招聘管理手冊

招聘制度第一章面試程序一、面試程序（3）基本素質(zhì)面試。本部分不占分，達(dá)到良好及以上才能進(jìn)入下一輪面試。（5）總分統(tǒng)計。權(quán)限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。（8）辦理入職手續(xù)。面試，以決定是否錄用。CC二、面試流程圖第二章面試過程組織細(xì)則一、電話通知候選人初試規(guī)范用語11張（2）電話規(guī)范用語（可以）。書。有關(guān)文件都要帶原件及復(fù)印件，我們將進(jìn)行核驗。11至答：與應(yīng)聘職位有關(guān)的專業(yè)試題。二、通知落選者規(guī)范用語三、通知錄用者電話規(guī)范用語四、第一次面試前的準(zhǔn)備工作五、第一次面試過程及組織細(xì)則我先自我介紹一下，我是……，如果有什么問題，大家可以找我或者找組織招聘的同事咨詢?！奔s兩周。不知大家是否有任何問題？”六、第二次面試前的準(zhǔn)備工作七、面試評價委員會組織細(xì)則輪面試。所有應(yīng)聘者面試后，總結(jié)匯總面試評價，并將落選名單和錄用名單給主持人。第三章人才招聘的基本原則與要求一、人才招聘的基本原則二、人才招聘的基本要求GG（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。LL4、聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批。第四章人才招聘基本素質(zhì)要求序號基本緯度描述1敬業(yè)精神工作積極主動，富有熱情和朝氣；勇于承擔(dān)責(zé)任；責(zé)任心強；吃苦耐勞；。2合作意識3學(xué)習(xí)能力附聘人員篩選表。二、資格評審2、細(xì)致性與情緒穩(wěn)定性測評7資格分類等級分值實際得分學(xué)歷（5分）本科2雙學(xué)位3碩士4博士5工作年限（5分）2年2年3年410年以上5英語水平（5分）四級3六級4八級5職稱（5分）初級職稱2中級職稱3高級職稱52年2年355其它加分項具有知名公司工作經(jīng)驗2-3重點院校畢業(yè)2-3同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)2專業(yè)資格（注冊會計師）1-2總計分?jǐn)?shù)（2）個性測試答卷及評價表應(yīng)聘人員個性測試評價表（1）答題卡（應(yīng)聘者填寫）ababababababab12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970 E I S N T F J P（2）、個性測試結(jié)果分析表個性類型個性測試分析結(jié)果與申請職位個性匹配程度簽名：用每長恨歌白居易55年1月14為9 年3月月月年月年6月1月1月175 年4月11月1356B5320×0甲公司有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提及轉(zhuǎn)回等資料如下（單位：萬元）：項目年初余額本年增加數(shù)本年轉(zhuǎn)回數(shù)年末余額短期投資跌價準(zhǔn)備12006060長期投資減值準(zhǔn)備150010001600固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備03000300無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備01500150年月一、單項選擇題1．D2．A3．C4．C5．A二、多項選擇題三、判斷題年月或：（120+1500）×15％+291．6+（-60+100+300+150）×33％=243+291.6+161.7=696.3（萬元）借：所得稅1358.4遞延稅款453.3貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交所得稅1811.7或：借：遞延稅款291.6貸：所得稅291.6借：所得稅1650遞延稅款：161．71811．7考查緯度結(jié)構(gòu)化面試問題考查要點評價敬業(yè)精神合作意識1、合作性2、集體主義3、知識和信息分享4、沖突處理5、組織能力學(xué)習(xí)能力1、學(xué)習(xí)欲望2、學(xué)習(xí)持續(xù)性綜合印象衣著、談吐、神態(tài)、外表、氣質(zhì)、親和力、溝通能力等方面初試意見：簽名：日期：考查緯度結(jié)構(gòu)化面試問題考查要點評分21111數(shù)有兩個黑色和白色布袋，分別裝有黑球和白球，現(xiàn)在從白色袋字NN敏個球放在白色的袋子里，請問，最后，白色的袋子里黑球多，數(shù)字的敏感感還是黑色袋子里白球多？為什么？程度，數(shù)字間的邏輯關(guān)系。性在一分中內(nèi)計算以下數(shù)據(jù)：（面試人員在一分中內(nèi)，均速地分268.9+565+1368.5+26*4+86.3+539.4分行為定你如何看待這件事情？你如何處理？性格開朗，原則性強，保密意位分如果一個營銷副總裁要求你在半小時后提供一份該季度的現(xiàn)金識強流量表，你會如何處理和安排？總計主考官簽名考查緯度結(jié)構(gòu)化面試問題評分分年5年3分合理避稅20解分總計：簽名：日期：面試評價綜合表性別年齡學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)復(fù)試日期一、資格審查結(jié)果（30）簽名：二、個性測試結(jié)果簽名：簽名：四、面試評價中心評價結(jié)果（30）五、綜合評價結(jié)果簽名：的2．適用范圍本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及其指導(dǎo)人。3．名詞解釋3．1試用（見習(xí)）期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時間一般為一至三個月。3．1．1試用期主要針對從社會招聘的新員工。3．1．2見習(xí)期主要針對從大專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。3．1．3集團內(nèi)部調(diào)動員工試用期為一個月。4．指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核4．1公司對新員工實行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。4．2指導(dǎo)人確定原則：4．2．1指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、組長或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。24．3指導(dǎo)內(nèi)容：4．3．1引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。4．4．2考核內(nèi)容：指導(dǎo)人的直接上級從不同方面對指導(dǎo)人的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考察。4．4．2．1是否給與新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。4．4．2．2是否堅持與新員工進(jìn)行階段性的面談。4．4．2．3是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。4．4．2．4新員工對指導(dǎo)人的評價。4．4．3考核等級：4．4．3．1良好：各項指導(dǎo)工作大部分很到位，表現(xiàn)良好。4．4．3．1一般：基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作。4．4．3．1有待提高：指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高。4．4．4考核結(jié)果：4．4．4．1指導(dǎo)結(jié)束后,指導(dǎo)人直接上級應(yīng)在新員工轉(zhuǎn)正表中填寫對指導(dǎo)人的評價。5．新員工考核5．1考核項目：5．1．1企業(yè)文化要求5．1．1．1責(zé)任心(10分)：對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。5．1．1．2主動性（10分）：積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難。5．1．1．4客戶意識（10分）：積極關(guān)注客戶需求，主動為客戶解決問題。5．1．2．2工作效率（10分）：在規(guī)定時間能否完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)。5．1．2．3工作質(zhì)量（10分）：完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果。5．2考核方法：5．2．1指導(dǎo)人根據(jù)新員工在本崗位的表現(xiàn)情況和工作完成情況，對以上各項指標(biāo)打分。5．2．2對各項指標(biāo)分值相加匯總。5．3考核結(jié)果：5．3．1指導(dǎo)人考核完畢后填寫《新員工試用（見習(xí)）期考核表》(參見附件一)。5．3．2考核結(jié)果將直接與新員工的轉(zhuǎn)正工資掛鉤。C5．4指導(dǎo)人可根據(jù)部門和崗位的實際情況，對以上考核項目和對應(yīng)分值予以調(diào)整。6．新員工轉(zhuǎn)正報批流程6．1．1《試用期工作總結(jié)》（附件二，由新員工填寫）6．1．2《××集團有限公司試用人員轉(zhuǎn)正表》（附件三，新員工與指導(dǎo)人共同填寫）6．2以上材料填寫完畢后，統(tǒng)一由部門人力資源專崗交部門總經(jīng)理（或授權(quán)人）審核認(rèn)可。6．3部門總經(jīng)理簽字后，由部門人力資源專崗在新員工試用期結(jié)束后一周內(nèi)報送人力資源部。6．4人力資源部對其材料進(jìn)行審核匯總（附件五），通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。6．5其他情況：1至36．5．2．2部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離崗管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。7．責(zé)任權(quán)限7．1．1制定公司級新員工指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，并對各部門提供技術(shù)支持。7．2用人部門：7．2．1可以根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的實施細(xì)則。7．2．2有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。7．2．3有責(zé)任及時向人力資源部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整、正確性。7．3指導(dǎo)人與新員工：7．3．1指導(dǎo)人有責(zé)任對新員工實施指導(dǎo)，并按時填寫轉(zhuǎn)正材料。7．3．2新員工有責(zé)任按時填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。8．解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9．監(jiān)督崗位：本規(guī)定由人事主管監(jiān)督實施。10．施行時間：新員工轉(zhuǎn)正報批材料的簡化。附件一:新員工試用（見習(xí)）期考核表一被考核人姓名部門崗位指導(dǎo)人姓名部門崗位二評價指標(biāo)描述分值指導(dǎo)人評分企業(yè)文化要求責(zé)任心對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。10主動性積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難。10團隊意識10客戶意識積極關(guān)注客戶需求，主動為客戶解決問題。10學(xué)習(xí)領(lǐng)悟10崗位要求適崗程度相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。20工作效率在規(guī)定時間完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)。10工作質(zhì)量完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果。10培訓(xùn)狀況參加入職培訓(xùn)的表現(xiàn)和成績?！?分）、B-（2—4分）、C（0—2分）10總分---------------------------100對應(yīng)等級B+(70--85分)B(50-70分)B-(30--50分)C(0--30分)附件二：新員工試用(見習(xí))期工作總結(jié)姓名：試用（見習(xí)）部門及崗位：附件三：××集團試用（見習(xí)）人員轉(zhuǎn)正表年 月 日(以下欄目由新員工填寫)姓名性別年齡戶口所在地最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)原工作單位招聘來源應(yīng)屆生/社會人員/內(nèi)調(diào)試用部門及崗位崗試用時間年月日至年月日(以下欄目由指導(dǎo)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫)試用期工作安排試用期考核成績指導(dǎo)人總結(jié)（包括對新員工以及自身指導(dǎo)的評述）：簽字年月日指導(dǎo)人直接上級對指導(dǎo)人評價：簽字年月日部門總經(jīng)理意見：簽字年月日指導(dǎo)人簽字：年月日部門總經(jīng)理意見：總經(jīng)理簽字指導(dǎo)人簽字：年月日部門總經(jīng)理意見：總經(jīng)理簽字年月日部門主管副總裁意見：副總裁簽字年月日人力資源部意見：相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字：年月日某知名制造企業(yè)招聘成本控制管理規(guī)定人力資源招聘成本管理規(guī)定公司空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司（不含蕪湖公司）。2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制，并報財務(wù)管理部審核；劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實施；2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施?！痢聊甓日衅纲M用登記表NO：招聘會項目時間及地點參加單位各單位招聘負(fù)責(zé)人簽名備注招聘負(fù)責(zé)人：招聘費用：各單位支出招聘會項目事業(yè)部本部技術(shù)開發(fā)部營銷部本部工廠電子公司出口公司公司模具公司合計合 計備注各單位招聘費用支出按每次參加招聘會的人數(shù)分?jǐn)偯嬖囌勗挊颖久嬖囌勗挊颖竟ぷ鹘?jīng)驗教育背景比才能透出本質(zhì)。在得到回答后，要對其行為表現(xiàn)進(jìn)行分析，確定哪些是工作需要的?；顒蛹芭d趣對應(yīng)聘者應(yīng)表示關(guān)注及尊重。不應(yīng)對其言語諷刺或使用不良字眼。自我評價“讓我們總結(jié)一下，你認(rèn)為自己的優(yōu)點是什么，品格和業(yè)務(wù)方面都可以?！苯榻B公司情況“你還有什么問題嗎？”“結(jié)尾“非常感謝你能來……”面試提問列表1．語言表達(dá)、儀表No.題目面試要點參考1談?wù)勀阕约好鳎v話的風(fēng)度如何2請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)3你有何優(yōu)缺點自傲傾向如何4請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷考察應(yīng)試者是否有感性2．工作經(jīng)驗No.題目面試要點參考1體的事務(wù)？你擔(dān)任什么職務(wù)工作的重點，表述是否簡明扼要2你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？突出點，是否能客觀的總結(jié)回顧自我3你認(rèn)為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地方？判斷對方能力處于什么層級4在您主管的部門遇到過什么困難？您是如何處理的？斷時的思路和考慮過哪些因素5請談一下你在公司中職務(wù)升遷和收入變化情況？從職業(yè)歷程判斷對方工作的成就和對自己成長投入的努力6談?wù)勀銓疚磥砟骋粯I(yè)務(wù)發(fā)展計劃的設(shè)想。以及對本業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的把握程度7你以前在日常工作中主要處理些什么問題？通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè)務(wù)的熟練程度和關(guān)注度?？梢来死^續(xù)追問細(xì)節(jié)8以前工作中有過什么良好的建議和計劃？免對方隨意編造或夸夸其談3．應(yīng)聘動機與期望No.題目面試要點參考1意度等等。綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性2為什么樣的工作比較適合你？單位說得一文不值的人不宜錄用3都考慮哪些因素？如何看待待遇和工作條件？同時可判斷對方的分析能力和自知力4為什么應(yīng)聘這個職位？只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應(yīng)成為重點5你對我公司提供的工作有什么希望和要求？際要求的可不予考慮6些不利條件？作出判斷7你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人8么決定的？人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)9你為什么喜歡這種工作？請明確說出理由。聘的職位10何關(guān)系？當(dāng)對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時使用本條11你更喜歡什么樣的公司？判斷對方在本公司的適應(yīng)可能和穩(wěn)定性4．事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心No.題目面試要點參考1你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？追問題，避免對方夸夸其談2你個人有什么抱負(fù)和理想？你準(zhǔn)備怎樣實現(xiàn)它？3你認(rèn)為這次面試能通過嗎？理由是什么？理想情況是既自信又不狂妄4你對自己的工作有什么要求？水”等一般性回答，判斷對方的工作特性5你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？舉些例子詢問思路，避免對方搬用別人的案例6你認(rèn)為成功的決定性因素是什么？追問題：你認(rèn)為自己具備其中的哪些？7你怎樣看待你部門中應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象？議？8你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何實現(xiàn)這個計劃？9領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要又很艱難的工作，你怎么處理？動解決困難的情緒5．工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、誠實可靠性No.題目面試要點參考1你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊一點好？無標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于對方思路2在工作中看見別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？“挺身制止”并非最佳答案3你經(jīng)常對工作做改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？舉例說明能經(jīng)常主動改進(jìn)工作（哪怕是微不足道的改進(jìn)）而不僅僅是提出建議才是好的工作態(tài)度4除本工作外，你還在其他公司兼職嗎？做什么職業(yè)？5做一次匯報？無標(biāo)準(zhǔn)答案，工作習(xí)慣問題6你如何看待超時和周末、休息日加班？理想情況是既能接受加班，又不贊成加班7性？觀察對方是否言不由衷6．分析判斷能力No.題目面試要點參考1你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？要求對方分析理由2你認(rèn)為自己適合什么樣的工作？為什么？特點有條理地分析3你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后？追問題：你平時主要采取一些什么學(xué)習(xí)方式4解？角度與推導(dǎo)的思路5如何看待政府采取的禁煙措施？角度與推導(dǎo)的思路7．應(yīng)變能力No.題目面試要點參考1到周圍人的諷刺和挖苦，這時你會如何處理？2錯了，如不糾正會影響工作。這時你會怎么辦？348．自知力、自控力No.題目面試要點參考1你認(rèn)為自己的長處和短處是什么？怎樣才能做到揚長避短？關(guān)注對方對自己短處的描述2你聽見有人在背后議論你或說風(fēng)涼話，你怎么處理？關(guān)注對方思維的出發(fā)點3你認(rèn)為自己在工作中有什么不足或欠缺？觀察對方是否敷衍4自己的哪些個性和素質(zhì)是必需的？5你的上司和同事怎么評價你？你認(rèn)為評價準(zhǔn)確嗎？6領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如何對待？觀察對方是否言不由衷7領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上當(dāng)眾錯誤地批評了你，你如何處理？對方無法回答時可形象舉例8的同事高，你怎么辦？一味只會“調(diào)整心態(tài)”的也并不可取9假如這次考試你未被錄取，你今后會做哪些努力？觀察對方提到問題時瞬間的反應(yīng)9．組織協(xié)調(diào)能力、人力關(guān)系與適應(yīng)能力No.題目面試要點參考1你擔(dān)任過什么社團工作？順勢追問細(xì)節(jié)，全面觀察對方2你喜歡和什么樣的人交朋友？你和同事的關(guān)系相處得怎么樣？請詳細(xì)描述。闡述，從中觀察細(xì)節(jié)34經(jīng)常扮演什么樣的角色？5大概需要多久？一個陌生的城市拓展市場業(yè)務(wù)……6如果你調(diào)到了一個新部門，你會怎樣著手適應(yīng)新工作？觀察對方應(yīng)付時的輕重、緩急738朋友？請舉例說明。9你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？觀察對方闡述的是否切合實際10你是否認(rèn)為自己是一個比較受歡迎的人？試說明理由。的考察115何開展工作？對中、高層管理候選人適用12這項工作？關(guān)注對方思維的縝密性13對方在壓力下的反應(yīng)14如果你受到嚴(yán)厲的批評怎么辦？敷衍15你更喜歡主動地開展工作還是由上級指揮工作？個時，可追問他對另一類人的看法16你喜歡獨立工作還是與別人合作？同上17你喜歡與什么樣的人交往？18遇到與朋友沖突的時候，你怎么處理？19方式讓主管接受？10．精力、活力與興趣、愛好No.題目面試要點參考1你喜歡什么運動？2你一般什么時候休息？什么時候起床？休息有規(guī)律者優(yōu)先3書籍？將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能性4你喜歡什么娛樂活動？有什么愛好？將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能性5你每月抽煙、喝酒、打麻將的消費是多少？陷阱題，不良嗜好過多的應(yīng)滯后考慮6你每天需要睡多少小時？7你經(jīng)常和朋友玩到很晚才休息嗎？得很晚則上進(jìn)心不足11．專業(yè)知識水平及特長No.題目面試要點參考1有何收獲？關(guān)注最后一問2你認(rèn)為自己有什么專業(yè)特長？做過什么專項研究？與應(yīng)聘職位一起綜合考察，尋求共同點334發(fā)展如何？時刻掌握專業(yè)最新資訊的有培養(yǎng)潛力5證明你能應(yīng)付工作中的什么具體問題？對本專業(yè)的深度理解6獲？一般側(cè)重于閱讀的收獲7公司主管和同事對你的專業(yè)特長和能力作何評價？只能作為參考角度，觀察對方是否在敷衍8（詢問有關(guān)專業(yè)術(shù)語和專業(yè)領(lǐng)域的問題）9（專業(yè)領(lǐng)域的案例分析或現(xiàn)場操作）招聘提問通用題庫類型序號問題測試要點基本情況1請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。2您為什么重新求職？3什么樣的單位是您求職的第一選擇？專業(yè)背景4您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？測試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。5請談?wù)勀銓δ鶑氖聦I(yè)的考察應(yīng)聘者的專業(yè)功底。6您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么？您個人有哪些方面的優(yōu)勢能夠勝任這一職位？7您認(rèn)為自己在這個崗位上的競爭優(yōu)勢是什么？通過回答找到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢差異。工作模式8您平時習(xí)慣于單獨工作還是團隊工作？9在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認(rèn)為什么是最有效的溝通形式？10在過去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么？11您如何使自己了解業(yè)務(wù)上的最新動態(tài)？12請介紹您原來單位的幾個主要競爭對手的情況。13您在工作中通常怎樣分配時間？測試應(yīng)聘者對時間的分配和使用習(xí)慣。14您未來三年內(nèi)的目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？15您對我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解？價值取向16您對原來的單位和上司的看法如何？17業(yè)余時間您通常用來做什么？考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。18描述您上一次在工作中挨批評的情景。19您是否愿意接受心理測試？考察應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告。20您覺得怎樣才算是成功？21您認(rèn)為做人的基本原則是什么？考察應(yīng)聘者個人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范意識。資質(zhì)特性22您如何描述自己的個性？23請列舉您的三大優(yōu)點和三大缺點。24您原來的同事通常是如何評價您的？考察應(yīng)聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正視面臨的問題。薪資待遇25是否方便告訴我您目前的待遇是多少？26您所期望的待遇是多少？薪27您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什么樣的福利？背景調(diào)查28您是否介意我們通過您原來的單位進(jìn)行一些調(diào)查？招聘提問管理人員題庫類型序號問題測試要點管理意識1您認(rèn)為“管理”究竟是什么？23您最近讀過管理方面的書嗎？優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。4您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？5您如何控制和減少風(fēng)險？6考察應(yīng)聘者把握全局的能力。管理方法789您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？10管1112考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。員工管理131415您怎樣調(diào)動員工的工作積極性？1617您在工作中如何對下屬進(jìn)行授權(quán)？考察應(yīng)聘者的管理風(fēng)格。工廠人員面試問題參考1 □最近以來您最引以為自豪的成就是什么？為什么？2 來如何解決的？3 □如果您要做一個困難的決定，您會采取什么步驟來做出判斷？為什么？□說說你曾經(jīng)在壓力之下被迫迅速做出決定的例子。您怎樣做的？結(jié)果如何？4 2□舉例介紹你是否修理過設(shè)備，問題出在哪里？你是怎樣修理的？用的是什么工具？5 26 2□舉例子說明，您曾經(jīng)明確了一項需求或問題并著手解決，可當(dāng)時大家并不了解。結(jié)局怎么樣？□請告訴我您怎樣參與過一次成功的計劃，并且是您使它更加成功。您是怎樣做的？7 28 2□影響別人使他們接受你的觀點，最好的辦法是什么？□請舉個例子說明你需要說服一個人或一個團體的情形。您怎樣說服他們的？結(jié)果如何？□介紹一下您運用寫作能力來填寫表格，準(zhǔn)備發(fā)言，或起草報告的經(jīng)驗，結(jié)果怎樣？評估要素的描述1154321225432133543214454321?有能力