技術(shù)團(tuán)隊(duì)年度計(jì)劃范文3篇

技術(shù)團(tuán)隊(duì)年?度計(jì)劃范文?篇一：新?的一年對(duì)于?技術(shù)部來(lái)說(shuō)?，機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存。雖?然市場(chǎng)情況?變幻莫測(cè)，?公司整體內(nèi)?部體制還有?待完善的情?況下，我們?依舊決心以?嶄新的精神?風(fēng)貌與公司?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門(mén)和全體員?工一起，團(tuán)?結(jié)奮斗、開(kāi)?創(chuàng)廣州駱駝?保險(xiǎn)柜公司?的新局面。?技術(shù)部是龍?頭，我們肩?負(fù)的擔(dān)子很?重，稍有疏?漏，就有可?能給公司造?成經(jīng)濟(jì)損失?，甚至造成?質(zhì)量隱患。?所以我們認(rèn)?為在今后的?工作應(yīng)做如?下調(diào)整：?一、強(qiáng)化技?術(shù)管理1?、做好和各?部門(mén)的接口?工作，交流?思想，統(tǒng)一?對(duì)過(guò)程控制?的認(rèn)識(shí)，為?生產(chǎn)一線做?好服務(wù)，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高?產(chǎn)、低耗、?高效益的生?產(chǎn)目標(biāo)(保?質(zhì)保量)，?使公司獲得?更好的經(jīng)濟(jì)?效益。__?__年技術(shù)?部將協(xié)同相?關(guān)部門(mén)及車?間，共同抓?好工藝管理?、操作管理?、質(zhì)量管理?、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)?量管理等工?作。2、?降耗增效，?技術(shù)常抓不?懈。提高我?們的自身素?質(zhì)，增進(jìn)和?外界同行業(yè)?技術(shù)交流。?對(duì)工藝、工?裝、產(chǎn)品不?斷推陳出新?，提高生產(chǎn)?效率，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)成?本。3.?做好技術(shù)工?作當(dāng)天工作?記錄和次日?工作計(jì)劃，?并于下班前?發(fā)向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)處，且由?其做出監(jiān)督?和審評(píng)審，?以作為月底?績(jī)效考核的?依據(jù)。4?.要求做好?所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?品和非標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)品相應(yīng)工?裝模具，并?整理整頓所?有工裝模具?，做好模具?臺(tái)帳，以保?證技術(shù)部設(shè)?計(jì)產(chǎn)品查閱?到位和生產(chǎn)?使用方便，?從而減少生?產(chǎn)出現(xiàn)使用?工裝模具的?不合理現(xiàn)象?，進(jìn)一步保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。5、加?強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部?信息的準(zhǔn)確?性，各種工?藝及異常數(shù)?據(jù)層級(jí)把關(guān)?審核，確保?管理的及時(shí)?性、規(guī)范性?、系統(tǒng)性、?合理性。?6、做好管?理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，分工不分?家。做好人?才儲(chǔ)備，提?升并培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，并?進(jìn)行合理搭?配，使技術(shù)?部門(mén)工作順?暢有序，保?障生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?二、逐步形?成技術(shù)會(huì)審?制度新產(chǎn)?品和改進(jìn)方?案設(shè)計(jì)完成?后需進(jìn)行技?術(shù)會(huì)審，通?過(guò)開(kāi)會(huì)的形?式共同討論?方案的可行?性，不簽字?不發(fā)放的原?則，保證圖?紙資料的準(zhǔn)?確無(wú)誤。工?藝圖紙完成?后要進(jìn)行互?審，通過(guò)互?審的形式來(lái)?保證圖紙及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，以免造?成不必要的?損失。三?、繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)1.?學(xué)習(xí)專業(yè)技?術(shù)，學(xué)習(xí)該?行業(yè)質(zhì)量管?理體系，努?力使自身水?平能夠跟上?公司發(fā)展，?使其能夠更?快地適應(yīng)公?司發(fā)展，進(jìn)?行新技術(shù)交?流，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識(shí)。努力做?好龍頭的帶?頭作用。?2.要大膽?創(chuàng)新與嘗試?，掌握細(xì)節(jié)?，技術(shù)管理?更需要潛意?識(shí)的加強(qiáng)，?但也要虛心?學(xué)習(xí)同行業(yè)?的技術(shù)知識(shí)?。3.不?能夠安于現(xiàn)?狀，不思進(jìn)?取，不能以?一街市田畝?為樂(lè)，這將?不利于公司?技術(shù)的發(fā)展?與創(chuàng)新。?4.加強(qiáng)技?術(shù)知識(shí)與操?作注意事項(xiàng)?的培訓(xùn)力度?，促進(jìn)生產(chǎn)?順利進(jìn)行，?減少公司整?體的維護(hù)成?本。四.?____年?度計(jì)劃要點(diǎn)?和解析：?1.整理本?公司三大自?銷產(chǎn)品(即?YB、D、?LT系列)?，在以降低?成本、保證?質(zhì)量、利于?生產(chǎn)的前提?下，對(duì)三大?自銷產(chǎn)品進(jìn)?行結(jié)構(gòu)優(yōu)化?改進(jìn)，且使?各系列產(chǎn)品?所有圖紙齊?全，為提高?工作效率，?減少工作所?需時(shí)間。不?斷地想方設(shè)?法改進(jìn)自己?的工作方法?，以便提高?工作效率，?對(duì)現(xiàn)有的常?規(guī)產(chǎn)品做好?分類及建立?標(biāo)準(zhǔn)件和通?用件的標(biāo)準(zhǔn)?化，持續(xù)不?斷改善優(yōu)化?工作方法往?ERP流程?方向走。使?同一系列產(chǎn)?品相應(yīng)的組?件做成標(biāo)準(zhǔn)?零配件。(?此三大類自?銷產(chǎn)品是公?司每年度熱?銷產(chǎn)品，需?統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)化，整合?所有系列圖?紙，實(shí)行完?善后有利于?提高技術(shù)部?出圖效率和?產(chǎn)品的生產(chǎn)?加工的準(zhǔn)確?性，使生產(chǎn)?過(guò)程得到保?質(zhì)保量，從?而為公司創(chuàng)?造盈利。)?2.實(shí)現(xiàn)?所用庫(kù)門(mén)有?對(duì)應(yīng)加工圖?紙，從而提?高工作效率?、保證產(chǎn)品?生產(chǎn)加工過(guò)?程的準(zhǔn)確性?。(庫(kù)門(mén)類?產(chǎn)品是公司?單款高盈利?的產(chǎn)品，但?對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖?紙不夠齊全?，這樣對(duì)該?產(chǎn)品沒(méi)有明?確的規(guī)范管?理，以造成?生產(chǎn)加工的?不合理作業(yè)?。)3.?整理各類產(chǎn)?品工裝模具?，做好工裝?模具臺(tái)帳，?按生產(chǎn)需求?和實(shí)際情況?加工缺少工?裝模具的對(duì)?應(yīng)產(chǎn)品，減?少外協(xié)件產(chǎn)?品，從而一?定程度的降?低生產(chǎn)成本?，提高公司?利益。(工?裝模具是產(chǎn)?品各零部件?對(duì)應(yīng)工序的?必備工具，?做好工裝模?具臺(tái)帳清單?利于生產(chǎn)和?技術(shù)的使用?和查閱。)?后，即可?按需求做批?量生產(chǎn);若?得不到通過(guò)?，則需重新?優(yōu)化設(shè)計(jì)，?避免不必要?損失。(做?好產(chǎn)品樣機(jī)?，有利于避?免生產(chǎn)加工?過(guò)程出現(xiàn)不?必要損失以?及驗(yàn)證設(shè)計(jì)?是否合理。?)5.所?有產(chǎn)品技術(shù)?部出圖需要?求相關(guān)部門(mén)?給予準(zhǔn)確和?充足的技術(shù)?資料(如生?產(chǎn)加工任務(wù)?單)，做到?每項(xiàng)產(chǎn)品有?對(duì)應(yīng)詳細(xì)資?料，以利于?技術(shù)部出圖?準(zhǔn)確性、時(shí)?效性。技術(shù)?資料按各系?列產(chǎn)品制做?對(duì)應(yīng)清單，?可發(fā)給相關(guān)?部門(mén)按訂單?要求填寫(xiě)生?產(chǎn)加工要求?。(詳細(xì)的?技術(shù)資料是?產(chǎn)品順利出?圖的必要前?提，可做到?事半功倍的?效果，做好?技術(shù)資料可?大大提高產(chǎn)?品出圖效率?，保證產(chǎn)品?出圖如期完?成。)五?.日常工作?方面：(?1)、對(duì)于?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?問(wèn)題處理盡?量做到有問(wèn)?必答、不推?脫及時(shí)處理?。(2)?、對(duì)于銷售?部的訂單及?時(shí)評(píng)審和反?饋，對(duì)于各?部門(mén)反饋的?問(wèn)題做到及?時(shí)處理解決?。(3)?、做好和各?部門(mén)的接口?工作，統(tǒng)一?對(duì)過(guò)程控制?的認(rèn)識(shí)，形?成為一線生?產(chǎn)服務(wù)的思?維方式，確?保質(zhì)量、確?保結(jié)果正確?，使公司的?圖庫(kù)能正常?施行運(yùn)作。?我們相信?，我們是完?全有信心、?完全有能力?做好___?_年的各項(xiàng)?工作，以回?報(bào)廣州駱駝?保險(xiǎn)柜有限?公司對(duì)我們?的期望。?技術(shù)團(tuán)隊(duì)年?度計(jì)劃范文?篇二：一?、部門(mén)現(xiàn)狀?通過(guò)分析?，可以將現(xiàn)?階段公司技?術(shù)部部門(mén)的?情況總結(jié)如?下：1、?開(kāi)發(fā)人員少?且個(gè)人能力?參差不齊;?2、部門(mén)?管理制度的?監(jiān)管力度不?夠;3、?缺少激勵(lì)團(tuán)?隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)?的機(jī)制。?二、部門(mén)建?設(shè)部門(mén)建?設(shè)分為兩個(gè)?主要部分：?擴(kuò)大部門(mén)?規(guī)模和維持?人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)?定。其旨在?圍繞項(xiàng)目建?立各個(gè)具有?研發(fā)、實(shí)施?能力的軟件?開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。?1、擴(kuò)大?部門(mén)規(guī)模?擴(kuò)大部門(mén)規(guī)?模增加有能?力的人員成?為當(dāng)前部門(mén)?建設(shè)的首要?工作。招?聘崗位：P?HP軟件工?程師、SE?O部門(mén)主管?、UI/A?I設(shè)計(jì)師。?2、部門(mén)?結(jié)構(gòu)由于?行業(yè)特點(diǎn)明?顯且對(duì)從業(yè)?人員要求較?高，為了維?持部門(mén)人員?的穩(wěn)定、加?快新進(jìn)人員?對(duì)項(xiàng)目及行?業(yè)的了解，?部門(mén)結(jié)構(gòu)如?下三、部?門(mén)管理方向?1、崗?位職責(zé)、任?務(wù)的細(xì)分和?明確。2?、計(jì)劃的?監(jiān)管和督辦?。3、?上游資源整?合的合理利?用。4、?項(xiàng)目實(shí)施?、交付、善?后等工作的?組織和落實(shí)?。5、?客戶檔案的?建立，維護(hù)?。技術(shù)團(tuán)?隊(duì)年度計(jì)劃?范文篇三：?____?年對(duì)于技術(shù)?部來(lái)說(shuō)是機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存的一年，?評(píng)估市場(chǎng)變?幻莫測(cè)、行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈、技術(shù)?力量明顯不?足等現(xiàn)象，?無(wú)時(shí)無(wú)刻的?警示著我們?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?殘酷性，但?我們技術(shù)部?門(mén)在公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部門(mén)?和全體員工?的不懈支持?下，有決心?以嶄新的精?神風(fēng)貌，團(tuán)?結(jié)奮斗、開(kāi)?創(chuàng)我們公司?的新局面。?技術(shù)部是?公司的核心?部門(mén)，公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?與我們息息?相關(guān)，所以?我們肩負(fù)的?擔(dān)子很重，?稍有疏漏，?就有可能給?公司造成經(jīng)?濟(jì)損失。新?的一年里，?我們結(jié)合公?司____?年度工作的?具體要求，?做如下幾點(diǎn)?安排：1?、貫徹執(zhí)行?公司文件精?神，嚴(yán)格遵?守上下班、?請(qǐng)銷假等考?勤制度，落?實(shí)技術(shù)部績(jī)?效考核辦法?。2、服?從分管領(lǐng)導(dǎo)?工作安排，?完善工作操?作流程，遇?到疑難問(wèn)題?多請(qǐng)示、多?匯報(bào)。3?、敦促員工?按時(shí)參加公?司舉辦的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、工作會(huì)議?、集體活動(dòng)?。4、做?好本部門(mén)員?工思想教育?工作，細(xì)心?觀察每位員?工思想動(dòng)態(tài)?情況，及時(shí)?引導(dǎo)、糾正?不良思想，?并向分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?5、做好部?門(mén)周、月、?季、年度報(bào)?告統(tǒng)計(jì)工作?。6、隨?著公司業(yè)務(wù)?的不斷壯大?，經(jīng)營(yíng)品種?的增多，再?加上人員的?流動(dòng)，部門(mén)?技術(shù)力量略?顯不足。為?此，在現(xiàn)有?定員的條件?下，我部門(mén)?員工需要根?據(jù)不同的報(bào)?告類型、評(píng)?估目的等，?明確輕重緩?急、大小標(biāo)?的，有選擇?性的優(yōu)先出?現(xiàn)場(chǎng)、作報(bào)?告，但是針?對(duì)于每項(xiàng)評(píng)?估任務(wù)，都?應(yīng)按時(shí)、保?質(zhì)的完成估?價(jià)任務(wù)。?7、按照公?司要求，技?術(shù)部定期組?織專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，具體?實(shí)施細(xì)則由?技術(shù)部技術(shù)?總監(jiān)擬定。?8、今年?公司逐步完?善了檔案資?料的收集、?整理、歸檔?制度，為此?技術(shù)人員前?期資料的收?集要全面、?準(zhǔn)確，資料?完整后才能?作報(bào)告、送?審報(bào)告、移?交報(bào)告，有?特殊情況需?經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可。針?對(duì)于出現(xiàn)場(chǎng)?不做的報(bào)告?，檔案資料?需按月整理?、編號(hào)、歸?檔，任何人?不得隨意丟?棄、遺失客?戶資料。?9、做好保?密工作，員?工不得隨意?將客戶信息?、行業(yè)信息?、報(bào)告電子?版、評(píng)估價(jià)