人事專員個(gè)人工作總結(jié)(多篇)

人事專員個(gè)人工作總結(jié)(優(yōu)選多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第二篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第三篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第四篇：公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)第五篇：人事專員工作總結(jié)更多有關(guān)范文正文第一篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)2020年個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！2020年立刻就到啦！回望2020年度的工作生活，感覺到公司及身旁的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得愈來愈多，身旁的同事也都在不停進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以嶄新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回首和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做以下總結(jié)。一、公司公司截止2020年10月人力資源現(xiàn)狀公司公司2020年年初在編408人，今年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；辭職人數(shù)為130人。截止2020年10在編人數(shù)為：427人；辭職率為：30.44%。此中：公司公司2020年年初在編人數(shù)是150人，截止2020年10月任職人數(shù)：180人，今年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，辭職人數(shù)51人，辭職率為：28.33%，2020年公司公司入職人數(shù)為64人與2020年同比入職人數(shù)增添15人；入職率增添：23.43%；2020年公司公司辭職人數(shù)為35人與2020年同比辭職人數(shù)增添16人；辭職率增添：45.71%。部下管理公司2020年年初在編21人，截止2020年10月任職人數(shù)88人，今年入職25人，入職率為：28.40%，辭職人數(shù)27人，辭職率為：30.68%。部下xx公司年初在編204人，截止2020年10月任職人數(shù)130人，今年入職32人，入職率為：24.61%，辭職人數(shù)36人，辭職率為：27.69%。部下xxx公司年初在編36人，截止2020年10月任職人數(shù)37人，1今年入職10人，入職率為：27.02%；辭職人數(shù)9人，辭職率為：24.32%。部下xx公司年初在編27人，截止2020年10月任職人數(shù)為19人，今年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，辭職人數(shù)為：7人；辭職率為36.84%。二、考勤管理1、每天對員工oa考勤單及告假單的辦理。2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷花費(fèi)進(jìn)行審查。3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審查xx、xx、xx等工作人員的車資及餐費(fèi)補(bǔ)助。4、每個(gè)月依據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)薪水供給依照，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，宣布考勤通告。5、依據(jù)每個(gè)月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評、年關(guān)評優(yōu)和年關(guān)獎的計(jì)算供給依照。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，見告準(zhǔn)備所需的人事資料，依據(jù)員工供給的人事檔案，成立人事檔案。2、成立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保存公司公司及部下公司全部員工的人事檔案。4、成立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將公司公司及部下公司的辭職檔案進(jìn)行整理，納入檔案室，合計(jì)歸檔人事檔案98份。6、上半年達(dá)成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，公司公司及部下公司員工花名冊上也相應(yīng)增添了人員編制欄目，為人員招聘核編供給了便利。四、薪酬及福利管理1、2020年，公司各中心及部下公司薪酬支出截止

2020

年

10月份合計(jì)：

1561.16

萬元，此中

xx放薪酬

720.43

萬元；xx

發(fā)放薪酬：101.60萬元；xx發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；xx發(fā)放薪酬：210.76萬元；xx發(fā)放薪酬：226.22萬元；xxx薪酬：141萬元。2、公司轉(zhuǎn)正員工基本購置了五險(xiǎn)，截止2020年11月份全公司單位部分保險(xiǎn)支出花費(fèi)240.86萬元，此中xx支出53.88萬元;xx支出:15.90萬元;xx支出:8.02萬元;xx支出:67.22萬元;xx公司支出:19.85萬元;xx公司支出:65.54萬元;xx地產(chǎn)支出:10.45萬元;3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802.02元，公司公司月人工成本為180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元。4、公司全部人員社會保險(xiǎn)的購置與社保卡的制作，員工社保信息的改正與辦理，今年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育存案及生育報(bào)銷3人。為表現(xiàn)公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫節(jié)氣、中秋國慶節(jié)送出慰勞。在今年8月份鄒總又為過誕辰的員工申請了誕辰小禮物。五、招聘及貯備工作1、認(rèn)識各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、依據(jù)各部門人員的實(shí)質(zhì)需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。經(jīng)過采納一系列確實(shí)舉措：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工介紹、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各樣門路招聘人材，公司公司及部下公司合計(jì)達(dá)成整年152位人材的招聘。3、為更好地適應(yīng)公司公司迅速發(fā)展的需要，有效地推動公司人才貯備工作，知足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人材的需求，作好公司人材梯隊(duì)建設(shè)，為員工供給發(fā)展榮膺的平臺。公司公司下發(fā)“對于人材貯備管理方法”，依據(jù)貯備管理方法的有關(guān)要求成立人材貯備庫，截止2020年11月份貯備人材庫中人材數(shù)目為：93人，內(nèi)部貯備人材5人。六、培訓(xùn)工作為知足公司迅速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高履行力團(tuán)隊(duì)，使新員工認(rèn)識、認(rèn)識并認(rèn)可公司的事業(yè)及公司文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止2020年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為增強(qiáng)管理，增強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，知足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門展開了管理知識及業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)履行狀況，我部門每個(gè)月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止2020年11月各部門達(dá)成內(nèi)部培訓(xùn)101次。2020年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)合計(jì)：31370元；此中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：2020元。七、勞動合同管理負(fù)責(zé)勞動合同簽署、續(xù)簽及管理工作，2020全公司公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，公司及部下全部員工均已簽署勞動合同，無未簽署勞動合同產(chǎn)生的糾葛狀況?；诘禺a(chǎn)行業(yè)特征，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其余單位人員，為躲避勞動風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。八、績效管理為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利達(dá)成，達(dá)成起到了很大的推動作用。截止到

每個(gè)月嚴(yán)格履行查核，對計(jì)劃的10月份，公司各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53.83萬元；此中定量指標(biāo)扣款：40.42萬元；定性指標(biāo)扣款：13.41萬元；各單位達(dá)成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎賞金額為：2.11萬元。九、2020年工作計(jì)劃及建議1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)公司公司及部下公司勞動關(guān)系在其余單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險(xiǎn)人員合計(jì)93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常進(jìn)出施工現(xiàn)場，部下物(請珍藏好范文，請便下次接見：)業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部花費(fèi)由用人單位全額擔(dān)當(dāng)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購置不測損害商業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必定難度，將增強(qiáng)招聘工作，開拓多種招聘渠道，特別是同事介紹，此種渠道成功率相對較高，建議被介紹人材年度被評為優(yōu)異員工，賜予介紹人必定的獎賞；春節(jié)后代材流動的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參加一些大型的春招會，增補(bǔ)一些來自行業(yè)的高端人材和優(yōu)異的基礎(chǔ)人材。3、績效查核工作的根本目的不是為了處分未達(dá)成工作指標(biāo)和不盡責(zé)盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不停改良工作方法和工作品質(zhì)，成立公正的競爭體制，連續(xù)不停地提高組織工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，實(shí)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整頓良，進(jìn)而推動工作成就達(dá)成。4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的拘束力不強(qiáng)，所以存在著各部門為對付培訓(xùn)任意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單調(diào)，均為講堂解說為主，成效不顯然；希望公司能建立特意的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講課老師隊(duì)伍，使員工有出門培訓(xùn)及外聘講課老師培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！第二篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)2020年個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！2020年立刻就到啦！回望2020年度的工作生活，感覺到公司及身旁的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得愈來愈多，身旁的同事也都在不停進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以嶄新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回首和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做以下總結(jié)。一、考勤管理1、每天對員工考勤單及告假單的辦理。2、每個(gè)月依據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)薪水供給依照。3、依據(jù)每個(gè)月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評提供依照。二、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，見告準(zhǔn)備所需的人事資料，依據(jù)員工供給的人事檔案，成立人事檔案。2、成立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保存公司全部員工的人事檔案。6、下半年建全公司員工花名冊上的人員編制欄目，為人員招聘核編供給便利。三、薪酬及福利管理公司全部人員社會保險(xiǎn)的購置與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變1更與辦理。為表現(xiàn)公司對員工的關(guān)心，過誕辰的員工申請100元誕辰商場卡。四、招聘及貯備工作1、認(rèn)識各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、依據(jù)各部門人員的實(shí)質(zhì)需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。經(jīng)過采納一系列確實(shí)舉措：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工介紹、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各樣門路招聘人材。五、勞動合同管理負(fù)責(zé)勞動合同簽署、續(xù)簽及管理工作，公司及部下全部員工均已簽署勞動合同，無未簽署勞動合同產(chǎn)生的糾葛狀況。2020年工作計(jì)劃及建議1、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必定難度，將增強(qiáng)招聘工作，開拓多種招聘渠道，特別是同事介紹，此種渠道成功率相對較高，建議被介紹人材年度被評為優(yōu)異員工，賜予介紹人必定的獎賞；春節(jié)后代材流動的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參加一些大型的春招會，增補(bǔ)一些來自行業(yè)的高端人材和優(yōu)異的基礎(chǔ)人材。2、績效查核的擬訂和完美。3、公司崗位職責(zé)和員工手冊的擬訂。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！第三篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)人事專員個(gè)人工作總結(jié)不知不覺間來公司已整整一個(gè)月了，2020年6月11日，很有幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫助下，我逐漸熟習(xí)了公司，逐漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一個(gè)月的工作是深有領(lǐng)會，下邊，將是我入職以來工作的一個(gè)小小總結(jié)。一、社保公積金方面因?yàn)閺那皼]怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來確實(shí)有些費(fèi)勁，從開始不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到此刻不單熟習(xí)掌握，并且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。時(shí)期，也總結(jié)了不一樣狀況住宅公積金的提取應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)，如何才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不單需要你認(rèn)真認(rèn)真，更需要你有激烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識，要按期的為公司員工繳納各樣保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工親身利益有關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國家在這方面的政策，其實(shí)不準(zhǔn)時(shí)地對這些政策的改正更新采納有關(guān)措施。比如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外面鄉(xiāng)村勞動力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納狀況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工實(shí)時(shí)把各樣保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。二、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)當(dāng)仍是比較熟習(xí)比較善于的，做起來下手也很快，因?yàn)楫吘箯那笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同從前招聘工作又有些不一樣，在從前，不論是去學(xué)校招聘仍是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適合的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡單的生產(chǎn)型公司，招聘不再那么簡單粗放式，并且地處于國都北京，一個(gè)國際化的多數(shù)市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所代替，同時(shí)，又因?yàn)樘幱趪H化的多數(shù)市，應(yīng)聘者選擇的時(shí)機(jī)更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，如何用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適合的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個(gè)月里，已配合上司領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。人力的工作不不過是這雙方面的工作，還有績效查核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作好多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己此后想努力的方向，自己此后展開的工作也會朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完美，所以也需要自己不停努力，在自己趕快熟習(xí)公司各個(gè)方面后，趕快把其余幾個(gè)方面完美起來，爭取把人力各個(gè)方面工作做好。三、此后工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有很多需要改良的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)和制度建設(shè)。所以自己此后會做以下方面工作：1、成立健全的培訓(xùn)系統(tǒng)并形成制度包含對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不按期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)異人員作為公司講課老師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦成立起來，形成公司的規(guī)章制度長久推行下去。2、外面講課老師的邀請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充分下知識。要在一年間按期組織一到兩次的培訓(xùn)，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行按期的培訓(xùn)。（二）績效查核方面知道公司銷售助理是分為五個(gè)等級，成立等級薪水制，可是感覺這有些單調(diào)，不足以全方向查核員工，等級薪水制對員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)贊同的狀況下，成立另一種績效查核制度，由每個(gè)部門的主管來查核自己的員工，依據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比率的區(qū)分，分為四個(gè)等級，從0到4四個(gè)等級，等級之間有50-100元薪水左右的差距，讓主管依據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行查核。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鼓勵(lì)那些工作轉(zhuǎn)機(jī)不大之人。公司不鼓舞員工告假，為了激勵(lì)員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)有每個(gè)月的全勤獎，以夸獎那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為年度評優(yōu)查核的一個(gè)重要依照。作為一個(gè)后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門人員最最少的要求，為員工謀利，為公司分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍夂霉九c員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大受益于主生產(chǎn)銷售部門的不停進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)當(dāng)獲得重視和提高，因?yàn)椋庥猩a(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只好永久逗留在限制水平。希望人事部門獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，來鼎力推行各項(xiàng)管理職能。我將竭盡全力地為之而努力和奮斗。第四篇：公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)我于11月22日入職，到現(xiàn)在工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充分的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提高地方。下邊就我入職兩個(gè)月來的工作，做出以下總結(jié)：一、展館有關(guān)事務(wù)(助理工作)：先期輔助企劃經(jīng)理辦理展館開館的有關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對解說員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。包含：-禮儀培訓(xùn)，有關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的有關(guān)介紹;2與涂經(jīng)理對接，踴躍做好合同，展館介紹以及其余平常勢務(wù);3開業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提早出席查察當(dāng)日的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對展館的部署，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館部署的順利進(jìn)行;開業(yè)后，主動踴躍擔(dān)當(dāng)解說。達(dá)成有關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人材網(wǎng)，為了知足目古人材需求。此項(xiàng)任務(wù)火燒眉毛。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人材網(wǎng)，新工作人材網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用;經(jīng)過以上網(wǎng)站為公司找到適合的人材有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)儉了人力資源成本;對各大人材網(wǎng)嫻熟使用，并能實(shí)時(shí)采集有關(guān)有效地信息并儲藏。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持優(yōu)異的關(guān)系，以保證有需要招聘的實(shí)時(shí)聯(lián)系。三、招聘工作：公布招聘信息：對平常的招聘崗位進(jìn)行剖析，包含：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行剖析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，進(jìn)而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到適合的人員。與用人部門進(jìn)行交流，認(rèn)識招聘需求。依據(jù)用人部門的要求選擇適合的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷挑選，面試，復(fù)試，招聘適合的人材。成立有效的人材庫對實(shí)用的人材實(shí)時(shí)貯備，以便暫時(shí)招聘任工時(shí)采用，為了知足月份立刻開業(yè)的商場所需求的大批中高級人材，簡歷若干個(gè)件夾，貯備有效的簡歷60幾份。在專業(yè)人材急需的狀況下，采納各樣方法吸引優(yōu)異的人材。公司實(shí)力的競爭除了資本外，人材的競爭也是至關(guān)重要的。若有到人材市場等招聘場所，認(rèn)識其有關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動向。若有適合的人員趁便招聘。工作領(lǐng)會：到達(dá)公司招聘的崗位有波及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對有關(guān)的專業(yè)知識有所短缺，針對這一題，主動采集有關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原由未能按要求的時(shí)間達(dá)成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。計(jì)劃采納以下舉措改良工作：對專業(yè)對口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員薪水可相應(yīng)提高;拓展招聘渠道，踴躍收會適合的簡歷;注意對已存心向的人員，針對其實(shí)質(zhì)狀況，吸引并留住人材。四、員工關(guān)系工作：1從6月份，我開始逐漸波及新上崗員工的入職辦理，熟習(xí)入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)日，率領(lǐng)新員工熟習(xí)公司的熟習(xí)各個(gè)部門，踴躍認(rèn)識其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人關(guān)心。對于有辭職意愿的員工，認(rèn)識其原由。對其進(jìn)行心理勸導(dǎo)，使其可以感覺到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。與各部門人員進(jìn)行優(yōu)異的交流，辦理好暫時(shí)勢務(wù)。五、行政事務(wù)目古人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)動的狀況下。辦理行政事務(wù)。暫時(shí)勢務(wù)的辦理，包含保安，保潔等，個(gè)人能力剖析：優(yōu)勢：親和力較好;具備必定的交流、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取他人的建議，認(rèn)可海天公司的公司化;具備必定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn)。反響靈巧，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。劣勢：鍛煉自己為人辦事的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝集力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提高，壓力大的時(shí)候增強(qiáng)對情緒的調(diào)整。提高舉措：1)充分學(xué)習(xí)公司的有關(guān)制度、件，有助于個(gè)人和公司遠(yuǎn)景的一致;2)反思自己，針對工作中的不足進(jìn)行改良;深入學(xué)習(xí)人力資源有關(guān)專業(yè)知識;針對工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路從頭整理;第五篇：人事專員工作總結(jié)工作總結(jié)光陰荏苒如光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我到達(dá)公司工作已經(jīng)一個(gè)多月了，在緊張，繁忙而又充分的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下邊就我一個(gè)多月的工作做出以下總結(jié)：一、人員招聘這一個(gè)多月我輔助郭部進(jìn)步行人員招聘，經(jīng)過認(rèn)識各部門新增崗位及實(shí)質(zhì)人員需求狀況，先后經(jīng)過各樣不一樣招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、貼招聘廣告等）預(yù)定面試240多人，實(shí)質(zhì)參加面試70多人，但因?yàn)楣九c部分應(yīng)聘人員在某些方面沒法達(dá)成共鳴，最后試用11人（財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，文員1人，車工自動脫崗。

1人，總經(jīng)理秘書1人，跟單4人，打版2人，后勤1人），此中2人（跟單2人）2.對于司機(jī)、公司營銷人員等職位的人員招聘向來在進(jìn)行，不過來參加面試的人員較少，且司機(jī)一職，公司沒法與應(yīng)聘者達(dá)成共鳴，而銷售薪水方式向來未確立，致使不可以實(shí)時(shí)通知適合的應(yīng)聘人員實(shí)時(shí)入職。經(jīng)過這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，在郭部長的指導(dǎo)下，我已基本掌握人員招聘的詳細(xì)流程。二、與部分員工簽署勞動合同在郭部長的指導(dǎo)下，這一個(gè)多月為一些新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并與此中部分人員簽署了勞動合同，進(jìn)展還比較順利。三、同步更新員工通信錄、花名冊；考勤指紋的錄入；考勤系統(tǒng)的增添、改正、刪除；告假條與漏打卡填報(bào)單的整理；采集各部門考勤并整理考勤匯總表；社保減員、添員的管理；月尾向總經(jīng)辦主任報(bào)告公司下月過誕辰人員名單。四、輔