公司庫(kù)房工作述職述廉小結(jié)

公司庫(kù)房工?作述職述廉?小結(jié)從而?導(dǎo)致責(zé)任心?不強(qiáng)，所以?出現(xiàn)問(wèn)題較?多。如，接?收貨中的數(shù)?量短缺、串?貨錯(cuò)發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源與責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文化?（包括規(guī)章?制度、績(jī)效?考核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、薪酬?管理、獎(jiǎng)罰?規(guī)范、利息?觀念、時(shí)間?管理及自我?管理等）認(rèn)?知度。2激?進(jìn)習(xí)慣與科?學(xué)管理間的?觀念差別，?造成制度、?流程的執(zhí)行?力低下問(wèn)題?：倉(cāng)庫(kù)管理?中出現(xiàn)的局?部問(wèn)題都是?因在制度執(zhí)?行中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)操?作，用激進(jìn)?習(xí)慣方法取?代科學(xué)計(jì)劃?而發(fā)生的如?，票據(jù)的流?程管理，平?安庫(kù)存的合?理性，推銷?進(jìn)貨的審批?，調(diào)貨價(jià)格?的___，?盲目購(gòu)進(jìn)造?成的庫(kù)存積?壓、庫(kù)容存?量超標(biāo)壓力?等問(wèn)題。_?__部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責(zé)任共性，?引發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的驗(yàn)?收由推銷部?協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共?同完成，對(duì)?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯(cuò)誤；貨物?出庫(kù)過(guò)程中?倉(cāng)庫(kù)管理員?與點(diǎn)貨員串?貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，相?關(guān)責(zé)任難于?具體化，增?加了管理利?息和難度。?通過(guò)上述問(wèn)?題，可以看?到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?任務(wù)是艱巨?的許多工作?有待于加強(qiáng)?、落實(shí)。面?對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期?的企業(yè)改革?，還會(huì)出現(xiàn)?新的矛盾和?問(wèn)題，如何?解決當(dāng)前管?理工作中的?問(wèn)題和錯(cuò)誤?，應(yīng)對(duì)呈現(xiàn)?的新矛盾和?問(wèn)題，擺在?每一個(gè)人面?前的課題。?對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)?的問(wèn)題和錯(cuò)?誤，首先應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?，培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任的?勇氣，培養(yǎng)?敬業(yè)精神，?層層落實(shí)崗?位職責(zé)；堅(jiān)?持三不放過(guò)?原則，規(guī)章?制度面前人?人平等，獎(jiǎng)?罰分明；繼?續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)?培訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通，?引導(dǎo)、協(xié)助?員工端正態(tài)?度，施教于?心，心系于?業(yè)；繼續(xù)加?強(qiáng)專業(yè)知識(shí)?，產(chǎn)品知識(shí)?，職業(yè)技能?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，理論與實(shí)?踐相結(jié)合，?防止工作失?誤及問(wèn)題的?呈現(xiàn)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?然而所有學(xué)?習(xí)、工作的?重點(diǎn)，都取?決于行動(dòng)的?落實(shí)，如何?培養(yǎng)創(chuàng)新的?落實(shí)意識(shí)，?如何打造高?效落實(shí)的團(tuán)?隊(duì)，如何創(chuàng)?建良好的執(zhí)?行文化，如?何管理好時(shí)?間促落實(shí)，?如何為落實(shí)?制定制度保?證，并掌握?有效落實(shí)的?重要方法，?這都要求我?要有堅(jiān)持不?懈的韌勁，?要有堅(jiān)定不?移的意志，?真正以實(shí)際?行動(dòng)，一步?一個(gè)腳印去?實(shí)踐目標(biāo)，?實(shí)施計(jì)劃，?最終達(dá)到設(shè)?定的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。而_?__年存在?主要問(wèn)題：?1因裝卸工?的缺少，造?成倉(cāng)庫(kù)管理?員的崗位職?責(zé)劃分不明?確，再加上?工作態(tài)度上?的主動(dòng)性。?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，__?_年。倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工作?始終圍繞著?庫(kù)存貨物平?安、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)規(guī)范規(guī)范?化、運(yùn)營(yíng)配?送高效率、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標(biāo)?開展工作。?一、建立?建全了各崗?位工作職責(zé)?。完善了票?據(jù)管理和財(cái)?務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行規(guī)范?還對(duì)庫(kù)區(qū)?建設(shè)進(jìn)行了?改造。倉(cāng)庫(kù)?照明電路改?造后為公司?降低了能源?消耗，與此?同時(shí)。節(jié)約?了本錢；倉(cāng)?庫(kù)設(shè)備也進(jìn)?行了改造，?從而消除了?設(shè)備運(yùn)行過(guò)?程中貨物吊?籃滑輪跑偏?，鋼絲繩磨?架的平安隱?患；庫(kù)區(qū)消?防系統(tǒng)的建?設(shè)完成和消?防設(shè)施的配?套落實(shí)，為?庫(kù)區(qū)防火能?力的提高奠?定了基礎(chǔ)；?對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣?、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)?的改造，進(jìn)?一步改善了?公司辦公環(huán)?境；倉(cāng)庫(kù)分?區(qū)、貨物分?類、管家婆?的使用及臺(tái)?帳、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完成，?標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理規(guī)范化?，科學(xué)化進(jìn)?程的全面啟?動(dòng)。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的5s規(guī)?范的實(shí)施，?完全杜絕了?過(guò)去那種不?必的雜物，?包裝資料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見(jiàn)，?雜亂無(wú)章的?現(xiàn)象。對(duì)貨?物堆碼，分?揀拆包無(wú)標(biāo)?準(zhǔn)，造成的?二次包裝物?的損耗，也?隨著整頓、?整理、清潔?、清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)開?展成為歷史?。貨物的收?、發(fā)、存管?理工作，隨?同著崗位責(zé)?任制的貫徹?落實(shí)，得到?全面提升。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史?遺留的呆滯?貨物，殘次?品，報(bào)廢貨?物、返廠貨?物進(jìn)行了完?全清理，并?建立了相應(yīng)?的殘次品庫(kù)?，為今后此?項(xiàng)工作的順?利開展奠定?了基礎(chǔ)。如?今日常管理?中的所收、?發(fā)貨物（含?退貨入庫(kù)）?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?為___%?以上。針對(duì)?前期貨物出?庫(kù)配送效率?不高的情況?，對(duì)作業(yè)流?程每個(gè)環(huán)節(jié)?、崗位進(jìn)行?了認(rèn)真的跟?蹤調(diào)查，結(jié)?合實(shí)際情況?，出臺(tái)了各?崗位詳細(xì)的?績(jī)效考核規(guī)?范，并嚴(yán)格?加以檢查、?實(shí)施。抓落?實(shí)的結(jié)果就?是進(jìn)出貨物?裝卸車及時(shí)?，基本無(wú)壓?車現(xiàn)象，作?業(yè)開始時(shí)間?都能在核定?的___分?鐘以內(nèi)實(shí)施?；進(jìn)出貨物?嚴(yán)格遵循先?進(jìn)先出原則?，進(jìn)行料理?出庫(kù)發(fā)貨，?并按輕重緩?急分揀貨物?，時(shí)間消耗?都在___?分鐘以內(nèi)；?加強(qiáng)配送車?輛管理的同?時(shí)，還對(duì)各?配送車輛的?油料消耗進(jìn)?行了核算，?制定出了單?車油料考核?規(guī)范加以實(shí)?施。倉(cāng)庫(kù)貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號(hào)?擺放，編號(hào)?與貨位基本?堅(jiān)持一致；?過(guò)去那種打?號(hào)筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到有效控?制。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，能?及時(shí)清理工?具、包裝物?。工完料盡?場(chǎng)地清的意?識(shí)已經(jīng)深入?人心，并貫?穿于整個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)管理作業(yè)?過(guò)程。嚴(yán)格?遵循公司的?相關(guān)制度及?作業(yè)流程的?同時(shí)，積極?配合推銷部?完成貨物進(jìn)?庫(kù)驗(yàn)收工作?，及時(shí)處置?貨物及包裝?破損問(wèn)題；?積極配合財(cái)?務(wù)部對(duì)庫(kù)存?數(shù)據(jù)進(jìn)行修?整，保證了?庫(kù)存貨物原?始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性；積極配?合銷售和門?市，規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保質(zhì)?保量完成貨?物出庫(kù)的分?揀、復(fù)檢、?包裝、配送?作業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿意基?本無(wú)投訴；?特別是貨物?裝卸量大，?缺少裝卸工?，人員相對(duì)?緊張的情況?下，全體員?工充分發(fā)揮?積極主動(dòng)性?，其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務(wù)，?其中___?月份完成裝?卸___件?，創(chuàng)下了月?歷史記錄。?倉(cāng)庫(kù)在完成?本部門任務(wù)?的同時(shí)，還?擔(dān)負(fù)著公司?后勤服務(wù)、?環(huán)境衛(wèi)生等?諸多事務(wù)性?工作，給公?司整體運(yùn)營(yíng)?起到不可低?估的作用，?樹立了公司?是家的良好?形象。二?、工作的進(jìn)?步、素質(zhì)的?提高、能力?的發(fā)揮、所?有成果的獲?得。充分?利用公司抓?管理，針對(duì)?倉(cāng)庫(kù)員工知?識(shí)結(jié)構(gòu)低、?缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管?理專業(yè)技能?等情況。促?發(fā)展的契機(jī)?，結(jié)合公司?運(yùn)營(yíng)的實(shí)際?，___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)、?職業(yè)技能，?通過(guò)面向行?動(dòng)的學(xué)習(xí)，?進(jìn)行道德、?素質(zhì)、技能?等培訓(xùn)。一?分耕耘，十?分收獲，從?被動(dòng)工作、?推委扯皮、?缺乏活力到?積極主動(dòng)、?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、?熱情奉獻(xiàn)，?倉(cāng)庫(kù)的精神?面貌，工作?態(tài)度都產(chǎn)生?了質(zhì)的飛躍?。質(zhì)變必將?代來(lái)量變，?余愛(ài)平同志?的勤勞好學(xué)?，薛興發(fā)同?志的認(rèn)真負(fù)?責(zé)，白敬宇?同志的任勞?任怨，__?_的敬崗愛(ài)?業(yè)，曹軍海?同志的熱情?主動(dòng)，馮艷?東同志的周?到細(xì)致，黃?龍德同志的?默默奉獻(xiàn)，?都是這種變?化的具體工?作表示。而?有效的溝通?，熱情的服?務(wù)