施工年度工作計(jì)劃

施工年度工作計(jì)劃篇一：施工員2022年工作方案

2022年工作方案

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在這新的一年里，我將連續(xù)堅(jiān)持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進(jìn)取。把簡潔的事情做精，把平凡的事情做好。

在2023年的岐山高中操場建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強(qiáng)弱電線管施工、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個(gè)燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在2022年的施工階段，岐山高中操場建設(shè)工程將依據(jù)公司和施工組織方案的統(tǒng)一支配，連續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集全部的工人以及其他的管理人員，進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，做好平安訓(xùn)練工作，把平安生產(chǎn)意識(shí)植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中平安工作，堅(jiān)決杜絕任何平安事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段，依據(jù)以往現(xiàn)場施工閱歷，以攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、攤鋪機(jī)械和工人相互合作的方式進(jìn)行施工，攪拌機(jī)械對(duì)材料進(jìn)行拌合，運(yùn)輸機(jī)械將拌合好的材料運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢?，攤鋪機(jī)械進(jìn)行攤鋪，工人幫助攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪之后壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保二灰石層充分反映?，F(xiàn)場技術(shù)員依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，做好操平和測量工作。我將立足本職崗位，樂觀予以協(xié)作。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將依據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方

法進(jìn)行施工，用分篩機(jī)將素土分篩后與白灰拌合，再通過運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)輸?shù)闹付ǖ攸c(diǎn)，人工鋪平之后壓路機(jī)壓實(shí)。壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將依舊干好自己的本質(zhì)工作，同時(shí)樂觀幫助其他管理人員綻開工作。

二灰石層和其次層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，依據(jù)施工組織方案，先進(jìn)行跑道（包括跑道）以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將依據(jù)道路施工技術(shù)為模板，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采納機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，根據(jù)以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，我將依據(jù)實(shí)際的施工狀況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供應(yīng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕材料鋪張。把好質(zhì)量關(guān)，保證凡是成品，必是精品。多與現(xiàn)場的專業(yè)施工管理人員溝通，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我作為工長在各個(gè)施工階段，將充分支配好各個(gè)工種的工作任務(wù)，支配好機(jī)械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一方案，全面考慮，并且親自參加到現(xiàn)場施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機(jī)械作業(yè)的同時(shí)帶動(dòng)工人樂觀從事勞動(dòng)生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯(cuò)誤施工，嚴(yán)禁做無用功。盡全力以最

快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進(jìn)場和出場的相關(guān)材料都會(huì)實(shí)時(shí)記錄在冊(cè)，按時(shí)上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實(shí)事求是的做好記錄，確?？记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼?，保障公司的利益和工人的利益。

各個(gè)施工階段依次完成并且通過驗(yàn)收之后，整個(gè)岐山高中操場建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段。在這一階段，我連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保岐山高中操場建設(shè)工程能夠全面完工，最終搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作，直至全面撤出岐山高中。

岐山高中操場建設(shè)工程完工之后，我將依據(jù)公司的方案，聽從公司的支配，不論公司支配什么樣的任務(wù)，我都堅(jiān)決聽從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷奮斗，不斷成長，不斷提高自己的本事。

二零一四年一月二日

篇二：土建工程師年度工作方案

2022年土建工程師工作方案過去的2023年是xx公司的起步之年，2022年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之

年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本控

制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成果。

一、咬定質(zhì)量管理不放堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵

部位要準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參加全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、仔細(xì)熟識(shí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)覺的問題

并準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡察，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題

要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參與隱藏工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱藏工程的各項(xiàng)記錄。

7、參與中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益仆人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實(shí)。

2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)狀況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)平安管理、文明施工狀況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項(xiàng)資料。

三、成本打算成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成果

1、在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程

成本。

2、仔細(xì)思索，細(xì)心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量掌握重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本掌握放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與

成本掌握的完善優(yōu)化。

4、嚴(yán)格掌握工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)仔細(xì)

核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要仔細(xì)審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的狀況下做好市場調(diào)查，

不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)，各項(xiàng)文

檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作，協(xié)作其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。工程部xxx

二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含方案)2023年工作總結(jié)

慢慢的2023年到了尾聲，一年來的工作重點(diǎn)主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公

建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)預(yù)備工作及過程監(jiān)督，以及工作

中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，如餐飲樓修整及認(rèn)量等工作7-12#樓及1#地下車庫工程本年度各單體主要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩?zhàn)拥氖┕ぁ?/p>

外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號(hào)樓（11

號(hào)樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成狀況如下：

1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標(biāo)段正在自檢及細(xì)部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細(xì)部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對(duì)門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進(jìn)行了自檢工作，并對(duì)自檢問題整改到位，

目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織其次輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做預(yù)備。

10、空調(diào)欄桿及陽臺(tái)欄桿安裝均已完成，并已進(jìn)行了自檢工作，目前正在對(duì)自檢問題進(jìn)行整改，同時(shí)為分戶驗(yàn)收做預(yù)備

11、7、8、9號(hào)樓施工基本完成，目前已進(jìn)行了數(shù)次自檢，且各單位聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作，目前施工單位正在組織人員對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行整改

12、各單體陽臺(tái)欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工完畢

1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結(jié)構(gòu)施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完成

4、東、南、北三個(gè)立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工中

5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細(xì)部問題正在整改中，并且隨整改進(jìn)度對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理工作外線工程

土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進(jìn)度要求，北區(qū)工程分

為兩個(gè)施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號(hào)樓四周的相關(guān)工程。詳細(xì)進(jìn)度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號(hào)樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工

完成，目前已完成移交工作3、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號(hào)樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工

完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹種的種植工作配套服務(wù)設(shè)施樓

1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗(yàn)槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進(jìn)行了過程監(jiān)督

2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中本年度主要工作為裝飾階段工作，對(duì)施工水平精細(xì)化要求很高，同時(shí)考驗(yàn)著各參建方人

員的細(xì)心程度及責(zé)任熟悉程度，掌握重點(diǎn)主要是地面施工、墻地磚施工等項(xiàng)，巡察中發(fā)覺問

題如墻磚個(gè)別房間未按甲方認(rèn)可的樣板間排磚方案進(jìn)行排磚、局部平整差異、十號(hào)樓廚房地

磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細(xì)部粗糙等事項(xiàng)，在監(jiān)理例會(huì)上已將相關(guān)問題提出，

并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻

璃開洞位置，并留置書面文件

2023年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過程中，依據(jù)設(shè)計(jì)答疑或施工方提出的更優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和洽商共37份，同時(shí)現(xiàn)場認(rèn)量17份，并對(duì)相關(guān)變

更、洽商做好了整理及備份，嚴(yán)格按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)辦公室，進(jìn)行各項(xiàng)緊后工作。在外線

施工過程中，共進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)量11份，其中現(xiàn)場清平場地、土方外運(yùn)共7份，已施工工程變更

拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護(hù)壁洽商1份。由于工期較為緊急，施工

方資料進(jìn)度未能準(zhǔn)時(shí)辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時(shí)，對(duì)餐飲樓施工狀況進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)并留置書面記錄，

同時(shí)與施工方統(tǒng)計(jì)窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計(jì)餐飲

樓將原露天處加封屋面工程的專項(xiàng)方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2022年工作方案

2023年度d區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，

接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過

程中的質(zhì)量掌握、投資掌握和進(jìn)度掌握，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工

程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)挨次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的方案，2022年工作方案主要有

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)7、8、9號(hào)樓的檢查

力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡快祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中消失的問題督促施工單位落實(shí)整改

3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作

5、督促施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出篇三：2023年年度工

作總結(jié)(土建工程師)2023年年度工作總結(jié)又是一年辭舊迎新時(shí)，不知不覺間，來到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過半年多的工作

和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的培育和支持下，我個(gè)人在專業(yè)學(xué)問和個(gè)人素養(yǎng)上取得了不小的

進(jìn)步，工作上也取得了一些成果，回顧和總結(jié)2023年度的工作狀況，我作如下總結(jié)：

一、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2023年3月18日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打

好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。在今后的

工作中，我連續(xù)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己。

二、工作狀況

樂觀協(xié)作運(yùn)營部策劃的房地產(chǎn)市場調(diào)研與到典型樓盤進(jìn)行踩盤，更好、更全面的了解房

地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對(duì)樓盤整體的滿足度和

購買欲望。樂觀參與公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，從中豐富學(xué)問面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。五月份到河源項(xiàng)目學(xué)習(xí)并幫助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層

園林總建筑面積共約為1.35萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場

等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不行或缺的，意義特別重大，對(duì)于住戶

來說是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完

成所在部位的景觀，避開因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大，同時(shí)

壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積綻開有效施工，不過在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事幫助下，按

時(shí)按質(zhì)完成。

在這一年來的學(xué)習(xí)，讓我增長了豐富的專業(yè)與生活學(xué)問，房地產(chǎn)公司比較注意的是管理，

如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的沖突是特別重要的，例如空中花園的施工時(shí)期出

現(xiàn)的狀況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運(yùn)或堆放

都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)協(xié)作和有前瞻

性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會(huì)影響到其他工作面的施

工，最總導(dǎo)致工期延誤。

在質(zhì)量掌握方面，要求事前材料掌握，施工工藝掌握和事后驗(yàn)收掌握的原則，把好原材

料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合設(shè)計(jì)要求、合同要

求。對(duì)于施工工藝的掌握主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話：雖然

你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但畢竟效率如何，做的怎樣，你得要去常常跟蹤，這才算做

好本分工作。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足

主要有以下幾點(diǎn)：

1、方案與記錄的不連續(xù)性在工作中，有時(shí)候未定方案，工作目的不明確，施工挨次消失碰車狀況，經(jīng)常導(dǎo)致效率

低下。在以后的工作中，我要堅(jiān)持提前一天制訂好其次天的工作方案，爭取能做到事倍功半

的效果。同時(shí)也要連續(xù)記錄當(dāng)天的施工狀況，避開消失空白施工記錄的狀況，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作狀況。

2、前瞻性不足

對(duì)于施工過程中易消失問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將

簡單消失問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不

紊的處理。

3、學(xué)問面狹窄

作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)學(xué)問面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它學(xué)問還熟悉不夠。在

以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能

動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作方案

工作上，進(jìn)一步熟識(shí)公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配；自我增值上，方案于2022年3月份通過職稱英語a證書，6月份通過二級(jí)建筑師法律法

規(guī)考試，并獵取二級(jí)建筑師證書，11月份通過初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后

的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)學(xué)問水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同

事們的共同合作，爭取為公司制造更大的效益。我的匯報(bào)完畢，感謝。篇四：土建工程師年終工作總結(jié)范文一土建工程師年終工作總結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)有年一的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在2022

年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2022年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)

2022年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況：1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我

于2023年10月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的?

一、年度工作狀況：

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2023年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，

我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入

公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工

作任務(wù)。

2、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展

工作，我多次深化現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我

查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基

礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測，為下

一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

二、存在的不足以及改進(jìn)措施2022年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將這一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光

點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造

成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保?/p>

在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，

從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主

次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工

作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功

倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制

了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高

主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2023年目標(biāo)方案的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方

面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的

篇三：工程類年度工作方案(共6篇)

篇一：工程部年度工作方案

總結(jié)過去吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

-----2023年上半年工作總結(jié)及下半年年工作方案

第一部分2023上半年工作總結(jié)

（一）總體任務(wù)完成狀況

由于公司對(duì)外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在肯定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同商定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。

（二）質(zhì)量掌握管理

1、2、3號(hào)樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱藏工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。

（三）工程進(jìn)度管理

1、2、3號(hào)樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原方案在12年5月30日

封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理緣由、我公司資金不到位等緣由，實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。

（四）平安文明施工

2023年度上半年未消失嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故事故

其次部分2023年度下半年工作方案

上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準(zhǔn)時(shí)回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握；

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問題準(zhǔn)時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點(diǎn)；第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、

建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為掌握重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制

進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握方案不能晚于公司的進(jìn)度掌握方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，對(duì)存在的平安問題準(zhǔn)時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)

對(duì)于成本掌握，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的精確?????；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式準(zhǔn)時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對(duì)工程量。

5、仔細(xì)落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、準(zhǔn)時(shí)把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要具體登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作方案支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元，在9

月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬綻開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫車道主體工程，估計(jì)到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元，在砌體工

程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至2023年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價(jià)

108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預(yù)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬，在砌體、抹

灰工程按先后挨次施工的同時(shí)，綻開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、

多工序同時(shí)施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬，

其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，

估計(jì)在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室

內(nèi)全部土方回填工程。

6、12月1日到2023年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20

萬。

室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌

墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立

管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以

上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬元。

第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書（詳見附件）

前半年的工作給了我們?cè)S多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

西安中楷置業(yè)投資有限公司

工程部

2023年8月30日

篇二：工程項(xiàng)目部2023年度工作方案

項(xiàng)目部2022年年底與2023年年初工作方案

一、指導(dǎo)思想：

2022年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期方案施工，杜絕施工平安事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按方案工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位協(xié)作對(duì)施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的

原則，建立零傷亡的目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

（一）、工程進(jìn)度掌握

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。

1、依據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和掌握施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較方案與實(shí)際狀況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的掌握。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成狀況和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度方案

項(xiàng)目部依據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案表施工。估計(jì)在2023年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；

7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

連續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場平安進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，關(guān)心發(fā)覺、訂正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能仔細(xì)履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)狀況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和掌握工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特別過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

（五）成本掌握

工程項(xiàng)目部成本掌握的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、成本掌握的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本掌握目標(biāo)，對(duì)方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格掌握，假如某部分項(xiàng)目有突破成本方案的可能，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出警告，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施掌握該項(xiàng)成本。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料選購方案。

3、掌握工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格掌握工程變更。

5、公正、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目部：2022年12月12日

篇三：酒店工程部年度工作方案

酒店工程部年度工作方案

酒店工程部2023年度工作方案

新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)的競爭越來越激烈的實(shí)現(xiàn)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和