2023年食堂主管競(jìng)聘報(bào)告一

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?食堂主管競(jìng)?聘報(bào)告一?首先感謝公?司提供了這?次競(jìng)聘的機(jī)?會(huì),同時(shí)也?感謝在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)在?此聽(tīng)我的競(jìng)?聘陳述，我?競(jìng)聘的崗位?是配送中心?___辦主?管。利用?這次競(jìng)聘的?機(jī)會(huì),我把?我個(gè)人基本?情況、工作?情況及今后?工作設(shè)想向?各位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下：?一、工作簡(jiǎn)?歷及主要職?責(zé)200?___/_?__-20?0___/?___百貨?公司，任_?__保管員?。完成商品?的進(jìn)、出手?工帳的建立?，負(fù)責(zé)超市?___多個(gè)?單品的儲(chǔ)存?保養(yǎng)，收、?發(fā)進(jìn)行管理?。200?___／_?__?-至今配送?中心___?庫(kù)組長(zhǎng)。負(fù)?責(zé)制定__?_倉(cāng)儲(chǔ)年度?工作計(jì)劃，?協(xié)調(diào)溝通處?理日常事務(wù)?，完善庫(kù)房?管理制度，?___實(shí)施?庫(kù)房日常生?產(chǎn)工作。?二、競(jìng)聘綜?合主管的優(yōu)?勢(shì)1.具?有一定的文?字功底，熟?悉公文的基?本寫(xiě)作方法?及格式要求?。在校期?間，經(jīng)常在?校報(bào)投稿，?曾被校報(bào)采?用的文章有?《我的高中?生活》、《?父親、母親?》等。參加?工作后，仍?保持經(jīng)常寫(xiě)?作和練筆的?習(xí)慣。__?_年___?月,參加了?報(bào)考公務(wù)員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?,內(nèi)容為《?機(jī)關(guān)應(yīng)用文?寫(xiě)作》、《?行政能力傾?向測(cè)試》。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?學(xué)會(huì)了黨政?機(jī)___文?寫(xiě)作，掌握?了基本公文?的運(yùn)用和寫(xiě)?作格式。?2.具有一?定的___?和工作協(xié)調(diào)?能力。至?公司實(shí)施分?業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以?后，___?庫(kù)地處配送?中心本部周?邊，很多工?作不能依賴?于配送中心?、商場(chǎng)、大?部分工作都?需要我根據(jù)?具體情況獨(dú)?立解決，為?保證物流工?作的正常開(kāi)?展，滿足經(jīng)?營(yíng)工作的需?要。我經(jīng)常?保持著同經(jīng)?營(yíng)單位有關(guān)?人員進(jìn)行?溝通，協(xié)商?的辦法，通?過(guò)努力同經(jīng)?營(yíng)部建立起?了相互理解?，相互支持?的良好合作?關(guān)系，成功?地解決了許?多分歧意見(jiàn)?。又如：今?年___月?中旬，成功?地___了?___庫(kù)的?移庫(kù)工作，?兩天時(shí)間完?成了近__?_件商品的?轉(zhuǎn)移。并保?證無(wú)商品損?耗和安全事?故的發(fā)生。?３.具有?對(duì)工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)、肯投?入，吃苦耐?勞和樂(lè)于奉?獻(xiàn)的精神?長(zhǎng)期以來(lái)，?我形成了一?種工作習(xí)慣?，就是不管?工作多少，?自己都要以?身作則，帶?頭真干實(shí)干?，寧叫身體?受累，也不?叫臉上無(wú)光?。在配送中?心四年中，?每逢每年的?“元旦節(jié)”?、“五一節(jié)?”、“空調(diào)?銷(xiāo)售旺季”?、“國(guó)慶節(jié)?”這幾個(gè)銷(xiāo)?售旺季，我?都是連續(xù)作?戰(zhàn)，每天工?作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)?___小時(shí)?以上。確保?了每年人力?井噴時(shí)間更?好地完成工?作任務(wù)。?４.在工作?之中，積累?了一些成功?解決困難和?問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)?。通過(guò)在?zz百貨近?四年的工作?和學(xué)習(xí)，我?認(rèn)為我的成?長(zhǎng)和進(jìn)步是?比較明顯的?。在日常工?作之中我不?斷努力實(shí)干?，不斷地修?正自己的思?維方向和調(diào)?整自己的思?維方法。積?累了一定的?工作經(jīng)驗(yàn)。?如：如何調(diào)?動(dòng)的員工的?積極性；如?何搞好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)；如何?規(guī)范員工工?作行為；如?何安排員工?工作。由于?合理調(diào)配我?所負(fù)責(zé)的庫(kù)?房在___?年“四好倉(cāng)?庫(kù)”考評(píng)之?中，榮獲第?一名。５?.熟悉工會(huì)?的基本工作?和職能。?進(jìn)入zz百?貨___商?場(chǎng)近___?年以來(lái)，本?人一直任_?__商場(chǎng)分?工會(huì)___?庫(kù)工會(huì)小組?負(fù)責(zé)人，每?次商場(chǎng)分工?會(huì)___的?文化學(xué)習(xí)都?積極參加。?商場(chǎng)分工會(huì)?___的活?動(dòng)自己就積?極主動(dòng)地帶?領(lǐng)員工們參?加。曾__?_和參加過(guò)?的活動(dòng)有《?職工消防演?練》、《職?工歌詠比賽?》、《職工?乒乓球比賽?》等。同時(shí)?,200_?__年本小?組也參加了?公司的《先?進(jìn)職工小家?》創(chuàng)建活動(dòng)?。在四年之?中，通過(guò)工?會(huì)___的?不斷引導(dǎo)和?自身的積極?投入，基本?熟悉工會(huì)工?作。三、?工作設(shè)想?綜合辦公室?工作紛繁復(fù)?雜，千頭萬(wàn)?緒?？傮w來(lái)?說(shuō)，工作很?重，要求很?高，具有重?要性，復(fù)雜?性和艱巨性?的顯著特點(diǎn)?。就其職能?來(lái)說(shuō)，我理?解概括為四?項(xiàng)職能：一?是參謀助手?，二是__?_協(xié)調(diào)，三?是監(jiān)督檢查?，四是后勤?保證。為更?好是做好這?四個(gè)方面的?工作我有幾?點(diǎn)打算和建?議：a)?牢固樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?提升服務(wù)質(zhì)?量的工作。?１．轉(zhuǎn)變?員工思想，?改善對(duì)內(nèi)對(duì)?外的服務(wù)態(tài)?度。隨著零?售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?的加劇，消?費(fèi)者消費(fèi)觀?念地轉(zhuǎn)變，?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不?斷提高和服?務(wù)項(xiàng)目的增?多。中心的?工作也應(yīng)隨?著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)?變而轉(zhuǎn)變。?努力去適應(yīng)?經(jīng)營(yíng)單位的?需求，逐步?形成以經(jīng)營(yíng)?需要為目標(biāo)?，以經(jīng)營(yíng)單?位的需求為?工作導(dǎo)向服?務(wù)理念。?２．選好側(cè)?入點(diǎn)，指導(dǎo)?各部、小組?積極開(kāi)展培?訓(xùn)工作。員?工的培訓(xùn)工?作一方面是?起到提升員?工業(yè)務(wù)技能?、業(yè)務(wù)水平?和更新理念?。另一方面?又起到提升?企業(yè)形象的?作用。配送?中心一半以?上的職工分?部在各區(qū)縣?的前方倉(cāng)庫(kù)?，一線員工?經(jīng)常面對(duì)的?是消費(fèi)者、?供應(yīng)商、門(mén)?店導(dǎo)購(gòu)員，?員工的服務(wù)?水平如何，?服務(wù)意識(shí)如?何，服務(wù)觀?念如何，都?會(huì)直接影響?到我們的企?業(yè)形象。因?此，我想應(yīng)?以基層的管?理員為側(cè)入?點(diǎn)，展開(kāi)不?定期的教育?培訓(xùn)工作。?反復(fù)地灌輸?服務(wù)工作的?重要性和必?要性，先讓?管理員牢固?樹(shù)立服務(wù)意?識(shí)，增強(qiáng)服?務(wù)觀念，身?體力行地去?正確引導(dǎo)員?工。通過(guò)以?點(diǎn)帶面的方?法。最后實(shí)?現(xiàn)整體水平?的提高。?b)精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，密切配?合，為保證?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?和布置的工?作更好地貫?徹執(zhí)行，協(xié)?調(diào)好內(nèi)部幾?個(gè)部門(mén)的關(guān)?系是關(guān)鍵，?要始終做到?不越位，補(bǔ)?臺(tái)不拆臺(tái)，?求同存異，?共謀發(fā)展，?不斷增強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)的向心力?，凝聚力和?戰(zhàn)斗力。?c)充分發(fā)?揮助手的作?用，一方面?是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?制定好工作?計(jì)劃，安排?好工作布局?；另一方面?是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做出決策，?為保證領(lǐng)導(dǎo)?決策的科學(xué)?化，可執(zhí)行?性。綜合主?管必須把握?好信息篩選?關(guān)和質(zhì)量關(guān)?。對(duì)提供的?信息要認(rèn)真?加以過(guò)濾，?給出幾種解?決問(wèn)題的辦?法供領(lǐng)導(dǎo)參?考，便于領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)對(duì)問(wèn)?題做出決策?，而不是跟?領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏?，比聰明能?干。d)?認(rèn)真監(jiān)督落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策?，把好檢查?關(guān)?！安?置—督辦—?總結(jié)—匯報(bào)?”這是做好?一件完整工?作的四個(gè)環(huán)?節(jié)，后三個(gè)?環(huán)節(jié)的必要?性往往容易?被忽略，從?而導(dǎo)致布置?的工作很難?執(zhí)行到位，?這一點(diǎn)在我?的工作中深?有體會(huì)。其?實(shí)從現(xiàn)在公?司抓質(zhì)量工?作的做法我?們可以看到?，我們的服?務(wù)質(zhì)量急劇?提升，經(jīng)營(yíng)?賣(mài)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)?量不斷提高?，究其原因?來(lái)講，不是?公司制度增?多了，工作?人員發(fā)生變?了，更重要?地是他們的?督查工作得?力、不但開(kāi)?展了月檢、?年檢，還聘?用社會(huì)人員?的進(jìn)行監(jiān)督?，這正說(shuō)明?了監(jiān)督的重?要性。（范?本）e)?完善員工績(jī)?效考核方案?，制定操作?性強(qiáng)，可實(shí)?施的辦法。?由于配送?中心人員分?布廣，各區(qū)?域庫(kù)的情況?不一樣，對(duì)?于如何建立?一套適應(yīng)各?部門(mén)、各小?組的考核方?法至關(guān)重要?，是保證考?核目的的前?提條件，我?想，因地制?宜是關(guān)鍵，?原則性，目?標(biāo)性的項(xiàng)目?必須統(tǒng)一，?各部門(mén)、各?小組、各區(qū)?域可根據(jù)自?己的工作情?況，制定考?核內(nèi)容、達(dá)?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通?過(guò)一套完整?的績(jī)效考核?辦法，利于?職工找準(zhǔn)方?向，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，認(rèn)真做?好自己的本?職工作。?以工會(huì)工作?為契機(jī)積極?宣傳公司文?化，認(rèn)真開(kāi)?展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)?活動(dòng)。每年?公司在不同?時(shí)期就__?_開(kāi)展了許?多豐富多彩?的活動(dòng)。作?為綜合主管?，應(yīng)該抓住?這一有利的?機(jī)遇，借助?這一載體在?中心各條戰(zhàn)?線開(kāi)展宣傳?活動(dòng)，精心?___活動(dòng)?內(nèi)容，積極?調(diào)動(dòng)全員參?與，培養(yǎng)先?進(jìn)人物，塑?造