現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題和措施研究-第1篇

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題和措施研究

Summary：在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國基礎(chǔ)設(shè)施、民用和公共建筑數(shù)量不斷增加，與此同時(shí)其規(guī)模也在迅速擴(kuò)大，這就提升了對建筑工程相關(guān)人員要求。作為建筑工程管理重要組成之一的工程造價(jià)管理，直接關(guān)系著項(xiàng)目投資，一旦存在不合理控制問題，就會給建筑價(jià)值帶來不利影響?；诖?，本文進(jìn)一步對現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)解決措施，希望給有關(guān)機(jī)構(gòu)提供參考與借鑒。Keys：建筑工程；造價(jià)管理；存在的問題；措施引言：建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用，它與社會經(jīng)濟(jì)之間是緊密聯(lián)系、密不可分的關(guān)系，它也是建設(shè)與發(fā)展城市的前提和基礎(chǔ)。近年來，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為在激烈市場競爭中占據(jù)有利地位，就要將自身核心競爭力提升起來。根據(jù)我國建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建筑企業(yè)在市場競爭中取得成功的有效方法是降低施工成本的同時(shí)提高施工技術(shù)，由此看來，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理具有重要性。現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理中存在的問題由于建筑工程造價(jià)管理具有重要意義，因此，為加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，使其價(jià)值和作用得到最大程度發(fā)揮，需要對建筑工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行了解和分析，從而采取有效措施解決相關(guān)問題，對造價(jià)管理中問題的具體分析如下：不重視建筑工程造價(jià)管理工作第一，相關(guān)部門沒有充分認(rèn)識到建筑工程造價(jià)管理工作的重要性，對于造價(jià)管理工作沒有及時(shí)采取有效措施進(jìn)行管理。一些管理人員在沒有充分了解整個工程和具體規(guī)劃的條件下，就盲目開展工作，不能從實(shí)際情況出發(fā)，這就會給工程質(zhì)量帶來不良影響，對于公司經(jīng)濟(jì)效益也極為不利，此外，一些具有較低技術(shù)水平的管理人員，缺少較強(qiáng)責(zé)任感，隨意進(jìn)行造價(jià)管理，從而使造價(jià)管理在整個建筑施工中不能發(fā)揮相應(yīng)作用；第二，大部分工作人員也不重視造價(jià)管控，不能有效開展造價(jià)管理工作。這就會使造價(jià)管理不能保障建筑工程正常施工，也不能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；第三，管理項(xiàng)目成本的各個環(huán)節(jié)具有獨(dú)立性，管理層之間沒有進(jìn)行有效溝通和交流，不利于開展項(xiàng)目造價(jià)管理工作；第四，對不同分部分項(xiàng)的審計(jì)人員而言，他們都具有相對獨(dú)立性，而且還沒有認(rèn)識到工程造價(jià)管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，不同部分之間缺少必要的溝通和交流必然會嚴(yán)重影響到后期預(yù)算準(zhǔn)確性[1]。（二）建筑工程造價(jià)管理方式的單一性現(xiàn)階段，我國建筑工程大部分施工單位在施工期間，把建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度作為工作重點(diǎn)，這就會忽視建筑造價(jià)管理工作，從而使建筑工程造價(jià)管理方式具有單一性。此外，再加上沒有科學(xué)合理的造價(jià)管理模式為建筑施工前后提供保障，因此，就會分離建筑工程造價(jià)管理工作各部分，企業(yè)中沒有進(jìn)行有效聯(lián)系，且沒有統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。在試運(yùn)行建筑工程項(xiàng)目中，因?yàn)椴荒芸茖W(xué)合理的對造價(jià)進(jìn)行管理，從而會發(fā)生一些突發(fā)問題。比如，在施工過程中，如果應(yīng)用于工程建設(shè)中的施工材料和工程結(jié)構(gòu)存在問題，就會嚴(yán)重影響到工程最終質(zhì)量，由此看來，對于現(xiàn)代建筑工程具體發(fā)展要求而言，工程造價(jià)管理方式的單一性根本不適用，而且還會增加建筑工程整體成本，一定程度上制約建筑工程企業(yè)發(fā)展[2]。（三）監(jiān)督機(jī)制不夠完善合理的監(jiān)督工作是保障建筑工程順利完成的基礎(chǔ)和前提。然而，現(xiàn)實(shí)情況是在對很多建筑工程進(jìn)行建設(shè)過程中，其監(jiān)督機(jī)制都不夠完善，這就不能明確施工期間監(jiān)理人員職責(zé)，降低作業(yè)效率，往往也容易發(fā)生重大事故，給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)偏低造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率。然而，我國建筑工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，不僅不具備專業(yè)知識，而且也缺少豐富工作經(jīng)驗(yàn)，一些管理人員甚至沒有經(jīng)過崗前工作培訓(xùn)就開始工作，從而導(dǎo)致造價(jià)管理水平不斷降低[3]。解決建筑工程造價(jià)管理中問題的有效措施對于建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題而言，在對其進(jìn)行充分了解和分析的基礎(chǔ)上，本文采取以下有效措施進(jìn)行解決，具體分析是：重視建筑工程造價(jià)管理工作施工企業(yè)需要高度重視建筑工程造價(jià)管理工作，將施工造價(jià)管理水平積極提高，這樣才能為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量提供保障。與此同時(shí)，各個施工管理人員同樣要重視造價(jià)管理工作，合理分配施工材料、施工機(jī)械和施工人員，最大限度發(fā)揮每項(xiàng)資源的價(jià)值，從而能夠保障施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上將施工成本減少，從而使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，最終將工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量進(jìn)行有效提升[4]。建筑工程造價(jià)管理方式的完善為進(jìn)一步提升建筑造價(jià)管理水平，需要以建筑工程具體情況為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)改善管理方式，促進(jìn)造價(jià)管理水平不斷提升。在建筑工程施工過程中，想要防止建筑竣工決算時(shí)產(chǎn)生誤差，要預(yù)先就建筑購買材料價(jià)格和數(shù)量與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，詳細(xì)而全面記錄購買建筑材料的單價(jià)、數(shù)量、等各項(xiàng)內(nèi)容，為后期建筑工程決算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。除此之外，還要適當(dāng)改變傳統(tǒng)造價(jià)管理方式，采取精細(xì)化管理方式，以建筑工程具體發(fā)展情況為基礎(chǔ)，從而將科學(xué)、合理的管理方式制定出來。加強(qiáng)把控建筑工程中設(shè)備和材料，重點(diǎn)控制建筑材料質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，就要及時(shí)向供應(yīng)商反映情況，及時(shí)調(diào)換出現(xiàn)問題的材料，與此同時(shí)，做好相應(yīng)記錄，這樣可以為以后查詢工作提供依據(jù)。完善監(jiān)督管理體制完善的監(jiān)督管理體制對順利開展建筑工程造價(jià)管理工作具有重要意義，主要從以下方面進(jìn)行完善:首先，對建筑工程招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督，防止違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次，對設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)督，為有效監(jiān)督單位內(nèi)部工作，需要在單位內(nèi)部建立監(jiān)督小組；再次，在開展具體監(jiān)督工作時(shí)，監(jiān)管人員需要明確自身職責(zé)，將監(jiān)管結(jié)果及時(shí)交給上級部門，除此之外，積極分析超出造價(jià)部分項(xiàng)目，對出現(xiàn)問題進(jìn)行研究，及時(shí)調(diào)整好工作，從而防止影響建筑工程的最終造價(jià)。在開展實(shí)際工作中，監(jiān)督小組需要合理分配自身職責(zé)，要求職位不能有空缺，責(zé)任不能重復(fù)，對施工圖紙和工程造價(jià)審核作業(yè)要及時(shí)完成，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)改正，防止對造價(jià)工作造成影響[5]。加強(qiáng)造價(jià)管理人員隊(duì)伍建設(shè)主要從以下方面加強(qiáng)造價(jià)管理人員隊(duì)伍建設(shè)：第一，積極聘請專業(yè)人員加入到管理隊(duì)伍中，對激勵和保障機(jī)制進(jìn)行不斷加強(qiáng)，將評估考核工作落到實(shí)處，增加隊(duì)伍穩(wěn)定性；第二，重視對造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，定期對其進(jìn)行專業(yè)知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，從而使管理人員自身知識結(jié)構(gòu)不斷更新，促進(jìn)造價(jià)管理水平提升。對造價(jià)管理人員考評機(jī)制進(jìn)行完善。結(jié)束語：綜上所述，在我國，建筑行業(yè)的發(fā)展史已經(jīng)有數(shù)十年，已經(jīng)日趨成熟。這就使人們對造價(jià)管理提出更高要求，為了在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，就要促進(jìn)自身管理水平不斷提升。對于當(dāng)前出現(xiàn)在工程造價(jià)管理中的不足與問題而言，需要積極分析產(chǎn)生原因，從而采取針對性強(qiáng)的措施進(jìn)行解決，這是造價(jià)人員亟需思考和解決的問題，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)最大化利益，促進(jìn)建筑行業(yè)整體水平不斷提升。Reference：張倩.建筑工程造價(jià)管理中的結(jié)算審核問題研究[J].中國管理信息化,2020,23(24):46-48.孫忠蓮.EPC模式下業(yè)主單位造價(jià)管理相關(guān)問題探討[J].城市建筑,2020,17(23):193-194.王蓉,龔平.建筑工程造價(jià)管理存