物業(yè)公司會(huì)議發(fā)言稿(多篇)演講講話致辭

物業(yè)公司會(huì)議講話稿(優(yōu)選多篇)第一篇：物業(yè)公司會(huì)議制度公司會(huì)議制度通知參加的會(huì)議一定準(zhǔn)時(shí)參加。不遲到、不早走、不告假。會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)打電話、接聽電話。會(huì)場(chǎng)內(nèi)封閉手機(jī)或調(diào)到靜音。會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)低聲密語(yǔ)“開小會(huì)”。恪守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議精神(內(nèi)容）只傳達(dá)至同意范圍或有關(guān)人員。不準(zhǔn)善于泄漏會(huì)議奧密。會(huì)議記錄人員須仔細(xì)、完好記錄會(huì)議主要內(nèi)容，經(jīng)疏理概括后保留文本檔案和電子檔案。與會(huì)人員要仔細(xì)聽取會(huì)議精神，做好筆錄。全領(lǐng)會(huì)議：每周召開一次。主持人：公(更多請(qǐng)搜尋：)司總經(jīng)理招集人：辦公室人員。參加人：公司全體職工。主要議題：聽取和審議事關(guān)全公司的大事、要事；通告公司發(fā)展規(guī)劃和工作思路；總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出存在的問題，安排部署近期工作；通告人事安排和人員調(diào)換狀況等。中層負(fù)責(zé)人會(huì)議：每15天召開一次。主持人：副經(jīng)理。招集人：辦公室人員。參加人：各部門負(fù)責(zé)人。主要議題：聽取各部門工作報(bào)告；研究解決存在的問題，擬訂解決問題的舉措和方法；安排部署各部門工作等。第二篇：物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要[2020]第8期新城物管簽發(fā)：萬(wàn)紅十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會(huì)議室召開了十一月份生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議應(yīng)到

22人，實(shí)到

22人。會(huì)議由副總經(jīng)理張重陽(yáng)主持，總經(jīng)理萬(wàn)紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門、各管理處負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議紀(jì)要以下：一、各部門、管理處負(fù)責(zé)人報(bào)告了11月份工作中存在的問題，并就12月份需要達(dá)成的平時(shí)工作進(jìn)行了交流與部署。二、會(huì)議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出以下要求：1、有關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度，制定催收方案并組織專人實(shí)行，保證2020年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿達(dá)成。、各管理處要做好冬天物業(yè)服務(wù)方案，針對(duì)冬天的低溫、寒潮、狂風(fēng)、冰凍等惡劣天氣，做好相應(yīng)的設(shè)備設(shè)備保暖保護(hù)、用電頂峰監(jiān)測(cè)預(yù)警、破冰清雪準(zhǔn)備等工作，做到防患已然、防患已然。、各管理處要增強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格依據(jù)御寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、次序保護(hù)隊(duì)員值守工作要求等，規(guī)范填寫各種運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好元旦及春節(jié)時(shí)期的“防凍、防火、防盜、防損壞”四防工作，根絕全部安全責(zé)任事故隱患。、各管理處要依據(jù)公司一致要求，提早部署年關(guān)工作總結(jié)，并做好元旦時(shí)期的值班安排，增強(qiáng)值守，防止脫崗現(xiàn)象，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主度過(guò)一個(gè)祥和的元旦佳節(jié)。、各部門、各管理處要對(duì)各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo)，并對(duì)其工作人員嚴(yán)格查核，對(duì)查核不合格的單位果斷予以處分。、有關(guān)管理處要踴躍與綠化部協(xié)調(diào)，提早安排冬天綠化刷白防凍工作，做幸虧管項(xiàng)目綠化冬天施肥、防病蟲害、修剪保養(yǎng)工作。、有關(guān)管理處要加大保潔打掃力度，特別是園區(qū)管理處，要加大對(duì)落葉的打掃頻次，保證服務(wù)地區(qū)潔凈整齊。、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要踴躍與業(yè)主交流，配合財(cái)務(wù)稽核部、質(zhì)量拓展部達(dá)成合同續(xù)簽工作。9、光谷芯中心管理處要增強(qiáng)車輛停放管理，做好目前泊車收費(fèi)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，為2020年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。、丸順管理處要增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平，根絕隊(duì)員值班酗酒現(xiàn)象，對(duì)不聽從管理的隊(duì)員予以嚴(yán)格查核，妥當(dāng)辦理業(yè)主投訴，踴躍爭(zhēng)取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。、科技會(huì)展中心管理處及工業(yè)園項(xiàng)目，要增強(qiáng)對(duì)園區(qū)建筑垃圾堆放的管理，12月31日前達(dá)成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作，2020年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理方法。、市政項(xiàng)目管理處要增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育，依據(jù)城管局的要求提高路面保潔、沖洗質(zhì)量；同時(shí)，各管理處要踴躍配合市政項(xiàng)目管理處做好自來(lái)水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作。二、副總經(jīng)理許秀芬通告了11月份經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行狀況，對(duì)分管的財(cái)務(wù)稽核部及質(zhì)量拓展部的工作進(jìn)行了總結(jié)與布署，要求財(cái)務(wù)稽核部12月16日達(dá)成財(cái)務(wù)決算；國(guó)際公司中心管理處達(dá)成存欠款回收的進(jìn)度安排；質(zhì)量拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主檢查表；增強(qiáng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的追蹤工作，踴躍促成項(xiàng)目簽約。三、總經(jīng)理萬(wàn)紅對(duì)會(huì)議提出以下要求：、12月31日前，各部門、管理處與財(cái)務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的，要實(shí)時(shí)結(jié)算完成，有借支備用金的要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部。、時(shí)價(jià)年關(guān)，各管理處要增強(qiáng)安全防患意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格依據(jù)冬天設(shè)備設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)行，防備設(shè)備設(shè)備受損，保障設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全。工程（采買）部要于本月組織一次安全大檢查。3、行政人事部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度，并合理分配；各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要戰(zhàn)勝困難、靈巧調(diào)整，保證各項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2020年要增強(qiáng)職工培訓(xùn)，并將其列入目標(biāo)責(zé)任書，全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì)，促使公司和睦、可連續(xù)發(fā)展。4、工程（采買）部要踴躍與東湖高新公司相應(yīng)負(fù)責(zé)人交流，配合其展開對(duì)國(guó)際公司中心二期的改造工作；并踴躍輔助關(guān)東管理處引進(jìn)泊車管理系統(tǒng)，關(guān)東管理處要擬訂確實(shí)可行的泊車管理方法，改良園區(qū)泊車管理雜亂場(chǎng)面。年關(guān)將至，各部門、各管理處要實(shí)時(shí)總結(jié)、認(rèn)清局勢(shì)、嚴(yán)格管理、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，根絕全部安全責(zé)任事故發(fā)生，保證2020年度公司各項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。與會(huì)人員：萬(wàn)紅許秀芬韓中和代方永陳甦劉敏梁勝進(jìn)段惠祥陳圣軍黃春望劉駿周治國(guó)汪愛平胡松先永良陳建新朱功科王晶張紅蓮記錄整理：王佳佳二○一一年十二月十五武漢新城物業(yè)管理有限公司辦公室

2020年

12月

15日印發(fā)共印22份第三篇：物業(yè)公司會(huì)議記錄物業(yè)公司會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：2020年5月20日下午17點(diǎn)30分會(huì)議地址：營(yíng)銷中心會(huì)議室參會(huì)人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：一、客服、協(xié)管、保安、保潔報(bào)告上周工作狀況：客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所降落，希望保潔這周努力把衛(wèi)生○搞好。地下泊車場(chǎng)希望抓緊時(shí)間用。協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場(chǎng)外有水○果批發(fā)車輛占道經(jīng)營(yíng)，較難清理。3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報(bào)。○二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容客服要看管保安對(duì)亂泊車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂泊車發(fā)現(xiàn)一輛罰款○20元。對(duì)商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請(qǐng)。2保安要連續(xù)清理西泊車場(chǎng)骨干道亂泊車現(xiàn)象，指引車輛進(jìn)入?！疖噲?chǎng)停放。保潔要對(duì)地面進(jìn)行沖洗，對(duì)垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行○擦洗，下水道清理。協(xié)管要指引大棚下商戶上完貨三輪車停放在泊車場(chǎng)。清理占道○經(jīng)營(yíng)商戶。5趙電工要對(duì)公用電表箱進(jìn)行檢查，要有記錄?！饍?nèi)勤要對(duì)商戶租借來(lái)訪進(jìn)行登記，租金收取，合同歸檔，做好○租控工作。7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員改動(dòng)時(shí)要實(shí)時(shí)來(lái)物業(yè)進(jìn)行登記?！鸬谒钠何飿I(yè)公司招標(biāo)會(huì)講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位業(yè)主：大家好！第一，感謝xx小區(qū)業(yè)委會(huì)賜予我公司展現(xiàn)的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。我今日所要講的主要內(nèi)容分三個(gè)部分：一是介紹我公司的基本狀況；二是xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案；三是中標(biāo)后的許諾。第一部分公司的基本狀況?；厥坠咀罱鼛啄陙?lái)的狀況，能夠說(shuō)是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于2020年7月，注冊(cè)資本50萬(wàn)元，擁有國(guó)家三級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理公司，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。是一家完好市場(chǎng)化運(yùn)作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)供給高標(biāo)準(zhǔn)、全方向的物業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)管理的物業(yè)項(xiàng)目已涵蓋了：多層住所、高層住所、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種種類物業(yè)?，F(xiàn)受拜托管理的物業(yè)項(xiàng)目有：市住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國(guó)人民財(cái)富保險(xiǎn)公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠(chéng)商廈、金苑商貿(mào)城、陽(yáng)光花園等二十余個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)。公司弘揚(yáng)自我學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)價(jià)值的培訓(xùn)文化，推行全員年度輪訓(xùn)，安全護(hù)衛(wèi)人員周訓(xùn)、職工入職及崗位技術(shù)培訓(xùn)等制度，全員綜合素質(zhì)不停提高，文明之花綻放，見義勇為、樂于助人、拾金不昧，奉獻(xiàn)社會(huì)已成為我公司職工的自覺行動(dòng)。本公司完好有能力、有信心擔(dān)當(dāng)起xx龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。接收后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路；1、在長(zhǎng)新社區(qū)居民委員會(huì)的指導(dǎo)下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)立為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機(jī)聯(lián)合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。、針對(duì)小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資本不到位，絕大部分業(yè)主還未辦《房子產(chǎn)權(quán)證》等問題，輔助業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)成立專項(xiàng)維修資本制度，充散發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)與有關(guān)單位進(jìn)行有效的交流和協(xié)調(diào)，主動(dòng)與業(yè)主、社區(qū)對(duì)先期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，踴躍的到主管部門爭(zhēng)取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實(shí)事。、介于小區(qū)多方要素質(zhì)，本著對(duì)小區(qū)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服花費(fèi)歸入社區(qū)財(cái)務(wù)一致管理，保證小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常有序。第二部分xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案。xx小區(qū)是小高層住所小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，無(wú)須置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng)立一個(gè)整齊、文明、安全、舒坦的小區(qū)環(huán)境。我公司針對(duì)xx小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：、xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)依據(jù)一般住所物業(yè)管理公共服務(wù)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求；2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自己的人材優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行對(duì)保安、保潔、綠化、機(jī)電維修等方面的專業(yè)化管理。全方向降低管理成本，力求為業(yè)主供給物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真實(shí)得益；、聯(lián)合xx小區(qū)小區(qū)的實(shí)質(zhì)狀況，我們將依據(jù)地區(qū)內(nèi)的構(gòu)造、地理地點(diǎn)及周邊的配套設(shè)備狀況，聯(lián)合業(yè)主的建議以及我公司的成功經(jīng)驗(yàn)，為貴小區(qū)供給方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高質(zhì)量小區(qū)環(huán)境。、xx小區(qū)小區(qū)平時(shí)管理目標(biāo)、小區(qū)管理處各部門擁有各項(xiàng)管理制度；、管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案；、管理處秉著文明且規(guī)范的服務(wù)；、管理地方有職工均經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)；、物業(yè)服務(wù)無(wú)重要投訴；、業(yè)主滿意率達(dá)95%。第三部分中標(biāo)后的許諾。假如我公司中標(biāo)，許諾在不漲原有每平方物管費(fèi)的基礎(chǔ)上，服務(wù)不低于原服務(wù)水平，假如我們中標(biāo)，我們不單執(zhí)行許諾，我們將更為超越許諾。我們的追求是：讓小區(qū)物業(yè)因我們更有價(jià)值、讓長(zhǎng)新社區(qū)因我們更為溫馨、讓遵義城市因我們更為文明、讓社會(huì)因我們更為和睦。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位業(yè)主，我的講話結(jié)束了，感謝！第五篇：物業(yè)公司年關(guān)講話稿敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家下午好！剛才過(guò)去的2020年，是物業(yè)公司發(fā)展最快的一年，在上市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，xxx物業(yè)全體職工奮斗拼搏、開辟創(chuàng)新、勤勞工作，各項(xiàng)工作安穩(wěn)推動(dòng)，較好的達(dá)成了上市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的安穩(wěn)快速發(fā)展，并初次實(shí)現(xiàn)了扭虧為營(yíng)。自然，這份功績(jī)離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的支持。在此，請(qǐng)同意我代表xxx物業(yè)全體職工向大家表示最真摯的謝意。跟著上市公司的快速發(fā)展，物業(yè)公司也須跟從上市公司的步伐，加速成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，第一面對(duì)的是人材問題，所以，人員選聘、培育必然是2020年的工作要點(diǎn)。針對(duì)這個(gè)問題，物業(yè)公司將經(jīng)過(guò)以下門路解決：第一，經(jīng)過(guò)各樣渠道招聘擁有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人；第二，成立人材庫(kù)：由各項(xiàng)目、各工種負(fù)責(zé)人介紹可培育人員，推行一對(duì)一培育；第三，踴躍開展多元化的職工培訓(xùn)，鼓舞職工自學(xué)成才，創(chuàng)立濃重的學(xué)習(xí)氛圍，成立學(xué)習(xí)型的公司；第四，在合理的工作安排下，率領(lǐng)主要管理人員走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。其次就是質(zhì)量管理，質(zhì)量是物業(yè)公司的生命線，跟著業(yè)主的意識(shí)不停增添。高質(zhì)量的服務(wù)是我們的獨(dú)一選擇。物業(yè)公司將繼續(xù)秉著“貼心服務(wù)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持制度化、專業(yè)化、規(guī)范化、連續(xù)改良的管理思路，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理精髓，創(chuàng)立屬于自己的獨(dú)到管理模式。最后形成以質(zhì)量管理為中心，推行目標(biāo)管理，推行績(jī)效查核，務(wù)求做到職工服務(wù)忠誠(chéng)，工作謹(jǐn)慎，盡如人意，努力為業(yè)主供給最滿意的物業(yè)管理，最專業(yè)的物業(yè)服務(wù)；一直以業(yè)主的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，千錘百煉，不停創(chuàng)新，做到貼心服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，力求超越業(yè)主需求。再就是踴躍展開社區(qū)文化活動(dòng)。社區(qū)文化建設(shè)是小區(qū)物業(yè)管理工作中的重要構(gòu)成部分，對(duì)小區(qū)的文明建設(shè)，增強(qiáng)鄰居團(tuán)結(jié)、和平共處、相互認(rèn)識(shí)，以及小區(qū)的治安管理都擁有重要意義；是增強(qiáng)物業(yè)管理工作，促使和推動(dòng)與居民的交流、交往、增進(jìn)相互理解和支持的重要手段。2020年我們將依據(jù)里維埃拉的居住集體的特點(diǎn)擬訂各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)。為認(rèn)識(shí)決招工難，降低人力成本不停上升的對(duì)物業(yè)公司的造成的沖擊，2020年物業(yè)公司的要點(diǎn)工作將放在改革上，以現(xiàn)代機(jī)械取代手工操作：比如掃地機(jī)，遠(yuǎn)程讀卡機(jī)等。這樣既節(jié)儉了成本又降低了風(fēng)險(xiǎn)，還緩解了用工緊張。物業(yè)公司收入根源只有管理費(fèi)和泊車資，而露天泊車資按物業(yè)法例定物業(yè)公司只好收取部分管理費(fèi)，這些收入是固定的。但當(dāng)今物業(yè)公司的人力成為就占了70%以上。所以，開源也將是物業(yè)公司此后的重要工作之一。2020年，物業(yè)公司也將會(huì)試試多種經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)管理物業(yè)，改變本來(lái)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)有償服務(wù)，多種經(jīng)營(yíng)來(lái)保證管理系統(tǒng)的資本均衡和公司的經(jīng)濟(jì)效益