公司安全管理工作規(guī)劃

公司年安全管理工作規(guī)劃為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和當(dāng)前安全管理工作實(shí)際情況，為有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)制度，認(rèn)真完成公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是:1、全年無較大以上事故發(fā)生,一般責(zé)任死亡事故率為零；2、杜絕火災(zāi)、設(shè)備、交通、管線、食物中毒等一般事故；3、.年負(fù)傷事故頻率：1‰以下;4、創(chuàng)建省(市）級(jí)文明工地8個(gè)；5、在建工程全部達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；6、杜絕嚴(yán)重違章操作；隱患整改率100％;安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；特殊工種持證上崗率達(dá)到100％.二、年度安全管理工作規(guī)劃:為確保年無安全事故,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中，重點(diǎn)做以下工作:1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全責(zé)任制為依據(jù)帶動(dòng)項(xiàng)目管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度.使得安全工作更加規(guī)范和完善,2、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，一是抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。今年我們將采取多種形式加大對(duì)在職安全員的技能培訓(xùn)，使其在專業(yè)水平上有所提.安全科將參與到各項(xiàng)目部的安全教育工作中,,減少安全隱患,避免或?qū)⑹鹿孰[患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài),,提高專職安全管理人員業(yè)務(wù)水平；推動(dòng)“十佳專職安全員”評(píng)選工作，形成積極向上的工作局面。3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)各工程可能發(fā)生的建筑施工“六大傷,按照應(yīng)急救援預(yù)案職,力和應(yīng)急技能.4、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查與專項(xiàng)整治工作相結(jié)合，改變風(fēng)險(xiǎn)控制不到位,管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范,安全管理滯留在表面上等現(xiàn)象.將整改后的驗(yàn)證工作做到實(shí)處，杜絕弄虛造假、閉門造車行為.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。5、狠抓文明施工管理,樹立企業(yè)形象。一是人員控制，進(jìn)場(chǎng)人員必須是實(shí)名登記，掌握每一個(gè)施工人員的來歷。二是加強(qiáng)教育，規(guī)范其行為，增強(qiáng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識(shí).環(huán)保理念融入日常施工中.6、加強(qiáng)對(duì)施工班組和分包單位安全管理工作,今年安全科將協(xié)助各項(xiàng)目部編制完善施工班組、分包單位管理細(xì)則,加強(qiáng)施工總承包管理，理順?biāo)悸?制管理上有所突破。7、規(guī)范檢查行為.準(zhǔn)繩，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)作出正確評(píng)價(jià).8、轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)外省市區(qū)域工程監(jiān)管.隨著公司業(yè)務(wù)向外拓展，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維，采取確實(shí)有效措施掌握區(qū)域性工程動(dòng)態(tài)，改變被動(dòng)跟蹤為主動(dòng)管理，努力實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理的轉(zhuǎn)變.9以促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理工作，具體安排另行發(fā)文。三、建立組織措施,認(rèn)真落實(shí)工作規(guī)劃為保證工作規(guī)劃的順利開展，科室應(yīng)精心策劃，統(tǒng)籌安排，成立專項(xiàng)工作指,達(dá)成“我的工作我負(fù)責(zé),科室工作我有責(zé)”這樣一種共識(shí),為安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1要突出項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任,使安全管理工作擺在首要位子上。2.處懸空作業(yè)、模板工程、腳手架工程、施工用電、箱梁施工、盾構(gòu)施工、深基坑,采取措施落實(shí)整改，將整改后的驗(yàn)證工作形成記錄，建立隱患排查記錄臺(tái)帳。3響，開展各種安全檢查.;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查;確保施工安全.4、五月份組織全公司范圍內(nèi)安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，外省市區(qū)域由各分公司組織，上海區(qū)域由安全科組織。對(duì)無證上崗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，使專職安全管理人員的業(yè)務(wù)水平有明顯的提高?？剖页蓡T也要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素,針對(duì)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，科室每月進(jìn)行一次小結(jié)測(cè)驗(yàn)。5528,部署“安全生產(chǎn),隱患管控、提高安全知識(shí)技能水平三個(gè)層次?；顒?dòng)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段大力宣傳“安全月”活動(dòng)的意義，讓所有施工人員對(duì)活動(dòng)意義有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，提高各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)；第二個(gè)階段認(rèn)真開展自查自糾工作，查思想、查管理、查意識(shí)、查遺留隱患，向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理發(fā)展；第三個(gè)階段為總結(jié)工作，通過開展“安全月”活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足。六月份將組織公司在建項(xiàng)目安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí).6等安全隱患防御,7防滑、防觸電等安全管理。由于冬季氣候干燥、風(fēng)力大，極易發(fā)生火災(zāi)，要求全員參與作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、配電設(shè)施等的防火工作。今年安全科的安全監(jiān)管重點(diǎn)工作是,一加大教育培訓(xùn)力度來提高全員的安全知看好自己后的門.三是要檢查、整改、驗(yàn)證到位，利用日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等查細(xì)做實(shí)，四是要及時(shí)掌握外省市在建工程重大危險(xiǎn)的存在和消除。五是要加大對(duì)大中機(jī)械的安全管理，從證件資料到現(xiàn)場(chǎng)安裝使用必須符合要求.六是人員的管理，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則》加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的管理落實(shí)和《班組管理細(xì)則》來管好班組民工，確使公司在建項(xiàng)目能始終處于授控。安全科全年工作計(jì)劃安排表序號(hào) 日期 工作內(nèi)容了解掌握各區(qū)域工程節(jié)日期間工作安排1、收集整理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料,制作PPT2、參與各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)人員安全教育3、落實(shí)項(xiàng)目安全員委派確認(rèn)制1、核查安全員、特殊工種持證上崗情況2、檢查各在建工程文明