2023年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃

第11頁共11頁2023年?財(cái)務(wù)科工作?計(jì)劃人們?又將迎來新?的雞年。_?__年度醫(yī)?院財(cái)務(wù)運(yùn)行?情況良好，?瞬間雞年又?將過去。預(yù)?計(jì)本年度總?收入達(dá)__?_億元、總?收支結(jié)余達(dá)?___萬元?。從這一收?支結(jié)余結(jié)果?看，醫(yī)院自?從藥品政策?、醫(yī)療價(jià)格?政策、醫(yī)保?定額結(jié)算三?大政策影響?以來，第一?年突破收支?結(jié)余___?萬元的大關(guān)?，財(cái)務(wù)狀況?正處于穩(wěn)步?健康發(fā)展的?趨勢(shì)。財(cái)務(wù)?科在院務(wù)委?員會(huì)和分管?院長直接領(lǐng)?導(dǎo)下，本年?度較好地完?成了全年財(cái)?務(wù)管理、會(huì)?計(jì)核算、會(huì)?計(jì)監(jiān)督、績?效工資核算?等各項(xiàng)工作?。為進(jìn)一步?做好度財(cái)務(wù)?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)總結(jié)一?、度主要工?作回顧科?學(xué)合理安排?資金，1做?好資金科學(xué)?運(yùn)行工作：?做好資金科?學(xué)運(yùn)行工作?是財(cái)務(wù)科最?重要的一項(xiàng)?工作之一。?具體為：一?是根據(jù)“輕?、重、緩、?急”原則。?保證醫(yī)療活?動(dòng)日常正常?運(yùn)行，保證?每月人員經(jīng)?費(fèi)的按時(shí)發(fā)?放;二是有?約付款，對(duì)?藥品、衛(wèi)生?資料等應(yīng)付?款推遲__?_個(gè)月付款?，一方面緩?解醫(yī)院支付?壓力，另一?方在這空間?期內(nèi)根據(jù)銀?行理財(cái)產(chǎn)品?特性，利用?理財(cái)產(chǎn)品多?為醫(yī)院獲取?較好銀行利?息，為醫(yī)院?獲得更好的?收益;三是?對(duì)于當(dāng)月要?支付的單位?，與其友好?協(xié)商，以銀?行一年期貸?款率的利息?貼付醫(yī)院，?從而使醫(yī)院?又獲得較好?的收益。?分別采用_?__種預(yù)算?編制方法編?制醫(yī)院年度?收支預(yù)算和?每月預(yù)算。?預(yù)算編制更?趨于科學(xué)化?、合理化，?2預(yù)算管理?工作更趨于?科學(xué)化：根?據(jù)市財(cái)政局?編制度文件?精神和醫(yī)院?總體工作目?標(biāo)。整個(gè)醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?中特別是控?制支出費(fèi)用?中發(fā)揮了良?好的作用。?總收支預(yù)算?符合率達(dá)到?預(yù)期的工作?目標(biāo)。很?有必要作進(jìn)?一步的完善?。因此，3?完成起草完?善綜合目標(biāo)?責(zé)任工作：?醫(yī)院綜合目?標(biāo)責(zé)任方案?實(shí)施細(xì)則自?實(shí)施以來已?有___個(gè)?年頭。院務(wù)?委員會(huì)決定?對(duì)醫(yī)院綜合?目標(biāo)責(zé)任制?實(shí)施細(xì)則進(jìn)?行修改完善?。財(cái)務(wù)科根?據(jù)院務(wù)委員?會(huì)具體的要?求，對(duì)開始?執(zhí)行的醫(yī)院?綜合目標(biāo)實(shí)?施方案細(xì)則?》進(jìn)行了進(jìn)?一步完善工?作，該項(xiàng)工?作已起草完?畢，待醫(yī)院?院務(wù)委員會(huì)?研究后付諸?實(shí)施。撰?寫每季全面?的財(cái)務(wù)與預(yù)?算執(zhí)行情況?分析演講，?4按三甲醫(yī)?院規(guī)范撰寫?財(cái)務(wù)演講：?根據(jù)___?省醫(yī)院評(píng)審?規(guī)范要求。?針對(duì)增減原?因深入的查?找原因并加?以分析，并?提出相應(yīng)的?措施與建議?供領(lǐng)導(dǎo)參考?。依據(jù)變化?因素較大支?出科目還進(jìn)?行了專題分?析演講。如?醫(yī)院管理費(fèi)?用、百元衛(wèi)?材消耗專題?分析演講。?提出整改意?見供領(lǐng)導(dǎo)決?策作為依據(jù)?。所撰寫的?全面財(cái)務(wù)與?預(yù)算分析演?講符合省醫(yī)?院評(píng)審規(guī)范?要求。進(jìn)?行會(huì)計(jì)核算?與會(huì)計(jì)監(jiān)督?工作，5依?據(jù)財(cái)政法規(guī)?做好會(huì)計(jì)核?算工作：根?據(jù)《會(huì)計(jì)法?》醫(yī)院財(cái)務(wù)?制度》醫(yī)院?會(huì)計(jì)制度》?等法律法規(guī)?和醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理制度。?按上級(jí)主管?部門規(guī)定的?要求完成全?年會(huì)計(jì)核算?工作任務(wù)。?根據(jù)財(cái)務(wù)科?考核小組每?季度考核結(jié)?果看，使用?會(huì)計(jì)科目正?確率符合規(guī)?定要求。?較好地完成?全年所有貨?幣資金收付?出納工作，?6依據(jù)資金?結(jié)算法規(guī)做?好資金出納?工作：依據(jù)?《現(xiàn)金管理?暫行條例》?銀行結(jié)算制?度》和醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理制?度。根據(jù)財(cái)?務(wù)科考核小?組季度考核?結(jié)果看，所?料理資金收?付手續(xù)的正?確符合規(guī)定?的要求。?計(jì)算資料翔?實(shí)，7完成?全年績效工?資核算和利?息效益分析?工作：依據(jù)?醫(yī)院分配方?案完成全年?全員績效工?資核算任務(wù)?。根據(jù)內(nèi)控?要求。計(jì)算?無誤，符合?管理目標(biāo)要?求。每季度?撰寫《利息?效益分析》?演講，從中?找出管理中?的缺乏之處?，提出減少?利息支出的?建議;編制?核算科室同?比收支結(jié)余?對(duì)比分析演?講供領(lǐng)導(dǎo)院?周會(huì)上通報(bào)?，使核算科?室心里有數(shù)?，為核算科?室進(jìn)一步做?好增收節(jié)支?工作提供了?翔實(shí)的信息?。財(cái)務(wù)科?工作計(jì)劃?___年,?公司財(cái)務(wù)科?在___供?電公司財(cái)務(wù)?部、___?公司黨政班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體財(cái)?務(wù)人員的共?同努力下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，緊緊?圍繞公司“?四型一流”?發(fā)展規(guī)劃，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提高?會(huì)計(jì)素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤最大?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任為主線?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財(cái)務(wù)管理?模式，加強(qiáng)?成本核算，?實(shí)行全員、?全過程的財(cái)?務(wù)管理策略?，為完成_?__年各項(xiàng)?經(jīng)營工作目?標(biāo)作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?在新的一年?里,財(cái)務(wù)科?將一如既往?的緊緊圍繞?公司的總體?經(jīng)營思路,?從嚴(yán)管理,?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策當(dāng)好參謀?,具體有以?下工作安排?和計(jì)劃。?一、顧全大?局，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)定目?標(biāo)不動(dòng)搖。?年初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通過?公司職代會(huì)?___意見?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營?目標(biāo)和任務(wù)?。財(cái)務(wù)科全?體人員要端?正態(tài)度，積?極發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，時(shí)?刻堅(jiān)持以公?司大局為重?，不折不扣?的完成公司?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時(shí)要積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?分析和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀，2?、積極爭取?政策。積極?利用行業(yè)政?策，動(dòng)腦筋?、想辦法、?爭取銀行等?相關(guān)部門優(yōu)?惠政策，為?公司謀取最?大經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好電費(fèi)清收?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。近年來電?費(fèi)回收程序?逐步規(guī)范，?高耗能企業(yè)?市場回暖，?電費(fèi)回收成?績顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金流?量帶來積極?有利影響，?同時(shí)也給財(cái)?務(wù)流動(dòng)資金?管理提出了?更高要求。?___年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來效益?。___年?，我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤率。?二、加強(qiáng)?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運(yùn)?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競?爭力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)制?，必須靠管?理來保證，?管理對(duì)企業(yè)?來說是永恒?的。為此，?財(cái)務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管理?列入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)成?本，實(shí)行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年生?產(chǎn)、開支有?預(yù)算，有計(jì)?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對(duì)各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。我們對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、__?_監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報(bào)銷程序和?職工借款的?還款時(shí)限，?堅(jiān)持按照公?司《___?加強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借款?管理___?》制度執(zhí)行?。做到堅(jiān)持?原則，一事?同人，杜絕?虛報(bào)冒領(lǐng)，?借款長期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話費(fèi)管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話費(fèi)預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話?費(fèi)開支。?4、辦公費(fèi)?管理。辦公?費(fèi)管理要按?照年初各科?室列出計(jì)劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購、?保管，各單?位按計(jì)劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車輛?費(fèi)用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)管理?。車輛維修?必須先有計(jì)?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修；車輛用?油由財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)采購、?結(jié)算，車輛?服務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購、?無計(jì)劃領(lǐng)用?。三、明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科作為?公司的一個(gè)?對(duì)外窗口科?室，我們將?認(rèn)真落實(shí)國?網(wǎng)公司供電?服務(wù)“十項(xiàng)?承諾”，提?高服務(wù)水平?，讓“優(yōu)質(zhì)?、方便、規(guī)?范、真誠”?的服務(wù)方針?在財(cái)務(wù)科得?到充分體現(xiàn)?，做到內(nèi)讓?公司全體干?群稱心，外?讓社會(huì)各相?關(guān)人員及部?門滿意。財(cái)?務(wù)科倡導(dǎo)“?會(huì)計(jì)為生產(chǎn)?經(jīng)營一線服?務(wù)、上一流?程為下一流?程服務(wù)、全?員為客戶服?務(wù)，每個(gè)崗?位相互服務(wù)?”的意識(shí)，?切實(shí)抓好財(cái)?務(wù)行風(fēng)建設(shè)?。四、穩(wěn)?定財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，繼續(xù)加強(qiáng)?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?，使全公司?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作再上新臺(tái)?階。___?年度我們財(cái)?務(wù)工作將繼?續(xù)以穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?為主，通過?集中培訓(xùn)與?崗位培訓(xùn)相?結(jié)合的會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)和?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理為?主要內(nèi)容，?扎扎實(shí)實(shí)的?把全公司的?財(cái)務(wù)工作推?上一個(gè)新臺(tái)?階。我們具?體從以下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，同時(shí)?選拔引納相?對(duì)優(yōu)秀、有?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的?人員加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)公司?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?實(shí)力，為全?公司的經(jīng)營?穩(wěn)定打牢基?礎(chǔ)。2、?加強(qiáng)理論培?訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏觀經(jīng)?濟(jì)管理意識(shí)?。使財(cái)務(wù)人?員從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)務(wù)?的工作狀態(tài)?得到改變，?充分認(rèn)識(shí)財(cái)?務(wù)工作的連?續(xù)性、復(fù)雜?性，培養(yǎng)超?前意識(shí)。?3、加強(qiáng)企?業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)?分析培訓(xùn)。?以推行全面?預(yù)算管理為?目標(biāo)，培養(yǎng)?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)營?管理的事前?預(yù)測(cè)、事中?分析和站所?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?4、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)?。注重工作?效率，以推?行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?電算化核算?為目標(biāo)，全?面提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)。?總之，在?今后的財(cái)務(wù)?工作中，我?們財(cái)務(wù)科的?奮斗目標(biāo)是?：在省市公?司財(cái)務(wù)部門?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各相關(guān)部門?和科室的積?極配合支持?下，逐漸培?養(yǎng)出一支以?規(guī)范化流程?、精細(xì)化核?算、數(shù)據(jù)化?考核為基礎(chǔ)?的科學(xué)管理?型財(cái)務(wù)隊(duì)伍?；在今后的?經(jīng)營管理中?，緊緊圍繞?公司“四型?一流”發(fā)展?規(guī)劃，時(shí)刻?堅(jiān)持科學(xué)性?預(yù)測(cè)、過程?化控制、準(zhǔn)?確性核算的?工作方法和?態(tài)度，為全?面完成新一?年度的財(cái)務(wù)?預(yù)算目標(biāo)任?務(wù)而努力奮?斗。黨校?財(cái)務(wù)科年度?工作計(jì)劃范?文___?年我們財(cái)務(wù)?科將根據(jù)上?級(jí)財(cái)務(wù)管理?規(guī)定和本校?年度工作要?求，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)規(guī)范管理?，認(rèn)真做好?會(huì)計(jì)核算工?作，使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?中更好地運(yùn)?作，特制定?以下年度工?作計(jì)劃一?、加強(qiáng)管理?，進(jìn)一步做?好日常工作?會(huì)計(jì)工作?是一項(xiàng)政策?性、業(yè)務(wù)性?強(qiáng)，而且比?較繁雜的工?作，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?管理，嚴(yán)格?按會(huì)計(jì)制度?要求辦理一?切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?。1、做?好出納核算?工作。按制?度規(guī)定審核?每一張?jiān)?憑證，對(duì)不?合理、不合?法、手續(xù)不?全的憑證不?予辦理或退?回補(bǔ)辦。按?規(guī)定辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?，嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)，?不簽發(fā)空頭?支票。2?、做好預(yù)決?算工作。根?據(jù)財(cái)政要求?和本校實(shí)際?情況編制年?度預(yù)算收支?計(jì)劃，并嚴(yán)?格執(zhí)行，全?面做好財(cái)務(wù)?年終決算工?作。合理安?排和節(jié)約使?用資金，嚴(yán)?格按制度辦?事，使有限?的資金得到?合理的運(yùn)用?，保證黨校?事業(yè)經(jīng)費(fèi)的?正常運(yùn)行。?3、做好?辦班收費(fèi)工?作。有條不?紊地做好函?授大專、本?科、電大班?和研究生班?，各類內(nèi)外?聯(lián)班的收費(fèi)?、結(jié)報(bào)、核?算工作。并?按規(guī)定管理?、使用非稅?票據(jù)。4?、做好各類?賬戶的收支?登記工作。?對(duì)行政、工?會(huì)、基建、?行政備查賬?等賬戶的日?常收、支業(yè)?務(wù)進(jìn)行憑證?編制、審核?、并及時(shí)登?記入賬。正?確、無誤報(bào)?出各類賬戶?報(bào)表，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?真實(shí)、可靠?的依據(jù)。?5、做好各?類繳費(fèi)的結(jié)?報(bào)工作。根?據(jù)上級(jí)要求?做好在職、?離退休人員?醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報(bào)?、發(fā)放，和?在編人員公?積金、社會(huì)?保險(xiǎn)金基數(shù)?調(diào)整、匯繳?工作。認(rèn)真?做好統(tǒng)計(jì)報(bào)?表編制、上?報(bào)等工作。?6、做好?固定資產(chǎn)的?登記核查工?作。配合校?產(chǎn)辦建立健?全學(xué)校固定?資產(chǎn)管理制?度,對(duì)新購?、報(bào)廢固定?資產(chǎn)及時(shí)登?記與核查，?做到帳帳相?符，帳實(shí)相?符。7、?做好領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作。?二、加強(qiáng)成?本核算，進(jìn)?一步強(qiáng)化財(cái)?務(wù)監(jiān)督根?據(jù)校部要求?，從黨校事?業(yè)發(fā)展的需?要出發(fā)，配?合中心財(cái)務(wù)?做好餐飲、?客房、會(huì)務(wù)?等部門會(huì)計(jì)?成本核算工?作，同時(shí)加?強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中?心財(cái)務(wù)工作?的監(jiān)督與檢?查，真正實(shí)?現(xiàn)會(huì)計(jì)核算?規(guī)范化，費(fèi)?用合理化，?成本最優(yōu)化?。三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)全?體財(cái)會(huì)人員?積極參加會(huì)?計(jì)繼續(xù)教育?和各種財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?根據(jù)要求認(rèn)?真做好會(huì)計(jì)?年審、換證?工作。在日?常工作中加?強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?制度和法規(guī)?，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和政府?平臺(tái)新財(cái)會(huì)?軟件運(yùn)用操?作，不斷提?高自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。熟練運(yùn)用?新軟件進(jìn)行?帳務(wù)處理、?相關(guān)業(yè)務(wù)操?作和報(bào)表的?編制。在?新的一年里?，我們財(cái)務(wù)?科在上級(jí)財(cái)?政部門和校?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門的職能?作用，努力?做好工作，?確保各項(xiàng)工?作計(jì)劃的順?利完成，為?黨校發(fā)展作?出更大的貢?獻(xiàn)。財(cái)務(wù)?科工作計(jì)劃?___年?,公司財(cái)務(wù)?科在___?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?_公司黨政?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全體?財(cái)務(wù)人員的?共同努力下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)預(yù)算，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、提?高會(huì)計(jì)素質(zhì)?為主要工作?內(nèi)容，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤最?大化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)經(jīng)?營責(zé)任為主?線，全面推?行制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、信息?化的財(cái)務(wù)管?理模式，加?強(qiáng)成本核算?，實(shí)行全員?、全過程的?財(cái)務(wù)管理策?略，為完成?___年各?項(xiàng)經(jīng)營工作?目標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在新的一?年里,財(cái)務(wù)?科將一如既?往的緊緊圍?繞公司的總?體經(jīng)營思路?,從嚴(yán)管理?,積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)好參?謀,具體有?以下工作安?排和計(jì)劃。?一、顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動(dòng)搖?。年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過公司職代?會(huì)___意?見表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營目標(biāo)和任?務(wù)。財(cái)務(wù)科?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?時(shí)刻堅(jiān)持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、按?財(cái)務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時(shí)要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動(dòng)腦?筋、想辦法?、爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過?合理避稅為?公司增加效?益。4、?搞好電費(fèi)清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。近年來?電費(fèi)回收程?序逐步規(guī)范?，高耗能企?業(yè)市場回暖?，電費(fèi)回收?成績顯著，?給企業(yè)現(xiàn)金?流量帶來積?極有利影響?，同時(shí)也給?財(cái)務(wù)流動(dòng)資?金管理提出?了更高要求?。___年?，我們應(yīng)適?應(yīng)新形勢(shì)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來效?益。___?年，我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤率?。二、加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競爭力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來保證?，管理對(duì)企?業(yè)來說是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時(shí)對(duì)于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底