公司月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度

公司月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度.具體內(nèi)容如下：一、時(shí)間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）二、主持人:公司財(cái)務(wù)總監(jiān)公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生工資等相關(guān)人員。四：會議議程：1、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃.其中：情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析存在的問題.2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。五、匯報(bào)材料具體要求:（一26（三、內(nèi)容要求：本月實(shí)績分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找要達(dá)到的工作目標(biāo)。以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。六、其它要求1一和打印裝訂等辦公效率的提高。字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字，小標(biāo)題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報(bào)均是針對公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評,所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),不得有任何修飾加工.月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財(cái)務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù),統(tǒng)一公26后統(tǒng)一.如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。34本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平,同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真細(xì)致的剖析自己,在認(rèn)識到自己不足的同時(shí)，要加大變革的步伐，盡