新兵班長總結(jié)

新兵班長總結(jié)篇一：2023新兵班長心得體會(huì)

2023新兵班長心得體會(huì)

新兵班長心得體會(huì)，新兵班長，作為一班之長，是新兵戰(zhàn)士入伍的引路人，對(duì)于什么都不懂的新兵，班長目的就是帶動(dòng)新兵開頭新的軍旅之路，以下由第一公文網(wǎng)整理新兵班長工作的心得體會(huì)

新兵班長心得體會(huì)

首先，我認(rèn)為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍的引路人，充擔(dān)著新兵軍旅之路啟蒙老師的責(zé)任，訓(xùn)練訓(xùn)練和管理水平的凹凸直接影響部隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新的歷史時(shí)期，隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新戰(zhàn)士漸趨入伍動(dòng)機(jī)多樣化，成份經(jīng)受簡單化，文化程度差異化，體能素養(yǎng)呈弱化的特點(diǎn)，給新兵入伍訓(xùn)練帶來了新狀況新問題。但不論形勢(shì)和特點(diǎn)怎么變化，部隊(duì)管理訓(xùn)練的原則依舊具有普遍指導(dǎo)意義，其管理訓(xùn)練的優(yōu)良傳統(tǒng)依舊具有強(qiáng)大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的良師益友，關(guān)鍵就是要以情帶兵!

既然是以情帶兵。這個(gè)情字就是要端正對(duì)新戰(zhàn)士的根本態(tài)度。有的同志認(rèn)為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，說起來簡單，做起來難，究竟怎么嚴(yán)，很不好把握。解決這個(gè)問題，首先要建立在愛的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時(shí)，班長對(duì)自己的態(tài)度，就比較好熟悉了。班長肯定要像老大哥一樣關(guān)懷新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡潔粗暴。嚴(yán)禁不敬重新兵人格的各種錯(cuò)誤做法，可以說每一個(gè)新兵都是樂觀向上的，家庭也盼望他們來到部隊(duì)有出息。因此，對(duì)新戰(zhàn)士要循循善誘，對(duì)家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細(xì)雨，啟發(fā)誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批判責(zé)罵，損傷他們的自尊心。對(duì)家庭條件比較好，個(gè)人優(yōu)越感較強(qiáng)，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要訓(xùn)練他們，使其懂得部隊(duì)是利于年輕人熬煉成長的高校校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺熬煉，努力使自己成為合格軍人。對(duì)犯一般性錯(cuò)誤的新戰(zhàn)士，要實(shí)行談心方法進(jìn)行批判訓(xùn)練，效果會(huì)更好。對(duì)反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠意地逐步進(jìn)行訓(xùn)練，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會(huì)越訓(xùn)越壞。對(duì)表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深化了解，切忌早下結(jié)論。

以情帶兵，班長對(duì)班里的戰(zhàn)士要做到四個(gè)知道、一個(gè)跟上。就是隨時(shí)知道戰(zhàn)士在哪里、在干什么、在想什么、當(dāng)前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作準(zhǔn)時(shí)跟上去。這是班長對(duì)戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。要盡快把握新戰(zhàn)士的基本狀況。新戰(zhàn)士從四周八方匯聚到部隊(duì)，無論性格特點(diǎn)、愛好愛好或家庭狀況都是一個(gè)未知數(shù)。

作為班長，應(yīng)盡快熟識(shí)他們了解他們，把握他們的基本狀況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊(duì)，人生地不熟，一般不情愿暴露思想，尤其不情愿暴露以往歷史上不光榮的內(nèi)容和思想深處的某些消極因素。因此，班長要擅長見面熟，盡快成為他們的知心伴侶，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動(dòng)機(jī)、脾氣秉性、愛好愛好、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀況等等。要見面熟，關(guān)鍵是要有對(duì)新戰(zhàn)士的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點(diǎn)名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎(chǔ)做起，使新戰(zhàn)士盡快實(shí)現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二是動(dòng)之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對(duì)戰(zhàn)

士在生活上要關(guān)懷照看，在思想上主動(dòng)溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。感情愛兵，關(guān)鍵是感情要真，只有真誠才能打動(dòng)人心。當(dāng)然，感情愛兵并不是不要嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機(jī)結(jié)合起來。寬得無邊不是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有愛、愛中有嚴(yán)才是真正的愛兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。假如一個(gè)班長對(duì)戰(zhàn)士有遠(yuǎn)有近，有疏有親，厚此薄彼，就會(huì)失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以禮。古語云：伴侶之交，以禮待之。說的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌，相互敬重。同一道理，班長與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有所區(qū)分，肩負(fù)任務(wù)有所不同，但在人格上是公平的。愛兵要特殊留意敬重士兵的人格尊嚴(yán)，這是愛兵的基本前提。

其次，帶好新兵必需擅長發(fā)覺問題，勤于分析問題，正確解決問題。要做到這一點(diǎn)，首先必需與新兵實(shí)行五同，實(shí)行多種渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困難，觀其變化，尋其征兆，捕獲信息。通過吃飯看飯量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看表情等多方面觀看來把握新兵的基本狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的苗頭。通過對(duì)信息資料的把握，進(jìn)行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找準(zhǔn)緣由尋對(duì)策，準(zhǔn)時(shí)拿出解決問題的措施和方法。把可能發(fā)生的問題，毀滅在萌芽之中。

另外，還要樂觀主動(dòng)地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使他們少思念父母家鄉(xiāng)，以便集中精力投入到訓(xùn)練和工作上來。

首先，我認(rèn)為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍的引路人，充擔(dān)著新兵軍旅之路啟蒙老師的責(zé)任，訓(xùn)練訓(xùn)練和管理水平的凹凸直接影響部隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新的歷史時(shí)期，隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新戰(zhàn)士漸趨入伍動(dòng)機(jī)多樣化，成份經(jīng)受簡單化，文化程度差異化，體能素養(yǎng)呈弱化的特點(diǎn)，給新兵入伍訓(xùn)練帶來了新狀況新問題。但不論形勢(shì)和特點(diǎn)怎么變化，部隊(duì)管理訓(xùn)練的原則依舊具有普遍指導(dǎo)意義，其管理訓(xùn)練的優(yōu)良傳統(tǒng)依舊具有強(qiáng)大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的良師益友，關(guān)鍵就是要以情帶兵!

既然是以情帶兵。這個(gè)情字就是要端正對(duì)新戰(zhàn)士的根本態(tài)度。有的同志認(rèn)為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，說起來簡單，做起來難，究竟怎么嚴(yán)，很不好把握。解決這個(gè)問題，首先要建立在愛的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時(shí)，班長對(duì)自己的態(tài)度，就比較好熟悉了。班長肯定要像老大哥一樣關(guān)懷新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡潔粗暴。嚴(yán)禁不敬重新兵人格的各種錯(cuò)誤做法，可以說每一個(gè)新兵都是樂觀向上的，家庭也盼望他們來到部隊(duì)有出息。因此，對(duì)新戰(zhàn)士要循循善誘，對(duì)家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細(xì)雨，啟發(fā)誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批判責(zé)罵，損傷他們的自尊心。對(duì)家庭條件比較好，個(gè)人優(yōu)越感較強(qiáng)，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要訓(xùn)練他們，使其懂得部隊(duì)是利于年輕人熬煉成長的高校校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺熬煉，努力使自己成為合格軍人。對(duì)犯一般性錯(cuò)誤的新戰(zhàn)士，要實(shí)行談心方法進(jìn)行批判訓(xùn)練，效果會(huì)更好。對(duì)反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠意地逐步進(jìn)行訓(xùn)練，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會(huì)越訓(xùn)越壞。對(duì)表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深化了解，切忌早下結(jié)論。

以情帶兵，班長對(duì)班里的戰(zhàn)士要做到四個(gè)知道、一個(gè)跟上。就是隨時(shí)知道戰(zhàn)士在哪里、在干什么、在想什么、當(dāng)前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作準(zhǔn)時(shí)跟上去。這是班長對(duì)戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。要盡快把握新戰(zhàn)士的基本情

況。新戰(zhàn)士從四周八方匯聚到部隊(duì)，無論性格特點(diǎn)、愛好愛好或家庭狀況都是一個(gè)未知數(shù)。

作為班長，應(yīng)盡快熟識(shí)他們了解他們，把握他們的基本狀況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊(duì)，人生地不熟，一般不情愿暴露思想，尤其不情愿暴露以往歷史上不光榮的內(nèi)容和思想深處的某些消極因素。因此，班長要擅長見面熟，盡快成為他們的知心伴侶，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動(dòng)機(jī)、脾氣秉性、愛好愛好、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀況等等。要見面熟，關(guān)鍵是要有對(duì)新戰(zhàn)士的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點(diǎn)名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎(chǔ)做起，使新戰(zhàn)士盡快實(shí)現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二是動(dòng)之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對(duì)戰(zhàn)士在生活上要關(guān)懷照看，在思想上主動(dòng)溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。感情愛兵，關(guān)鍵是感情要真，只有真誠才能打動(dòng)人心。當(dāng)然，感情愛兵并不是不要嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機(jī)結(jié)合起來。寬得無邊不是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有愛、愛中有嚴(yán)才是真正的愛兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。假如一個(gè)班長對(duì)戰(zhàn)士有遠(yuǎn)有近，有疏有親，厚此薄彼，就會(huì)失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以禮。古語云：伴侶之交，以禮待之。說的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌，相互敬重。同一道理，班長與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有所區(qū)分，肩負(fù)任務(wù)有所不同，但在人格上是公平的。愛兵要特殊留意敬重士兵的人格尊嚴(yán)，這是愛兵的基本前提。

其次，帶好新兵必需擅長發(fā)覺問題，勤于分析問題，正確解決問題。要做到這一點(diǎn)，首先必需與新兵實(shí)行五同，實(shí)行多種渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困難，觀其變化，尋其征兆，捕獲信息。通過吃飯看飯量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看表情等多方面觀看來把握新兵的基本狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的苗頭。通過對(duì)信息資料的把握，進(jìn)行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找準(zhǔn)緣由尋對(duì)策，準(zhǔn)時(shí)拿出解決問題的措施和方法。把可能發(fā)生的問題，毀滅在萌芽之中。

另外，還要樂觀主動(dòng)地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使他們少思念父母家鄉(xiāng)，以便集中精力投入到訓(xùn)練和工作上來。

以上這新兵班長心得體會(huì)。就為您介紹到這里，盼望它對(duì)您有關(guān)心。假如您喜愛這篇文章，請(qǐng)共享給您的好友。更多工作體會(huì)在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，感謝

篇二：新兵班長集訓(xùn)心得體會(huì)

篇一：2023新兵班長心得體會(huì)

2023

新兵班長心得體會(huì)

新兵班長心得體會(huì)，新兵班長，作為一班之長，是新兵戰(zhàn)士入伍的引路人，對(duì)于什么都不懂

的新兵，班長目的就是帶動(dòng)新兵開頭新的軍旅之路，以下由第一公文網(wǎng)整理新兵班長工作的

心得體會(huì)

新兵班長心得體會(huì)

首先，我認(rèn)為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍的引路人，充擔(dān)著新兵軍旅之路啟蒙

老師的責(zé)任，訓(xùn)練訓(xùn)練和管理水平的凹凸直接影響部隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新的歷史時(shí)期，

隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新戰(zhàn)士漸趨入伍動(dòng)機(jī)多樣化，成份經(jīng)受簡單化，

文化程度差異化，體能素養(yǎng)呈弱化的特點(diǎn)，給新兵入伍訓(xùn)練帶來了新狀況新問題。但不論形

勢(shì)和特點(diǎn)怎么變化，部隊(duì)管理訓(xùn)練的原則依舊具有普遍指導(dǎo)意義，其管理訓(xùn)練的優(yōu)良傳統(tǒng)依

然具有強(qiáng)大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的良師益友，關(guān)鍵就是要以情帶兵!

既然是以情帶兵。這個(gè)情字就是要端正對(duì)新戰(zhàn)士的根本態(tài)度。有的同志認(rèn)為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格

要求，說起來簡單，做起來難，究竟怎么嚴(yán)，很不好把握。解決這個(gè)問題，首先要建立在愛

的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時(shí)，班長對(duì)自己的態(tài)度，就比較好熟悉了。班長肯定要像老大哥

一樣關(guān)懷新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡潔粗暴。嚴(yán)禁不敬重新兵人格的各種錯(cuò)誤做

法，可以說每一個(gè)新兵都是樂觀向上的，家庭也盼望他們來到部隊(duì)有出息。因此，對(duì)新戰(zhàn)士

要循循善誘，對(duì)家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細(xì)雨，啟發(fā)誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批判責(zé)

罵，損傷他們的自尊心。對(duì)家庭條件比較好，個(gè)人優(yōu)越感較強(qiáng)，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要

訓(xùn)練他們，使其懂得部隊(duì)是利于年輕人熬煉成長的高校校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺

熬煉，努力使自己成為合格軍人。對(duì)犯一般性錯(cuò)誤的新戰(zhàn)士，要實(shí)行談心方法進(jìn)行批判訓(xùn)練，

效果會(huì)更好。對(duì)反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠意地逐步進(jìn)行訓(xùn)練，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會(huì)越

訓(xùn)越壞。對(duì)表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深化了解，切忌早下結(jié)論。

以情帶兵，班長對(duì)班里的戰(zhàn)士要做到四個(gè)知道、一個(gè)跟上。就是隨時(shí)知道戰(zhàn)士在哪里、在干

什么、在想什么、當(dāng)前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作準(zhǔn)時(shí)跟上去。這是班長對(duì)

戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。要盡快把握新戰(zhàn)士的基本狀況。新戰(zhàn)士從四周八

方匯聚到部隊(duì)，無論性格特點(diǎn)、愛好愛好或家庭狀況都是一個(gè)未知數(shù)。

作為班長，應(yīng)盡快熟識(shí)他們了解他們，把握他們的基本狀況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊(duì)，人生地

不熟，一般不情愿暴露思想，尤其不情愿暴露以往歷史上不光榮的內(nèi)容和思想深處的某些消

極因素。因此，班長要擅長見面熟，盡快成為他們的知心伴侶，不但要叫出他們的姓名，知

道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動(dòng)機(jī)、脾氣秉性、愛好愛好、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀

況等等。要見面熟，關(guān)鍵是要有對(duì)新戰(zhàn)士的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、

第一次洗澡、第一次早操、第一次點(diǎn)名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃

地都要一一講到、教到，從基礎(chǔ)做起，使新戰(zhàn)士盡快實(shí)現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二

是動(dòng)之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對(duì)戰(zhàn)

士在生活上要關(guān)懷照看，在思想上主動(dòng)溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、

力盡到。感情愛兵，關(guān)鍵是感情要真，只有真誠才能打動(dòng)人心。當(dāng)然，感情愛兵并不是不要

嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機(jī)結(jié)合起來。寬得無邊不是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有

愛、愛中有嚴(yán)才是真正的愛兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解

和信任，才是真正意義上的愛兵。假如一個(gè)班長對(duì)戰(zhàn)士有遠(yuǎn)有近，有疏有親，厚此薄彼，就

會(huì)失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以禮。古語云：伴侶之交，以禮待之。說

的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌，相互敬重。同一道理，班長與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有

所區(qū)分，肩負(fù)任務(wù)有所不同，但在人格上是公平的。愛兵要特殊留意敬重士兵的人格尊嚴(yán)，

這是愛兵的基本前提。

其次，帶好新兵必需擅長發(fā)覺問題，勤于分析問題，正確解決問題。要做到這一點(diǎn)，首先必

須與新兵實(shí)行五同，實(shí)行多種渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困

難，觀其變化，尋其征兆，捕獲信息。通過吃飯看飯量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看

表情等多方面觀看來把握新兵的基本狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的苗頭。通過對(duì)信息資料的把握，

進(jìn)行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找準(zhǔn)緣由尋對(duì)策，準(zhǔn)時(shí)拿出解決問題的措施和辦

法。把可能發(fā)生的問題，毀滅在萌芽之中。

另外，還要樂觀主動(dòng)地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使他們少思念父母家鄉(xiāng)，

以便集中精力投入到訓(xùn)練和工作上來。

首先，我認(rèn)為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍的引路人，充擔(dān)著新兵軍旅之路啟蒙

老師的責(zé)任，訓(xùn)練訓(xùn)練和管理水平的凹凸直接影響部隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新的歷史時(shí)期，

隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新戰(zhàn)士漸趨入伍動(dòng)機(jī)多樣化，成份經(jīng)受簡單化，

文化程度差異化，體能素養(yǎng)呈弱化的特點(diǎn)，給新兵入伍訓(xùn)練帶來了新狀況新問題。但不論形

勢(shì)和特點(diǎn)怎么變化，部隊(duì)管理訓(xùn)練的原則依舊具有普遍指導(dǎo)意義，其管理訓(xùn)練的優(yōu)良傳統(tǒng)依

然具有強(qiáng)大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的良師益友，關(guān)鍵就是要以情帶兵!

既然是以情帶兵。這個(gè)情字就是要端正對(duì)新戰(zhàn)士的根本態(tài)度。有的同志認(rèn)為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格

要求，說起來簡單，做起來難，究竟怎么嚴(yán)，很不好把握。解決這個(gè)問題，首先要建立在愛

的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時(shí)，班長對(duì)自己的態(tài)度，就比較好熟悉了。班長肯定要像老大哥

一樣關(guān)懷新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡潔粗暴。嚴(yán)禁不敬重新兵人格的各種錯(cuò)誤做

法，可以說每一個(gè)新兵都是樂觀向上的，家庭也盼望他們來到部隊(duì)有出息。因此，對(duì)新戰(zhàn)士

要循循善誘，對(duì)家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細(xì)雨，啟發(fā)誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批判責(zé)

罵，損傷他們的自尊心。對(duì)家庭條件比較好，個(gè)人優(yōu)越感較強(qiáng)，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要

訓(xùn)練他們，使其懂得部隊(duì)是利于年輕人熬煉成長的高校校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺

熬煉，努力使自己成為合格軍人。對(duì)犯一般性錯(cuò)誤的新戰(zhàn)士，要實(shí)行談心方法進(jìn)行批判訓(xùn)練，

效果會(huì)更好。對(duì)反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠意地逐步進(jìn)行訓(xùn)練，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會(huì)越

訓(xùn)越壞。對(duì)表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深化了解，切忌早下結(jié)論。

以情帶兵，班長對(duì)班里的戰(zhàn)士要做到四個(gè)知道、一個(gè)跟上。就是隨時(shí)知道戰(zhàn)士在哪里、在干

什么、在想什么、當(dāng)前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作準(zhǔn)時(shí)跟上去。這是班長對(duì)

戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。要盡快把握新戰(zhàn)士的基本情

況。新戰(zhàn)士從四周八方匯聚到部隊(duì)，無論性格特點(diǎn)、愛好愛好或家庭狀況都是一個(gè)未知數(shù)。

作為班長，應(yīng)盡快熟識(shí)他們了解他們，把握他們的基本狀況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊(duì)，人生地

不熟，一般不情愿暴露思想，尤其不情愿暴露以往歷史上不光榮的內(nèi)容和思想深處的某些消

極因素。因此，班長要擅長見面熟，盡快成為他們的知心伴侶，不但要叫出他們的姓名，知

道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動(dòng)機(jī)、脾氣秉性、愛好愛好、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀

況等等。要見面熟，關(guān)鍵是要有對(duì)新戰(zhàn)士的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、

第一次洗澡、第一次早操、第一次點(diǎn)名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃

地都要一一講到、教到，從基礎(chǔ)做起，使新戰(zhàn)士盡快實(shí)現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二

是動(dòng)之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。班長對(duì)戰(zhàn)士在生活上要關(guān)懷照看，在思想上主動(dòng)溝

通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。感情愛兵，關(guān)鍵是感情要真，

只有真誠才能打動(dòng)人心。當(dāng)然，感情愛兵并不是不要嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機(jī)結(jié)合起來。

寬得無邊不是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有愛、愛中有嚴(yán)才是真正的愛兵。三是處之

以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。假如一

個(gè)班長對(duì)戰(zhàn)士有遠(yuǎn)有近，有疏有親，厚此薄彼，就會(huì)失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。

四是待之以禮。古語云：伴侶之交，以禮待之。說的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌，相互尊

重。同一道理，班長與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有所區(qū)分，肩負(fù)任務(wù)有所不同，但在人格上

是公平的。愛兵要特殊留意敬重士兵的人格尊嚴(yán)，這是愛兵的基本前提。

其次，帶好新兵必需擅長發(fā)覺問題，勤于分析問題，正確解決問題。要做到這一點(diǎn)，首先必

須與新兵實(shí)行五同，實(shí)行多種渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困

難，觀其變化，尋其征兆，捕獲信息。通過吃飯看飯量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看

表情等多方面觀看來把握新兵的基本狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的苗頭。通過對(duì)信息資料的把握，

進(jìn)行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找準(zhǔn)緣由尋對(duì)策，準(zhǔn)時(shí)拿出解決問題的措施和辦

法。把可能發(fā)生的問題，毀滅在萌芽之中。

另外，還要樂觀主動(dòng)地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使他們少思念父母家鄉(xiāng)，

以便集中精力投入到訓(xùn)練和工作上來。

以上這新兵班長心得體會(huì)。就為您介紹到這里，盼望它對(duì)您有關(guān)心。假如您喜愛這篇文章，

請(qǐng)共享給您的好友。更多工作體會(huì)在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，感謝

篇二：趙麗芳《新兵集訓(xùn)營》心得體會(huì)

新兵

集訓(xùn)營培訓(xùn)心得

此次培訓(xùn)7日課程

很緊，我們32位家人學(xué)習(xí)很仔細(xì)，培訓(xùn)很專心，軍訓(xùn)很賣力。堂主和各位講師都很辛苦。在

整個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄造過程中讓我感受到，領(lǐng)導(dǎo)的才智和指揮很關(guān)鍵，員工的領(lǐng)悟和執(zhí)行更重要。我

們有了解過勝利之師的話，應(yīng)當(dāng)知道georgewillsons是世界上最大的“學(xué)習(xí)+行為”管理

權(quán)威機(jī)構(gòu)。我校-世紀(jì)經(jīng)緯的文化即1、軍隊(duì)，是保證完成任務(wù)，沒有任何借口2、學(xué)校因

為我們是學(xué)校，一切為學(xué)習(xí)讓路3、家庭經(jīng)緯是我工作的家你的事就是我的事我信任世

紀(jì)經(jīng)緯才是真正制造奇跡的訓(xùn)練服務(wù)機(jī)構(gòu)。

我們的李校長是我

們的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)的任何行動(dòng)力，直接影響我們

的行動(dòng)力！

預(yù)備的人才！但是

我信任奇跡永久是屬于有

這樣的課程和培訓(xùn)

讓我更有激情，我可以定制目標(biāo)，而且永久全力以赴的奮斗。

這樣的培訓(xùn)讓我懂

得一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大，道場(chǎng)建設(shè)是多么重要，人性化管理是多么重要。

這樣的課程讓我懂

得，學(xué)無止境，永久是活到老學(xué)到老！

這樣的課程和培訓(xùn)從真正意義上讓員工獲得了心靈的成長!接下來的工作我會(huì)這么做：

1、瘋狂的電話營銷。

2、瘋狂的網(wǎng)絡(luò)營銷。

3、瘋狂的推動(dòng)轉(zhuǎn)介

紹。

4、帶著仆人翁思想，

熱忱、樂觀、主動(dòng)地做好每一件事情。

5、以終為始，忠于

自己的目標(biāo)和方案。

6、用好自己最銳利

的刀。

7、團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)

共贏。

8、換位思索，擅長

溝通。

9、擁抱變化，勇于

放棄，節(jié)省成本，創(chuàng)新工作。

10、遵守學(xué)校規(guī)章

制度，歡樂工作，高效工作。

總之，此次培訓(xùn)和

學(xué)習(xí)我悟到一個(gè)字。

亮劍隊(duì)趙麗芳2023-3-29

篇三：參與路局工班長培訓(xùn)心得體會(huì)(修改)

工班

長培訓(xùn)心得體會(huì)

——如何做一名合

格的班組長

作為一個(gè)剛走上工班長崗位的我，有幸參與了路局第四期工班長培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)我感到非

常榮幸并受益非淺。下面談?wù)勎彝ㄟ^培訓(xùn)后對(duì)班組長工作的熟悉和體會(huì)。

一、班組長綜合素

質(zhì)必需要高

班組長是一個(gè)班組

的核心，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮、掌握平安生產(chǎn)的重任，是生產(chǎn)一線的組織

者和指揮者，是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用。班組長作

為企業(yè)的“兵頭將尾”，一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，在職工的眼中,班組長就是帶頭人，

是技術(shù)上的“一專多能”，即懂生產(chǎn)、又精技術(shù)、通平安、熟管理。

班組長的綜合素養(yǎng)

凹凸直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長必需要有高度的事業(yè)心、良好的心理素養(yǎng)

及超前的猜測(cè)防范力量,做到超前指揮,超前管理。班組長必需能吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、做到

“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必需熟識(shí)轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備，生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)

事故，能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)拿出處理看法，發(fā)覺事故苗頭時(shí)能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,遇事不慌,

處變不驚,忙而不亂,有條不紊，做到防患于未然。

二、班組長的責(zé)任

心必需要強(qiáng)

假如把班組比做一

臺(tái)機(jī)器的話，那么我們每個(gè)人都是組成這臺(tái)

機(jī)器的零件，要使這臺(tái)機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必需保證每個(gè)零件的完整齊全。因此，班組長對(duì)

班組的每個(gè)職工要有高度的責(zé)任心，讓職工切身體驗(yàn)到班組長的每一項(xiàng)平安決策或平安打算

都是從維護(hù)企業(yè)和班組利益及職工利益的角度動(dòng)身的，而不是為了其他什么的目的。

班組長是班組平安

的第一責(zé)任人，就必需加強(qiáng)自己的平安意識(shí)、平安學(xué)問和平安責(zé)任感，做到不意測(cè)行事，不

違章指揮，不違章操作，平常不僅要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，而且還要

帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組職工所敬重、信任。

三、班組長必需做

到公正公正

班組長對(duì)職工公正

與否直接關(guān)系到職工的情感因素能否轉(zhuǎn)化為樂觀的平安工作動(dòng)力。從職工比較普遍的心理來

看，既盼望班組長堅(jiān)持公正原則，同時(shí)又能偏愛自己。這就給班組長提出了要不要堅(jiān)持公正

和如何堅(jiān)持公正的問題，在現(xiàn)實(shí)的班組平安活動(dòng)中，有些班組長受職工這種心理的影響，往

往會(huì)將感情因素帶進(jìn)工作關(guān)系中，自覺不自覺地偏愛部分職工，結(jié)果會(huì)使另一部分職工感到

不公正，由此導(dǎo)致他們對(duì)待平安工作的態(tài)度不樂觀，甚至躲避平安工作。

公正主要是指班組

長在客觀評(píng)價(jià)職工的基礎(chǔ)上，對(duì)平安生產(chǎn)工作的支配和利益的安排都能依據(jù)職工的力量和貢

獻(xiàn)的大小，做到一視同仁。一是對(duì)職工平安生產(chǎn)工作崗位的支配有利于其平安力量的充分發(fā)

揮，即因崗設(shè)人，而不是因人設(shè)崗；二是為全部的職工供應(yīng)公平的平安工作條件，使他們能

夠在同一起跑線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；三是

利益的安排要依據(jù)職工對(duì)班組的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出應(yīng)有的差別。

四、班組長必需做

到擅長溝通

班組工作中，班組

長與職工之間可能造成肯定的溝通障礙，影響到方方面面的關(guān)系，并且使平安生產(chǎn)受到損失。

因此，班組長肯定要提高溝通力量，把握溝通藝術(shù)，做一名擅長溝通的班組長。

我曾經(jīng)在組織職工

軍訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)大家訓(xùn)練近一個(gè)月表現(xiàn)很是不滿，總覺得離我想象的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，于是就

沖組員大發(fā)脾氣、說話粗俗，這樣的效果確適得其反，不僅令職工難以接受和理解。也丟失

篇三：新兵訓(xùn)練工作總結(jié)

新訓(xùn)工作總結(jié)

在輪訓(xùn)隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，xxx班全體人員緊緊圍繞“訓(xùn)練是保障，管理是基礎(chǔ)，訓(xùn)練是中心”這一目標(biāo)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，各項(xiàng)工作得到較好的落實(shí)，達(dá)到了新訓(xùn)工作的預(yù)期目的?，F(xiàn)將新訓(xùn)工作總結(jié)如下。

一、更新觀念，堅(jiān)決落實(shí)以情帶兵。

在新訓(xùn)工作中對(duì)以情帶兵多次作出指示，開訓(xùn)以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新訓(xùn)工作提出的