XX項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

編號(hào):XXXXX項(xiàng)目目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程名稱：：業(yè)主單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：：編制日期：年月目錄TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK"2、監(jiān)理編制依依據(jù)與原則 3HYPERLINK"4、進(jìn)度控制要要點(diǎn) 8HYPERLINK"6、進(jìn)度控制的的方法 14進(jìn)度控制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則1、工程概況：：XXX項(xiàng)目位于于。擬建項(xiàng)目目占地約XXX公頃，總建建筑面積約XXX㎡，地上建建筑面積XXX㎡，由一棟XX層X(jué)XXm高A塔樓辦公塔塔樓與一棟4層X(jué)XXm高B的商業(yè)裙房房組成；地下下建筑面積432400m2，由3層地下車庫(kù)庫(kù)組成。塔樓樓結(jié)構(gòu)體系由由外圍連續(xù)的的鋼結(jié)構(gòu)框架架和一個(gè)鋼筋筋混凝土核心心筒組成，裙裙房采用框架架結(jié)構(gòu)體系。工工程簽約合同同價(jià)款暫定人人民幣XXX億。本工程程合同總工期期為XX日歷天。工程于20155年X月X日開(kāi)工，竣竣工日期暫定定XX年XX月XX日。2、監(jiān)理編制依依據(jù)與原則2.1進(jìn)度控制制的依據(jù)2.1.1經(jīng)批批準(zhǔn)的本工程程設(shè)計(jì)方案文文件，建設(shè)方方意見(jiàn)，招標(biāo)標(biāo)文件；2.1.2本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理合同同、施工承包包合同、材料料和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同和已確確認(rèn)的施工圖圖紙；2.1.3本項(xiàng)項(xiàng)目工程已批批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；2.1.4已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì).2.1.5已批批準(zhǔn)的施工總總進(jìn)度計(jì)劃、年年度計(jì)劃、月月計(jì)劃。2.2進(jìn)度控制制的原則2.2.1動(dòng)態(tài)態(tài)循環(huán)管理；；2.2.2確定定完整的進(jìn)度度計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)實(shí)施由宏觀到到微觀，由粗粗到細(xì)的系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)度控制；；2.2.3主動(dòng)動(dòng)控制與被動(dòng)動(dòng)控制相結(jié)合合，強(qiáng)化事前前主支控制；；2.2.4以信信息管理為基基礎(chǔ)，形成完完整的信息溝溝通報(bào)告體系系。3、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容3.1收集項(xiàng)目目招標(biāo)文件、施施工合同中有有關(guān)進(jìn)度方面面的資料，編編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，了解解與項(xiàng)目相關(guān)關(guān)區(qū)域的交通通、勞動(dòng)力、材材料供應(yīng)、氣氣候條件等。3.2審核承包包商進(jìn)度計(jì)劃劃承包商開(kāi)工前報(bào)報(bào)送項(xiàng)目施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，專業(yè)工程程師對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分析析，確認(rèn)其可可行并滿足合合同要求，由由總監(jiān)理工程程師審批執(zhí)行行?？傔M(jìn)度計(jì)劃審核核的內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃是否符符合合同要求求；主要工程項(xiàng)目有有無(wú)遺漏；施工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求；工期是否進(jìn)行了了優(yōu)化，進(jìn)度度是否安排合合理；勞動(dòng)力、材料、施施工機(jī)具等供供應(yīng)是否能滿滿足進(jìn)度需要要，供應(yīng)是否否連續(xù)均衡，與與其他進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)調(diào)；對(duì)業(yè)主提供的條條件，施工單單位在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中所提出出的供應(yīng)時(shí)間間和數(shù)量是否否明確、合理理，有否因業(yè)業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)導(dǎo)致工期延誤誤和費(fèi)用索賠賠的可能；3.3審核施工工單位主要材材料和設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃協(xié)助業(yè)主制定由由業(yè)主提供的的材料和設(shè)備備的供應(yīng)計(jì)劃劃，并控制其其實(shí)施，使其其滿足施工要要求，避免因因業(yè)主材料和和設(shè)備供應(yīng)不不及時(shí)而引起起索賠。3.4適時(shí)發(fā)布布開(kāi)工令總監(jiān)理工程師根根據(jù)施工單位位和業(yè)主關(guān)于于工程開(kāi)工的的準(zhǔn)備情況，選選擇合適的時(shí)時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布布開(kāi)工令。工工程開(kāi)工令的的發(fā)布要盡可可能及時(shí)，因因?yàn)閺陌l(fā)布開(kāi)開(kāi)工令起，加加上合同工期期，就是竣工工日期，如果果發(fā)布開(kāi)工令令晚了，就等等于推遲了竣竣工時(shí)間，甚甚直會(huì)引起施施工單位的索索賠。為了檢查雙方的的準(zhǔn)備情況，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)提醒業(yè)主按按合同規(guī)定，及及時(shí)提供施工工用地、同時(shí)時(shí)完成法律規(guī)規(guī)定的相關(guān)手手續(xù)，施工單單位也應(yīng)準(zhǔn)備備好開(kāi)工所需需的材料、機(jī)機(jī)具、勞動(dòng)力力等。3.5督促與協(xié)協(xié)助施工單位位實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃這是監(jiān)理工程師師在項(xiàng)目實(shí)施施階段進(jìn)度控控制的經(jīng)常性性工作。在工工程項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，工工程師要對(duì)施施工進(jìn)行跟蹤蹤，不僅要檢檢查施工單位位報(bào)的報(bào)表和和分析資料，還還要進(jìn)行必要要的實(shí)地檢查查，核實(shí)所報(bào)報(bào)送的已完工工程的時(shí)間和和工程量，隨隨時(shí)了解施工工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的所存在的偏偏差，與施工工單位一起分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取調(diào)整措施施或調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)每月、每每周定期召開(kāi)開(kāi)由有關(guān)單位位參加的不同同層級(jí)的工地地會(huì)議，檢查查分析工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成情況，提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其準(zhǔn)備情況，并并形成紀(jì)要。對(duì)于某些未曾預(yù)預(yù)料的突發(fā)變變故或問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以發(fā)布緊急急指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施，維護(hù)工程程施工的正常常秩序。3.6進(jìn)行工程程計(jì)量，簽發(fā)發(fā)工程進(jìn)度款款憑證在質(zhì)量工程師通通過(guò)檢查驗(yàn)收收后，造價(jià)工工程師對(duì)施工工單位申報(bào)的的已完工程量量進(jìn)行核實(shí)，計(jì)計(jì)算相應(yīng)的工工程量，定期期簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款支付憑憑證。3.7審批工程程延期造成工程進(jìn)度拖拖延的原因有有兩方面，一一方面是承包包單位自身的的原因，稱為為工程延誤；；另一方面是是非施工單位位原因，為工工程延期。由由于非施工單單位原因造成成的工期拖延延，承包單位位有權(quán)提出延延長(zhǎng)工期的申申請(qǐng)，工程師師根據(jù)合同規(guī)規(guī)定和工程拖拖延的實(shí)際情情況，審批工工程延期時(shí)間間。3.8定期向業(yè)業(yè)主匯報(bào)工程程實(shí)際進(jìn)度情情況，按期提提供必要的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。3.9整理工程程進(jìn)度資料，施施工過(guò)程中的的工程進(jìn)度資資料一方面為為業(yè)主提供有有用的信息，另另一方面也是是處理工程索索賠必不可少少的資料，必必須認(rèn)真整理理，妥善保存存。3.10工程移移交工程施工結(jié)束，符符合移交條件件后，工程師師應(yīng)督促施工工單位辦理工工程移交手續(xù)續(xù)，頒發(fā)工程程移交證書(shū)。在在工程移交后后的保修期內(nèi)內(nèi)，還要處理理驗(yàn)收后質(zhì)量量問(wèn)題的原因因及責(zé)任等爭(zhēng)爭(zhēng)議問(wèn)題，并并督促責(zé)任單單位及時(shí)修理理。3.11進(jìn)度度控制的工作作流程圖監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃承包單位責(zé)任承包單位責(zé)任4、進(jìn)度控制要要點(diǎn)由于建設(shè)項(xiàng)目具具有龐大、復(fù)復(fù)雜、周期長(zhǎng)長(zhǎng)、相關(guān)單位位多等特點(diǎn)，因因而影響進(jìn)度度的因素很多多，要有效地地進(jìn)行進(jìn)度控控制，就必須須對(duì)影響進(jìn)度度的各種因素素進(jìn)行全面的的分析和預(yù)測(cè)測(cè)，這一方面面可以促進(jìn)對(duì)對(duì)有利因素的的充分利用和和對(duì)不利因素素的妥善預(yù)防防及克服，使使進(jìn)度目標(biāo)制制定得更符合合實(shí)際；另一一方面也便于于事先制定預(yù)預(yù)防措施，事事中采取有效效的辦法，事事后進(jìn)行妥善善補(bǔ)救，從而而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度度的主動(dòng)控制制和動(dòng)態(tài)控制制的目的。4.1進(jìn)度控制制風(fēng)險(xiǎn)分析：：我們現(xiàn)將常見(jiàn)的的影響進(jìn)度的的因素分列于于下，并逐條條分析其對(duì)本本項(xiàng)目進(jìn)程的的影響及我們們預(yù)采用的相相應(yīng)對(duì)策：4.1.1業(yè)主主使用要求改改變或設(shè)計(jì)不不當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更。從本本項(xiàng)目的使用用目的來(lái)看，它它是有著明確確的動(dòng)用目的的的工程，設(shè)設(shè)計(jì)的指標(biāo)參參數(shù)也很具體體，所選用的的結(jié)構(gòu)形式與與建筑作法也也都是較簡(jiǎn)明明，就是要變變，與會(huì)采用用使施工簡(jiǎn)化化的變更，我我們認(rèn)為其在在工程進(jìn)展過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)變更的可可能性不是很很大。4.1.2計(jì)劃劃不周，導(dǎo)致致停工待料和和相關(guān)作業(yè)脫脫節(jié)，工程無(wú)無(wú)法正常進(jìn)行行。這是我們們要在工作中中加以認(rèn)真監(jiān)監(jiān)控的方面，我我們將在后續(xù)續(xù)部分詳細(xì)地地對(duì)承包商提提交我方的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及資資源保障計(jì)劃劃（人力、物物力、財(cái)力）等等進(jìn)行分析，分分析其計(jì)劃中中施工過(guò)程的的連續(xù)性、緊緊湊性和均衡衡性，分析其其保障計(jì)劃能能否滿足施工工進(jìn)度，資源源供應(yīng)的實(shí)際際可能性，整整個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可行性和和嚴(yán)肅性。4.1.3突發(fā)發(fā)事件的影響響，如惡劣天天氣、臨時(shí)停停水、停電等等。這是一個(gè)個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)問(wèn)題，施工期期中4、5月份為多雨雨天氣，而本本項(xiàng)目工程，為為露天，露天天作業(yè)受天氣氣的影響很大大，而且因?yàn)闉榇笥?、暴雨雨所造成的工工效降低，返返工工作量加加大都?huì)對(duì)工工期造成嚴(yán)重重的影響。4.2施工進(jìn)度度計(jì)劃的審定定：我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審定定的主要內(nèi)容容為：4.2.1檢查查進(jìn)度的安排排在時(shí)間上是是否符合合同同中規(guī)定的工工期要求；4.2.2檢查查進(jìn)度安排的的合理性；4.2.3審查查承包商的勞勞動(dòng)力、材料料、機(jī)具設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃，以以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；4.2.4檢查查進(jìn)度計(jì)劃在在施工順序的的安排上是否否合乎邏輯，是是否符合施工工工序的要求求；4.2.5檢查查進(jìn)度計(jì)劃能能否與其它實(shí)實(shí)施性計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)；4.2.6檢查查進(jìn)度計(jì)劃是是否滿足材料料與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的均衡性；；若在審審定過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真向承建建單位指出，并并協(xié)助其調(diào)整整計(jì)劃。由于于施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的一部分，我我們不能僅審審定施工進(jìn)度度計(jì)劃，同時(shí)時(shí)還要審定施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，其審定內(nèi)內(nèi)容如下圖：：緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程施工組織設(shè)計(jì)的審定一均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)的審定一均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工方法先進(jìn)施工方法先進(jìn)技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等是否滿足施工進(jìn)度供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等上述諸工作完成成后，我項(xiàng)目目部將認(rèn)真填填寫審定意見(jiàn)見(jiàn)。4.3施工進(jìn)度度計(jì)劃的檢查查：4.3.1.每每天記監(jiān)理日日記做好施工進(jìn)進(jìn)度記錄。4.3.2.監(jiān)監(jiān)理工程師繪繪制進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M道圖。4.3.3.每每周監(jiān)理會(huì)繪繪制施工進(jìn)度度前峰線檢查本周工工程進(jìn)度實(shí)施施情況采取措施及及時(shí)進(jìn)行糾正正。4.3.4按形形象部位或時(shí)間段設(shè)設(shè)進(jìn)度控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查。4.3.5.每每日檢查《月月、料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)表》。4.4施工進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整：4.4.1分析析影響工程進(jìn)進(jìn)度的的原因因。4.4.2.采采取進(jìn)度調(diào)整整措施。改變工序間邏輯輯關(guān)系。改變工序的延續(xù)續(xù)時(shí)間。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并并付諸實(shí)施。4.5召開(kāi)進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)4.5.1根據(jù)據(jù)工程情況不定期召開(kāi)開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。4.5.2明確確進(jìn)度控制關(guān)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。4.5.3分析析影響施工進(jìn)進(jìn)度的因素。4.5.4協(xié)調(diào)調(diào)各單位之間間的進(jìn)度關(guān)系系。4.6工程進(jìn)度度資料4.6.1工程程進(jìn)度資料內(nèi)內(nèi)容4.6.2工程程開(kāi)工報(bào)審表表。4.6.3總年年、季、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。4.6.4月工工、料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)表。4.6.5停、復(fù)復(fù)工資料。4.6.6工程程延期報(bào)告審批等資料料。4.6.7有關(guān)關(guān)進(jìn)度控制的的監(jiān)理通知。5、進(jìn)度控制措措施5.1組織措施施5.1.1落實(shí)實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控控制人員，對(duì)對(duì)具體控制任任務(wù)和職責(zé)進(jìn)進(jìn)行分工。5.1.2對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行分解控制，如如按建設(shè)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分、按按項(xiàng)目進(jìn)展階階段分、按合合同結(jié)構(gòu)分等等，建立編碼碼體系。5.1.3建立立包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施施工單位材料料供應(yīng)單位等等進(jìn)度控制體體系，建立進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核核制度、檢查查制度。5.1.4建立立進(jìn)度報(bào)告制制度和進(jìn)度信信息溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。5.1.5確定定進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)定期期會(huì)議的時(shí)間間、參加人員員等。5.1.6對(duì)影影響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測(cè)，制定防防范措施。5.2技術(shù)措施施5.2.1審查查施工單位組組織機(jī)構(gòu)，人人員配備，資資質(zhì)，業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要。5.2.2審查查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面布布置圖，以保保證平面、立立體交通運(yùn)輸輸?shù)捻槙澈筒牟牧显O(shè)備等定定置的合理。5.2.3與業(yè)業(yè)主充分研究究后確定總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，并要求施施工單位編制制施工總進(jìn)度度計(jì)，監(jiān)理審審核計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性、合理理性和工期優(yōu)優(yōu)化的可能性性，并督促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。5.2.4審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施施工方案，督督促施工單位位擴(kuò)大同時(shí)作作業(yè)的施工工工作面，采用用高效能的施施工機(jī)械，采采用新技術(shù)、新新工藝縮短工工藝操作時(shí)間間和過(guò)程間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。5.2.5采用用計(jì)算機(jī)、多多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)和其他他先進(jìn)適用的的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃的預(yù)測(cè)、分分析、調(diào)整和和優(yōu)化。5.2.6及時(shí)時(shí)組織工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收和有有關(guān)的檢測(cè)，避避免因驗(yàn)收和和檢測(cè)工作造造成窩工。5.2.7制定定由建設(shè)單位位供應(yīng)材料設(shè)設(shè)備的需用量量和供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編制制材料、設(shè)備備的采購(gòu)計(jì)劃劃。5.2.8每月月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情況況進(jìn)行檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和合合理調(diào)整，建建立反應(yīng)工程程進(jìn)度的圖表表、資料。5.2.9采取取措施對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制，當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度產(chǎn)生偏偏差時(shí)，分析析其產(chǎn)生的原原因，提出調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并對(duì)對(duì)與之對(duì)應(yīng)的的設(shè)備材料供供應(yīng)、資金計(jì)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整。5.2.10對(duì)對(duì)于施工單位位內(nèi)部無(wú)法解解決的問(wèn)題，通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解解決，保證工工程進(jìn)展順利利。5.3合同措施施5.3.1按合合同文件，認(rèn)認(rèn)真研究，核核實(shí)工期索賠賠，分清各方方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。5.3.2做好好工程施工記記錄，保存各各種文件、圖圖紙，特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注意素材積累累，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。5.4經(jīng)濟(jì)措施施5.4.1由于于承包單位責(zé)責(zé)任造成工期期拖延，根據(jù)據(jù)合同進(jìn)行處處罰。5.4.2確保保資金及工程程款按合同要要求及時(shí)支付付。5.5信息管理理措施5.5.1通過(guò)過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，在在監(jiān)理月報(bào)中中向業(yè)主提出出比較報(bào)告。5.5.2及時(shí)時(shí)收集進(jìn)度方方面的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，進(jìn)行匯總總整理分析，并并根據(jù)分析結(jié)結(jié)果，采取相相應(yīng)的措施。6、進(jìn)度控制的的方法6.1施工進(jìn)度度控制目標(biāo)分分解圖進(jìn)度控制是監(jiān)理理工作是監(jiān)理理工作的基本本職能，所有有的施工階段段進(jìn)度控制工工作始于對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的合合理分解，在在經(jīng)過(guò)了我們們對(duì)施工單位位報(bào)審的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行了認(rèn)真的的審核之后，我我項(xiàng)目監(jiān)理部部就要開(kāi)始編編制我們自己己的進(jìn)度計(jì)劃劃體系，首先先的第一個(gè)工工作就是將施施工進(jìn)度控制制目標(biāo)進(jìn)行合合理的分解。我們將按照以下下步驟開(kāi)展工工作：確定進(jìn)度控制目標(biāo)確定進(jìn)度控制目標(biāo)收集編制依據(jù)。收集編制依據(jù)。計(jì)算工程量計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編寫進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)該建設(shè)項(xiàng)目由多多個(gè)單位項(xiàng)目目工程組成，我我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際情況況、進(jìn)度總目目標(biāo)的要求、工工藝流程的特特點(diǎn)，認(rèn)可施施工單位在土土建工程、安安裝工程組織織的施工。結(jié)構(gòu)施工階段的的流水項(xiàng)目我我們定為：開(kāi)開(kāi)始至最后的的土建工程、安安裝工程的施施工按照作業(yè)業(yè)順序，從而而達(dá)到盡可能能縮短工期的的目的。6.2采用先進(jìn)進(jìn)的管理技術(shù)術(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部將通通過(guò)采用管理理技術(shù)辦法，即即按計(jì)劃安排排確定進(jìn)度檢檢查日期、建建立相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的收集方式式并認(rèn)真進(jìn)行行相關(guān)數(shù)據(jù)的的收集、規(guī)定定進(jìn)度報(bào)告的的格式、采用用統(tǒng)計(jì)分析、組組織協(xié)調(diào)的方方法等方法，項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)工作作人員在進(jìn)行行進(jìn)度控制工工作時(shí)要靈活活運(yùn)用，不要要過(guò)于教條，要要結(jié)合實(shí)際情情況處理。6.3進(jìn)度計(jì)劃劃的監(jiān)測(cè)6.3.1進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行中中的跟蹤檢查查跟蹤檢查的主要要工作是定期期收集反映實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況況的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。收集的方方式：一是執(zhí)執(zhí)行單位以所所表的形式請(qǐng)請(qǐng)示，二是監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)地地檢查。收集集的數(shù)據(jù)要完完整、準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤:經(jīng)常定期收集進(jìn)進(jìn)度報(bào)表資料料；現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)際執(zhí)行行情況；定期如開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議。6.3.2整理理、統(tǒng)計(jì)和分分析數(shù)據(jù)監(jiān)理人員對(duì)收集集的數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理、統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析，使使之成為與計(jì)計(jì)劃具有可比比性的數(shù)據(jù)。6.3.3實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度比較的的方法本項(xiàng)目主要采取取橫道圖法，編編制橫道圖計(jì)計(jì)劃，在進(jìn)度度計(jì)劃上標(biāo)出出檢查日期，將將檢查收集的的實(shí)際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)，按比例例用涂黑的粗粗線標(biāo)于計(jì)劃劃進(jìn)度線的下下方，比較分分析實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度。6.4進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整由于工期緊，而而且工程延期期和工期延誤誤都會(huì)造成嚴(yán)嚴(yán)重的后果，為為了保證及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的異常情況，立立即采取有效效措施進(jìn)行調(diào)調(diào)整，作到早早預(yù)警、早