現(xiàn)代管理原理第3次任務(wù)

現(xiàn)代管理原理第3次任務(wù)_0001四川電大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng) 課程代碼：5107348參考資料、單項(xiàng)選擇題（共12道試題，共48分。）假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個(gè)方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（）決策。風(fēng)險(xiǎn)型不確定型確定型參考答案：A從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（）。職工的分工合作關(guān)系權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分企業(yè)目標(biāo)參考答案：A目標(biāo)管理理論最初是由（）提出的。哈羅德泰勒德魯克參考答案：C例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（）。風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策非程序化決策參考答案：C業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類的決策屬于（）。風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策程序化決策參考答案：C授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。這就是授權(quán)的（）原則。因事設(shè)人，視能授權(quán)因人設(shè)職，視能授權(quán)任人唯賢參考答案：A如果要對(duì)事物發(fā)展變化的未來趨勢(shì)做出描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，通常采用（）的方法。市場(chǎng)預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)參考答案：B責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。責(zé)權(quán)利對(duì)等分工與協(xié)作協(xié)調(diào)參考答案：A在確定決策目標(biāo)時(shí)，要注意把目標(biāo)建立在（）的基礎(chǔ)上。需要可能需要和可能參考答案：C管理者授權(quán)時(shí)，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（）原則。明確責(zé)任目標(biāo)明確權(quán)責(zé)對(duì)等參考答案：A在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是（）。長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)參考答案：C（）設(shè)定決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即銷售增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率。波士頓矩陣市場(chǎng)-產(chǎn)品矩陣SWOT分析、判斷題（共13道試題，共52分。）為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，就是管理學(xué)意義上的組織。譬如某企業(yè)、某協(xié)會(huì)等。錯(cuò)誤正確參考答案：A管理者扮演干擾應(yīng)對(duì)者角色就是要協(xié)調(diào)好組織與外部環(huán)境因素的關(guān)系。錯(cuò)誤正確參考答案：A管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。錯(cuò)誤正確參考答案：A組織規(guī)模的研究表明，組織規(guī)模越大越需要集權(quán)化。錯(cuò)誤正確參考答案：A領(lǐng)導(dǎo)者之所以對(duì)下屬有影響力，全靠手中的權(quán)利，擁有權(quán)利才能有影響力，權(quán)利越大，影響力越大。錯(cuò)誤正確參考答案：A決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。這就是決策的科學(xué)性特征。錯(cuò)誤正確經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是確定型決策。錯(cuò)誤正確參考答案：A在群體決策中，決策群體關(guān)系越融洽，對(duì)良好決策的制定越有好處。錯(cuò)誤正確參考答案：A各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一一職權(quán)等級(jí)。錯(cuò)誤正確參考答案：B由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對(duì)與決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對(duì)未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，決策者不可能做出“最優(yōu)化”的決策。亦即產(chǎn)生了決策的滿意原則。錯(cuò)誤正確參考答案：B領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)運(yùn)用權(quán)力來指揮命令下屬的過程。錯(cuò)誤正確參考答案：A企業(yè)中存在著正式組織和非正式組織。在正式組織中，其成員之間存在著