監(jiān)理工作獎懲管理辦法

監(jiān)理工作獎懲管理辦法一、監(jiān)理品質(zhì)測評獎懲辦法1.1、 為了使監(jiān)理工作目標(biāo)能夠與建設(shè)單位的現(xiàn)行品質(zhì)管理方案相適應(yīng)，監(jiān)理公司以建設(shè)單位現(xiàn)行的第三方檢測評估為切入點，從實測實量、質(zhì)量風(fēng)險評估、安全文明與專項檢查（評估）、交付評估等每個環(huán)節(jié)抓起。委托人對中標(biāo)單位采取工程測評考核獎罰措施，具體獎罰執(zhí)行如下：在融創(chuàng)集團范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查評比中排名前三名，北京公司確保前兩名。測評成績及排名均以集團或北京公司當(dāng)月的《工程管理考核通報》發(fā)文為準。1.2、 月度土建評測成績考核辦法產(chǎn)品質(zhì)量實測實量評測成績對項目的獎懲制度：在融創(chuàng)集團或北京公司組織的產(chǎn)品質(zhì)量實測實量評測過程中，一次結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)期間評測綜合成績不得低于96分，裝修階段評測綜合成績不得低于95分。作為現(xiàn)場管理對質(zhì)量、進度、安全管理的責(zé)任單位，對監(jiān)理單位的獎罰如下：每低于1分直接在當(dāng)期進度付款中扣除2000元。其中，罰款的金額，在當(dāng)期進度款中直接扣減（財務(wù)提供收據(jù)）；評測綜合成績每高于1分獎勵2000元，最高獎懲額度1萬，其中獎勵的金額在當(dāng)期進度款中支付（需提供發(fā)票）。具體評測方法見《融創(chuàng)2016評估體系》附表0A：產(chǎn)品質(zhì)量實測實量評測綜合成績獎懲額度（一次結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)期間）附表0B：產(chǎn)品質(zhì)量實測實量評測綜合成績獎懲額度附表（裝修期間）附表0A：產(chǎn)品質(zhì)量實測實量評測綜合成績獎懲額度（一次結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)期間）評測成績罰款額度評測成績獎勵額度96（含）分096（不含）~97（含）分095（含）~96（不含）分200097（不含）~98（含）分200094（含）~95（不含）分400098（不含）~99（含）分4000

93（含）~94（不含）分600099（不含）~100（含）分600093分（不含）以下8000特別說明：防滲漏專項評測及格線為95分，低于及格線直接在當(dāng)期進度付款中扣除2000元。其中，按照融創(chuàng)集團評估體系要求（以正式版為準），凡觸及紅星項均以4000元/項的標(biāo)準進行處罰。0B：產(chǎn)品質(zhì)量實測實量評測綜合成績獎懲額度（裝修期間）評測成績罰款額度評測成績獎勵額度95（含）095（不含）~96（含）分094（含）~95（不含）分200096（不含）~97（含）分200093（含）~94（不含）分400097（不含）~98（含）分400092（含）~93（不含）分600098（不含）~99（含）分600092（不含）分以下800099（不含）~100（含）分8000特別說明：防滲漏專項評測及格線為95分，低于及格線直接在當(dāng)期進度付款中扣除2000元。其中，按照融創(chuàng)集團評估體系要求（以正式版為準），凡觸及紅星項均以4000元/項的標(biāo)準進行處罰。如連續(xù)兩次測評結(jié)果不及格將對監(jiān)理單位進行40000元的罰款。并暫停支付工程監(jiān)理費，直至測評結(jié)果合格后支付。期間監(jiān)理單位不能因此影響現(xiàn)場管理工作。1.3、外門窗評測、外立面過程評測、幕墻評測、項目交付評測考核辦法序號考核指標(biāo)獎勵線獎勵額度處罰線處罰額度1外門窗評測（廠檢階段）標(biāo)段成績N953000元標(biāo)段成績＜953000元2外門窗評測（副框階段）標(biāo)段成績N962000元標(biāo)段成績＜962000元3外門窗評測（主框階段）標(biāo)段成績N932000元標(biāo)段成績＜932000元4外門窗評測（交付階段）標(biāo)段成績N913000元標(biāo)段成績＜913000元5項目外立面過程評測項目成績N933000元項目成績＜933000元6幕墻評測幕墻專項成績N953000元幕墻專項成績＜953000元7項目交付評測項目成績N865000元項目成績＜865000元二、監(jiān)理違約處罰細則第一條質(zhì)監(jiān)站或委托人復(fù)查監(jiān)理單位簽認合格的工程過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理簽認合格的工程有超出建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)驗收標(biāo)準的，每發(fā)生一次處罰監(jiān)理單位違約金3000元。第二條施工單位在施工過程中有不按《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》（第八篇）規(guī)定，被質(zhì)監(jiān)站或委托人檢查發(fā)現(xiàn)，每發(fā)生一次，處罰監(jiān)理單位違約金3000元。第三條現(xiàn)場安全文明施工經(jīng)太原市安監(jiān)站或委托人依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（JGJ59-99）檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格提出要求停工整改的，每發(fā)生一次，處罰監(jiān)理單位違約金500元。第四條分部工程驗收（含中間結(jié)構(gòu)驗收），其工程質(zhì)量按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB50300-2015）及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收（含工程歸檔資料）未達到一次驗收合格，處罰監(jiān)理單位違約金1000元。第五條單位工程竣工驗收，其工程質(zhì)量按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB50300-2015）及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收，未達到一次驗收合格，視嚴重情況處罰監(jiān)理單位該單位工程監(jiān)理合同總價5%以上的違約金。第六條監(jiān)理單位應(yīng)認真審核竣工圖，竣工圖真實反映工程情況。經(jīng)監(jiān)理單位簽署的竣工資料如委托方發(fā)現(xiàn)偏差，每處監(jiān)理單位應(yīng)支付違約金500元。第七條在上級職能部門、行政主管部門的安全文明施工檢查或發(fā)包人及監(jiān)理單位對施工單位每月例行安全文明檢查中，若達不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（JGJ59-2011）合格標(biāo)準，監(jiān)理單位應(yīng)支付違約金2000元，同時對現(xiàn)場抽查中達不到合格的點（處）或委托人抽查實測實量監(jiān)理數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差者，每一點（處）監(jiān)理單位支付違約金500元，若達到合格標(biāo)準，但按照（JGJ59-2011）對現(xiàn)場抽查中達不到合格的點（處），每一點（處）承包人支付500元違約金。（每月統(tǒng)計評價）第八條經(jīng)委托人現(xiàn)場代表檢查中，發(fā)現(xiàn)材料報驗、工序報驗違背監(jiān)理程序的，每次由監(jiān)理單位支付違約金1000元。第九條監(jiān)理單位未經(jīng)招標(biāo)人許可，不得隨意更換、調(diào)動在場監(jiān)理人員。（處罰見第五十三條）第十條月度產(chǎn)值審核中監(jiān)理審核額超出委托人最終審核額8%（含）以上時，每次處罰1000元。第十一條對監(jiān)理單位的考核和處罰11.1委托人工程部每個月安排一次對監(jiān)理人駐工地人員進行考核，考核完畢后由工程部發(fā)考核通報，送監(jiān)理人，報委托人，不定期進行檢查、督促。11.2對監(jiān)理人考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查、施工工序檢查。11.3對考核通報中要求監(jiān)理人整改的事項，監(jiān)理人必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知工程部復(fù)查。整改事項完成以前，最近一期監(jiān)理報酬金暫不支付；11.4對經(jīng)國家認可的審圖單位審核對的圖紙設(shè)計中存在重大失誤、錯誤監(jiān)理單位未提出或及時反映，監(jiān)理公司有不可推卸的責(zé)任；委托人將按造成的損失額，要求監(jiān)理人賠償。11.5監(jiān)理人必須對不合理的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃及安全施工技術(shù)管理方案提出意見，并監(jiān)督承包人進行整改并落實。11.6對于現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合規(guī)范的施工工藝、作法等施工問題，監(jiān)理公司有責(zé)任做到事前提出、事前處理，若事后發(fā)現(xiàn)、事后處理引起的設(shè)計變更或工程變更，監(jiān)理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。11.7監(jiān)理人未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃（實施細則）要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由工程部通報批評、第二次由工程部報項目公司要求監(jiān)理單位撤銷總監(jiān)理工程師、第三次由項目公司向公司領(lǐng)導(dǎo)提議中止監(jiān)理服務(wù)合同；11.8監(jiān)理單位未按照本辦法驗收，施工單位提供的材料的，第一次由工程部通報批評、第二次由工程部報項目公司要求監(jiān)理單位撤銷總監(jiān)理工程師、第三次由項目公司向公司領(lǐng)導(dǎo)提議中止監(jiān)理服務(wù)合同；11.9監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場，但未向工程部報告時，由工程部通報批評，發(fā)現(xiàn)材料不符合要求但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由項目公司要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人，造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并中止監(jiān)理服務(wù)合同；11.10應(yīng)由監(jiān)理單位審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由工程部責(zé)令限期完成，在限期內(nèi)未完成的，由項目公司要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師；11.11監(jiān)理單位一般工作人員有索賄或故意刁難施工單位行為的，由工程部要求監(jiān)理單位撤換直接責(zé)任人員，發(fā)生兩次以上的由項目公司要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人員?？偙O(jiān)理工程師有此行為的，由項目公司要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師;11.12監(jiān)理單位在工作時間內(nèi)人員不齊、工作松懈、工作人員常遲到早退、或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由工程部口頭警告；第二次由工程部通報批評；第三次由項目公司要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師。11.13收到兩次級以上要求撤換總監(jiān)理工程師處罰時，該監(jiān)理單位被取消再次參加監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)的機會。11.14本項目指派的總監(jiān)理工程師必須駐工地現(xiàn)場，根據(jù)工地現(xiàn)場施工情況，進行二十四小時施工監(jiān)理配合。如監(jiān)理人違反上述規(guī)定，委托人有權(quán)終止本合同。11.15監(jiān)理人應(yīng)向委托人提供總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師名單，報經(jīng)委托人（代表）認可，監(jiān)理人在未經(jīng)委托人（代表）書面同意時，不能更換任何人員，同時監(jiān)理人指派的總監(jiān)理工程師應(yīng)只承擔(dān)本工程的總監(jiān)理工作，如未能遵守上述規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并按下列方式向委托人支付賠償金：11.16監(jiān)理部人員在現(xiàn)場工作時間不少于每周5日，總監(jiān)理工程師應(yīng)（不在場情況由總監(jiān)代表）主持召開監(jiān)理例會，未經(jīng)委托人項目負責(zé)人同意，不得缺席，否則每缺席一次罰1000元。11.17為確保本項目監(jiān)理隊伍的長期穩(wěn)定，監(jiān)理單位所有進場人員均需經(jīng)過委托人項目負責(zé)人面試，面試不合格人員需立即更換，一經(jīng)面試合格，監(jiān)理單位如需人員調(diào)整，需書面上報甲方項目部，經(jīng)委托人項目負責(zé)人書面確認同意方可更換，如擅自更換，每人次扣罰2000元，上不封頂。11.18監(jiān)理單位所有人員均需打卡上班（早8：30-晚6：00），每月月底前需將打卡記錄報送甲方項目部，對缺勤情況直接在工程款支付中予以扣除。11.19監(jiān)理單位需每日下班前上報當(dāng)天日報（書面或電子版形式上報，以甲方要求為準），需如實反映現(xiàn)場施工情況（作業(yè)面人員、施工進展、大型機械情況，及目前存在的主要問題），延誤一次扣罰200元。11.20監(jiān)理單位需按時上報監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，需反映現(xiàn)場各項工作進展情況、總體計劃的執(zhí)行情況，現(xiàn)場存在問題的匯總及解決情況。延誤一次扣罰500元。第十二條監(jiān)理單位需設(shè)置品質(zhì)小組（負責(zé)實體實測、防滲漏、防空鼓、安全文明）總監(jiān)任組長，品質(zhì)負責(zé)人任副組長，全面負責(zé)品質(zhì)管理工作。品質(zhì)負責(zé)人要求工作5年以上，經(jīng)歷第三方測評2年以上，責(zé)任心強，經(jīng)甲方工程部負責(zé)人面試合格后方可上任。第十三條模板安裝完成后混凝土澆筑前，依據(jù)實測實量操作指引，100%全數(shù)進行實測，以書面文件簽字上報（第1版）。同時混凝土澆筑過程需安排專人進行二次校模，100%全數(shù)進行實測，以書面文件簽字上報（第2版），實測、防滲漏、防空鼓、安全文明均需品質(zhì)負責(zé)人將每周檢查及整改情況書面上報。延誤一次扣罰500元。第十四條如監(jiān)理部人員能力不能滿足工作需要，經(jīng)甲乙雙方商議后應(yīng)做出調(diào)整，并且監(jiān)理單位應(yīng)在接委托人書面通知后7日內(nèi)將合格人員調(diào)至現(xiàn)場，否則每延遲一天罰1000元。14.1在工程進展過程中，根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法，應(yīng)對現(xiàn)場施工旁站監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需要旁站時，而監(jiān)理人員不在作業(yè)面，則每次罰500元。14.2混凝土開盤時，應(yīng)有監(jiān)理各專業(yè)人員會簽確認，如發(fā)現(xiàn)未及時會簽，則每次罰500元；如由于專業(yè)會簽不完善而導(dǎo)致專業(yè)施工質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)引起的損失視程度嚴重，業(yè)主方將有所處罰。14.3監(jiān)理人員應(yīng)加強現(xiàn)場巡查，并及時發(fā)現(xiàn)問題，針對同一工序，如通過監(jiān)理驗收后，委托人仍發(fā)現(xiàn)比較嚴重的質(zhì)量問題并且連續(xù)3次以上，罰500元。14.4監(jiān)理人員應(yīng)加強對現(xiàn)場各資源情況（勞動力、機具、作業(yè)面等）的監(jiān)控，并且每月及時，準確、詳細向委托人呈報監(jiān)理月報，如監(jiān)理月報內(nèi)容與現(xiàn)場情況出現(xiàn)重大誤差，則處500~5000元罰款。14.5工期延誤責(zé)任：若工期出現(xiàn)偏差，監(jiān)理單位應(yīng)及時分析原因，并將結(jié)果書面知會委托人，如工期出現(xiàn)1個月以上的偏差，而監(jiān)理單位在此之前無書面知會，則罰10000元，如出現(xiàn)2個月以上的偏差，而監(jiān)理單位在此之前無書面知會，則處20000元罰款。14.6監(jiān)理人在撤離建設(shè)項目現(xiàn)場之前必須向委托人移交全部與本工程監(jiān)理服務(wù)合同有關(guān)的一切文件檔案（以太原市城建檔案館要求的歸檔資料為準）。如監(jiān)理人未能全部移交有關(guān)的文件檔案，委托人有權(quán)不支付監(jiān)理服務(wù)費用余額款項。第十五條對工程質(zhì)量通病（缺陷）不能有效控制，在檢查中重復(fù)出現(xiàn)，則監(jiān)理單位應(yīng)每項承擔(dān)500-1000元的違約金。如因監(jiān)督力度不夠或工作失職造成過程中質(zhì)量失控，每次處予20000元罰款。對于監(jiān)理單位所監(jiān)理的工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，建設(shè)單位可以按以下原則要求監(jiān)理單位承擔(dān)違約金。質(zhì)量問題：每出現(xiàn)一次，則建設(shè)單位可以對監(jiān)理單位以每項500-1000元的違約金；一般質(zhì)量事故：每出現(xiàn)一次，則建設(shè)單位可以對監(jiān)理單位以每項1000-10000元的違約金；嚴重質(zhì)量事故：每出現(xiàn)一次，則建設(shè)單位可以對監(jiān)理單位以每項10000-20000元的違約金；重大質(zhì)量事故：每出現(xiàn)一次，則建設(shè)單位可以對監(jiān)理單位以每項20000-50000元的違約金；特別重大事故：每出現(xiàn)一次，則建設(shè)單位可以對監(jiān)理單位以每項50000-100000元的違約金；（2）國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴重程度進行分類，其基本分類如下：一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。a、 直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；b、 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條