2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告_第1頁(yè)
2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告_第2頁(yè)
2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告_第3頁(yè)
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第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?醫(yī)院財(cái)務(wù)科?長(zhǎng)述職報(bào)告?尊敬的院?領(lǐng)導(dǎo)、各位?專家、各位?同仁:下?午好!非?常感謝院領(lǐng)?導(dǎo)多年來(lái)對(duì)?我的關(guān)懷與?信任,也感?謝在座各位?對(duì)我工作的?支持與幫助?!兩年來(lái),?在院領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?,我院財(cái)務(wù)?工作緊緊圍?繞醫(yī)院總體?目標(biāo),嚴(yán)格?按照“規(guī)范?化、精細(xì)化?”管理要求?,著力加強(qiáng)?收支管理、?提升資金運(yùn)?營(yíng)效率,促?進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)?工作有序開(kāi)?展,財(cái)務(wù)管?理工作取得?了一定成效?,多次迎接?省市稅務(wù)、?物價(jià)、財(cái)務(wù)?等部門檢查?并獲得一致?好評(píng),榮獲?市衛(wèi)生系統(tǒng)?兩年一度的?財(cái)務(wù)工作先?進(jìn)___榮?譽(yù)?,F(xiàn)將兩?年來(lái)的工作?情況匯報(bào)如?下:一、?完善財(cái)務(wù)制?度,規(guī)范工?作流程。?為規(guī)范財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)行為,?提高財(cái)務(wù)管?理水平,做?到有法可依?、有章可循?,進(jìn)一步建?立、健全內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?制度,在不?斷總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上,完善原?有財(cái)務(wù)管理?制度,建立?和修訂了內(nèi)?部管理制度?___項(xiàng)、?崗位職責(zé)_?__個(gè)及相?關(guān)規(guī)定__?_條,收集?相關(guān)法律法?規(guī),整理裝?訂成冊(cè),編?制成___?市中心醫(yī)院?《財(cái)務(wù)管理?制度匯編》?,使財(cái)務(wù)人?員的日常工?作及操作流?程有了更明?確的規(guī)范與?指導(dǎo)。二?、強(qiáng)化預(yù)算?管理,注重?實(shí)施成效。?按照“統(tǒng)?籌兼顧,量?入為出、收?支平衡“的?原則,認(rèn)真?編制和執(zhí)行?醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)?算,同時(shí),?為了使院領(lǐng)?導(dǎo)盡早掌握?醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)?展?fàn)顩r,財(cái)?務(wù)科實(shí)行“?周報(bào)制”,?及時(shí)匯報(bào)各?科收入完成?情況。每季?分析醫(yī)院的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形?勢(shì)及預(yù)算執(zhí)?行情況,查?找問(wèn)題,提?出應(yīng)對(duì)措施?,為院領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù),保?證了年度預(yù)?算的順利實(shí)?施。每年?向職代會(huì)通?報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決?算報(bào)告,增?強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)?透明度和民?主理財(cái)意識(shí)?,讓全院職?工在___?自身經(jīng)濟(jì)利?益的同時(shí)_?__醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行狀況?和未來(lái)發(fā)展?趨勢(shì)。三?、積極籌集?資金,加速?資金周轉(zhuǎn)。?通過(guò)對(duì)有?限資金的合?理調(diào)配,確?保醫(yī)院正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。為了?緩解還貸壓?力,我們多?次與建行、?交行聯(lián)系申?請(qǐng)并批準(zhǔn)了?醫(yī)院___?億元流動(dòng)資?金貸款轉(zhuǎn)為?固定資產(chǎn)貸?款,緊接著?通過(guò)多方努?力,與交通?銀行簽訂了?項(xiàng)目資金貸?款合同,新?增固定資產(chǎn)?貸款___?萬(wàn)元,另外?追加流動(dòng)資?金貸款__?_萬(wàn)元。?到目前為止?,兩年內(nèi)歸?還原固定資?產(chǎn)貸款__?_萬(wàn)元,外?資貸款__?_萬(wàn)元,償?還職工借款?___萬(wàn)元?,新舊債務(wù)?相抵后減少?借款___?萬(wàn)元。并與?醫(yī)???、醫(yī)?務(wù)科、保衛(wèi)?科等通力協(xié)?作,及時(shí)催?繳醫(yī)保中心?及各項(xiàng)醫(yī)療?欠款,加速?資金回籠,?確保職工工?資、獎(jiǎng)金、?福利的按時(shí)?發(fā)放。四?、加強(qiáng)資產(chǎn)?管理,提高?設(shè)備使用效?率。隨著?醫(yī)院規(guī)模不?斷擴(kuò)大,兩?年來(lái)共投入?設(shè)備資產(chǎn)_?__萬(wàn)元,?目前醫(yī)院總?資產(chǎn)達(dá)到_?__億元。?我們進(jìn)一步?加大了資產(chǎn)?管理力度,?與總務(wù)科、?器械科組成?清查小組,?每年對(duì)全院?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行全面、?細(xì)致的清查?,并對(duì)報(bào)廢?、閑置資產(chǎn)?制訂了嚴(yán)格?的審批流程?和管理制度?。同時(shí),?強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)?備時(shí)必須附?有詳細(xì)的可?行性報(bào)告和?成本效益分?析;為了減?少浪費(fèi),堵?塞漏洞,財(cái)?務(wù)科將建立?貴重耗材監(jiān)?管盤存機(jī)制?,對(duì)設(shè)備和?高值耗材的?使用進(jìn)行全?程監(jiān)控。?五、加強(qiáng)人?員隊(duì)伍建設(shè)?,提高服務(wù)?意識(shí)。財(cái)?務(wù)人員隊(duì)伍?龐大,崗位?眾多且分散?,窗口服務(wù)?一直是醫(yī)院?的熱點(diǎn)和焦?點(diǎn)問(wèn)題。為?提高財(cái)務(wù)人?員的綜合素?質(zhì)和服務(wù)意?識(shí),科室針?對(duì)多班制情?況___財(cái)?務(wù)人員在業(yè)?余時(shí)間分期?分批培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、定期考?試,考后統(tǒng)?一公布成績(jī)?,___講?評(píng),將成績(jī)?列入年度績(jī)?效考核體系?并作為每年?公開(kāi)競(jìng)聘上?崗的依據(jù),?極大提高了?財(cái)務(wù)人員的?業(yè)務(wù)能力和?服務(wù)水平。?六、完善?物價(jià)管理,?履行服務(wù)承?諾。為了?讓人民群眾?便捷、清楚?的了解醫(yī)療?價(jià)格,增強(qiáng)?醫(yī)院價(jià)格透?明度,財(cái)務(wù)?科主動(dòng)與相?關(guān)科室銜接?,以多種形?式將藥品和?醫(yī)用材料價(jià)?格、醫(yī)療服?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?向社會(huì)和患?者進(jìn)行公示?;通過(guò)公開(kāi)?投訴電話、?設(shè)立價(jià)格咨?詢服務(wù)臺(tái)等?渠道,認(rèn)真?接受患者對(duì)?醫(yī)療服務(wù)收?費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)?準(zhǔn)的咨詢,?受理群眾_?__投訴、?解答患者問(wèn)?題,及時(shí)化?解各種矛盾?。過(guò)去兩?年,雖然取?得了一些成?績(jī),但仍有?不少困難和?差距,財(cái)務(wù)?人員業(yè)務(wù)能?力和整體水?平還有待提?高,仍需提?高認(rèn)識(shí),創(chuàng)?新思維,開(kāi)?拓進(jìn)取。?___年的?工作思路主?要有以下三?點(diǎn):1、?加強(qiáng)資產(chǎn)管?理,資料,?對(duì)近三年來(lái)?購(gòu)置的大型?設(shè)備收入及?費(fèi)用耗用情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?,建立電子?檔案,進(jìn)行?成本效益分?析和監(jiān)測(cè),?為提高設(shè)備?使用效益提?供切實(shí)可行?的依據(jù)。?2、合理控?制費(fèi)用成本?,加強(qiáng)核算?監(jiān)督。針對(duì)?醫(yī)院目前運(yùn)?營(yíng)成本較高?的情況,我?們將進(jìn)一步?細(xì)化成本管?理,開(kāi)源節(jié)?流。財(cái)務(wù)科?將對(duì)房屋設(shè)?備的維修進(jìn)?行信息化管?理,分項(xiàng)目?設(shè)置臺(tái)賬,?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)工作監(jiān)督?職能。3?、科學(xué)管理?人員隊(duì)伍,?為有效調(diào)動(dòng)?工作積極性?,強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí),我們?將對(duì)窗口收?費(fèi)人員進(jìn)行?績(jī)效考核,?依據(jù)工作量?、病人滿意?度、日常工?作表現(xiàn)等量?化指標(biāo)制定?一系列績(jī)效?考評(píng)制度,?考核結(jié)果與?科室獎(jiǎng)金二?次分配掛鉤?。今年是?啟用新醫(yī)院?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度的第一年?,醫(yī)療衛(wèi)生?單位將進(jìn)入?企業(yè)化管理?模式,我們?將以此為契?機(jī),___?

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