建設(shè)工程施工管理-每日一練（12月14日）

建設(shè)工程施工管理-每日一練（12月14日）[復(fù)制]單項(xiàng)選擇題30個(gè)，多項(xiàng)選擇題20個(gè)。總共50題，每題2分，共100分您的姓名：[填空題]*_________________________________1、按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上通常采用（）[單選題]A、固定總價(jià)合同B、變動(dòng)總價(jià)合同(正確答案)C、固定單價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案解析：工程項(xiàng)目總承包模式即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2、可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）[單選題]A、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B、決策階段(正確答案)C、設(shè)計(jì)階段D、實(shí)施階段3、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專(zhuān)業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。[單選題]A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工(正確答案)答案解析：分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。4、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。(2019年真題)[單選題]A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工(正確答案)B、乙只負(fù)責(zé)甲與之間的索賠工作C、乙不參與對(duì)丙的組織管理工作D、乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工答案解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。5、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。[單選題]A、監(jiān)理員B、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(正確答案)C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料.建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。[單選題]A、責(zé)令施工企業(yè)整改(正確答案)B、向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C、向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D、向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告答案解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。7、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。[單選題]A、發(fā)包人(正確答案)B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計(jì)單位答案解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。8、工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者和業(yè)主利益發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)（）[單選題]A、站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B、在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，兼顧業(yè)主的利益C、盡最大的可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益D、在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損壞承包商的利益(正確答案)答案解析：在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益。9、對(duì)需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（）時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。[單選題]A、24(正確答案)B、36C、48D、60答案解析：對(duì)需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前24時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。10、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無(wú)其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開(kāi)重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。[單選題]A、承包人B、發(fā)包人(正確答案)C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理人和承包人共同答案解析：監(jiān)理人犯錯(cuò)，承包人追究發(fā)包人的責(zé)任。11、派駐某施工現(xiàn)場(chǎng)的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對(duì)乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理人員王某()。[單選題]A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改(正確答案)C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門(mén)并采取措施答案解析：第四版教材P45根據(jù)前建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。12、施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書(shū)面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開(kāi)始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為()。[單選題]A、12小時(shí)B、24小時(shí)(正確答案)C、36小時(shí)D、48小時(shí)答案解析：根據(jù)前建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。13、采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專(zhuān)業(yè)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)編制()。[單選題]A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(正確答案)D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案解析：采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專(zhuān)業(yè)性較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。14、以下哪項(xiàng)內(nèi)容不能作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的是()。[單選題]A、相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(正確答案)C、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件D、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件答案解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。15、監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為()。[單選題]A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(正確答案)C、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人答案解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）的規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。16、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。(2013年真題)[單選題]A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(正確答案)答案解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。因此，正確選項(xiàng)是D。17、監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作中，首要的工作是()。[單選題]A、編制工程監(jiān)理規(guī)劃(正確答案)B、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C、簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)D、提交建設(shè)監(jiān)理檔案資料答案解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行:（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料18、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。[單選題]A、要求丙設(shè)計(jì)院改正B、要求乙建設(shè)單位改正C、報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正(正確答案)D、報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令答案解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十二，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。19、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。[單選題]A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段(正確答案)D、工程施工階段答案解析：審查施工組織設(shè)計(jì)屬于施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。在這里大家還要熟悉其它階段的監(jiān)理工作范圍如“設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料設(shè)備采購(gòu)階段、還有工程施工階段”要注意區(qū)分。20、參與施工合同的商簽屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。[單選題]A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段(正確答案)C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段答案解析：(二)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定,國(guó)家并沒(méi)有作出統(tǒng)一的規(guī)定:（1）擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件（3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)（4）參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件（5）參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作;（6）參與施工合同的商簽。21、參與主要材料和設(shè)備的選型屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。[單選題]A、設(shè)計(jì)階段(正確答案)B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段答案解析：(一)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定,國(guó)家并沒(méi)有作出統(tǒng)一的規(guī)定:(1)協(xié)助編寫(xiě)工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；(2)協(xié)助組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo),協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位；(3)協(xié)助擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；(4)配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,參與設(shè)計(jì)方案的比選；(5)參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；(6)參與主要材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定)；(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；(8)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；(9)參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿(mǎn)足施工的需求；(10)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；(11)參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批等。22、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告（）。(2015年真題)[單選題]A、工程總承包單位B、建設(shè)主管部門(mén)C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位(正確答案)答案解析：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位.23、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合（）。(2015年真題)[單選題]A、建設(shè)工程承包合同B、工程監(jiān)理大綱C、設(shè)計(jì)文件D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)答案解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。24、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。[單選題]A、監(jiān)督責(zé)任B、監(jiān)理責(zé)任(正確答案)C、法律責(zé)任D、連帶責(zé)任答案解析：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）25、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)此，下列選項(xiàng)中除（）以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。[單選題]A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C、施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意(正確答案)D、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收或付工程款答案解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七條的內(nèi)容，只有C項(xiàng)不符合，故答案為C。26、監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的()。[單選題]A、委托代理服務(wù)B、監(jiān)督管理服務(wù)C、中介代理服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)(正確答案)答案解析：工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。27、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上()的范疇。[單選題]A、業(yè)主方項(xiàng)目管理(正確答案)B、總承包方項(xiàng)目管理C、承包方項(xiàng)目管理D、咨詢(xún)方項(xiàng)目管理答案解析：我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。28、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括（）。(2014年真題)[單選題]A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度(正確答案)C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案解析：我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。29、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。[單選題]A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、施工準(zhǔn)備階段(正確答案)D、施工招標(biāo)階段答案解析：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施3）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底4）審查施工組織設(shè)計(jì)5）在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料6）對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線(xiàn)和水平控制進(jìn)行復(fù)查7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告。30、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。(2019年真題)[單選題]A、負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門(mén)B、審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織竣工驗(yàn)收C、參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D、督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)(正確答案)答案解析：竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)。(2)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。31、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括（）。A、土方開(kāi)挖B、后澆帶(正確答案)C、土釘墻(正確答案)D、鋼結(jié)構(gòu)安裝(正確答案)E、磚砌體工程答案解析：旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，基礎(chǔ)卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。32、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有()。A、承包商管理人員的能力B、工程設(shè)計(jì)文件(正確答案)C、工程施工方案(正確答案)D、合同風(fēng)險(xiǎn)E、工程機(jī)械(正確答案)答案解析：屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的如：工程設(shè)計(jì)文件.工程施工方案.工程物資.工程機(jī)械等。A是組織風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。33、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（）。A、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB、損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C(正確答案)C、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B(正確答案)答案解析：本題無(wú)圖考察的內(nèi)容既對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖是否記憶，考試中同樣是不給出圖，讓考生自行判斷如何調(diào)整若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。34、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括A、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求(正確答案)B、確定風(fēng)險(xiǎn)因素C、分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量D、收集風(fēng)險(xiǎn)信息E、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)(正確答案)答案解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；（4）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限（6）必須的資源和費(fèi)用預(yù)算。35、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括（）及其組合等策略。A、規(guī)避(正確答案)B、減輕(正確答案)C、轉(zhuǎn)移(正確答案)D、消除E、自留(正確答案)答案解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。36、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂(正確答案)B、全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作(正確答案)D、在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度(正確答案)E、組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案解析：選項(xiàng)B，是參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，不是全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。E選項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。37、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。A、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位(正確答案)B、主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C、在組織制定的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度(正確答案)D、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂(正確答案)E、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作(正確答案)答案解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。38、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)有()。A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、建立各種專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施(正確答案)C、主持工程竣工驗(yàn)收D、組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理(正確答案)E、接受審計(jì)(正確答案)答案解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，B、D、E是其應(yīng)履行的職責(zé)。A、C是建設(shè)單位的工作職責(zé)。本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作（5）對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和資料，參與工程竣工驗(yàn)收（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作39、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同了示范文本）(GF-2013-0201）》施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。(2015年真題)A、勞動(dòng)合同(正確答案)B、繳納社保證明(正確答案)C、身份證D、職稱(chēng)證書(shū)E、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)答案解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。40、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的說(shuō)法，正確的是（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是編制依據(jù)之一(正確答案)B、由法定代表人或其授權(quán)人與職能部門(mén)商定C、應(yīng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D、內(nèi)容中應(yīng)包括項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)(正確答案)E、項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法是其內(nèi)容之一(正確答案)答案解析：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。其內(nèi)容包括13項(xiàng)，選項(xiàng)C、D、E均在其中。41、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（）。(2019年真題)A、項(xiàng)目合同文件(正確答案)B、組織經(jīng)營(yíng)方針(正確答案)C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目實(shí)施條件(正確答案)E、組織管理制度(正確答案)答案解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。42、關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法，正確的有（）A、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值(正確答案)B、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C、如果原定施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果D、在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性(正確答案)E、成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告(正確答案)答案解析：B施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量比較；C如果原定施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)43、項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()。(2013年真題)A、分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素(正確答案)B、針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施(正確答案)C、定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E、分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響答案解析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。因此，正確選項(xiàng)是AB。44、在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的步驟中，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括（）。A、原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不合理(正確答案)B、月度進(jìn)度報(bào)告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后C、原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)比較緊D、原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)(正確答案)E、有工程變更的情況發(fā)生答案解析：如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整45、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。A、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B、施工方法的選擇(正確答案)C、施工機(jī)械的選擇(正確答案)D、勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E、安全施工措施(正確答案)答案解析：分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工方法和施工機(jī)械的選擇;③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。46、施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)是（）的編制依據(jù)。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目季度施工計(jì)劃(正確答案)C、項(xiàng)目月季度施工計(jì)劃(正確答案)D、項(xiàng)目施工旬計(jì)劃(正確答案)E、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)(正確答案)答案解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。47、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。(2019年真題)A