進度工期保證措施

進度工期保證措施本工程工期比較緊，必須進行精心組織，周密安排，具體的措施如下：一、 建立精練的項目領(lǐng)導班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。二、 選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍我司將選派適合本工程施工特點的專業(yè)施工隊進行作業(yè)。 同時為技術(shù)過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。三、 優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真人分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的基礎(chǔ)工、基坑土方開挖以及主體混凝土結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學合理地有序進行。靈活運用成熟施工工法，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。四、 強化項目施工管理認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標管理的獎勵資金， 充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標準化、科學化、使施工生產(chǎn)條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。五、 加大投入合理加大機械設(shè)備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂?shù)戎苻D(zhuǎn)材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我司針對本工程的特點，在機械設(shè)備和勞動和上增加投入。機械設(shè)備投入詳本工程施工機械設(shè)備表，勞動力的投入詳本工程勞動力計劃，模板和支面的投入均按整個工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機械化作業(yè)程序，充分滿足工程所需的人、財、物要求。六、 加強質(zhì)量和成品管理施工質(zhì)量的好壞和成品保護的保壞也是影響工期的一個重要因素， 如工程質(zhì)量不好，需返工，這樣將嚴重拖延工期，如成品保護不好，需要重新處理，也將對工期產(chǎn)生影響。我公司在施工中，將派專人負責質(zhì)量的跟蹤，嚴禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護方面，也派專人負責，確保生廣出來的成品和半成品保護完好，免遭人為或地失損壞。七、 加強計劃管理在施工中以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內(nèi)的有利條件，采取動態(tài)管理，責任承包，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度、網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平■銜，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現(xiàn)。八、 加強協(xié)調(diào)建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計劃的實現(xiàn)。在工程項目的施工過程中，各專業(yè)問、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部應將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)安、成品保護、勞動力、機具、施工場地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念，服從項目經(jīng)理部指揮。各專業(yè)單位與土建專業(yè)相互學習圖紙，加強聯(lián)系。參加相關(guān)專業(yè)的圖紙會審，把各工種在圖紙中出現(xiàn)的矛盾，不符之處盡量在施工前予以更正，對預留孔洞、預埋件等施工范圍劃分，施工配合做法等同時予以明確。在工程施工進度控制計劃的總控下，土建、安裝等各專業(yè)相應制定施工進度計劃，形成各工種問作業(yè)銜接、層級控制嚴密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分部進度目標和工程工期目標的達成。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場調(diào)度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運輸和場地使用及技術(shù)等問題。九、做好施工準備施工準備工作的好壞是決定下一步工作能