公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

公司人力資源優(yōu)化配置工作方案為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。一、優(yōu)化配置目的（一）總量控制、崗位需要原則（二)先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、工作內(nèi)容及措施（依據(jù)。1、設(shè)計(jì)公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成）行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。2、各部門人員滿編缺編情況調(diào)查（已完成）既然進(jìn)行優(yōu)化需要各部門人員的數(shù)量進(jìn)行了解和各理配置 ,根據(jù)各崗位的情況進(jìn)行編制了解,有四方面：所需編制、現(xiàn)編制、所缺編制、儲(chǔ)備編制。對(duì)于滿編的部門需要了解人員工作量的合理性，是否需要合崗或者合工作內(nèi)容；對(duì)于缺編的人員進(jìn)行了解，先保證內(nèi)部優(yōu)化后外部優(yōu)化，是否可以從目前不開工的崗位上進(jìn)行調(diào)崗,管理層崗位和技術(shù)性崗位缺編的可以外招，對(duì)于臨時(shí)性的崗位是否可以選用外協(xié)工和勞務(wù)派遣工；對(duì)于儲(chǔ)備編制調(diào)查儲(chǔ)備的原因，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃是否有需要儲(chǔ)備，從而不浪費(fèi)人力成本。3人員,并進(jìn)行分析和評(píng)估是否適合本崗位,必須有人情化管理轉(zhuǎn)為制度化管理，不能因人情原因留任不適合員工而浪費(fèi)崗位編制(二）1、完善員工流動(dòng)制度.由生產(chǎn)部進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)公司員工流動(dòng)和調(diào)配的原則，對(duì)于一些已停工的崗位班組進(jìn)行合理安排，有計(jì)劃的保證每天的工2、編制《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》（重點(diǎn)實(shí)施）為了加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，保證產(chǎn)量、質(zhì)量，規(guī)范用工崗位操作行為,需要對(duì)公司技能操作崗位（生產(chǎn)、技術(shù)）進(jìn)行梳理和細(xì)化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱、人員配置、操作流程及為公司的生產(chǎn)做好了精細(xì)化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。五、各部門簡要分析（一）運(yùn)維部目前生產(chǎn)部有一個(gè)車間長期開工，兩個(gè)車間已停工，會(huì)有十多人進(jìn)行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進(jìn)行6S（二)品質(zhì)檢定部品質(zhì)檢定部認(rèn)為:標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)辦公室標(biāo)配為四大員,現(xiàn)配置3121聘。（三）銷售部1812018XXXXXX22配置能滿足部門開展的各項(xiàng)工作需求。（四）技術(shù)部現(xiàn)在的崗位人員配置能滿足技術(shù)部職能要求，技術(shù)部的現(xiàn)行狀況是工作均需其他部門協(xié)作完成，例如：新產(chǎn)品研發(fā)需其他部門配合完成。（五)財(cái)務(wù)部現(xiàn)行的崗位人員配置能滿足財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)要求 ,崗設(shè)置及人員符合要求.(六）采購部6BC規(guī)范管理工作。(七)安環(huán)部3工作，因國家對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)保執(zhí)法的力度不斷加強(qiáng)，業(yè)