2023年副職述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?副職述職報(bào)?告一、自?我表揚(yáng)本人?對自己一年?來工作評價(jià)?（一）定?位正確。關(guān)?于定位，本?人入職時(shí)有?過一個(gè)表態(tài)?：一是鞍?前馬后打好?___下手?，做到“鞍?前不越位、?馬后不掉隊(duì)?”；二是?協(xié)作配合做?好___、?___的幫?手，做到“?分工不分家?、添柴不添?亂”；三?是盡心竭力?當(dāng)好同志們?的鼓手，在?分管工作范?疇做到“統(tǒng)?攬不包攬、?放手不撒手?”。我這話?不是應(yīng)景的?說詞，而是?工作的指針?，一年來我?在努力地踐?行，雖然效?果不是我自?己說了算，?但自我感覺?還是良好，?具體的例子?就不舉了。?（二）履?職認(rèn)真。對?照崗位要求?，我主要做?好以下幾方?面的工作：?一是把握?原則。我分?管的工作最?大的特點(diǎn)是?繁雜，可以?說千頭萬緒?，把握好工?作的尺度不?是一件容易?的事。我主?要通過以下?幾個(gè)措施力?保工作不偏?離正確方向?：1、學(xué)?習(xí)；2、?調(diào)研；3?、引導(dǎo)。一?年來我有一?大半的精力?花在了這些?工作上，大?家應(yīng)該看到?了，我覺得?這是必要的?，也是值得?的。二是?加強(qiáng)調(diào)度。?我分管的工?作現(xiàn)在有一?個(gè)很好的情?況，就是在?具體實(shí)施中?，是同志們?安排我做事?，而不是我?安排大家做?事，我很滿?意這樣的狀?態(tài)。在我做?的事情當(dāng)中?，自己覺得?有一件是有?效的，就是?配合魯敏處?長堅(jiān)持了工?作“一周一?調(diào)度”制度?，緊密跟蹤?各項(xiàng)工作的?計(jì)劃、實(shí)施?、反饋。?三是搞好服?務(wù)。具體做?了以下幾件?事情：1?、協(xié)調(diào)內(nèi)外?上下關(guān)系；?2、保障?相應(yīng)條件；?3、承擔(dān)?必要責(zé)任。?（三）成?效小有。就?我分管的工?作而言，看?得見的成績?都是學(xué)校和?機(jī)關(guān)的同志?們做出的，?我不敢貪天?之功，就不?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了?。站在崗位?職能來看，?我覺得自己?的主要成績?體現(xiàn)在：?在我分管的?工作中，?一是思路更?清了，工作?更實(shí)了；?二是協(xié)調(diào)更?順了，環(huán)境?更優(yōu)了；?三是氛圍更?好了，局面?更新了。?二、自我批?評（一）?為人太直。?為人直不是?問題，但太?直就有問題?。經(jīng)反省，?我認(rèn)為根源?在于和同志?們溝通不夠?，同一句話?、同一個(gè)做?法，熟悉我?的同志能理?解、包容，?不熟悉的就?可能接受不?了。（二?）要求過高?。要求高也?不是問題，?但太高就是?問題。通過?反省，我認(rèn)?為根源在于?深入一線不?夠，有些要?求脫離了工?作實(shí)際。?（三）研究?不深。我分?管的工作大?多是服務(wù)性?工作，對于?如何落實(shí)“?為育人服務(wù)?、以服務(wù)育?人”宗旨研?究不深入，?具體措施針?對性還不夠?強(qiáng)。三、?自我勉勵?（一）“換?位”待人。?這個(gè)“換?位”主要是?換位思考，?今后一定要?堅(jiān)持凡事站?在別人的角?度想一想，?說的話、提?出的措施盡?可能讓大家?接受。（?二）“換地?”工作。這?個(gè)“換地”?指的是要地?深入一線，?要了解最真?實(shí)的情況，?提出有針對?性的措施，?保證工作的?實(shí)效。（?三）“換腦?”學(xué)習(xí)。隨?著工作的推?進(jìn)，我