiǎn)－－工藝設(shè)計(jì)失誤等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素及典型風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)－－不明地質(zhì)、洪水、臺風(fēng)政治及法律風(fēng)險(xiǎn)－－法規(guī)變動(dòng)、禁運(yùn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)－－通貨膨脹組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)－－內(nèi)部組織混亂合同風(fēng)險(xiǎn)－－合同條款不當(dāng)人員風(fēng)險(xiǎn)－－人員素養(yǎng)不高材料風(fēng)險(xiǎn)－－材料不合格設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)－－施工設(shè)備故障資金風(fēng)險(xiǎn)－－資金未到位風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)是指任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事務(wù)，是造成損失的偶發(fā)事務(wù)，是造成損失的外在緣由或干脆緣由，如失火、雷電、地震、不明地質(zhì)條件、匯率變更等事務(wù)。損失、損失機(jī)會(huì)損失是指非有意的、非支配的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的削減，通常以貨幣單位來衡量。損失機(jī)會(huì)是指損失出現(xiàn)的概率。風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)

所謂風(fēng)險(xiǎn)量，是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)變量，是各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失。R=f(p，q)式中R---風(fēng)險(xiǎn)量p---風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)可能發(fā)生的概率q---風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度（損失量、潛在損失）風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識別過程圖識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指通過確定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)并加以適當(dāng)歸類，必要時(shí)，還需對風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的后果作出定性的估計(jì)，最終形成一份合理的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。核心工作是“風(fēng)險(xiǎn)分解”和“識別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)及后果”，從而建立“風(fēng)險(xiǎn)清單”風(fēng)險(xiǎn)識別的方法1、

專家調(diào)查法

2、

財(cái)務(wù)報(bào)表法

3、

流程圖法

4、

閱歷數(shù)據(jù)法

5、

初始清單法

6、

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法風(fēng)險(xiǎn)分析和評估流程通過風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，確定：風(fēng)險(xiǎn)的概率（p）大小或分布風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)影響的潛在嚴(yán)峻程度（潛在損失）(q)風(fēng)險(xiǎn)量(R)的大小，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性等風(fēng)險(xiǎn)量（R）曲線,R=f(p,q)等風(fēng)險(xiǎn)量（R）曲線等風(fēng)險(xiǎn)量（R）曲線就是由風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)所形成的曲線，不同風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與其與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離成正比，即距原點(diǎn)越近，風(fēng)險(xiǎn)量越??；反之，則風(fēng)險(xiǎn)量越大。損失的衡量（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致4方面損失－－經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任）：投資出超；進(jìn)度延期；質(zhì)量事故；平安事故；由于事務(wù)的發(fā)生往往會(huì)同時(shí)導(dǎo)致一系列損失，因此，在估計(jì)損失大小時(shí)，既不要遺漏任何間接損失或連帶損失，也不要重復(fù)計(jì)算。投資風(fēng)險(xiǎn)損失投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以干脆用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價(jià)格、匯率和利率等的變更或資金運(yùn)用支配不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)事務(wù)引起的實(shí)際投資超出支配投資的數(shù)額。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)損失貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對現(xiàn)金流淌造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。為趕上支配進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追逐進(jìn)度所發(fā)生的非支配費(fèi)用。延期投入運(yùn)用的收入損失。這方面損失的計(jì)算相當(dāng)困難，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時(shí)是相當(dāng)巨大的。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)損失建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的干脆經(jīng)濟(jì)損失；復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；造成的工期延誤的損失；永久性缺陷對于建設(shè)工程運(yùn)用造成的損失；第三者責(zé)任的損失。平安風(fēng)險(xiǎn)損失受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)；財(cái)產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；因引起工期延誤帶來的損失；為復(fù)原建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用；第三者責(zé)任損失。風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量

衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率有兩種方法：相對比較法和概率分布法。與相對比較法相比，概率分布法更有可能較為全面地衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。相對比較法“幾乎是0”：這種風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)可認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；“很小的”：這種風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)雖有可能發(fā)生，但現(xiàn)在沒有發(fā)生并且將來發(fā)生的可能性也不大；“中等的”：即這種風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)間或會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會(huì)發(fā)生；“確定的”：即這種風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)始終在有規(guī)律地發(fā)生，并且能夠預(yù)期將來也是有規(guī)律地發(fā)生。在這種狀況下，可以認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率較大。概率分布法歷史數(shù)據(jù)法。在同類工程的建設(shè)中，通過視察各種潛在損失在長時(shí)間內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，估計(jì)出每一可能風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的概率。理論分布法。依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)或大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，假如這些損失值符合確定的理論概率分布或與其近似吻合，便可由特定的幾個(gè)參數(shù)來確定損失的概率分布。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的發(fā)生可能性（p）和損失后果（q）進(jìn)行定量化，在選擇對策前，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量（R）作出相對比較，以確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對嚴(yán)峻性。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)在系統(tǒng)地識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對策決策之間起著重要的橋梁作用。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果：按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量相對大小，分成5個(gè)等級，分別為VL（很?。?、L（?。（中等）、H（大）、VH（很大）。風(fēng)險(xiǎn)量等級表風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)圖風(fēng)險(xiǎn)對策規(guī)劃并決策風(fēng)險(xiǎn)對策規(guī)劃、決策是確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)最佳對策組合的過程。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對策有以下三種：風(fēng)險(xiǎn)限制方案（風(fēng)險(xiǎn)回避、損失限制）、風(fēng)險(xiǎn)自（保）留方案（支配風(fēng)險(xiǎn)保留方案、非支配風(fēng)險(xiǎn)保留方案）和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案（非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、工程保險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)限制方案風(fēng)險(xiǎn)回避損失限制風(fēng)險(xiǎn)回避通過回避風(fēng)險(xiǎn)因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。風(fēng)險(xiǎn)回避對策常常作為一種規(guī)定、規(guī)章制度出現(xiàn)，如禁止運(yùn)用對人體有害的建筑材料等。損失限制通過削減損失發(fā)生的機(jī)會(huì)（p），或降低所發(fā)生損失的嚴(yán)峻性（q）來處理風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)不同目的分為：損失預(yù)防手段，如平安支配等。損失削減手段，包括：1）損失最小化方案，如災(zāi)難支配等；2）損失挽救方案，如應(yīng)急支配等。損失限制的概念損失限制是一種主動(dòng)、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對策。損失限制可分為預(yù)防損失和削減損失兩方面工作。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消退(通常只能做到削減)損失發(fā)生的概率，而削減損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)峻性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失限制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和削減損失措施的有機(jī)結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案

非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（合同轉(zhuǎn)移）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。在這種狀況下，被轉(zhuǎn)移者多數(shù)是承包商。例如，在合同條款中規(guī)定，業(yè)主對場地條件不擔(dān)當(dāng)責(zé)任；又如，接受固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，等等。承包商將專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容分包。第三方擔(dān)保。擔(dān)保方所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)僅限于合同責(zé)任，即由于托付方不履行或不適當(dāng)履行合同以及違約所產(chǎn)生的責(zé)任。第三方擔(dān)保的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商供應(yīng)履約保證和預(yù)付款保證(在投標(biāo)階段還有投標(biāo)保證)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移優(yōu)點(diǎn)可以轉(zhuǎn)移某些不行保的潛在損失，如物價(jià)上漲、法規(guī)變更、設(shè)計(jì)變更等引起的投資增加；被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失限制，如承包商相對于業(yè)主能更好地把握施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分包商相對于總包商能更好地完成專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移但是，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介是合同，這就可能因?yàn)殡p方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。另外，在某些狀況下，可能因被轉(zhuǎn)移者無力擔(dān)當(dāng)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致照舊由轉(zhuǎn)移者來擔(dān)當(dāng)損失。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般都要付出確定的代價(jià)，有時(shí)轉(zhuǎn)移代價(jià)可能超過實(shí)際發(fā)生的損失，從而對轉(zhuǎn)移者不利。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常干脆稱為保險(xiǎn)，對于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來說，則為工程保險(xiǎn)。通過購買保險(xiǎn)，建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ田L(fēng)險(xiǎn)(包括第三方責(zé)任)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。

保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移須要說明的是，工程保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的全部風(fēng)險(xiǎn)，一方面是因?yàn)榇嬖诓恍斜ｏL(fēng)險(xiǎn)，另一方面則是因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)不宜保險(xiǎn)。因此，對于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將工程保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避、損失限制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來運(yùn)用。對于不行保風(fēng)險(xiǎn)，必需實(shí)行損失限制措施。即使對于可保風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)當(dāng)實(shí)行確定的損失限制措施，這有利于變更風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)量的目的，從而改善工程保險(xiǎn)條件，節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)。執(zhí)行決策對風(fēng)險(xiǎn)對策所作出的決策落實(shí)到具體的支配和措施中。檢查

決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果一．選擇題

風(fēng)險(xiǎn)量是一個(gè)衡量(A

)的變量。

A、風(fēng)險(xiǎn)大小

B、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率

C、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度

D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性一．選擇題

2、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是(

D

)。

A、承包商管理人員和一般技工的實(shí)力

B、施工機(jī)械操作人員的實(shí)力和閱歷

C、損失限制和平安管理人員的資格和實(shí)力

D、合同風(fēng)險(xiǎn)一．選擇題

3、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，錯(cuò)誤的是(

D

)。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程

B、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行的方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境疼惜以及有關(guān)的法規(guī)的要求

C、風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、分析和評估、規(guī)劃并決策、執(zhí)行、檢查等方面的工作

D、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：風(fēng)險(xiǎn)分析－－風(fēng)險(xiǎn)辨識－－風(fēng)險(xiǎn)限制－－風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一．選擇題4、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（C）。A、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)限制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)限制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識C、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)限制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)限制一．選擇題5、為了識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)分解的循環(huán)過程中，一旦發(fā)覺新的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)（B）。A、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單B、識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)及后果C、干脆將該風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充到已建立的風(fēng)險(xiǎn)列表中D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一．選擇題6、承包商要求業(yè)主供應(yīng)付款擔(dān)保，屬于承包商的（B）的風(fēng)險(xiǎn)對策。A、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、損失限制D、風(fēng)險(xiǎn)回避一．選擇題7、建設(shè)工程的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)有（A）。A．通貨膨脹B．發(fā)生臺風(fēng)C．工程所在國遭遇經(jīng)濟(jì)制裁D．資金不到位E．發(fā)生合同糾紛一．選擇題8、下列風(fēng)險(xiǎn)對策中，屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（ABDE）。A．業(yè)主與承包商簽訂固定總價(jià)合同B．在外資項(xiàng)目上接受多種貨幣結(jié)算C．設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)專用基金D．總承包商將專業(yè)工程內(nèi)容分包E．業(yè)主要求承包商供應(yīng)履約保證一．選擇題9、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來推斷平安風(fēng)險(xiǎn)的等級時(shí)，若事故發(fā)生的可能性很小，事故后果可能造成重大損失(嚴(yán)峻損害)，則風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級為(C)。A．VL——很小B．L——小C．M——中等D．H——大E．VH――很大一．選擇題10、在固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和(B)。A．人員平安事故風(fēng)險(xiǎn)B．工作量風(fēng)險(xiǎn)C．不行抗力風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)一．選擇題11、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是(A)。A．工程設(shè)計(jì)文件B．工程物資C．人身平安限制支配D．工程機(jī)械E．信息平安限制支配一．選擇題12、風(fēng)險(xiǎn)因素是指能（C）損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的潛在緣由，是造成損失的內(nèi)在或間接緣由。A、產(chǎn)生或消退B、削減或參與C、產(chǎn)生或增加D、消退或削減一．選擇題13、造成損失的偶發(fā)事務(wù)，即造成損失的外在緣由或干脆緣由，稱為（B）。A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)C、風(fēng)險(xiǎn)緣由D、損失機(jī)率一．選擇題14、在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹(B)。A、對業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn)B、對業(yè)主來說沒有風(fēng)險(xiǎn)，對承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大C、對業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)小，對承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大D、對業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)一．選擇題15、在風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是(C)。A、使?jié)撛趽p失最小B、削減憂慮價(jià)值C、使實(shí)際損失最小D、選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)對策組合一．選擇題16、下列工作不是在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別過程中的核心工作的是(C)。A、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解B、識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素C、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分類D、識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)及后果一．選擇題17、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是(D)。A、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解B、識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后果C、建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單D、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單一．選擇題18、在定量評價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首要工作是將各種風(fēng)險(xiǎn)的(C)定量化，這一工作也稱為風(fēng)險(xiǎn)衡量。A、發(fā)生概率B、潛在損失C、發(fā)生概率及潛在損失D、發(fā)生概率或潛在損失一．選擇題19、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定(C)的大小。A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B、風(fēng)險(xiǎn)客觀概率C、風(fēng)險(xiǎn)損失值D、風(fēng)險(xiǎn)量一．選擇題20、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的等風(fēng)險(xiǎn)量曲線與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離越大，則(A)。A、風(fēng)險(xiǎn)量越大B、風(fēng)險(xiǎn)量越小C、風(fēng)險(xiǎn)損失值越大D、風(fēng)險(xiǎn)損失值越小一．選擇題21、若風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)甲的發(fā)生概率大于風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)乙的發(fā)生概率，但風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)甲的潛在損失小于風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)乙的潛在損失，則甲、乙兩風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)量(C)。A、確定相等B、甲>乙C、可能相等D、甲<乙一．選擇題22、以確定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對策稱為(A、B)。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、損失限制C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一．選擇題23、接受工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失限制，以致增加（B）。A．潛在損失和隱藏?fù)p失B．隱藏?fù)p失和實(shí)際損失C．實(shí)際損失和未投保損失D．未投保損失和潛在損失一．選擇題24、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的表述中，正確的有（A）。A．風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體(如建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標(biāo)的一樣性B．風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生前與風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是一樣的C．風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)限制服務(wù)的D．風(fēng)險(xiǎn)管理聽從于目標(biāo)規(guī)劃E．風(fēng)險(xiǎn)對策是為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)服務(wù)的一．選擇題25、在施工管理中，在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)對策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理支配，其內(nèi)容包括(A、C、E)。A．風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B．風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素養(yǎng)要求C．工程施工方案D．風(fēng)險(xiǎn)管理范圍E．風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限一．選擇題26、常見影響工作進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有(A、B、D)。A．選購 B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C．施工風(fēng)險(xiǎn)D．組織風(fēng)險(xiǎn)E．合同風(fēng)險(xiǎn)案例一

【背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位托付了一家監(jiān)理單位幫助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，支配了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。依據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體狀況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)提出了風(fēng)險(xiǎn)決策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)限制措施(見表1—3)。序號風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蛱峁┞募s保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過程中的意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲備案例一

[問題]1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。2．分析監(jiān)理工程師在表1—3中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)限制措施是否正確?說明理由。案例一[參考答案]問題1答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)。問題2答案：比照風(fēng)險(xiǎn)對策及限制措施表中的問題回答(按序號)：1．正確。固定總價(jià)合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)。2．不正確。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。3．正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝还?yīng)履約保