可口可樂公司戰(zhàn)略分析報(bào)告(PESTN行業(yè)環(huán)境分析波特五力分析法SWOT分析法)

四川理工學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告《可口可樂公司戰(zhàn)略分析報(bào)告》專 業(yè)： 班 級：2023級1班指導(dǎo)教師：學(xué) 生：學(xué) 號：20231213日名目\l“_TOC_250020“四川理工學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告 1\l“_TOC_250019“《可口可樂公司戰(zhàn)略分析報(bào)告》 1\l“_TOC_250018“、可口可樂公司簡介 3\l“_TOC_250017“二、宏觀環(huán)境 4\l“_TOC_250016“政治法律環(huán)境 4\l“_TOC_250015“經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4\l“_TOC_250014“社會文化環(huán)境 4\l“_TOC_250013“技術(shù)環(huán)境 5\l“_TOC_250012“三、可口可樂公司的競爭力模型分析 6\l“_TOC_250011“國內(nèi)飲料行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭力量 6\l“_TOC_250010“潛在競爭者進(jìn)入的力量 6\l“_TOC_250009“供給商的討價(jià)還價(jià)力量 7\l“_TOC_250008“購置者的討價(jià)還價(jià)力量 7\l“_TOC_250007“替代品的替代力量 7四、SWOT分析.........................................................................................................................................................8\l“_TOC_250006“優(yōu)勢〔Strength〕 8\l“_TOC_250005“劣勢〔Weakness〕 9\l“_TOC_250004“時(shí)機(jī)〔Opportunity〕 9\l“_TOC_250003“威逼〔Threat〕 9五、改善建議...........................................................................................................................................................10\l“_TOC_250002“1.S-T—差異化戰(zhàn)略 10\l“_TOC_250001“2.S-O—擴(kuò)張戰(zhàn)略 10\l“_TOC_250000“3.W-O 104.W-T 11世界最大的軟飲料公司。公司總部設(shè)在美國亞特蘭大。198982.825億美元，雇2191995日在美國特拉華州成立。1960年進(jìn)入美國最大100家工業(yè)公司的行列；198348位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產(chǎn)額和12.2％、11.512.3％。80％。軟飲料產(chǎn)品占公司總利潤的88％?？煽诳蓸访绹尽睠oCa-ColaUSA〕費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等。500怡可口可樂、雪碧、芬達(dá)四大品牌,54位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地制造，就地銷售，獵取厚利。1981年，該公司在國外62145個(gè)國家和地區(qū)。在飲料、食品和其他8152家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參與可口可樂公司的出動。1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返1981年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞。二、宏觀環(huán)境政治法律環(huán)境可樂也將迎來更多有實(shí)力的挑戰(zhàn)者。放、穩(wěn)定、競爭的中國市場以及良好的政治法律環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境場處在一個(gè)不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求的大環(huán)境中國民經(jīng)濟(jì)在不斷增長人均消費(fèi)水平也在逐年增長。提高市場占有率。社會文化環(huán)境從習(xí)慣方面看隨著高收入人群生活方式的轉(zhuǎn)變?nèi)藗兏雨P(guān)注安康在這個(gè)安康意識抬頭的光而且隨著年輕一代可支配收入的增加大多數(shù)消費(fèi)者都認(rèn)為PET瓶飲料更顯瀟灑時(shí)尚具有寵愛PET果汁成為暢銷的產(chǎn)品受到全球消費(fèi)者的青睞和追捧已成為世界消費(fèi)的一大熱點(diǎn)和世界經(jīng)濟(jì)的靚點(diǎn)果汁行業(yè)前景格外看好。18.916.5100純果汁和果蔬汁飲料的重度消費(fèi)者這說明隨著人們安康意識的提高茶飲料和果汁型飲料將會100品中脫穎而出是可口可樂面臨的最大挑戰(zhàn)。從公益方面看中國是一個(gè)擁有悠長歷史的國家格外身于公益事業(yè)擴(kuò)大自己的知名度與美譽(yù)度為其塑造良好的中國公民形象制造條件是將來幾年中國市場環(huán)境的需要。技術(shù)環(huán)境對各具實(shí)力的競爭對手可口可樂公司應(yīng)連續(xù)保持并改進(jìn)生產(chǎn)、銷售技術(shù)以提升自身的競爭實(shí)力?？煽诳蓸饭镜呐淞现两袢耘f是不為人知的隱秘。在包裝技術(shù)方面，瓶裝技術(shù)和灌裝技術(shù)在近幾年有了較大的進(jìn)展，為整個(gè)飲料行業(yè)的進(jìn)展供給了便利的條件。三、可口可樂公司的競爭力模型分析國內(nèi)飲料行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭力量另外，在其他市場中，康師傅、統(tǒng)一等公司不斷增資加碼非碳酸飲料，力圖從安康飲料的可樂公司并不占有優(yōu)勢。潛在競爭者進(jìn)入的力量口可樂公司雖然有著其獨(dú)特的配方，但仍需對這些潛在威逼提高警覺。供給商的討價(jià)還價(jià)力量這樣就使供給商討價(jià)還價(jià)力量有所增加。購置者的討價(jià)還價(jià)力量從2080購置者的討價(jià)還價(jià)力量。一點(diǎn)，要滿足購置者多方面的需求，才能競爭如此劇烈的飲料市場上搶占更多的市場份額。替代品的替代力量漸漸增長大有趕超可口可樂之勢。產(chǎn)品產(chǎn)生了替代作用，搶占了局部的市場份額，對可口可樂公司形成了較大的威逼。四、四、SWOT分析優(yōu)勢〔Strength〕品牌悠久。可口可樂的歷史悠久可口可樂生產(chǎn)公司成立的時(shí)間最早，擁有超過500可口可樂的歷史悠久可口可樂生產(chǎn)公司成立的時(shí)間最早，擁有超過50013個(gè)每爭力。1.2仿照困難度高。1.3有創(chuàng)的精神。也為可口可樂的知名度扎下了良好的根底。。劣勢〔Weakness〕組織浩大，掌握不易。難。產(chǎn)品養(yǎng)分價(jià)值不高。 問題，這種印象根深蒂固，不易轉(zhuǎn)變。問題，這種印象根深蒂固，不易轉(zhuǎn)變。2.3130個(gè)分公司，所以運(yùn)送本錢也相對提高。時(shí)機(jī)〔Opportunity〕3.1獨(dú)特的吸引力。3.1獨(dú)特的吸引力。業(yè)者的商機(jī)很大。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。美國的速食文化與碳酸飲料格外契合。3.2市場占有率高?？煽诳蓸返娜蚴袌稣加新示哂?0％，他們不斷挺進(jìn)世界各國。可口可樂系列產(chǎn)品在中國飲料市場的占有率目前已超過了55.3%。3.3贊助奧運(yùn)會與公益活動?？煽诳蓸返娜蚴袌稣加新示哂?0％，他們不斷挺進(jìn)世界各國。可口可樂系列產(chǎn)品在中國飲料市場的占有率目前已超過了55.3%。3.3贊助奧運(yùn)會與公益活動。7,000威逼〔Threat〕4.1安康意識的覺醒。4.1安康意識的覺醒?？隙▽⑾鳒p對碳酸飲料的飲用。4.2同業(yè)與飲料替代品的威逼。飲料市場競爭格外劇烈。雖然可口可樂有寬闊的市場占有率，但他的主要主要對手――肯定將削減對碳酸飲料的飲用。4.2同業(yè)與飲料替代品的威逼。飲料市場競爭格外劇烈。雖然可口可樂有寬闊的市場占有率，但他的主要主要對手――外，市場上很多茶品與咖啡等的需求也相對瓜分了飲料世界上的市場，威逼可口可樂公司。4.3全球經(jīng)濟(jì)不景氣?？诳蓸饭颈匦栌兄己玫膽?yīng)對方式。

五、改善建議壘，防止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入，并與區(qū)分已有的對手。線，形成吸引眼球的生動化規(guī)模效應(yīng)。2.S-O—擴(kuò)張戰(zhàn)略至可以將肯德基、必勝