工作半年自我鑒定模板

工作半年自?我鑒定模板?時(shí)間總是?在不知不覺?中飛逝，眨?眼間已到_?__年中旬?，回首這過?去的半年，?收獲頗豐。?__年公司?業(yè)績(jī)突飛猛?進(jìn)飛速發(fā)展?，我經(jīng)過不?斷向領(lǐng)導(dǎo)、?同事們學(xué)習(xí)?，以及在實(shí)?際工作中不?斷的評(píng)價(jià)摸?索，工作和?學(xué)習(xí)上都取?得了較明顯?的提高，在?這__年上?半年即將過?去，下半年?工作階段就?要開始，有?很多事情需?要認(rèn)真的思?考一下，進(jìn)?行評(píng)價(jià)和回?顧。評(píng)價(jià)上?半年工作中?的經(jīng)驗(yàn)與不?足，為下一?階段工作更?好的展開做?好充分的準(zhǔn)?備?；厥?過去的__?_個(gè)月里，?領(lǐng)導(dǎo)給了很?多機(jī)會(huì)，再?加上自我的?努力，做了?很多事情，?感覺十分的?充實(shí)。異常?是在做以下?事情的過程?中，受益匪?淺，回想起?來讓自我也?感覺到些許?的欣慰，覺?得自我這一?切并沒有虛?度。今年?公司為了能?讓業(yè)務(wù)員釋?放工作上所?帶的的壓力?而組織了多?次出外旅游?的機(jī)會(huì)，第?一季度競(jìng)賽?的國(guó)家是美?國(guó)、歐洲和?馬爾代夫;?第二季度競(jìng)?賽的國(guó)家是?濟(jì)州島、黃?山，第一季?度經(jīng)過不懈?的努力和奮?斗，也做出?了明顯的成?績(jī)，雖說未?能爭(zhēng)取到參?加美國(guó)的名?額，但也去?了歐洲，并?和領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)?同去。在和?領(lǐng)導(dǎo)一齊的?歐洲旅途當(dāng)?中，本人學(xué)?到了很多知?識(shí)，受益匪?淺。如再有?機(jī)會(huì)還想與?領(lǐng)導(dǎo)一齊出?游，和領(lǐng)導(dǎo)?在一齊時(shí)時(shí)?能充實(shí)自我?。第二季?度我去了黃?山，到了黃?山領(lǐng)悟到一?句話，中國(guó)?有句話：讀?萬卷書不如?行萬里路，?自從去了歐?洲和黃山我?才真正領(lǐng)悟?到這句話的?含義。以后?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多?設(shè)點(diǎn)這樣的?競(jìng)賽。職?責(zé)心和服務(wù)?精神。這是?我們八區(qū)中?很重要的一?點(diǎn)，能夠說?是精髓之一?。每個(gè)人的?經(jīng)歷和知識(shí)?水平都不相?同，這決定?了每個(gè)人在?做事情的本?事上也會(huì)存?在差別，我?個(gè)人認(rèn)要想?做好這份工?作。我個(gè)人?認(rèn)為有五點(diǎn)?。1、時(shí)?間管理，2?、勤奮敬業(yè)?，3、服務(wù)?，4、奉獻(xiàn)?，5、職責(zé)?。一個(gè)沒有?職責(zé)心的人?，就不可能?是一個(gè)有奉?獻(xiàn)精神的人?。能夠說，?強(qiáng)烈的職責(zé)?感和職責(zé)心?是做好工作?的第一要求?，也是業(yè)務(wù)?員跟客戶應(yīng)?當(dāng)具備的最?基本素質(zhì)。?學(xué)會(huì)做人?做事，正是?由于合作能?夠給雙方帶?來各自需要?的利益，才?會(huì)產(chǎn)生雙方?的合作關(guān)系?，在處理與?相關(guān)主體的?時(shí)候，需要?拿捏好分寸?，嬉笑怒罵?，收放自如??；厥走^?去，自我認(rèn)?為還算取得?了一些微不?足道的成績(jī)?，當(dāng)然，這?些成績(jī)的取?得無不包含?著領(lǐng)導(dǎo)的不?懈關(guān)懷和同?事的鼎力協(xié)?助，但同時(shí)?我也深刻地?認(rèn)識(shí)到自我?在工作中也?還有很多不?足之處，需?要在下一階?段的工作中?進(jìn)一步的學(xué)?習(xí)和改善。?第一、進(jìn)?一步加強(qiáng)向?領(lǐng)導(dǎo)、向同?事、向客戶?學(xué)習(xí)的力度?，不斷完善?自我。學(xué)無?止境，異常?是對(duì)于我們?年輕人，要?時(shí)刻堅(jiān)持著?一顆虛心上?前的心。?第二、加強(qiáng)?客戶資料的?整理，這點(diǎn)?在過去的一?向都做得不?好，主要是?沒有從心底?上徹底認(rèn)識(shí)?到其重要性?和沒有養(yǎng)成?良好的習(xí)慣?。第三、?加強(qiáng)產(chǎn)品和?知識(shí)上的學(xué)?習(xí)。這是目?前我欠缺的?一塊兒，也?是十分重要?的一塊知識(shí)?。作為一名?業(yè)務(wù)員如果?缺乏這方面?的知識(shí)，那?么其知識(shí)結(jié)?構(gòu)是不完整?的，操作起?來心里也不?夠踏實(shí)。公?司如果能夠?組織和加強(qiáng)?這方面知識(shí)?的培訓(xùn)，那?是再好可是?。第四、?進(jìn)一步規(guī)范?自我的工作?流程，加強(qiáng)?工作的計(jì)劃?性，從而提?高工作效率?，在下半年?里要嚴(yán)格按?照規(guī)范的流?程操作，避?免一些低級(jí)?性的錯(cuò)誤出?現(xiàn)，減少混?亂，養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣。增強(qiáng)自?我工作的計(jì)?劃性，避免?遺忘該做的?事情，減少?丟三落四現(xiàn)?象的出現(xiàn)，?并改變自我?急性子的性?格。第五?、如果有機(jī)?會(huì)，要多出?去開發(fā)客戶?，在業(yè)務(wù)上?增強(qiáng)自我的?本事，進(jìn)一?步的發(fā)展和?完善各方面?的本事，發(fā)?揮更大的作?用，為公司?各方面的發(fā)?展做出自我?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。總之，?我要從自身?的實(shí)際情景?出發(fā)，發(fā)揮?自身優(yōu)勢(shì)，?有針對(duì)性的?采取各種措?施彌補(bǔ)自身?存在的不足?，不斷完善?各個(gè)方面的?本事，抓住?我們部門闊?步大發(fā)展的?大好機(jī)遇，?努力工作，?進(jìn)取進(jìn)取，?與部門同事?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，?通力合作，?盡我自我的?努力做好本?職工作，為?我們公司業(yè)?務(wù)目標(biāo)的完?成和飛速發(fā)?展作出自我?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。工作半?年自我鑒定?（二）上?半年，在站?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下?，本著對(duì)工?作、對(duì)自我?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，認(rèn)真做好?自我的本職?工作，為公?司運(yùn)輸生產(chǎn)?做出了自我?應(yīng)盡的一份?貢獻(xiàn)，主要?做出以下幾?點(diǎn)鑒定：?一、工作學(xué)?習(xí)方面按?照公司一號(hào)?文件要求，?為提高自我?的業(yè)務(wù)水平?，不間斷的?學(xué)習(xí)《技規(guī)?》《行規(guī)》?及公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?異常是事故?通報(bào)的學(xué)習(xí)?。提高自我?對(duì)行車安全?工作的認(rèn)識(shí)?和了解，為?了更好的做?好本職工作?，利用休息?時(shí)間，熟悉?《站細(xì)》，?了解站場(chǎng)設(shè)?備和作業(yè)程?序，在車站?組織的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)活動(dòng)中?，一向進(jìn)取?認(rèn)真的學(xué)習(xí)?，經(jīng)過自我?的努力，基?本掌握了調(diào)?車工作的作?業(yè)要領(lǐng)和作?業(yè)程序。為?自我以后的?發(fā)展打下了?良好的工作?基礎(chǔ)。二?、技術(shù)業(yè)務(wù)?方面以“?苦干、實(shí)干?、拼命干”?的工作精神?，調(diào)車作業(yè)?中，嚴(yán)格認(rèn)?真實(shí)行調(diào)車?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的?制度，在確?保人身安全?的情景下，?按班前布置?的要求，正?確做好調(diào)車?作業(yè)準(zhǔn)備，?作業(yè)中，按?值班員制定?的列車編組?計(jì)劃，認(rèn)真?的傳達(dá)給連?結(jié)員計(jì)劃資?料和各項(xiàng)注?意事項(xiàng)，嚴(yán)?格把控各項(xiàng)?作業(yè)環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化，半年?中從未發(fā)生?過違章違紀(jì)?，影響行車?安全的各種?行為，保證?了車站的安?全工作的有?序進(jìn)行。?三、生活方?面生活中?和同事互幫?互助，和睦?相處，之間?相處從未有?過斤斤計(jì)較?的事件發(fā)生?，進(jìn)取參加?各項(xiàng)站務(wù)活?動(dòng)，增進(jìn)了?同事之間的?友誼，促進(jìn)?和諧氛圍。?工作半年?自我鑒定（?三）我上?半年的工作?是根據(jù)公司?高層管理領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)?車間生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工?作人員的協(xié)?調(diào)以及實(shí)習(xí)?人員的現(xiàn)場(chǎng)?統(tǒng)計(jì)工作的?培訓(xùn)。總體?說來上半年?工作一點(diǎn)也?不順心，而?在工作中經(jīng)?常是項(xiàng)目的?主次不明確?，目標(biāo)不明?確，配置不?明確，工作?不明確，流?程不明確，?監(jiān)核不明確?。部門職責(zé)?不明確。組?織機(jī)構(gòu)混亂?，多頭領(lǐng)導(dǎo)?與跨級(jí)管理?嚴(yán)重。本來?我們經(jīng)過_?__年度的?生產(chǎn)審計(jì)工?作就很清楚?___年度?管理問題的?所在。1?、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)?化薄弱。公?司缺乏統(tǒng)一?的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、iso質(zhì)?量管理體系?流于形式。?公司沒有標(biāo)?準(zhǔn)化的作業(yè)?流程，企業(yè)?沒有統(tǒng)一、?規(guī)范、文字?化的工作流?程，流程在?員工各自的?腦子里，大?家都憑經(jīng)驗(yàn)?和良心做事?和工作、做?事、管理，?很容易造成?各自為政，?標(biāo)準(zhǔn)不一，?工作效果時(shí)?好時(shí)壞的結(jié)?果。2、?缺乏數(shù)據(jù)化?的管理體系?，企業(yè)數(shù)據(jù)?化程度較低?，各級(jí)管理?人員都在憑?經(jīng)驗(yàn)而不是?憑數(shù)據(jù)安排?工作和生產(chǎn)?，文件標(biāo)準(zhǔn)?化有必須基?礎(chǔ)，但任務(wù)?的標(biāo)準(zhǔn)化欠?缺，上級(jí)下?達(dá)下屬的工?作任務(wù)不夠?具體，明確?、缺乏客觀?標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?。3、企?業(yè)組織管理?混亂，多頭?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，?那里成了中?高層管理者?實(shí)習(xí)的搖籃?和展示自我?高貴的身份?場(chǎng)所，公司?管理人員大?多喜歡自上?而下的行政?管理，依靠?上級(jí)管下級(jí)?，這種管理?模式明顯弊?端在于，上?級(jí)精力有限?，不可能有?效管理下級(jí)?，本來公司?很多管理人?員的管理經(jīng)?驗(yàn)和本事自?身都不足，?即使上級(jí)有?很豐富的管?理經(jīng)驗(yàn)和很?強(qiáng)的管理本?事，但對(duì)許?多流程中的?具體細(xì)節(jié)不?如當(dāng)事人清?楚，從而產(chǎn)?生誤管誤判?，甚至頒布?一些啼笑皆?非的條例，?朝令夕改，?不僅僅自身?威信掃地，?屬下不服，?造成對(duì)立甚?至激烈沖突?，，員工們?憑什么來提?高自我的工?作熱情和對(duì)?公司管理層?的信任度和?多公司的認(rèn)?同感。4?、重“人情?”輕制度，?懶蛤蟆式的?管理方式以?及“老板成?份”至上心?理必然導(dǎo)致?“喜”耳“?恭”聽而不?注重實(shí)際的?效果。作為?上市公司，?公司就要改?掉許多創(chuàng)業(yè)?時(shí)期的毛病?，隨機(jī)應(yīng)變?，情大于法?，強(qiáng)調(diào)個(gè)性?化而忽略標(biāo)?準(zhǔn)化、制度?化、流程化?、文件化、?等等，同時(shí)?，企業(yè)的發(fā)?展也使得各?項(xiàng)成本不斷?加大，各種?資源浪費(fèi)也?就越來越嚴(yán)?重，生產(chǎn)管?理必須加大?成本控制力?度，強(qiáng)化控?制體系建設(shè)?，也就要求?企業(yè)必須從?“人治”走?向“法治”?在制度面前?人人平等，?制度高于一?切，人情化?管理讓位于?制度化、規(guī)?范化管理。?5、細(xì)節(jié)?化管理薄弱?，一切讓位?于出貨的習(xí)?慣，而對(duì)于?讓位出貨造?成的成本和?后果則無人?關(guān)心，細(xì)節(jié)?控制嚴(yán)重缺?乏，這些都?是管理工作?的粗放造成?的，如__?_月份倉(cāng)庫(kù)?的管理現(xiàn)狀?(請(qǐng)看相關(guān)?的審計(jì)報(bào)告?)。6、?文件和圖紙?管理混亂，?企業(yè)缺乏統(tǒng)?一、規(guī)范的?文件管理體?系。7、?人力資源結(jié)?構(gòu)不合理，?管理人員專?業(yè)技能和職?位管理經(jīng)驗(yàn)?偏低，管理?水平落后。?硬件設(shè)備投?入大，而專?業(yè)技術(shù)及管?理人才相對(duì)?缺乏。以?上是我的上?半年個(gè)人工?作總結(jié)，在?接下來的工?作中，我會(huì)?做好___?年下半年工?作計(jì)劃，爭(zhēng)?取將各項(xiàng)工?作做得更好?。工作半?年自我鑒定?（四）_?__年即將?過去，感激?公司供給給?我們一個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)，?讓我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?提高，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能?；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個(gè)階段，?使我懂得了?很多。在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)最衷心?的感激，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫忙?，才能令我?在公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階。在?過去的一年?中，我的主?要工作是負(fù)?責(zé)對(duì)所有的?來料進(jìn)行環(huán)?保測(cè)試，其?次是協(xié)助進(jìn)?料檢的檢驗(yàn)?員進(jìn)行物料?檢驗(yàn)。在工?作上，緊緊?圍繞公司的?中心工作，?對(duì)照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以律?己，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。在?作風(fēng)上能遵?章守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、務(wù)?真求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，始?終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工作?態(tài)度和一絲?不茍的工作?作風(fēng)，勤勤?懇懇，任勞?任怨的做好?每一項(xiàng)工作?。在進(jìn)行?來料ROH?S測(cè)試和協(xié)?助進(jìn)料檢驗(yàn)?員工作中工?作認(rèn)真，態(tài)?度進(jìn)取，雷?厲風(fēng)行，勇?挑重?fù)?dān)，敢?于負(fù)責(zé)，不?計(jì)較個(gè)人得?失，兢兢業(yè)?業(yè)，任勞任?怨的完成每?一項(xiàng)工作。?在協(xié)助進(jìn)料?工作的同時(shí)?，自我堅(jiān)持?一邊工作一?邊學(xué)習(xí)，也?從中學(xué)到了?不少的知識(shí)?，讓自身的?綜合素質(zhì)水?平不斷的提?高。始終堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?自我，勤奮?努力，時(shí)刻?牢記公司制?度，全心全?意為公司服?務(wù)的宗旨。?在自我平凡?而普通的工?作崗位上，?努力做好自?我本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)安排?的每一項(xiàng)工?作任務(wù)。?從總體來說?，一年中，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好地?履行了作為?一名ROH?S測(cè)試員的?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)，?同時(shí)也較好?地完成了全?年的工作任?務(wù)。隨著?公司各項(xiàng)制?度的實(shí)行，?能夠預(yù)料我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，需掌握的?知識(shí)也更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，為公?司做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。充?分做到察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)充分發(fā)?揮他們的主?觀性及工作?進(jìn)取性，提?高自我的整?體素質(zhì)，讓?自我的工作?本事更強(qiáng)更?完善。我充?分認(rèn)識(shí)到自?我既是一個(gè)?ROHS測(cè)?試員，更是?一個(gè)ROH?S指令的執(zhí)?行者。在后?續(xù)的工作中?我會(huì)為了自?我制定的新?目標(biāo)而努力?，那就是要?加緊學(xué)習(xí)，?更好的充實(shí)?自我，以飽?滿的精神狀?態(tài)來迎接新?時(shí)期的挑戰(zhàn)?。對(duì)此我為?改善今后工?作做如下幾?點(diǎn)計(jì)劃：?一、在自我?的本職工作?崗位上更好?的履行測(cè)試?員的專業(yè)技?術(shù)職務(wù)的職?責(zé)，讓全體?員工了解我?們公司為什?么要執(zhí)行R?OHS指令?，執(zhí)行RO?HS指令對(duì)?我們有什么?好處。二?、認(rèn)真收集?各項(xiàng)信息數(shù)?據(jù)，全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握各方?面工作的開?展情景，分?析工作存在?的主要問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，讓領(lǐng)導(dǎo)盡?量能全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情景，為解?決問題作出?快速的、正?確的決策。?三、在工?作中要有清?晰的計(jì)劃性?的工作思路?，講究好的?工作方法和?工作效率，?按時(shí)或提前?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作。?四、要認(rèn)?真學(xué)習(xí)本職?工作相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)及?相關(guān)理論知?識(shí)。在學(xué)習(xí)?方法上做到?在重點(diǎn)中找?重點(diǎn)，并結(jié)?合自我在實(shí)?際工作中處?理的各種異?常，有針對(duì)?性地進(jìn)行學(xué)?習(xí)，不斷提?高自我的辦?公本事。?五、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的每一項(xiàng)?工作任務(wù)，?要分清輕重?緩急，合理?安排時(shí)間，?按時(shí)、按質(zhì)?、按量完成?好每一項(xiàng)工?作任務(wù)。?六、嚴(yán)格要?求自我在作?風(fēng)上，能遵?章守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、務(wù)?真求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，始?終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工作?態(tài)度和一絲?不茍的工作?作風(fēng)，始終?做到老老實(shí)?實(shí)做人，勤?勤懇懇做事?。在明年?會(huì)有更多的?機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)?在等著我，?我心里也在?暗暗的為自?我鼓勁。要?在競(jìng)爭(zhēng)中站?穩(wěn)腳步。踏?踏實(shí)實(shí)的干?好工作，目?光不能只限?于自身周圍?的小圈子，?要著眼于大?局，著眼于?今后的發(fā)展?。我也會(huì)向?其他同事學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，相互交?流好的工作?經(jīng)驗(yàn)，共同?提高，征取?在明年取得?更好的工作?成績(jī)。工?作半年自我?鑒定（五）?上半年，?根據(jù)局年初?下達(dá)的工作?目標(biāo)和業(yè)務(wù)?職責(zé)范圍，?重點(diǎn)抓了以?下四項(xiàng)工作?：一是以?提高素質(zhì)為?重點(diǎn)，進(jìn)取?組織全體人?員每周學(xué)習(xí)?活動(dòng)。要求?辦公室全體?人員除進(jìn)取?參加局統(tǒng)一?組織的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)外，還?需根據(jù)各自?工作特點(diǎn)，?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，綜合素?質(zhì)明顯提高?。二是以?辦文辦會(huì)為?重點(diǎn)，按照?局領(lǐng)導(dǎo)要求?，籌辦了全?縣國(guó)土資源?工作和一些?專題會(huì)議。?組織收聽收?看了多次部?和省廳電視?電話會(huì)議。?抓好公文運(yùn)?轉(zhuǎn)。公文擬?辦上，嚴(yán)格?要求文秘人?員做到格式?上保證規(guī)范?性，資料上?保證可行性?，程序上保?證合理性，?時(shí)效上保證?及時(shí)性。進(jìn)?取組織全體?干部職工參?與了財(cái)稅、?國(guó)土四局舉?辦的第五屆?職工運(yùn)動(dòng)會(huì)?。組織開展?了6.25?全國(guó)土地日?宣傳和學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀演講比?賽。三是?以督察督辦?為重點(diǎn)，修?改完善了《?__縣國(guó)土?資源局工作?規(guī)范》，加?強(qiáng)對(duì)工作規(guī)?范落實(shí)情景?的檢查督導(dǎo)?。抓好來文?來電、信訪?案件、人大?提議及政協(xié)?提案的批轉(zhuǎn)?督辦等工作?，上半年辦?理上級(jí)督辦?件___件?。加強(qiáng)了局?衛(wèi)生安全的?督查和督辦?工作。四?是以服務(wù)保?障為重點(diǎn)，?按照局領(lǐng)導(dǎo)?要求，組織?全局人員進(jìn)?行了健康查?體。進(jìn)一步?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)。對(duì)?所采購(gòu)物品?凡貼合政府?采購(gòu)條件的?，一律實(shí)行?政府采購(gòu)。?上半年，為?___個(gè)所?購(gòu)置了執(zhí)法?車輛，為_?__個(gè)新建?所購(gòu)置了辦?公家具，為?局領(lǐng)導(dǎo)和部?分科室更換?電腦。加強(qiáng)?了車輛管理?。對(duì)每臺(tái)車?輛實(shí)行百公?里耗油制，?每月一次檢?查抄表核實(shí)?，同時(shí)加強(qiáng)?駕駛員安全?意識(shí)教育，?上半