XX項目進度控制監(jiān)理實施細則

編號:XXXXX項目目進度控制監(jiān)理實施細則工程名稱：：業(yè)主單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：：編制日期：年月目錄TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK"2、監(jiān)理編制依依據(jù)與原則 3HYPERLINK"4、進度控制要要點 8HYPERLINK"6、進度控制的的方法 14進度控制監(jiān)理理實施細則1、工程概況：：XXX項目位于于。擬建項目目占地約XXX公頃，總建建筑面積約XXX㎡，地上建建筑面積XXX㎡，由一棟XX層XXXm高A塔樓辦公塔塔樓與一棟4層XXXm高B的商業(yè)裙房房組成；地下下建筑面積432400m2，由3層地下車庫庫組成。塔樓樓結構體系由由外圍連續(xù)的的鋼結構框架架和一個鋼筋筋混凝土核心心筒組成，裙裙房采用框架架結構體系。工工程簽約合同同價款暫定人人民幣XXX億。本工程程合同總工期期為XX日歷天。工程于20155年X月X日開工，竣竣工日期暫定定XX年XX月XX日。2、監(jiān)理編制依依據(jù)與原則2.1進度控制制的依據(jù)2.1.1經(jīng)批批準的本工程程設計方案文文件，建設方方意見，招標標文件；2.1.2本項項目監(jiān)理合同同、施工承包包合同、材料料和設備供應應合同和已確確認的施工圖圖紙；2.1.3本項項目工程已批批準的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；2.1.4已批批準的施工組組織設計.2.1.5已批批準的施工總總進度計劃、年年度計劃、月月計劃。2.2進度控制制的原則2.2.1動態(tài)態(tài)循環(huán)管理；；2.2.2確定定完整的進度度計劃系統(tǒng)，實實施由宏觀到到微觀，由粗粗到細的系統(tǒng)統(tǒng)進度控制；；2.2.3主動動控制與被動動控制相結合合，強化事前前主支控制；；2.2.4以信信息管理為基基礎，形成完完整的信息溝溝通報告體系系。3、監(jiān)理工作內內容3.1收集項目目招標文件、施施工合同中有有關進度方面面的資料，編編制監(jiān)理實施施細則，了解解與項目相關關區(qū)域的交通通、勞動力、材材料供應、氣氣候條件等。3.2審核承包包商進度計劃劃承包商開工前報報送項目施工工總進度計劃劃，專業(yè)工程程師對進度計計劃進行分析析，確認其可可行并滿足合合同要求，由由總監(jiān)理工程程師審批執(zhí)行行?？傔M度計劃審核核的內容：進度計劃是否符符合合同要求求；主要工程項目有有無遺漏；施工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求；工期是否進行了了優(yōu)化，進度度是否安排合合理；勞動力、材料、施施工機具等供供應是否能滿滿足進度需要要，供應是否否連續(xù)均衡，與與其他進度計計劃是否協(xié)調調；對業(yè)主提供的條條件，施工單單位在進度計計劃中所提出出的供應時間間和數(shù)量是否否明確、合理理，有否因業(yè)業(yè)主違規(guī)而導導致工期延誤誤和費用索賠賠的可能；3.3審核施工工單位主要材材料和設備供供應計劃協(xié)助業(yè)主制定由由業(yè)主提供的的材料和設備備的供應計劃劃，并控制其其實施，使其其滿足施工要要求，避免因因業(yè)主材料和和設備供應不不及時而引起起索賠。3.4適時發(fā)布布開工令總監(jiān)理工程師根根據(jù)施工單位位和業(yè)主關于于工程開工的的準備情況，選選擇合適的時時機及時發(fā)布布開工令。工工程開工令的的發(fā)布要盡可可能及時，因因為從發(fā)布開開工令起，加加上合同工期期，就是竣工工日期，如果果發(fā)布開工令令晚了，就等等于推遲了竣竣工時間，甚甚直會引起施施工單位的索索賠。為了檢查雙方的的準備情況，監(jiān)監(jiān)理工程師應應提醒業(yè)主按按合同規(guī)定，及及時提供施工工用地、同時時完成法律規(guī)規(guī)定的相關手手續(xù)，施工單單位也應準備備好開工所需需的材料、機機具、勞動力力等。3.5督促與協(xié)協(xié)助施工單位位實施進度計計劃這是監(jiān)理工程師師在項目實施施階段進度控控制的經(jīng)常性性工作。在工工程項目實施施過程中，工工程師要對施施工進行跟蹤蹤，不僅要檢檢查施工單位位報的報表和和分析資料，還還要進行必要要的實地檢查查，核實所報報送的已完工工程的時間和和工程量，隨隨時了解施工工進度計劃執(zhí)執(zhí)行過程中的的所存在的偏偏差，與施工工單位一起分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取調整措施施或調整進度度計劃。在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應每月、每每周定期召開開由有關單位位參加的不同同層級的工地地會議，檢查查分析工程進進度計劃完成成情況，提出出下一階段進進度目標及其其準備情況，并并形成紀要。對于某些未曾預預料的突發(fā)變變故或問題，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以發(fā)布緊急急指令，督促促有關單位采采取應急措施施，維護工程程施工的正常常秩序。3.6進行工程程計量，簽發(fā)發(fā)工程進度款款憑證在質量工程師通通過檢查驗收收后，造價工工程師對施工工單位申報的的已完工程量量進行核實，計計算相應的工工程量，定期期簽發(fā)工程進進度款支付憑憑證。3.7審批工程程延期造成工程進度拖拖延的原因有有兩方面，一一方面是承包包單位自身的的原因，稱為為工程延誤；；另一方面是是非施工單位位原因，為工工程延期。由由于非施工單單位原因造成成的工期拖延延，承包單位位有權提出延延長工期的申申請，工程師師根據(jù)合同規(guī)規(guī)定和工程拖拖延的實際情情況，審批工工程延期時間間。3.8定期向業(yè)業(yè)主匯報工程程實際進度情情況，按期提提供必要的進進度報告。3.9整理工程程進度資料，施施工過程中的的工程進度資資料一方面為為業(yè)主提供有有用的信息，另另一方面也是是處理工程索索賠必不可少少的資料，必必須認真整理理，妥善保存存。3.10工程移移交工程施工結束，符符合移交條件件后，工程師師應督促施工工單位辦理工工程移交手續(xù)續(xù)，頒發(fā)工程程移交證書。在在工程移交后后的保修期內內，還要處理理驗收后質量量問題的原因因及責任等爭爭議問題，并并督促責任單單位及時修理理。3.11進度度控制的工作作流程圖監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議總監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位調理進度計劃承包單位調理進度計劃承包單位責任承包單位責任4、進度控制要要點由于建設項目具具有龐大、復復雜、周期長長、相關單位位多等特點，因因而影響進度度的因素很多多，要有效地地進行進度控控制，就必須須對影響進度度的各種因素素進行全面的的分析和預測測，這一方面面可以促進對對有利因素的的充分利用和和對不利因素素的妥善預防防及克服，使使進度目標制制定得更符合合實際；另一一方面也便于于事先制定預預防措施，事事中采取有效效的辦法，事事后進行妥善善補救，從而而實現(xiàn)對進度度的主動控制制和動態(tài)控制制的目的。4.1進度控制制風險分析：：我們現(xiàn)將常見的的影響進度的的因素分列于于下，并逐條條分析其對本本項目進程的的影響及我們們預采用的相相應對策：4.1.1業(yè)主主使用要求改改變或設計不不當進行設計計變更。從本本項目的使用用目的來看，它它是有著明確確的動用目的的的工程，設設計的指標參參數(shù)也很具體體，所選用的的結構形式與與建筑作法也也都是較簡明明，就是要變變，與會采用用使施工簡化化的變更，我我們認為其在在工程進展過過程中出現(xiàn)設設計變更的可可能性不是很很大。4.1.2計劃劃不周，導致致停工待料和和相關作業(yè)脫脫節(jié)，工程無無法正常進行行。這是我們們要在工作中中加以認真監(jiān)監(jiān)控的方面，我我們將在后續(xù)續(xù)部分詳細地地對承包商提提交我方的進進度計劃及資資源保障計劃劃（人力、物物力、財力）等等進行分析，分分析其計劃中中施工過程的的連續(xù)性、緊緊湊性和均衡衡性，分析其其保障計劃能能否滿足施工工進度，資源源供應的實際際可能性，整整個計劃實現(xiàn)現(xiàn)的可行性和和嚴肅性。4.1.3突發(fā)發(fā)事件的影響響，如惡劣天天氣、臨時停停水、停電等等。這是一個個很現(xiàn)實的問問題，施工期期中4、5月份為多雨雨天氣，而本本項目工程，為為露天，露天天作業(yè)受天氣氣的影響很大大，而且因為為大雨、暴雨雨所造成的工工效降低，返返工工作量加加大都會對工工期造成嚴重重的影響。4.2施工進度度計劃的審定定：我項目監(jiān)理部對對項目施工進進度計劃審定定的主要內容容為：4.2.1檢查查進度的安排排在時間上是是否符合合同同中規(guī)定的工工期要求；4.2.2檢查查進度安排的的合理性；4.2.3審查查承包商的勞勞動力、材料料、機具設備備供應計劃，以以確認進度計計劃能否實現(xiàn)現(xiàn)；4.2.4檢查查進度計劃在在施工順序的的安排上是否否合乎邏輯，是是否符合施工工工序的要求求；4.2.5檢查查進度計劃能能否與其它實實施性計劃協(xié)協(xié)調；4.2.6檢查查進度計劃是是否滿足材料料與設備供應應的均衡性；；若在審審定過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，應應認真向承建建單位指出，并并協(xié)助其調整整計劃。由于于施工進度計計劃是項目施施工組織設計計的一部分，我我們不能僅審審定施工進度度計劃，同時時還要審定施施工組織設計計，其審定內內容如下圖：：緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程施工組織設計的審定一均衡性實現(xiàn)計劃施工組織設計的審定一均衡性實現(xiàn)計劃施工方法先進施工方法先進技術措施可靠施工技術方案技術措施可靠施工技術方案合理利用空間經(jīng)濟上合理合理利用空間經(jīng)濟上合理減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃是否滿足施工進度供應的實際可能性安全、消防等是否滿足施工進度供應的實際可能性安全、消防等上述諸工作完成成后，我項目目部將認真填填寫審定意見見。4.3施工進度度計劃的檢查查：4.3.1.每每天記監(jiān)理日日記做好施工進進度記錄。4.3.2.監(jiān)監(jiān)理工程師繪繪制進度計劃劃橫道圖。4.3.3.每每周監(jiān)理會繪繪制施工進度度前峰線檢查本周工工程進度實施施情況采取措施及及時進行糾正正。4.3.4按形形象部位或時間段設設進度控制關關鍵點進行檢查。4.3.5.每每日檢查《月月、料、機動動態(tài)表》。4.4施工進度度計劃的調整整：4.4.1分析析影響工程進進度的的原因因。4.4.2.采采取進度調整整措施。改變工序間邏輯輯關系。改變工序的延續(xù)續(xù)時間。調整進度計劃并并付諸實施。4.5召開進進度協(xié)調會4.5.1根據(jù)據(jù)工程情況不定期召開開進度協(xié)調會會。4.5.2明確確進度控制關關鍵時間點。4.5.3分析析影響施工進進度的因素。4.5.4協(xié)調調各單位之間間的進度關系系。4.6工程進度度資料4.6.1工程程進度資料內內容4.6.2工程程開工報審表表。4.6.3總年年、季、月進進度計劃。4.6.4月工工、料、機動動態(tài)表。4.6.5停、復復工資料。4.6.6工程程延期報告審批等資料料。4.6.7有關關進度控制的的監(jiān)理通知。5、進度控制措措施5.1組織措施施5.1.1落實實項目監(jiān)理機機構中進度控控制人員，對對具體控制任任務和職責進進行分工。5.1.2對建建設項目進行行分解控制，如如按建設項目目結構分、按按項目進展階階段分、按合合同結構分等等，建立編碼碼體系。5.1.3建立立包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計、施施工單位材料料供應單位等等進度控制體體系，建立進進度計劃審核核制度、檢查查制度。5.1.4建立立進度報告制制度和進度信信息溝通網(wǎng)絡絡。5.1.5確定定進度協(xié)調工工作制度，包包括協(xié)調定期期會議的時間間、參加人員員等。5.1.6對影影響進度目標標實現(xiàn)的干擾擾和風險因素素進行分析、預預測，制定防防范措施。5.2技術措施施5.2.1審查查施工單位組組織機構，人人員配備，資資質，業(yè)務水水平是否適應應工程的需要要。5.2.2審查查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置圖，以保保證平面、立立體交通運輸輸?shù)捻槙澈筒牟牧显O備等定定置的合理。5.2.3與業(yè)業(yè)主充分研究究后確定總進進度控制計劃劃，并要求施施工單位編制制施工總進度度計，監(jiān)理審審核計劃的協(xié)協(xié)調性、合理理性和工期優(yōu)優(yōu)化的可能性性，并督促進進度計劃的實實施。5.2.4審核核施工組織設設計和專項施施工方案，督督促施工單位位擴大同時作作業(yè)的施工工工作面，采用用高效能的施施工機械，采采用新技術、新新工藝縮短工工藝操作時間間和過程間的的技術間歇時時間。5.2.5采用用計算機、多多級網(wǎng)絡計劃劃技術和其他他先進適用的的計劃技術，進進行進度計劃劃的預測、分分析、調整和和優(yōu)化。5.2.6及時時組織工程質質量驗收和有有關的檢測，避避免因驗收和和檢測工作造造成窩工。5.2.7制定定由建設單位位供應材料設設備的需用量量和供應時間間參數(shù)，編制制材料、設備備的采購計劃劃。5.2.8每月月對進度計劃劃的實施情況況進行檢查，動動態(tài)控制和合合理調整，建建立反應工程程進度的圖表表、資料。5.2.9采取取措施對工程程進度進行動態(tài)控控制，當實際際進度與計劃劃進度產(chǎn)生偏偏差時，分析析其產(chǎn)生的原原因，提出調調整的措施和和方案，并對對與之對應的的設備材料供供應、資金計計劃做相應的調整。5.2.10對對于施工單位位內部無法解解決的問題，通通過現(xiàn)場協(xié)調調會來重點解解決，保證工工程進展順利利。5.3合同措施施5.3.1按合合同文件，認認真研究，核核實工期索賠賠，分清各方方應承擔的責責任和風險。5.3.2做好好工程施工記記錄，保存各各種文件、圖圖紙，特別是是注有實際施施工變更情況況的圖紙，注注意素材積累累，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。5.4經(jīng)濟措施施5.4.1由于于承包單位責責任造成工期期拖延，根據(jù)據(jù)合同進行處處罰。5.4.2確保保資金及工程程款按合同要要求及時支付付。5.5信息管理理措施5.5.1通過過計劃進度與與實際進度的的動態(tài)比較，在在監(jiān)理月報中中向業(yè)主提出出比較報告。5.5.2及時時收集進度方方面的有關數(shù)據(jù)據(jù)，進行匯總總整理分析，并并根據(jù)分析結結果，采取相相應的措施。6、進度控制的的方法6.1施工進度度控制目標分分解圖進度控制是監(jiān)理理工作是監(jiān)理理工作的基本本職能，所有有的施工階段段進度控制工工作始于對進進度目標的合合理分解，在在經(jīng)過了我們們對施工單位位報審的施工工組織設計進進行了認真的的審核之后，我我項目監(jiān)理部部就要開始編編制我們自己己的進度計劃劃體系，首先先的第一個工工作就是將施施工進度控制制目標進行合合理的分解。我們將按照以下下步驟開展工工作：確定進度控制目標確定進度控制目標收集編制依據(jù)。收集編制依據(jù)。計算工程量計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關系安排各單位工程的搭接關系編寫進度計劃說明書編寫進度計劃說明書該建設項目由多多個單位項目目工程組成，我我們根據(jù)現(xiàn)場場的實際情況況、進度總目目標的要求、工工藝流程的特特點，認可施施工單位在土土建工程、安安裝工程組織織的施工。結構施工階段的的流水項目我我們定為：開開始至最后的的土建工程、安安裝工程的施施工按照作業(yè)業(yè)順序，從而而達到盡可能能縮短工期的的目的。6.2采用先進進的管理技術術項目監(jiān)理部將通通過采用管理理技術辦法，即即按計劃安排排確定進度檢檢查日期、建建立相關數(shù)據(jù)據(jù)的收集方式式并認真進行行相關數(shù)據(jù)的的收集、規(guī)定定進度報告的的格式、采用用統(tǒng)計分析、組組織協(xié)調的方方法等方法，項項目相關工作作人員在進行行進度控制工工作時要靈活活運用，不要要過于教條，要要結合實際情情況處理。6.3進度計劃劃的監(jiān)測6.3.1進度度計劃執(zhí)行中中的跟蹤檢查查跟蹤檢查的主要要工作是定期期收集反映實實際進度情況況的有關數(shù)據(jù)據(jù)。收集的方方式：一是執(zhí)執(zhí)行單位以所所表的形式請請示，二是監(jiān)監(jiān)理單位實地地檢查。收集集的數(shù)據(jù)要完完整、準確無無誤:經(jīng)常定期收集進進度報表資料料；現(xiàn)場人員隨時檢檢查進度計劃劃的實際執(zhí)行行情況；定期如開現(xiàn)場會會議。6.3.2整理理、統(tǒng)計和分分析數(shù)據(jù)監(jiān)理人員對收集集的數(shù)據(jù)進行行整理、統(tǒng)計計和分析，使使之成為與計計劃具有可比比性的數(shù)據(jù)。6.3.3實際際進度與計劃劃進度比較的的方法本項目主要采取取橫道圖法，編編制橫道圖計計劃，在進度度計劃上標出出檢查日期，將將檢查收集的的實際進度數(shù)數(shù)據(jù)，按比例例用涂黑的粗粗線標于計劃劃進度線的下下方，比較分分析實際進度度與計劃進度度。6.4進度計劃劃的調整由于工期緊，而而且工程延期期和工期延誤誤都會造成嚴嚴重的后果，為為了保證及時時發(fā)現(xiàn)進度執(zhí)執(zhí)行過程中的的異常情況，立立即采取有效效措施進行調調整，作到早早預警、早