品質(zhì)部崗位職能

文件類別深圳市xx有限公司文件編號(hào)職能文件版別A/0文件名稱：崗位職責(zé)說明書頁碼7of12部門：品質(zhì)部職位：QE主管No.主要職責(zé)內(nèi)容完成時(shí)間涉及文件使用表單督導(dǎo)人1制定并推動(dòng)品質(zhì)控制目標(biāo)及品質(zhì)控制計(jì)劃相關(guān)的程序文件/部門經(jīng)理2制訂、落實(shí)品質(zhì)部人員培訓(xùn)計(jì)劃人力資源管理程序教育訓(xùn)練簽到表部門經(jīng)理4協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理實(shí)施與維護(hù)ISO9001質(zhì)量管理體系及5S運(yùn)作體系。記錄管理程序相關(guān)記錄部門經(jīng)理6制定、審核或核準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。不合格品管理程序/部門經(jīng)理8指導(dǎo)、督促計(jì)量組進(jìn)行校驗(yàn)工作質(zhì)量手冊(cè)/部門經(jīng)理9協(xié)調(diào)QA與其它職能部門間的關(guān)系。內(nèi)部溝通管理程序/部門經(jīng)理對(duì)退貨電池協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行原因分析，并將分析結(jié)果知會(huì)相關(guān)部門并要求其改善并跟進(jìn)改善結(jié)果；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成客訴回復(fù)。資料分析管理程序/部門經(jīng)理每月對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)進(jìn)行分析、總結(jié)并把最終結(jié)果知會(huì)相關(guān)部門，對(duì)成品的品質(zhì)異常現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)并召開相關(guān)部門會(huì)議進(jìn)行改善。檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)量設(shè)備管理程序內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單部門經(jīng)理對(duì)QE部的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核及確認(rèn)。檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)量設(shè)備管理程序相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門經(jīng)理配合品質(zhì)部其他工作。//部門經(jīng)理評(píng)價(jià)所屬人員的工作。周期//部門經(jīng)理制表：核準(zhǔn)：文件類別深圳市xx有限公司文件編號(hào)職能文件版別A/0文件名稱：崗位職責(zé)說明書頁碼8of12部門：品質(zhì)部職位：QE技術(shù)員No.主要職責(zé)內(nèi)容完成時(shí)間涉及文件使用表單督導(dǎo)人1負(fù)責(zé)單體電池及組合電池的周期檢驗(yàn)及鑒定檢驗(yàn)。可靠性測(cè)試方案相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門主管2負(fù)責(zé)樣品電池、外購電池、及一些特殊電池的檢驗(yàn)。可靠性測(cè)試方案相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門主管3擬制各種檢驗(yàn)的報(bào)告，并保存檢驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)的電子版，以備客戶查看。文件與資料管理程序相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門主管4整理測(cè)量記錄數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)歸檔。記錄管理程度相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門主管6研究測(cè)試過程中的異?，F(xiàn)象，提出改善對(duì)策，交相關(guān)人員跟進(jìn)改善活動(dòng)。內(nèi)部溝通管理程序內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單部門主管7協(xié)助或接受QE主管委托分析制程中出現(xiàn)的品質(zhì)變異現(xiàn)象，并提出改善措施交付相關(guān)單位實(shí)施改善?？煽啃詼y(cè)試方案內(nèi)部改善行動(dòng)表部門主管8管理所負(fù)責(zé)之測(cè)試儀器。檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備管理程序量規(guī)、儀器登記表部門主管9配合品質(zhì)部其他工作。//部門主管制表：核準(zhǔn)：文件類別深圳市xx有限公司文件編號(hào)職能文件版別A/0文件名稱：崗位職責(zé)說明書頁碼9of12部門：品質(zhì)部職位：QE測(cè)試員No.主要職責(zé)內(nèi)容完成時(shí)間涉及文件使用表單督導(dǎo)人1負(fù)責(zé)成品電池的逐批檢驗(yàn)?？煽啃詼y(cè)試方案相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門主管2負(fù)責(zé)庫存電池儲(chǔ)存期的檢驗(yàn)?？煽啃詼y(cè)試方案相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門主管3負(fù)責(zé)OQC出貨前送檢樣品測(cè)試?？煽啃詼y(cè)試方案相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門主管4整理測(cè)量記錄數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)歸檔。記錄管理程度相關(guān)測(cè)試報(bào)告部門主管5按計(jì)劃規(guī)定樣品數(shù)量領(lǐng)取電池進(jìn)行測(cè)試，并在測(cè)試結(jié)束后標(biāo)識(shí)并保存不可再利用之電池，將可利用合格電池貼好標(biāo)簽退還倉庫。檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)控制程序狀態(tài)標(biāo)簽部門主管6管理所使用之測(cè)試設(shè)施，并在測(cè)試設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)通知相關(guān)單位維修或更換。檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備管理程序部門主管7配合品質(zhì)部其他工作。//部門主管89制表：核準(zhǔn)：文件類別深圳市xx有限公司文件編號(hào)職能文件版別A/0文件名稱：崗位職責(zé)說明書頁碼10of12部門：品質(zhì)部職位：TQCNo.主要職責(zé)內(nèi)容完成時(shí)間涉及文件使用表單督導(dǎo)人1檢查并調(diào)節(jié)器校每日所需的檢測(cè)儀器及設(shè)備。檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備管理程序量規(guī)、儀器登記表部門主管2了解待生產(chǎn)產(chǎn)成品的機(jī)種，熟悉相應(yīng)崗位相關(guān)產(chǎn)成品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)簽到表部門主管3借助檢測(cè)工具及設(shè)備遵循檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)工序產(chǎn)成品進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試并記錄。TQC崗位檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)TQC日?qǐng)?bào)部門主管4全檢產(chǎn)品標(biāo)識(shí)合格標(biāo)簽，轉(zhuǎn)下道工序，不合格品標(biāo)識(shí)不合格標(biāo)簽，交生產(chǎn)部處理，但不合格品必須填寫機(jī)種名稱，日期不良原因并簽產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序合格標(biāo)識(shí)單部門主管5統(tǒng)計(jì)每小時(shí)不良數(shù)據(jù)，如不良數(shù)據(jù)在目標(biāo)值范圍內(nèi)，則生產(chǎn)正常進(jìn)行，如數(shù)據(jù)超出目標(biāo)值范圍，則需通知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人對(duì)超標(biāo)不良項(xiàng)進(jìn)行根本原因分析并作出有效改善。內(nèi)部溝通管理程序/部門主管6下班時(shí)，做好5S工作，每日及時(shí)上交品質(zhì)報(bào)表。記錄管理程序TQC日?qǐng)?bào)部門主管7配合生產(chǎn)部、品質(zhì)部工作。//部門主管89制表：核準(zhǔn)：文件類別深圳市xx有限公司文件編號(hào)職能文件版別A/0文件名稱：崗位職責(zé)說明書頁碼11of12部門：鋰電品質(zhì)部職位：OQC領(lǐng)班No.主要職責(zé)內(nèi)容完成時(shí)間涉及文件使用表單督導(dǎo)人1負(fù)責(zé)OQC各種日常檢驗(yàn)報(bào)表的審核。OQC檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)OQC出貨檢驗(yàn)報(bào)告部門經(jīng)理2對(duì)包裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助PQE、工程部和生產(chǎn)部進(jìn)行原因分析，并完成相應(yīng)的改善工作。內(nèi)部溝通管理程度內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單部門經(jīng)理3對(duì)抽樣容量測(cè)試結(jié)果做出初步判定，對(duì)不合格批次知會(huì)相關(guān)部門并要求其做出最終判定。OQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)OQC出貨檢驗(yàn)報(bào)告部門經(jīng)理4督導(dǎo)OQC日常工作的開展，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并根據(jù)上級(jí)意見做出相應(yīng)的改善。OQC檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)/部門經(jīng)理5對(duì)OQC技術(shù)員、檢驗(yàn)員、測(cè)試員每月進(jìn)行一次培訓(xùn)。品質(zhì)部培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)練簽到表部門經(jīng)理6負(fù)責(zé)OQC人員日常工作的安排及管理。OQC檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)/部門經(jīng)理7負(fù)責(zé)對(duì)OQC檢驗(yàn)的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序標(biāo)識(shí)單部門經(jīng)理8周報(bào)及月報(bào)的匯總OQC檢驗(yàn)規(guī)范OQC出貨周、月表部門經(jīng)理9負(fù)責(zé)OQC檢驗(yàn)不合格的處理及跟進(jìn)。不合格品管理程序內(nèi)部改善行動(dòng)部門經(jīng)理對(duì)OQC相關(guān)人員的教育培訓(xùn)人力資源管理程序教育培訓(xùn)簽到表部門經(jīng)理制表：核準(zhǔn)：文件類別深圳市xx有限公司文件編號(hào)職能文件版別A/0文件名稱：崗位職責(zé)說明書頁碼12of12部門：鋰電品質(zhì)部職位：OQC檢驗(yàn)員No.主要職責(zé)內(nèi)容完成時(shí)間涉及文件使用表單督導(dǎo)人1根據(jù)包裝車間送檢通知單進(jìn)行抽檢，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果作出判定，對(duì)不合格批次填寫返工通知單，通知生產(chǎn)部返工，并按時(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)表，同時(shí)跟蹤返工批次返工效果。OQC檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)OQC出貨檢驗(yàn)報(bào)告部門領(lǐng)班2對(duì)包裝生