施工現(xiàn)場安全管理作業(yè)指導書_第1頁
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S338省道小河至丹陽段干線工程S338-LJ-2合同段施工現(xiàn)場管理方案武進交通養(yǎng)護工工程有限公司司S338省道小小河至丹陽段段干線工程項項目部二○○八年四月月十日施工現(xiàn)場管理方方案為了圓滿完成業(yè)業(yè)主交給的施施工任務(wù),加加強施工現(xiàn)場場的施工技術(shù)術(shù)管理,確保保工程質(zhì)量目目標,實現(xiàn)安安全生產(chǎn)、文文明施工,特特制定如下施施工現(xiàn)場管理理方案。一、施工現(xiàn)場管管理方案我公司按照文明明施工的要求求,認真實施施現(xiàn)代管理方方案,科學組組織施工,做做好施工現(xiàn)場場的各項管理理工作。按照施工總平面面布置圖設(shè)置置各項臨時設(shè)設(shè)施。堆放大大宗材料、成成品、半成品品和機具設(shè)備備,不得侵占占場內(nèi)道路及及安全防護等等設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置明明顯的標牌,標標明工程項目目名稱、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、公司司、項目經(jīng)理理和施工現(xiàn)場場總代表人的的姓名,開、竣竣工日期,施施工許可證批批準文號等。我我公司負責施施工現(xiàn)場標牌牌的保護工作作。施工現(xiàn)場場的主要管理理人員在施工工現(xiàn)場佩戴證證明其身份的的證卡。施工現(xiàn)場的用電電線路、用電電設(shè)施的安裝裝和使用,符符合安裝規(guī)范范和安全操作作規(guī)程,并按按照施工組織織設(shè)計進行架架設(shè),嚴禁任任意拉線接電電。施工現(xiàn)場場必須設(shè)有保保證施工安全全要求的夜間間照明。施工機械進場須須經(jīng)過安全檢檢查,經(jīng)檢查查合格的方能能使用。施工工機械操作人人員必須建立立機組責任制制,并依照有有關(guān)規(guī)定持證證上崗,禁止止無證人員操操作。認真執(zhí)行國家有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動保護護的法規(guī),建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制,加加強規(guī)范化管管理,進行安安全交底、安安全教育和安安全宣傳,嚴嚴格執(zhí)行安全全技術(shù)方案。施施工現(xiàn)場的各各種安全設(shè)施施和勞動保護護器具,必須須定期進行檢檢查和維護,及及時消除隱患患,保證其安安全有效。施工現(xiàn)場設(shè)置各各類必要的職職工生活設(shè)施施,并符合衛(wèi)衛(wèi)生、通風、照照明等要求。職職工的膳食、飲飲水供應等應應當符合衛(wèi)生生要求。我公司嚴格依照照《中華人民民共和國消防防條例》的規(guī)規(guī)定,在施工工現(xiàn)場建立和和執(zhí)行防火管管理制度,設(shè)設(shè)置符合消防防要求的消防防設(shè)施,并保保持完好的備備用狀態(tài)。在在容易發(fā)生火火災的地區(qū)施施工或者儲存存、使用易燃燃易爆器材時時,我公司應應當采取特殊殊的消防安全全措施。二、施工技術(shù)管管理方案(一)技術(shù)管理理基礎(chǔ)工作1、建立健全施施工項目技術(shù)術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主主要有:技術(shù)術(shù)責任制度、圖圖紙會審制度度、施工組織織設(shè)計管理制制度、技術(shù)交交底制度、材材料設(shè)備檢驗驗制度、工程程質(zhì)量檢查驗驗收制度、技技術(shù)組織措施施計劃制度、工工程施工技術(shù)術(shù)資料管理制制度以及工程程測量、計量量管理辦法、環(huán)環(huán)境保護工作作辦法、工程程質(zhì)量獎罰辦辦法、技術(shù)革革新和合理化化建議管理辦辦法等。2、技術(shù)責任制制度首先建立以項目目技術(shù)負責人人為首的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導和分級管管理的技術(shù)管管理工作系統(tǒng)統(tǒng),并配備相相應的職能人人員,然后按按技術(shù)職責和和業(yè)務(wù)范圍建建立各級技術(shù)術(shù)人員的責任任制。3、貫徹技術(shù)標標準和技術(shù)規(guī)規(guī)程項目經(jīng)理部在施施工過程中,嚴嚴格貫徹執(zhí)行行國家和上級級頒布的技術(shù)術(shù)標準和技術(shù)術(shù)規(guī)程及各種種建筑材料、半半成品、成品品的技術(shù)標準準及相應的檢檢驗標準。4、建立施工技技術(shù)日志施工技術(shù)日志是是施工中有關(guān)關(guān)技術(shù)方面的的原始記錄。內(nèi)內(nèi)容有設(shè)計變變更或施工圖圖修改記錄;;質(zhì)量、安全全、機械事故故的分析和處處理記錄;緊緊急情況下采采取的措施;;有關(guān)領(lǐng)導部部門對工程所所做的技術(shù)方方面的建議或或決定等。5、建立工程技技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔檔案是施工活活動中積累形形成的、具有有保存價值并并按照一定的的立卷歸檔制制度集中保管管的技術(shù)文件件和資料,如如圖紙、照片片、報表、文文件等。工程程技術(shù)檔案是是工程交工驗驗收的必備技技術(shù)資料;同同時也是評定定工程質(zhì)量、交交工后對工程程進行維護的的技術(shù)依據(jù)之之一;還能在在發(fā)生工程索索賠時提供重重要的技術(shù)證證據(jù)資料。6、做好技術(shù)情情報工作項目經(jīng)理部在施施工中應注意意收集、索取取技術(shù)信息、情情報資料,通通過學習、交交流,采用先先進技術(shù)、設(shè)設(shè)備,采用新新工藝、新材材料,不斷提提高施工技術(shù)術(shù)水平。7、做好職工技技術(shù)教育與培培訓通過對職工的技技術(shù)教育、技技術(shù)培訓,提提高職工的技技術(shù)素質(zhì),使使職工自覺遵遵守技術(shù)規(guī)程程,執(zhí)行技術(shù)術(shù)標準,開展展群眾性的技技術(shù)改造、技技術(shù)革新活動動。(二)施工項目目的主要技術(shù)術(shù)管理工作1、設(shè)計文件的的學習和圖紙紙會審圖紙會審是施工工單位熟悉、審審查設(shè)計圖紙紙,了解工程程特點、設(shè)計計意圖和關(guān)鍵鍵部位的工程程質(zhì)量要求,幫幫助設(shè)計單位位減少差錯的的重要手段。它它是項目組織織在學習和審審查圖紙的基基礎(chǔ)上,進行行質(zhì)量控制的的一種重要而而有效的方法法,圖紙審查查的內(nèi)容包括括:(1)是否是無無證設(shè)計或越越級設(shè)計,圖圖紙是否經(jīng)設(shè)設(shè)計單位正式式簽署。(2)設(shè)計圖紙紙與說明是否否齊全,有無無分期供圖的的時間表。2、施工項目技技術(shù)交底建立技術(shù)交底責責任制,并加加強施工質(zhì)量量檢驗、監(jiān)督督和管理,從從而提高質(zhì)量量。3、技術(shù)交底的的要求所有的技術(shù)交底底資料,都是是施工中的技技術(shù)資料,要要列入工程技技術(shù)檔案。技技術(shù)交底必須須以書面形式式進行,經(jīng)過過檢查與審核核,有簽發(fā)人人、審核人、接接受人的簽字字。整個工程程施工、各分分部分項工程程,均須作技技術(shù)交底。特特殊和隱蔽工工程,更應認認真作技術(shù)交交底。在交底底時應著重強強調(diào)易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故與工工傷事故工程程部位,防止止各種事故的的發(fā)生。施工項目技術(shù)負負責人對工長長、班組長進進行技術(shù)交底底。應按工程分部、分分項進行交底底,內(nèi)容包括括:設(shè)計圖紙紙具體要求;;施工方案實實施的具體技技術(shù)措施及施施工方法;設(shè)設(shè)計要求;規(guī)規(guī)范、規(guī)程、工工藝標準;施施工質(zhì)量標準準及檢驗方法法;隱蔽工程程記錄、驗收收時間及標準準;成品保護護項目、辦法法與制度;施施工安全技術(shù)術(shù)措施。隱蔽工程檢查與與驗收隱蔽工程是指完完工后將被下下一道工序所所掩蓋的工程程。隱蔽工程程項目在隱蔽蔽前應進行嚴嚴密檢查,作作出記錄,簽簽署意見,辦辦理驗收手續(xù)續(xù),不得后補補。有問題需需復驗的,須須辦理復驗手手續(xù),并由復復驗人作出結(jié)結(jié)論,填寫復復驗日期。4、施工的預檢檢預檢是該工程項項目或分項工工程在未施工工前所進行的的預先檢查。預預檢是保證工工程質(zhì)量、防防止可能發(fā)生生差錯造成質(zhì)質(zhì)量事故的重重要措施。預預檢時要做出出記錄。5、技術(shù)措施計計劃的編制技術(shù)措施是為了了克服生產(chǎn)中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié),挖掘生產(chǎn)產(chǎn)潛力,保證證完成生產(chǎn)任任務(wù),獲得良良好的經(jīng)濟效效果,在提高高技術(shù)水平方方面采取的各各種手段或辦辦法。要做好好技術(shù)措施工工作,必須編編制、執(zhí)行技技術(shù)措施計劃劃。(1)技術(shù)措施施計劃的主要要內(nèi)容1)加快施工進進度方面的技技術(shù)措施。2)保證和提高高工程質(zhì)量的的技術(shù)措施。3)節(jié)約勞動力力、原材料、動動力、燃料的的措施。4)推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新材材料的措施。5)提高機械化化水平、改進進機械設(shè)備的的管理以提高高完好率和利利用率的措施施。6)改進施工工工藝和操作技技術(shù)以提高勞勞動生產(chǎn)率的的措施。7)保證安全施施工的管理方方案。(2)施工技術(shù)術(shù)措施計劃的的編制1)施工技術(shù)措措施計劃應同同生產(chǎn)計劃一一樣,按年、季季、月分級編編制,并以生生產(chǎn)計劃要求求的進度與指指標為依據(jù)。2)編制施工技技術(shù)措施計劃劃應依據(jù)施工工組織設(shè)計和和施工方案。3)編制施工技技術(shù)措施計劃劃時,應結(jié)合合施工實際,公公司編制年度度技術(shù)措施綱綱要;分公司司編制年度和和季度技術(shù)措措施計劃;項項目經(jīng)理部編編制月度技術(shù)術(shù)措施計劃。4)項目經(jīng)理部部編制的技術(shù)術(shù)措施計劃是是作業(yè)性的,因因此在編制時時既要貫徹上上級編制的技技術(shù)措施計劃劃,又要充分分發(fā)動施工員員、班組長及及工人提合理理化建議,使使計劃有群眾眾基礎(chǔ)。5)編制技術(shù)措措施計劃應計計算其經(jīng)濟效效果。(3)技術(shù)措施施計劃的貫徹徹執(zhí)行1)對技術(shù)措施施計劃的執(zhí)行行情況應認真真檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理,督促執(zhí)執(zhí)行。如果無無法執(zhí)行,應應查明原因,進進行分析。2)每月底施工工項目技術(shù)負負責人應匯總總當月的技術(shù)術(shù)措施計劃執(zhí)執(zhí)行情況,填填寫報表上報報、總結(jié)、公公布成果。6、施工組織設(shè)設(shè)計工作施工組織設(shè)計工工作是一項重重要的技術(shù)管管理工作,是是指導工程從從施工準備到到施工完成的的組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟的一一個綜合性的的設(shè)計文件,對對施工的全過過程起指導作作用。(1)編制施工工組織設(shè)計應應遵循的原則則:1)認真貫徹基基本建設(shè)工作作中的各項有有關(guān)方針、政政策,嚴格執(zhí)執(zhí)行基本建設(shè)設(shè)程序和施工工程序的要求求;2)施工、建設(shè)設(shè)、設(shè)計單位位及其他各有有關(guān)單位應密密切配合,了了解工程建設(shè)設(shè)的性質(zhì)和目目的,明確上上級要求,做做好調(diào)查研究究,充分掌握握總設(shè)計的資資料和依據(jù);;3)結(jié)合實際情情況,統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃全局,做做好施工部署署,分期分批批、配套組織織施工,縮短短工期,為早早日發(fā)揮投資資的經(jīng)濟效益益創(chuàng)造條件;;4)在做好技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析和和多方案比較較的基礎(chǔ)上,選選擇最優(yōu)施工工方案和先進進施工機具;;5)積極采用新新技術(shù)、新工工藝,努力提提高機械化程程度、工廠化化生產(chǎn)程度;;采用有效辦辦法和措施,節(jié)節(jié)約勞動力,提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率;6)分析生產(chǎn)工工藝,合理安安排施工項目目的順序;應應用網(wǎng)絡(luò)計劃劃方法,分析析主要矛盾;;合理調(diào)配力力量,組織流流水施工和立立體交叉施工工;做好冬、雨雨季施工安排排,力爭全年年均衡有計劃劃施工;7)堅持質(zhì)量第第一,重視施施工安全,切切實擬訂保證證質(zhì)量和安全全的有效措施施;8)貫徹勤儉節(jié)節(jié)約的原則,因因地制宜,就就地取材;制制訂節(jié)約能源源和材料措施施;盡量減少少運輸量;合合理安排人力力、物力,搞搞好綜合平衡衡調(diào)度;9)節(jié)約用地,少少占農(nóng)田好地地;搞好施工工總平面規(guī)劃劃和管理,做做到文明施工工;(2)施工組織織設(shè)計的貫徹徹執(zhí)行施工組織設(shè)計是是指導施工的的設(shè)計。其經(jīng)經(jīng)批準后,在在施工現(xiàn)場各各項準備工作作和施工活動動開始前,各各級技術(shù)負責責人要根據(jù)施施工組織設(shè)計計的有關(guān)規(guī)定定,向執(zhí)行工工程項目施工工的有關(guān)施工工人員交底,使使他們了解其其內(nèi)容和要求求及有關(guān)事項項,交底時應應做記錄,不不能走過場。各各級生產(chǎn)和技技術(shù)領(lǐng)導人是是實現(xiàn)和貫徹徹施工組織設(shè)設(shè)計的組織者者,各施工計計劃、技術(shù)物物資供應、勞勞動及加工單單位或部門,都都應按施工組組織設(shè)計的有有關(guān)要求,安安排各自的工工作。在施工過程中如如果施工條件件發(fā)生變化、施施工方案有重重大變更、設(shè)設(shè)計圖紙有很很大變動等情情況,應對施施工組織設(shè)計計及時修改或或補充,經(jīng)原原審批單位批批準之后,按按修改的方案案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,應應當隨時檢查查,發(fā)現(xiàn)問題題,及時解決決。施工組織織設(shè)計作一些些必要的、局局部的調(diào)整也也是經(jīng)??赡苣馨l(fā)生的;但但總的原則、方方案、工期都都不能隨意變變動;或者編編制以后,不不去執(zhí)行,從從而造成嚴重重事故者,應應當追究執(zhí)行行者的事故責責任。同時,施工組織織設(shè)計在執(zhí)行行中,要作好好執(zhí)行記錄,總總結(jié)經(jīng)驗,積積累資料,以以便不斷提高高施工組織設(shè)設(shè)計的編制水水平。三、施工質(zhì)量管管理方案1、制定科學周周密的質(zhì)量計計劃(或施工工組織設(shè)計),內(nèi)內(nèi)容包括:(1)工程特點點及施工條件件分析(2)履行施工工承包合同所所必須達到的的工程質(zhì)量總總目標及其分分解目標;(3)質(zhì)量管理理組織機構(gòu)人人員及資源配配置計劃;(4)確保工程程質(zhì)量所采取取的施工技術(shù)術(shù)方案和施工工程序;(5)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量管理理及控制措施施;(6)工程檢測測項目計劃及及方法等。2、設(shè)置質(zhì)量控控制點,凡屬屬關(guān)鍵技術(shù)、重重要部位、控控制難度大、影影響大、經(jīng)驗驗欠缺的施工工內(nèi)容以及新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)備等等均可列為質(zhì)質(zhì)量控制點,實實施重點控制制。3、加強對施工工生產(chǎn)五大要要素的質(zhì)量控控制。(1)勞動主體體——人員素質(zhì),即即作業(yè)者、管管理者的素質(zhì)質(zhì)及其組織效效果。(2)勞動對象象——材料、半成成品、工程用用品、設(shè)備等等的質(zhì)量。(3)勞動方法法——采取的施工工工藝及技術(shù)術(shù)措施的水平平。(4)勞動手段段——工具、模具具、施工機械械、設(shè)備等條條件。(5)施工環(huán)境境——現(xiàn)場水文、地地質(zhì)、氣象等等自然環(huán)境,通通風照明安全全等作業(yè)環(huán)境境以及協(xié)調(diào)配配合的管理環(huán)環(huán)境。4、對施工作業(yè)業(yè)過程的質(zhì)量量進行控制。(1)過程控制制的基本程序序:1)進行作業(yè)技技術(shù)交底。2)檢查施工工工序、程序的的合理性、科科學性,防止止工序流程錯錯誤,導致工工序質(zhì)量失控控。3)檢查工序施施工條件是否否符合施工組組織設(shè)計的要要求。4)檢查工序施施工中人員操操作程序、操操作質(zhì)量是否否符合質(zhì)量規(guī)規(guī)程要求。5)檢查工序施施工中間產(chǎn)品品的質(zhì)量即工工序質(zhì)量、分分項工程質(zhì)量量。6)對工序質(zhì)量量符合要求的的中間產(chǎn)品(分分項工程)及及時進行工序序驗收或隱蔽蔽工程驗收。7)質(zhì)量合格的的工序經(jīng)驗收收后可進入下下道工序施工工。未經(jīng)驗收收合格的工序序,不得進入入下道工序施施工。(2)施工工序序質(zhì)量控制要要求:工序質(zhì)量是施工工質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ),工序質(zhì)量量也是施工順順利進行的關(guān)關(guān)鍵。為達到到對工序質(zhì)量量控制的效果果,在工序管管理方面做到到以下幾點::1)貫徹預防為為主的基本要要求,設(shè)置工工序質(zhì)量檢查查點。對材料料質(zhì)量狀況、工工具設(shè)備狀況況、施工程序序、關(guān)鍵操作作、安全條件件、新材料新新工藝應用、常常見質(zhì)量通病病,甚至包括括操作者的行行為等影響因因素列為控制制點作為重點點檢查項目進進行預控。2)落實工序操操作質(zhì)量巡查查、抽查及重重要部位跟蹤蹤檢查等方法法,及時掌握握施工質(zhì)量總總體狀況。3)對工序產(chǎn)產(chǎn)品、分項工工程的檢查應應按標準要求求進行目測、實實測及抽樣試試驗的程序,做做好原始記錄錄,經(jīng)數(shù)據(jù)分分析后,及時時作出合格及及不合格的判判斷。4)對合格工序序產(chǎn)品應及時時提交監(jiān)理進進行隱蔽工程程驗收。5)完善管理過過程的各項檢檢查記錄,檢檢測資料及驗驗收資料,作作為工程質(zhì)量量驗收的依據(jù)據(jù),并為工程程質(zhì)量分析提提供可追溯的的依據(jù)。四、安全生產(chǎn)管管理方案1、認真進行施施工現(xiàn)場危險險源的辨識與與評價,制定定有計針對性性的控制措施施。2、編制切實可可行的施工安安全技術(shù)措施施計劃。其主主要內(nèi)容包括括:工程概況況、控制目標標、控制程序序、組織機構(gòu)構(gòu)、職責權(quán)限限、規(guī)章制度度、資源配置置、安全措施施、檢查評價價、獎懲制度度等。3、保證安全技技術(shù)措施計劃劃的實施。(1)建立安全全生產(chǎn)責任制制,保證施工工安全技術(shù)措措施計劃的實實施。(2)加強安全全教育。1)廣泛開展安安全生產(chǎn)宣傳傳教育,使全全體員工真正正認識到安全全生產(chǎn)的重要要性和必要性性,懂得安全全生產(chǎn)和文明明施工的科學學知識,牢固固樹立安全第第一的思想,自自覺遵守各項項安全生產(chǎn)法法律法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度。2)把安全知識識、安全技能能、設(shè)備性能能、操作規(guī)程程、安全法規(guī)規(guī)等作為安全全教育的主要要內(nèi)容。3)對新入場的的工人進行“三級”安全教育。4)電工、電焊焊工、架子工工、機操工、起起重工、機械械司機等特殊殊工種工人,除除一般教育外外,還要經(jīng)過過專業(yè)安全技技能培訓,經(jīng)經(jīng)考試合格后后方可獨立操操作。5)采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備施工和和調(diào)換工作崗崗位時也要進進行安全教育育

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