建筑工程土方開挖施工方案

土方開挖施工方案 編制人:審核人:審批人:XX集團(tuán)有限公司XX小區(qū)一期工程（部分一）項目部二〇二〇年十一月十八日目錄TOC\o"1-2"\h\u138861.編制依據(jù) 352241.1設(shè)計及勘察文件 3234471.2主要規(guī)范規(guī)程 337012.工程概況 351972.1工程總體概況 3164792.2工程建設(shè)概況 5308562.3工程設(shè)計概況 5315882.4工程水文、地質(zhì)概況 539602.5周邊環(huán)境概況 6248842.6土方開挖概況 9220893.施工安排 10152603.1管理目標(biāo) 10295973.2施工流水段 10129543.3組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 1191743.4施工組織管理 11235454.施工準(zhǔn)備 1232594.1技術(shù)準(zhǔn)備 12145664.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 12233564.3物資準(zhǔn)備 1364364.4機(jī)械準(zhǔn)備 13256985.施工進(jìn)度計劃及保證措施 13227135.1施工進(jìn)度計劃 1327325.2確保工期的技術(shù)及組織措施 13215956.平面布置圖 15295447.主要施工方法 1645767.1土方開挖原則 16132627.2工藝流程 16177817.3土方開挖方法 1671348.勞動力計劃及勞動力組織 17249529.主要機(jī)具設(shè)備計劃 18136559.1土方量統(tǒng)計 1836169.2機(jī)械配置計算 18325789.3投入設(shè)備和材料計劃 19392610.質(zhì)量保證措施 202940610.1質(zhì)量保證體系 20471810.2質(zhì)量保證目標(biāo) 20127010.3質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 202730210.4質(zhì)量保證措施 201201211.安全生產(chǎn)及文明施工措施 211499211.1組織機(jī)構(gòu) 21945711.2安全施工措施 241480111.3文明施工保證措施 251928212.土方開挖應(yīng)急預(yù)案 2548112.1應(yīng)急預(yù)案方針 251912512.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 262499713.冬期施工措施 282553514.降本增效措施 293050215.四節(jié)一環(huán)保措施 292572915.1環(huán)境管理培訓(xùn) 29196815.2大氣污染控制 293035315.3噪聲污染控制措施 30462715.4廢棄物控制措施 302938315.5光污染控制措施 301329215.6節(jié)水、節(jié)電、節(jié)耗、節(jié)材及綠色建材施工措施 301.編制依據(jù)1.1設(shè)計及勘察文件(1)XX小區(qū)一期工程（部分一）施工圖紙(2)《鴻坤原鄉(xiāng)溪谷》巖土工程勘察報告1.2主要規(guī)范規(guī)程表1.2-1主要國家標(biāo)準(zhǔn)一覽表類別名稱編號國標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013國標(biāo)《工程測量規(guī)范》GB50026-2007國標(biāo)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2011國標(biāo)《建筑地基及基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GB50202-2002表1.2-2主要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表類別名稱編號行標(biāo)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005行標(biāo)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011行標(biāo)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20122.工程概況2.1工程總體概況XX小區(qū)一期工程(部分一)～四期工程(部分一)位于河北省廊坊市香河縣蔣辛屯鎮(zhèn)，場地東側(cè)為香南道，西側(cè)為大香線，南側(cè)為緯三路，北側(cè)為寶海路，總建筑面積約169740.8m2,由17棟疊拼住宅(24#～40#)、5棟高層住宅(52#～56#)組成和3層地下車庫組成。疊拼住宅為4層結(jié)構(gòu)，分為三拼、四拼、五拼三種類型，其建筑面積為43979.4m2；高層住宅分為15層、20層、22層結(jié)構(gòu)，其建筑面積為106761.4m2；地下車庫3層，建筑面積為19000m2。其中XX小區(qū)一期工程(部分一)由38#、39#、40#疊拼住宅，均為地上4層的五拼類型，該3棟樓無地下室和人防結(jié)構(gòu)。XX小區(qū)全景效果圖36#36#32#33#34#35#37#38#39#40#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#41#43#42#44#45#26/-346#26/-347#26/-348#26/-349#26/-350#26/-316#17#18#19#20#21#22#23#24#25#26#27#28#29#30#31#51#:20/-252#:20/-253#:20/-255#:20/-256#:20/-254#:16/-31.3期1.1期1.4期1.2期XX小區(qū)全景平面圖其中1.1期為XX小區(qū)一期工程(部分一)2.2工程建設(shè)概況2.3工程設(shè)計概況2.3.1工程建筑設(shè)計概況表2.3.1-1工程建筑設(shè)計概況一覽表總建筑面積9138.33m2地上面積9138.33m2地下面積0m2建筑高度12m2(檐口)室外地坪標(biāo)高詳方格網(wǎng)層數(shù)地下0層層高地下0層地上4層地上3m/3.12m2.3.2工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況表2.3.2-1工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況一覽表設(shè)計使用年限50年設(shè)計耐久年限50年抗震設(shè)防烈度7度抗震設(shè)防類別丙類結(jié)構(gòu)安全等級二級人防安全等級無人防工程基礎(chǔ)類型條形基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)類型剪力墻2.4工程水文、地質(zhì)概況2.4.1場地地質(zhì)概況根據(jù)《巖土勘察報告》，本工程建筑場地類別為Ⅲ類場地，場地所處地貌類型為第四紀(jì)河流沖積平原地貌，地面標(biāo)高最大值為11.58m，最小值為10.22m，地表相對高差1.36m。場地標(biāo)準(zhǔn)凍土深度為0.70m，8度地震時不液化。XX小區(qū)一期工程(部分一)38#樓～40#樓為疊拼別墅，地基類型為天然地基，基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土。2.4.2場地水文概況地下水位受季節(jié)影響略有變化，變化幅度約為1m，地下水位穩(wěn)定標(biāo)高為7.62m～9.31m，穩(wěn)定水位埋深為1.70m～2.80m。本場地環(huán)境類型為Ⅱ類，本場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具微腐蝕性，在干濕交替條件下，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性，長期浸水對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕性。2.5周邊環(huán)境概況2.5.1周邊建筑概況本工程位于河北省廊坊市香河縣大香路以東、緯三路以北，香南道以西，寶海路以南，四周為工業(yè)廠房，無高聳建筑和住宅區(qū)，現(xiàn)場地勢較為平坦，周邊環(huán)境相對空曠，交通運輸環(huán)境良好。東側(cè)香南道另一側(cè)為盛裕隆鋼結(jié)構(gòu)廠房；西側(cè)大香線為271省道，對面為后建各莊村；南側(cè)緯三路對面多維鋼結(jié)構(gòu)廠房、工人宿舍和食堂，北側(cè)寶海路對面為示范區(qū)管委會和在建酒廠。示范區(qū)管委會后建各莊村盛裕隆鋼構(gòu)多維鋼構(gòu)酒廠擬建場地擬建場地示范區(qū)管委會后建各莊村盛裕隆鋼構(gòu)多維鋼構(gòu)酒廠擬建場地擬建場地緯三路道路及建筑情況香南道道路及建筑情況寶海路道路及建筑情況大香線道路及建筑情況

2.5.2地下管線概況因建設(shè)單位尚未提供擬建場地及周邊地下管線的分置圖，因此本方案按照場內(nèi)無地下管線進(jìn)行考慮。2.6土方開挖概況XX小區(qū)一期工程(部分一)由38#、39#和40#疊拼住宅組成，38#疊拼住宅長約63.9m，寬約18.5m，39#、40#疊拼住宅長寬相同，長約62.3m，寬約18.5m。目前，場地長滿雜草，在三棟樓施工范圍內(nèi)有建筑垃圾、輕集料砌塊和園林樹木，本工程疊拼住宅的基坑底標(biāo)高為-2.100m，基坑開挖至基底標(biāo)高以上200mm后，開始地基釬探工作，最后進(jìn)行人工清槽。38#、39#和40#樓現(xiàn)場照片基坑平面圖表2.6-1基坑土方開挖量統(tǒng)計表樓號放坡比例土方開挖深度土方量(m3)備注38#樓1:1開挖至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高2799.9139#樓1:1開挖至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高2762.4340#樓1:1開挖至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高2762.433.施工安排3.1管理目標(biāo)本工程將作為我司的重點工程進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部將按照合同承諾、公司要求以及國家標(biāo)準(zhǔn)確立各項管理目標(biāo)，對工程施工進(jìn)行全過程的控制，對本工程實施精細(xì)化管理，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。表3.1-1項目管理目標(biāo)一覽表管理項目管理目標(biāo)施工質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。符合合同文件中所有發(fā)包人相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定。施工工期滿足業(yè)主工期要求。安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在2.0‰以內(nèi)。3.2施工流水段根據(jù)現(xiàn)場施工安排，本工程將38#樓、39#樓、40#樓劃為三個施工段，每個樓分別為一個施工段，土方開挖時單獨組織流水，土方開挖順序：40#樓→39#樓→38#樓。土方開挖流水施工圖3.3組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)為保證本項目土方開挖施工能優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地進(jìn)行，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，項目部選擇了具有豐富基坑施工經(jīng)驗的管理人員組成工程項目經(jīng)理部，主要管理崗位人員職責(zé)如下表：表3.3-1管理人員職責(zé)分工一覽表序號崗位崗位職責(zé)1項目經(jīng)理項目工作總負(fù)責(zé)2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作3項目總工負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理4安全總監(jiān)負(fù)責(zé)施工中的安全管理5質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作6物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資保障工作7動力負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場動力保障工作8工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作。9技術(shù)員負(fù)責(zé)具體的技術(shù)管理工作10測量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量放線工作11質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查、督促整改12電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備和線路的檢修維護(hù)3.4施工組織管理(1)在土方開始挖掘的前7天，由項目部組織召開土方開挖專項會議，總包單位、監(jiān)理單位、土方單位的主要部門相關(guān)負(fù)責(zé)人均要參加會議，梳理土方開挖過程中需要的勞動力、機(jī)具、設(shè)備、物資和其他需要協(xié)調(diào)解決的問題，明確各單位及相關(guān)人員的職責(zé)分工，形成相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制。(2)各單位根據(jù)土方開挖計劃及會議精神，按時安排勞動力、機(jī)具、設(shè)備、物資進(jìn)場，并做好相應(yīng)的備案、報批等工作，確保前期準(zhǔn)備工作不影響現(xiàn)場施工按時執(zhí)行。(3)總包單位要組織召開各方協(xié)調(diào)會，明確在土方開挖過程中各方的界面劃分，場地使用情況，各工序穿插等，確保土方開挖及其他工作順利進(jìn)行。(4)總包單位各部門要做好進(jìn)場人員的安全、質(zhì)量、防火、文明施工等教育工作，按規(guī)定進(jìn)行三級安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃，各項安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求等。(5)總包土建部安全員要及時檢查邊坡的荷載是否滿足要求，若出現(xiàn)不滿足要求的情況，要及時通告土方單位相關(guān)人員及時調(diào)整。(6)總包單位測量人員要及時到場架設(shè)測量儀器，保證每次開挖深度在允許范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)超挖情況的出現(xiàn)，從而影響基坑安全。4.施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備(1)測量工程師及時復(fù)核業(yè)主提供的平面坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)基準(zhǔn)點，若發(fā)現(xiàn)坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點有誤，要盡快聯(lián)系業(yè)主予以解決。(2)認(rèn)真查閱地質(zhì)勘察報告，搞清土層性狀及場地內(nèi)水文地質(zhì)情況，為開挖方法的制定和施工機(jī)械的選擇提供可靠依據(jù)。(3)仔細(xì)核對施工圖紙，將圖紙中的相關(guān)問題盡量在施工前解決，避免開工后出現(xiàn)大量圖紙問題。(4)參與業(yè)主主持召開交底會，全面了解業(yè)主、設(shè)計單位的意圖和要求，為后續(xù)開展技術(shù)管理工作儲備必要的信息。(5)根據(jù)設(shè)計意圖和我方施工要求，對相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底，使我方管理人員和分包單位人員充分了解圖紙重點和管理重點。4.2現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)組織大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，選擇實力雄厚且經(jīng)驗豐富的分包單位，確保快速地組織勞動力資源進(jìn)場，(2)配備足夠的夜間照明設(shè)備。卸土場地、運土道路及其它危險地段也要安裝必要的散光燈和警戒燈。(3)按照《土方開挖施工方案》中的平面布置圖，對車輛行走路線和臨時堆土場地進(jìn)行布置，在行走線路上和危險位置張貼提示和警示標(biāo)識。(4)所有材料、設(shè)備、運輸作業(yè)機(jī)械必須進(jìn)場到位，水、電必須接通。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查、試運轉(zhuǎn)，使處于良好的工作狀態(tài)。(5)做好工人的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全法規(guī)。4.3物資準(zhǔn)備(1)編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、對多個供應(yīng)廠家進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。(3)提前編制材料采購計劃，項目部材料員負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場并負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)場的驗收、入庫及保管工作。4.4機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工方案中確定的施工機(jī)具/設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具/設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。具體投入詳見本方案第9節(jié)《主要機(jī)具設(shè)備計劃》。施工進(jìn)度計劃及保證措施5.1施工進(jìn)度計劃經(jīng)過我司項目部對施工圖紙的認(rèn)真解讀，提前對本工程土方開挖施工進(jìn)行合理的組織及部署并編制施工進(jìn)度計劃。表5.1-1土方開挖進(jìn)度計劃表施工內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間絕對工期土方開挖2015.12.012015.12.066基坑清槽2015.12.132015.12.186注：具體時間以甲方實際通知開工時間為準(zhǔn)；5.2確保工期的技術(shù)及組織措施(1)進(jìn)度管理根據(jù)業(yè)主工期節(jié)點的要求及現(xiàn)場業(yè)主場地的移交時間，充分考慮各方面因素，合理對總工期進(jìn)行策劃。①人力資源的保證1)管理人員的保證：精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的土方開挖工程項目經(jīng)理部，配備有豐富進(jìn)度管理經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理對施工進(jìn)度進(jìn)行專職管理，確保項目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。2)勞動力的保證：對已經(jīng)進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)和工作效率，避免窩工和返工。②機(jī)械設(shè)備的保證確保設(shè)備按時進(jìn)場：編制設(shè)備進(jìn)場計劃，重點對挖掘機(jī)的進(jìn)場時間進(jìn)行策劃。(2)技術(shù)保證項目技術(shù)部制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握。(3)管理保證①建立完善的計劃保證體系、推行目標(biāo)管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。②做好調(diào)度工作建立定期巡查制度，例會制度，實施獎懲制度，通過協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。(4)其他保證措施①加強平面管理項目部將對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理的失當(dāng)而導(dǎo)致工效的降低。②后勤供應(yīng)保障準(zhǔn)點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人的工作效率。6.平面布置圖 7.主要施工方法7.1土方開挖原則38#、39#和40#樓基坑開挖時，基坑邊坡按照1:1進(jìn)行放坡，坡角起始點自基礎(chǔ)墊層外邊沿起每側(cè)預(yù)留500mm寬肥槽，具體要求詳見下圖：圖7.1-1基坑剖面示意圖7.2工藝流程7.3土方開挖方法7.3.1測量定位開挖前，應(yīng)由專職測量員根據(jù)施工圖紙，對挖土上邊線和下邊線進(jìn)行定位放線。7.3.2機(jī)械開挖、人工清槽(1)測量人員專門負(fù)責(zé)隨著土方開挖工作面的展開控制挖土深度，開挖過程中加強定點與復(fù)測，既要防止基底被擾動，又要最大限度減少人工清槽工作量。(2)機(jī)械開挖至距基底標(biāo)高以上200mm，預(yù)留土層采用人工清槽。(3)人工清槽時，2名測量員現(xiàn)場隨時用水平儀控制場地標(biāo)高。(4)基坑開挖前還應(yīng)關(guān)注天氣情況，根據(jù)天氣預(yù)報避開雨雪天氣。(5)開挖土方應(yīng)隨挖隨走，不得在基坑周邊或未開挖部位堆放。(6)土方開挖期間若遇氣溫驟降，在控制點、水準(zhǔn)點及軸線定位點上及周圍覆蓋阻燃草簾保溫，防止土壤凍脹。7.3.3土方場內(nèi)運輸現(xiàn)場采用場內(nèi)堆土，堆土區(qū)設(shè)置在場地東北側(cè)靠近香南道區(qū)域，通過自卸汽車進(jìn)行土方運輸。8.勞動力計劃及勞動力組織勞動力的部署須滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求，現(xiàn)場擬配挖掘機(jī)司機(jī)2人，汽車司機(jī)10人，普工24人，另配備測量工2名，負(fù)責(zé)開挖標(biāo)高、開挖范圍、開挖深度的控制，并配電工1名，負(fù)責(zé)電力保障，安全員1名，加強安全管理。表8-1勞動力計劃序號工種數(shù)量備注1挖掘機(jī)司機(jī)2機(jī)械挖土2汽車司機(jī)10土方運輸3普工24土方開挖和清槽5測量工2測量、放線，控制標(biāo)高6安全員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理7電工1負(fù)責(zé)現(xiàn)場電力保障9.主要機(jī)具設(shè)備計劃9.1土方量統(tǒng)計本工程38#樓～40#樓土方開挖方量共計約為8324.77m3（因現(xiàn)場場地標(biāo)高方格網(wǎng)未確定，故此土方開挖量僅為初步粗略統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體土方開挖量以實際開挖量為準(zhǔn)），出土工期為6天，日出土量為1387.46m3/日。9.2機(jī)械配置計算挖掘機(jī)：本工程選用的挖掘機(jī)自重31t，單斗容量1.2m3，最大挖掘半徑11.1m，最大挖掘深度7.38m，最大卸載高度7.13m。自卸汽車：采用容量為10m3的大型自卸車。(1)挖掘機(jī)生產(chǎn)率計算Q=qnKmKb/Ks=1.2×134×1.25×0.8/1.25=128.64（m3/h）q-挖土斗容量1.2m3n-工作循環(huán)次數(shù)134次/hKm-裝滿系數(shù)1.25Ks-土的松散系數(shù)1.25Kb-時間利用系數(shù)0.8(2)挖掘機(jī)需用數(shù)量N=W/（QT）=8324.77/（128.64×12×6）≈1.00（臺）W—計劃工期內(nèi)挖掘機(jī)完成工作總量8324.77（m3），平均每天出土1387.46m3m3Q—挖掘機(jī)生產(chǎn)率（m3/h）T—計劃工期內(nèi)挖掘機(jī)的有效工作時間因此，需要1臺挖掘機(jī)施工即可滿足施工要求。(3)自卸運土汽車配備數(shù)量運土汽車N=Ts/t1=15/5=3（輛），取3輛式中Ts——自卸汽車每一工作循環(huán)延續(xù)時間（min）Ts=t1+2L/vc+t2+t3=5+60×2×1.0/20+1+3=15（min）t1——自卸汽車每次裝車時間（min），7minL——運土距離，取1.0kmvc——重車與空車的平均速度，取20（Km/h）t2——卸車時間，取1mint3——操縱時間（包括停放待裝、等車、讓車等），取3min根據(jù)計算，共需要3輛土方運輸車輛?？紤]機(jī)械故障等因素影響實配5輛運土車。9.3投入設(shè)備和材料計劃表9.3-1主要采用的機(jī)械、材料序號設(shè)備數(shù)量備注1自卸汽車5輛土方場內(nèi)運輸2挖掘機(jī)1輛土方開挖、裝車3手推車15輛土方短距離運輸4全站儀1臺測量定位5水準(zhǔn)儀1臺標(biāo)高引測6塔尺2個控制清槽標(biāo)高7鋼卷尺3個標(biāo)高引測或量距8鐵鍬15把人工清槽9燈具4只現(xiàn)場照明10阻燃草簾2000m2地基土保溫質(zhì)量保證措施10.1質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到施工作業(yè)隊伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。10.2質(zhì)量保證目標(biāo)基坑的標(biāo)高必須符合設(shè)計要求，并嚴(yán)禁擾動原狀土。10.3質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)10.3-1土方開挖工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)項序項允許偏差檢驗方法1標(biāo)高-50±30水準(zhǔn)儀、全站儀2長、寬度+200-50+300-100經(jīng)緯儀，鋼尺量3邊坡方案要求觀察或用坡度尺量12020用2m靠尺或塞尺2設(shè)計要求/10.4質(zhì)量保證措施(1)開挖基坑不得超過基底設(shè)計標(biāo)高，如個別地方超挖時，需與設(shè)計單位協(xié)商采取處理方法，不得私自處理。(2)基坑開挖后應(yīng)盡量減少對基土的擾動，基底標(biāo)高以上需預(yù)留200mm土層不挖，采用人工挖運。(3)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的挖土順序進(jìn)行土方開挖施工。(4)夜間施工時要配備充足的照明。11.安全生產(chǎn)及文明施工措施11.1組織機(jī)構(gòu)11.1.1安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。11.1.2安全生產(chǎn)管理職責(zé)表11.1.2-1主要崗位及部門的安全管理職責(zé)序號崗位部門名稱安全管理職責(zé)1項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實施、檢查、落實等。2項目總工(1)參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。(2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。(3)協(xié)助項目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。(4)組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。(5)組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。(6)參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實查。3項目生產(chǎn)經(jīng)理直接對專業(yè)項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促專業(yè)項目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。4安全負(fù)責(zé)人(1)對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。(2)落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強化職工的安全意識和消防觀念。(3)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。5安全工程師/安全員(1)執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。(2)主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(班組)正確使用勞動保護(hù)用品及消防設(shè)施。(3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強調(diào)安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。(4)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當(dāng)出現(xiàn)險情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。(5)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告。(6)行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；6安全部(1)在項目安全及文明施工部的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。(2)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。(3)發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實。(4)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料。7物資及機(jī)電部(1)根據(jù)勞動防護(hù)用品計劃及時供貨。(2)購置的勞動防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。(3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。(4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。(5)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備安全運行。8商務(wù)部(1)建立安全措施資金專管專用制度。(2)檢查落實合同中有關(guān)安全管理的要求。11.1.3安全生產(chǎn)管理制度本工程中制定和實施的安全生產(chǎn)管理制度見下表。表11.1.3-1安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2班前檢查制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3大中型設(shè)備安全驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由項目報驗。4周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。6管理人員年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8安全事故報告制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報告、調(diào)查處理和責(zé)任追究制度。9安全事故處理制度發(fā)生職工傷亡事故，必須按“四不放過”原則對安全事故進(jìn)行處理。任何單位和個人不得隱瞞事故和任意改變事故性質(zhì)。項目部的安全文明施工部門負(fù)責(zé)對事故的處理和報批工作，對事故責(zé)任人的處理，按勞動人事管理權(quán)辦理。事故單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)因安全事故受到行政處罰的，列入干部政績考核內(nèi)容，當(dāng)年內(nèi)不得評先、晉級和加薪，并將處罰決定在本單位通報，觸犯刑律的依法交司法機(jī)關(guān)處理。10安全生產(chǎn)獎罰制對每次檢查中位于前兩名的單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓。11持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。11.2安全施工措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家及香河縣有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理的條例及辦法。(2)建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育，增強安全意識。(3)強化安全法制觀念，土方開挖、清槽前由專業(yè)工長對施工人員進(jìn)行安全交底。(4)外地埋地電纜溝槽邊緣與現(xiàn)場基坑邊緣之間的距離不得小于0.5m。(5)倒運土方施工機(jī)械和運輸車輛在進(jìn)場前需進(jìn)行徹底的檢修保養(yǎng)，確保施工期間車輛的正常運轉(zhuǎn)。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要戴好安全帽。(7)施工中禁止向基坑內(nèi)投擲物品，以免砸傷槽底施工人員。(8)夜間施工時在挖土機(jī)前方設(shè)置燈具，便于挖土司機(jī)確定其高度位置。(9)嚴(yán)禁在基坑上方堆放過重的物料、機(jī)械及過大的活荷載。11.3文明施工保證措施(1)合理安排作業(yè)時間，采用低噪音施工機(jī)械，減少噪音。(2)所有土方運輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音。(3)施工階段，定時對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。(4)夜間施工采用防塵型照明器集中照射。(5)施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)志，并定期組織專人檢查。(6)在大門口處設(shè)置洗車槽，馬路上鋪設(shè)濕草墊，用于掃清輪胎上外帶土塊。(7)土方開挖完成后，做到工完場清。(8)項目部、施工隊設(shè)文明施工負(fù)責(zé)人，每周召開一次關(guān)于文明施工的例會，定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動，經(jīng)常征求建設(shè)單位和項目監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。12.土方開挖應(yīng)急預(yù)案12.1應(yīng)急預(yù)案方針堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。體現(xiàn)在如下方面：更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。12.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)實施在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時的救援工作，盡量減少事故的危害，保障項目員工的人身健康和安全、項目財產(chǎn)安全和周邊單位財產(chǎn)安全，成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。(1)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組以應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部，下設(shè)應(yīng)急處理工作小組、應(yīng)急處理技術(shù)組、應(yīng)急處理監(jiān)測組、應(yīng)急處理物資設(shè)備組、應(yīng)急處理保衛(wèi)組。應(yīng)急處理工作組24小時值班，接到應(yīng)急通知迅速組織應(yīng)急處理組、應(yīng)急處理突擊隊趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶險救援。(2)應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)針對本工程施工特點，制定了詳細(xì)的應(yīng)急措施，力爭將突發(fā)事件對項目的影響控制在最小范圍。施工現(xiàn)場設(shè)置突發(fā)事件應(yīng)急小組，項目經(jīng)理是突發(fā)事件應(yīng)急小組第一責(zé)任人，擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)是應(yīng)急小組的副組長。一旦確認(rèn)發(fā)生邊坡失穩(wěn)、道路、圍墻變形或坍塌等情況，立即啟動。(1)人員安排。出現(xiàn)緊急事故，由安全副經(jīng)理第一時間匯報給項目經(jīng)理及職能部門領(lǐng)導(dǎo)，全部到現(xiàn)場，安排指揮搶救工作；(2)技術(shù)措施。根據(jù)不同的事故分類，制定相應(yīng)的解決措施。組織人力、物力、資金等，盡快處理，將損失降低到最低程度。(3)信息措施。加強監(jiān)測力度，施工觀測工作必須設(shè)專人連續(xù)進(jìn)行，觀測儀器應(yīng)統(tǒng)一，不得隨意換人、換儀器。工程中各種反饋信息必須及時，保持聯(lián)絡(luò)通道暢通，供領(lǐng)導(dǎo)決策。(4)管理措施。由項目總工程師對各種緊急方案、處理措施把關(guān)；由項目經(jīng)理調(diào)配工程急需的各種資源。(5)人員職責(zé)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的啟動。負(fù)責(zé)事故應(yīng)急行動期間各單位的運作協(xié)調(diào)，按照應(yīng)急預(yù)案合理部署應(yīng)急策略和事故現(xiàn)場指揮者協(xié)同工作，保證事故應(yīng)急救援工作的順利完成。如項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，總指揮按下列順序崗位人員擔(dān)任：項目副經(jīng)理→項目總工。事故現(xiàn)場指揮者職責(zé)：負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的控制，協(xié)調(diào)應(yīng)急隊員的救援工作，識別危險物質(zhì)及存在的潛在危險并對事故現(xiàn)場進(jìn)行分析，執(zhí)行有效的應(yīng)急操作，保證應(yīng)急行動隊員的個人安全，并負(fù)責(zé)事故后的現(xiàn)場清除工作，保持與總指揮的聯(lián)絡(luò)。如項目副經(jīng)理不在現(xiàn)場時，總指揮按下列順序崗位人員擔(dān)任：項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理。(6)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度項目部在施工期間實行領(lǐng)導(dǎo)干部24h值班制度，值班人員的電話必須24h開機(jī)，確保在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時能保持聯(lián)絡(luò)通暢，保證應(yīng)急援救工作及時。冬期施工措施(1)施工現(xiàn)場的道路要保持暢通，運輸車輛及行駛道路均應(yīng)增設(shè)必要的防滑措施(例如沿路覆蓋草袋)。(2)開挖基坑時，必須防止基礎(chǔ)下基土受凍。應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留適當(dāng)厚度的松土?；蛴闷渌夭牧细采w。如遇開挖土方引起鄰近建筑物或構(gòu)筑物的地基和基礎(chǔ)暴露時，應(yīng)采取防凍措施，以防產(chǎn)生凍結(jié)破環(huán)。(3)對冬季待開挖的地基土要進(jìn)行保溫防凍工作。土的防凍工作必須在凍結(jié)前進(jìn)行，采取覆蓋保溫材料法。開挖完的基坑基底土層要做好保溫防凍工作，(4)土方開挖完畢，要立即施工上部基礎(chǔ)，防止基土遭受凍結(jié)，如有間歇（1～2天）要覆蓋阻燃草簾等保溫，如果間歇時間較長，要在地