建筑公司經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則正式版

建筑公司經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則正式版建筑公司經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則正式版Differentpositionshavetheirownspecificrulesofdoingthings,inordertomaketheworkachievetheexpectedgoalaccordingtotheplanandrequirements.建筑公司經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則正式版下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。建筑公司經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則

一、總則

(一)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，強(qiáng)化、規(guī)范公司經(jīng)營管理，充分提高各級(jí)管理人員的積極性，不斷提高企業(yè)的管理水平，根據(jù)公司實(shí)際情況制訂本辦法。

(二)公司、項(xiàng)目部實(shí)行叁級(jí)管理，兩級(jí)核算制度，公司是工程項(xiàng)目的決策中心、管理中心和利潤(rùn)核算中心，是所屬項(xiàng)目部的成本管理和控制中心，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本核算中心和生產(chǎn)經(jīng)營管理中心。

(三)公司設(shè)行政部、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)部、經(jīng)營稽核部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量安全部、行政部、設(shè)備管理部、人力資源部十個(gè)職能部門，對(duì)公司下屬項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(四)下設(shè)與公司各部門對(duì)應(yīng)的管理部門，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行兩級(jí)核算兩級(jí)管理，在項(xiàng)目施工中對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營進(jìn)行全方面核算管理。

(五)項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任范圍和權(quán)限內(nèi)實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)營獎(jiǎng)罰制，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行履職保證金制度。

(六)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。在項(xiàng)目施工過程中，公司對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行全過程監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、成本、合同、結(jié)算、設(shè)備維修保養(yǎng)、文明施工等，對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行績(jī)效考核，表彰先進(jìn)、鞭策落后。

二、公司的管理職責(zé)

(一)組織工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，辦理工程投標(biāo)保證金、履約保函(或保證金)、預(yù)付款保函，簽訂公司中標(biāo)工程施工合同。

(二)審核工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工組織管理。

(三)按公司材料管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理辦法配置提供工程項(xiàng)目各種生產(chǎn)資源。

(四)審核工程項(xiàng)目的主要施工技術(shù)方案、安全及質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度保證措施、文明施工保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和其他相關(guān)措施。

(五)按公司工程項(xiàng)目資金管理辦法管理監(jiān)督所屬工程項(xiàng)目、各工程項(xiàng)目的資金結(jié)算與支付。

(六)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

(七)指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目分包和勞務(wù)承包等招標(biāo)合同簽訂與管理工作。

(八)對(duì)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程檢查和竣工考核，及時(shí)作出獎(jiǎng)罰決定。

(九)對(duì)工程項(xiàng)目、項(xiàng)目部(分公司)進(jìn)行過程審計(jì)與事終審計(jì)。

(十)批準(zhǔn)工程項(xiàng)目盈余資金的分配方案。

三、項(xiàng)目部(股份制分公司)、直屬項(xiàng)目部職責(zé)范圍及權(quán)限

(一)職責(zé)范圍

1、獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，與公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行承包經(jīng)營。

2、上交公司管理費(fèi)須以現(xiàn)金按季度以0%、30%、30%、40%的比例每月交納管理費(fèi)，上交全部管理費(fèi)后方可對(duì)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。稅金按照規(guī)定繳納，實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)，公司按實(shí)際交納的超額利潤(rùn)和檔位分成，如出現(xiàn)虧損由全部承擔(dān)。

對(duì)上繳公司超額利潤(rùn)，完成第一檔比例上繳，超額利潤(rùn)的70%上交公司，30%獎(jiǎng)勵(lì);完成第二檔比例上繳，超額利潤(rùn)的50%上交公司，50%獎(jiǎng)勵(lì);完成第三檔比例上繳，超額利潤(rùn)的30%上交公司，70%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、與所屬項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書，并將原件報(bào)公司經(jīng)營稽核部存檔。

4、在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織子工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，辦理工程投標(biāo)保證金、履約保函(或保證金)、預(yù)付款保函，簽訂中標(biāo)工程施工合同。

5、審核工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃、主要施工技術(shù)方案、安全及質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度保證措施、文明施工保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和其他相關(guān)措施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工組織管理，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行核算、監(jiān)督和管理。

6、按公司工程項(xiàng)目資金管理辦法監(jiān)督管理各工程項(xiàng)目的資金結(jié)算與支付。

7、指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目分包和勞務(wù)承包等招標(biāo)、議標(biāo)和合同簽訂與管理工作。

8、享有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物的統(tǒng)一調(diào)度管理權(quán)和使用權(quán)。(對(duì)設(shè)備、物資的處理應(yīng)在上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施)

9、在公司授權(quán)下有材料采購權(quán)、用工權(quán)和設(shè)備、工具及租賃使用權(quán)。

10、接受對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行過程審計(jì)與事終審計(jì)。

11、進(jìn)行工程、勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，須按照經(jīng)營管理辦法相關(guān)規(guī)定上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行分包，并在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)、議標(biāo)。

(二)項(xiàng)目部(股份制分公司)的職責(zé)范圍

1、制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，編制實(shí)施性施工組織文件，按施工組織設(shè)計(jì)的安排組織工程施工。

2、各項(xiàng)目部、分公司及股份制分公司，接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查、監(jiān)督和考核，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目部(股份制分公司)各項(xiàng)管理制度。

3、做好工程施工控制，確保效益目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、履行內(nèi)部承包合同，負(fù)責(zé)向建設(shè)部門收取工程款，編制和上報(bào)工程項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備及資金使用計(jì)劃，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按月上繳管理費(fèi)和財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目專業(yè)(部分)分包、勞務(wù)分包、材料分供方和機(jī)械租賃的按月結(jié)算及管理工作。按要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和核算資料，不得弄虛作假，保證成本的真實(shí)性。

6、項(xiàng)目部(股份制分公司)各項(xiàng)結(jié)算必須嚴(yán)格按公司規(guī)定的結(jié)算要求和結(jié)算程序辦理。

7、負(fù)責(zé)公司配備的機(jī)具設(shè)備及其它資產(chǎn)的使用與維護(hù)，不得將設(shè)備及資產(chǎn)變賣或轉(zhuǎn)包他人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)的清理。凡違法經(jīng)營給企業(yè)造成損失者，依法追究責(zé)任。

8、需要進(jìn)行工程、勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，須按照經(jīng)營管理辦法相關(guān)規(guī)定上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行分包。

9、貫徹落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工全過程的質(zhì)量安全文明施工管理，確保施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。

10、辦理工程交、竣工驗(yàn)收手續(xù)，組織編制交、竣工驗(yàn)收文件。負(fù)責(zé)做好工程竣工結(jié)算工作。

11、組織實(shí)施工程有效責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)和缺陷修復(fù)工作。

四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表，代表公司履行施工合同，對(duì)管理的工程負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程全方位全合同管理。并參與所在區(qū)域的市場(chǎng)公關(guān)及項(xiàng)目承攬工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法規(guī)法令和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，確保項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，保證施工生產(chǎn)有序可控，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，確保工程安全質(zhì)量和工期。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并將分析結(jié)果報(bào)公司、經(jīng)營稽核部。

7、組織編寫竣工文件、工程總結(jié),參加工程驗(yàn)收交接、接受上級(jí)審計(jì)。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、經(jīng)公司授權(quán)后，有權(quán)以法人代表委托代理人身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商和有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

2、受公司總經(jīng)理委托代表公司管理項(xiàng)目中的各種事宜。

3、有權(quán)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。

4、在受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營管理權(quán)和指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

5、經(jīng)公司授權(quán)后根據(jù)施工需要，自主調(diào)節(jié)勞務(wù)用工期用工數(shù)量。

6、項(xiàng)目經(jīng)理有獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目部人員違規(guī)、違紀(jì)的處罰，須向公司報(bào)批后方可執(zhí)行。

7、項(xiàng)目部出據(jù)的對(duì)外有關(guān)結(jié)算、支付、債權(quán)、債務(wù)等所有證明，只有經(jīng)該項(xiàng)目經(jīng)理簽名蓋章后方可有效，沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽署蓋章的證明造成的損失由個(gè)人全額進(jìn)行賠償;任何項(xiàng)目部不得隨意對(duì)聯(lián)營分包工程出據(jù)任何形式和內(nèi)容的證明，由此引起和造成的損失由相關(guān)責(zé)任人全額進(jìn)行賠償。

五、項(xiàng)目部類別劃分、經(jīng)營方式及獎(jiǎng)罰

(一)項(xiàng)目部項(xiàng)目類別劃分

1、自行施工的項(xiàng)目部依據(jù)與公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書中確定的本年計(jì)劃完成產(chǎn)值的大小確定項(xiàng)目部類別，本年完成計(jì)劃產(chǎn)值1500萬元以下的屬四類項(xiàng)目部;本年完成計(jì)劃產(chǎn)值在1500萬元—3000萬元之間的屬三類項(xiàng)目部;本年完成計(jì)劃產(chǎn)值在3000萬元-4500萬元之間的屬二類項(xiàng)目部;本年完成計(jì)劃產(chǎn)值4500萬元以上的屬一類項(xiàng)目部。

2、機(jī)施公司、租賃公司、事業(yè)部、建材廠、物資公司、勞務(wù)公司、物業(yè)公司、投資公司、典當(dāng)行，根據(jù)各公司的經(jīng)營模式和特點(diǎn)，依據(jù)本年簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》計(jì)劃完成產(chǎn)值和上繳利費(fèi)確定各分公司類別。

(二)項(xiàng)目部經(jīng)營方式

1、機(jī)施公司經(jīng)營方式：實(shí)行抵押經(jīng)營，公司經(jīng)營全面市場(chǎng)化，對(duì)外可進(jìn)行土石工程承攬、機(jī)械租賃等多渠道經(jīng)營，?自主經(jīng)營，自負(fù)營虧。公司原有機(jī)械設(shè)備按照實(shí)際占有機(jī)械設(shè)備凈值的分三檔確定上繳公司管理費(fèi)(折舊費(fèi)按原計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提)。所有大型機(jī)械設(shè)備維修實(shí)行申請(qǐng)制。

(1)對(duì)于完成《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》的上繳管理費(fèi)等全部?jī)?nèi)容，按照簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》和《公司薪酬管理辦法》，兌現(xiàn)管理人員的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資和設(shè)定履職保證金，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分別按三檔執(zhí)行，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》。

(2)對(duì)上繳公司超額利潤(rùn)，完成第一檔比例上繳，超額利潤(rùn)的70%上交公司，30%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)施公司;完成第二檔比例上繳，超額利潤(rùn)的50%上交公司，50%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)施公司;完成第三檔比例上繳，超額利潤(rùn)的30%上交公司，70%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)施公司。(其中：經(jīng)理占40%，其他抵押人員40%，其他管理人員20%)。

(3)如發(fā)生經(jīng)營性虧損，不兌現(xiàn)管理人員的的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資、履約保證金收入，并按虧損額的30%進(jìn)行賠償，其中經(jīng)理占40%，其他抵押人員40，其他管理人員20%。

2、租賃公司經(jīng)營方式：實(shí)行公司班子集體抵押經(jīng)營，公司經(jīng)營全面市場(chǎng)化，自主經(jīng)營，自負(fù)營虧。公司原有周轉(zhuǎn)設(shè)備料按原值分三檔確定上交管理費(fèi)。

(1)對(duì)于完成《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》的上繳管理費(fèi)等全部?jī)?nèi)容，按照簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》和公司規(guī)定，兌現(xiàn)管理人員的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資和設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)收入，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分別按三檔執(zhí)行，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》。

(2)對(duì)上繳公司超額利潤(rùn)，完成第一檔比例上繳，超額利潤(rùn)的70%上交公司，30%獎(jiǎng)勵(lì)租賃公司;完成第二檔比例上繳，超額利潤(rùn)的50%上交公司，50%獎(jiǎng)勵(lì)租賃公司;完成第三檔比例上繳，超額利潤(rùn)的30%上交公司，70%獎(jiǎng)勵(lì)租賃公司。(其中：60%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，20%獎(jiǎng)勵(lì)書記，20%獎(jiǎng)勵(lì)副經(jīng)理。)

(3)如發(fā)生經(jīng)營性虧損，不兌現(xiàn)管理人員的的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資、履約保證金收入，并按虧損額的10%進(jìn)行處罰(其中：30%進(jìn)行賠償，其中經(jīng)理占40%，其他抵押人員40，其他管理人員20%。)

3、基礎(chǔ)股份公司經(jīng)營方式：實(shí)行內(nèi)部期權(quán)股份經(jīng)營，基礎(chǔ)股份公司經(jīng)理現(xiàn)金入股經(jīng)營際股權(quán)，占總股份的49%。公司以固定資產(chǎn)入股基礎(chǔ)公司生產(chǎn)經(jīng)營，占總股份的51%，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，按雙方股權(quán)比例利潤(rùn)的30%作為發(fā)展基金，利潤(rùn)的70%雙方按股權(quán)比例進(jìn)行分紅。

(1)投入的固定資產(chǎn)按規(guī)定計(jì)提折舊，按雙方所占股權(quán)比例分?jǐn)倰鞄ぃ醇径痊F(xiàn)金足額上交后方對(duì)基礎(chǔ)股份公司予以考核兌現(xiàn)。

(2)基礎(chǔ)股份公司使用資質(zhì)對(duì)外承擔(dān)工程任務(wù)，上繳6%管理費(fèi)，并設(shè)項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)營;承接的二手工程上交3%的管理費(fèi);利潤(rùn)指標(biāo)為完成產(chǎn)值的5%;入股經(jīng)營的固定資產(chǎn)須確保資產(chǎn)凈值不低于25%利潤(rùn)率。

(3)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，公司依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際交納的利潤(rùn)額，雙方按股權(quán)比例進(jìn)行利潤(rùn)分紅，兌現(xiàn)比例:，51%上交公司，49%獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)公司。

(4)未完成上管費(fèi)或發(fā)生經(jīng)營性虧損按公司《經(jīng)營管理辦法》執(zhí)行，不兌現(xiàn)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資，按雙方股權(quán)比例承擔(dān)虧損額。

(5)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械租賃、合同管理、資金使用等業(yè)務(wù)管理按公司各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行，

4、對(duì)自營項(xiàng)目的經(jīng)營方式：公司將根據(jù)工程的規(guī)模大小及工程來源、管理方式的不同采取不同的承包方式?？缒甓裙こ坍?dāng)年可按公司審核審計(jì)后數(shù)據(jù)預(yù)兌現(xiàn)50%，但最終須對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整體考核審計(jì)后兌現(xiàn)指標(biāo)。

(1)完成《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》的上繳管理費(fèi)等全部?jī)?nèi)容，按照簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》和公司規(guī)定，兌現(xiàn)管理人員的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資和設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)收入，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分別按三檔執(zhí)行，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》。

(2)對(duì)上繳公司超額利潤(rùn)，完成第一檔比例上繳，超額利潤(rùn)的70%上交公司，30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部;完成第二檔比例上繳，超額利潤(rùn)的50%上交公司，50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部;完成第三檔比例上繳，超額利潤(rùn)的30%上交公司，70%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：40%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，15%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工，10%獎(jiǎng)勵(lì)書記，35%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部其他管理人員。

(3)對(duì)于未完成《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》的上繳管理費(fèi)或發(fā)生經(jīng)營虧損的分公司及項(xiàng)目部，按照簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》和公司規(guī)定，不兌現(xiàn)管理人員的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)收入，并20xx年按虧損額的5%進(jìn)行處罰;20xx年按虧損額的%進(jìn)行處罰;?20xx年按虧損額的10%進(jìn)行賠償(其中：40%由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，15%由項(xiàng)目總工承擔(dān)，10%由書記承擔(dān)，35%由分公司及項(xiàng)目其他管理人員承擔(dān))。

(4)在工程施工中增加的工程變更、超合同清單、施工圖工程量簽證部分,對(duì)盈利項(xiàng)目額外增加的純利潤(rùn)工程變更可按工程變更金額的20%提取獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)虧損的項(xiàng)目額外增加的純利潤(rùn)工程變更可按工程變更金額的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：40%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，?15%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工、10%獎(jiǎng)勵(lì)核算員，35%獎(jiǎng)勵(lì)其他人員。

(5)各項(xiàng)目維修基金執(zhí)行誰計(jì)提誰使用的原則：工程按工程造價(jià)的1%提取工程維修基金，項(xiàng)目部在未竣工交驗(yàn)之前不允許使用本基金，不得將維修基金計(jì)為收入，只能計(jì)為項(xiàng)目施工成本，在工程保修期間對(duì)工程維修基金實(shí)行申請(qǐng)制，待竣工驗(yàn)收質(zhì)保期滿后除去發(fā)生的維修費(fèi)用，節(jié)余部分做為項(xiàng)目部的收入。

5、對(duì)公司內(nèi)部員工個(gè)人自行承攬的工程造價(jià)在5000萬元以下的各專業(yè)工程可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制，進(jìn)行自有職工進(jìn)行個(gè)人承包的項(xiàng)目經(jīng)理按工程造價(jià)一次交納10%的履約保證金，履約保證金交納不足時(shí)可從公司貸款，貸款額最高為抵押金總額的50%。各專業(yè)收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)工民建工程：按工程結(jié)算價(jià)的4%;

(2)公路工程：按工程結(jié)算價(jià)的5%;

(3)市政工程：按工程結(jié)算價(jià)的5%;

(4)水利工程：按工程結(jié)算價(jià)的6%(渠道、隧洞工程：5%)。

(5)完成《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》的全部?jī)?nèi)容和上繳公司管理費(fèi)，經(jīng)審計(jì)后按實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)全額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)并按公司規(guī)定退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按盈利的20%計(jì)提獎(jiǎng)金對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)交納履約保證金的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)。

(6)對(duì)未完成《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》的全部?jī)?nèi)容和上繳公司管理費(fèi)，按發(fā)生的虧損額全額處罰，并扣履約保證金。

(7)對(duì)于按照上述以個(gè)人承包方式承包的項(xiàng)目部(分公司)，按照公司簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》確定的上交費(fèi)用外，項(xiàng)目部總工(主任工程師)、會(huì)計(jì)、核算員、材料員由公司委派，合同額超過3000萬元以上的工程項(xiàng)目由公司委派項(xiàng)目書記，其他可自定人員可向人力資源部報(bào)批。項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司的《公司薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(8)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制的項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械租賃、合同管理、資金使用等業(yè)務(wù)管理按公司各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行，公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、成本、合同、結(jié)算、設(shè)備維修保養(yǎng)、文明施工等。

6、由公司承攬的各專業(yè)工程如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制，由公司經(jīng)營稽核部組織個(gè)人承包招標(biāo)，承包原則：在確保工期、質(zhì)量、安全，足額交納履職保證金的前提下低價(jià)中標(biāo)?(特殊情況下可采取議標(biāo)形式選擇承包人)。

六、法人公司、項(xiàng)目部(分公司)經(jīng)營成果考核與兌現(xiàn)

(一)法人公司對(duì)所屬項(xiàng)目部的經(jīng)營成果考核與兌現(xiàn)參照公司管理辦法執(zhí)行。

(二)對(duì)項(xiàng)目部(分公司)的經(jīng)營成果按年度由公司經(jīng)營稽核部、財(cái)務(wù)部考核評(píng)價(jià)，審計(jì)部審定。如當(dāng)年經(jīng)營結(jié)果盈利，根據(jù)分公司經(jīng)營審定結(jié)果，對(duì)分公司負(fù)責(zé)人按《目標(biāo)責(zé)任書》給予考核兌現(xiàn)，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》和公司管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng)，按綜合考評(píng)得分給予兌現(xiàn)。對(duì)于施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)的跨年度工程可以按年度預(yù)兌現(xiàn)，按公司審核審計(jì)后數(shù)據(jù)預(yù)兌現(xiàn)50%，其余50%工程竣工結(jié)算、最終債權(quán)債務(wù)已清理完畢，工程款全額回收后對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整體考核審計(jì)后兌現(xiàn)。

(三)項(xiàng)目部(分公司)未完成《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》所確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和上繳公司管理費(fèi)，公司按照規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰;發(fā)生經(jīng)營性嚴(yán)重虧損，公司追究責(zé)任人的行政責(zé)任，對(duì)涉及違法犯罪的，移交司法公司處理。

(四)凡未簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》或未繳納履職保證金的項(xiàng)目部(分公司)，工程竣工并經(jīng)公司考核和審計(jì)，即使實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的項(xiàng)目部，其獎(jiǎng)勵(lì)亦不予以兌現(xiàn)，并且不能參加年終公司進(jìn)行的各類先進(jìn)部門評(píng)比活動(dòng)。因拒絕簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》而又發(fā)生經(jīng)營虧損的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員承擔(dān)賠償責(zé)任，并扣發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資。

七、項(xiàng)目部勞務(wù)分包、專業(yè)(部分)分包、總體分包類別劃分及權(quán)限范圍

(一)勞務(wù)分包管理

1、項(xiàng)目部在工程施工中進(jìn)行勞務(wù)分包，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)勞務(wù)分包的具體規(guī)定執(zhí)行。

2、公司所屬工程勞務(wù)分包總額在30萬元以下的(根據(jù)承包單價(jià)及圖紙工程量計(jì)算)，勞務(wù)分包執(zhí)行報(bào)備制，項(xiàng)目部將分包項(xiàng)目、分包工程量、勞務(wù)分包單價(jià)在簽訂合同之前審核報(bào)備，勞務(wù)分包合同原件報(bào)經(jīng)營稽核部審核后方可簽訂;總額在30--60萬元之間的勞務(wù)分包執(zhí)行評(píng)審制，由項(xiàng)目部將勞務(wù)分包項(xiàng)目、勞務(wù)分包工程量、勞務(wù)分包單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)審，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師同意后方可進(jìn)行勞務(wù)分包，且勞務(wù)分包合同按公司合同管理辦法進(jìn)行評(píng)審;總額在60萬元以上的勞務(wù)分包執(zhí)行報(bào)批制，項(xiàng)目部需將進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目和競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)及項(xiàng)目部分析的勞務(wù)競(jìng)標(biāo)單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)批，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審核審批后，經(jīng)公司經(jīng)營稽核部組織、由項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，經(jīng)營稽核部出據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目限價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、核算人員須參加招標(biāo)會(huì)，為商談分包單價(jià)的責(zé)任人。項(xiàng)目部不能有意拆分項(xiàng)目，分階段分量進(jìn)行分包。

3、所屬工程勞務(wù)分包總額在80萬元以下的(根據(jù)承包單價(jià)及圖紙工程量計(jì)算)勞務(wù)分包執(zhí)行報(bào)備制，由審定執(zhí)行，須將分包項(xiàng)目、分包工程量、勞務(wù)分包單價(jià)報(bào)公司經(jīng)營稽核部報(bào)備;總額在80萬元—200萬元之間的勞務(wù)分包執(zhí)行評(píng)審制，由項(xiàng)目部將勞務(wù)分包項(xiàng)目、勞務(wù)分包工程量、勞務(wù)分包單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)審，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師同意后方可進(jìn)行勞務(wù)分包;總額在200萬元以上的勞務(wù)分包執(zhí)行評(píng)審制，需將進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目和競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)及項(xiàng)目部分析的勞務(wù)競(jìng)標(biāo)單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)批，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審核審批后，經(jīng)經(jīng)營稽核部組織、項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)限價(jià)招標(biāo)或議標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、核算人員須參加招標(biāo)會(huì)，為商談分包單價(jià)的責(zé)任人。項(xiàng)目部不能有意拆分項(xiàng)目，分階段分量進(jìn)行分包。

4、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包的單價(jià)進(jìn)行分析，擇優(yōu)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，商議的勞務(wù)分包單價(jià)不能高于市場(chǎng)價(jià)格水平，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，其高出部分的差價(jià)按30%~50%處罰，其中80%罰項(xiàng)目經(jīng)理、20%罰項(xiàng)目其他人員。

(二)專業(yè)(部分)分包管理

1、所屬工程進(jìn)行專業(yè)(部分)分包總額在75萬元以下的執(zhí)行報(bào)備制，項(xiàng)目部在5天內(nèi)將進(jìn)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、分包工程量、分包單價(jià)報(bào)經(jīng)營稽核部審核，合同簽訂后施工隊(duì)伍方可進(jìn)場(chǎng)，專業(yè)分包合同原件報(bào)經(jīng)營稽核部報(bào)備存檔;總額在75--150萬元之間的專業(yè)(部分)分包執(zhí)行評(píng)審制，由項(xiàng)目部將分包項(xiàng)目、分包工程量、分包單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)審，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師同意后方可進(jìn)行專業(yè)(部分)分包，項(xiàng)目部在公司授權(quán)下組織進(jìn)行限價(jià)招標(biāo)、議標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的相關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營稽核部備查，對(duì)弄虛做假的項(xiàng)目經(jīng)理按招標(biāo)金額的3%進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包的單價(jià)進(jìn)行分析，擇優(yōu)選擇作業(yè)隊(duì)，商議的分包單價(jià)不能高于市場(chǎng)價(jià)格水平，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，其高出部分的差價(jià)按30%~50%賠償，其中項(xiàng)目經(jīng)理80%、項(xiàng)目其他人員20%;總額在150萬元以上的專業(yè)(部分)分包執(zhí)行報(bào)批制，項(xiàng)目部需將進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量和參加競(jìng)標(biāo)的施工隊(duì)及自行測(cè)定的分包價(jià)格向公司經(jīng)營稽核部報(bào)批，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，經(jīng)公司經(jīng)營稽核部組織，由項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)營稽核部出據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目限價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、核算人員須參加招標(biāo)會(huì)，為商談分包單價(jià)的責(zé)任人;特殊情況下，可由公司經(jīng)營稽核部委托授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)，項(xiàng)目部需將招標(biāo)的中標(biāo)人、單價(jià)等相關(guān)情況報(bào)經(jīng)營稽核部備案。

2、所屬工程進(jìn)行專業(yè)(或整體單項(xiàng))分包總額在150萬元以下的，專業(yè)分包執(zhí)行報(bào)備制，須將審定的進(jìn)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、分包工程量、分包單價(jià)報(bào)經(jīng)營稽核部報(bào)備存檔;總額在150萬元~500萬元的專業(yè)(部分)分包執(zhí)行評(píng)審制，由組織進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)，將分包項(xiàng)目、分包工程量、分包單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)審，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師同意后方可進(jìn)行專業(yè)(部分)分包，招標(biāo)、議標(biāo)的相關(guān)資料在招標(biāo)、議標(biāo)完后5天內(nèi)報(bào)公司經(jīng)營稽核部備查;總額在500萬元以上專業(yè)(部分)分包執(zhí)行報(bào)批制，需將進(jìn)行專業(yè)(部分)的工程項(xiàng)目和參加競(jìng)標(biāo)的施工隊(duì)、總體分包單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)批，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審核審批后，由公司經(jīng)營稽核部組織統(tǒng)一招標(biāo)，由項(xiàng)目部進(jìn)行合同起草、評(píng)審。

3、在合同標(biāo)段內(nèi)的挖、填、清運(yùn)工程量合計(jì)在10—30萬M3(石方在3—30萬M3)以內(nèi)的執(zhí)行報(bào)備制，超出上述范圍的執(zhí)行報(bào)批類工程分包管理辦法，由公司經(jīng)營稽核部組織統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)。

公司直屬項(xiàng)目部施工的土石方在合同標(biāo)段內(nèi)的挖、填、清運(yùn)工程量合計(jì)在10萬M3(石方在3萬M3)以內(nèi)的執(zhí)行報(bào)備制，超出上述范圍的執(zhí)行報(bào)批類工程分包管理辦法，由公司經(jīng)營稽核部組織統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)。

(三)總體分包管理

1、所屬工程進(jìn)行總體分包，項(xiàng)目部需將進(jìn)行總包的工程項(xiàng)目和參加競(jìng)標(biāo)的施工隊(duì)、總體分包單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)批，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審核審批后，由公司經(jīng)營稽核部組織統(tǒng)一招標(biāo)。

2、各所屬工程進(jìn)行總體分包，總體分包總額在500萬元以下的執(zhí)行報(bào)備制，將進(jìn)行總體分包的工程項(xiàng)目、分包單價(jià)經(jīng)公司經(jīng)營部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師同意后方可進(jìn)行專業(yè)(部分)分包，工程分包招標(biāo)、議標(biāo)相關(guān)資料報(bào)經(jīng)營稽核部報(bào)備存檔;總額在500萬元以上的總體分包執(zhí)行報(bào)批制，需將進(jìn)行總包的工程項(xiàng)目和參加競(jìng)標(biāo)的施工隊(duì)、總體分包單價(jià)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)批，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審核審批后，由公司經(jīng)營稽核部組織統(tǒng)一招標(biāo)。

3、進(jìn)行的招標(biāo)或議標(biāo)須保證投標(biāo)部門在三家以上，低于三家投標(biāo)部門的須請(qǐng)示經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)。只有一家投標(biāo)部門，不允許議標(biāo)。

4、所有招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)確定的中標(biāo)人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)中標(biāo)通知書。

5、權(quán)限內(nèi)報(bào)備類勞務(wù)分包、專業(yè)(部分)分包價(jià)格須在5-10天內(nèi)向公司經(jīng)營稽核部報(bào)備。

6、所屬項(xiàng)目部簽訂的勞務(wù)分包合同、專業(yè)(部分)分包合同須按公司合同評(píng)審流程進(jìn)行評(píng)審后報(bào)公司經(jīng)營稽核部存檔。

(八)直屬項(xiàng)目部、各項(xiàng)目部各類分包施工隊(duì)伍交納履約保證金的交款原則：依據(jù)工程項(xiàng)目歸屬交與該財(cái)務(wù)部，即根據(jù)工程項(xiàng)目隸屬公司關(guān)系，直屬工程項(xiàng)目履約保證金交公司財(cái)務(wù)部;所屬工程項(xiàng)目履約保證金交財(cái)務(wù)部。在本公司帳面有應(yīng)付帳款的分包隊(duì)伍，用應(yīng)付工程款做其他工程分包的現(xiàn)金履約保證金的抵押時(shí)，須辦理審批和財(cái)務(wù)手續(xù)后方可進(jìn)行合同簽訂，且審批和財(cái)務(wù)手續(xù)復(fù)印件為分包合同的附件同分包合同一并存檔。

(九)處罰

1、項(xiàng)目部簽訂的勞務(wù)分包合同、專業(yè)(部分)分包、總體分包合同必須依照合同管理辦法及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，報(bào)職能部門及經(jīng)營稽核部存檔，分包的工程量清單、營業(yè)執(zhí)照，專業(yè)資質(zhì)證書、委托書、委托代理人身份證復(fù)印件等相關(guān)資料一并送存。合同評(píng)審簽定后未在5天內(nèi)送存或丟失者罰項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員各1000元。

2、項(xiàng)目部執(zhí)行報(bào)備類合同應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、項(xiàng)目總工及核算員四人進(jìn)行自評(píng)，且有自評(píng)記錄，經(jīng)過自評(píng)的合同必須在三日內(nèi)報(bào)相關(guān)職能部門進(jìn)行評(píng)審后方可簽訂。遠(yuǎn)離烏市不能及時(shí)報(bào)備的，應(yīng)在合同簽訂前先電話報(bào)備相關(guān)資料內(nèi)容后方可簽訂合同，并在當(dāng)月報(bào)送月報(bào)時(shí)補(bǔ)報(bào)書面合同，若未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)備，視為未報(bào)備，罰項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員各1000元;

3、經(jīng)營稽核部將定期或不定期地進(jìn)行檢查核實(shí)，凡未按授權(quán)范圍進(jìn)行勞務(wù)分包又未經(jīng)授權(quán)的，則視為越權(quán)分包，公司經(jīng)營稽核部按違規(guī)勞務(wù)分包總額的5%進(jìn)行處罰，由財(cái)務(wù)部直接扣轉(zhuǎn)。50%罰項(xiàng)目部;50%罰個(gè)人(其中：80%罰項(xiàng)目經(jīng)理，20%罰核算員);

4、經(jīng)營稽核部將定期或不定期地對(duì)工程分包項(xiàng)目進(jìn)行檢查核實(shí)，凡未按授權(quán)范圍進(jìn)行工程分包又未經(jīng)授權(quán)的，則視為越權(quán)分包，公司經(jīng)營稽核部按專項(xiàng)分包總額的5%對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行處罰，由公司財(cái)務(wù)部直接扣轉(zhuǎn)。處罰額的80%罰項(xiàng)目部;20%罰個(gè)人(其中：80%罰項(xiàng)目經(jīng)理，20%罰核算員)。

5、對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包原則必須先簽訂合同交納保證金后進(jìn)場(chǎng)，對(duì)未簽訂合同未交納履約保證金進(jìn)場(chǎng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每次處罰5000元。

6、對(duì)直屬項(xiàng)目未簽訂合同未交納履約保證金進(jìn)場(chǎng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目目部，按違規(guī)額的5%進(jìn)行賠償，由公司財(cái)務(wù)部直接扣轉(zhuǎn)。賠償額的80%罰項(xiàng)目部;20%罰個(gè)人(其中：80%罰項(xiàng)目經(jīng)理，20%罰核算員);

7、所屬項(xiàng)目部不按經(jīng)營管理辦法規(guī)定程序進(jìn)行分包、引入施工隊(duì)伍，按違規(guī)額5%進(jìn)行賠償，由公司財(cái)務(wù)部直接扣轉(zhuǎn)。其中項(xiàng)目部承擔(dān)違規(guī)額的4%(其中項(xiàng)目部承擔(dān)80%，剩余20%，經(jīng)理承擔(dān)80%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%);法人承擔(dān)違規(guī)額的1%，(其中法人承擔(dān)80%，剩余20%，法人負(fù)責(zé)人承擔(dān)80%，相關(guān)部門承擔(dān)20%)。對(duì)個(gè)人的處罰的部分，由上報(bào)人員名單，如個(gè)人處罰部分有未分配的，由法人負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

8、因不符合公司制度，公司領(lǐng)導(dǎo)決策給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)決策賠償責(zé)任，按損失額的2%進(jìn)行賠償;所屬項(xiàng)目部違規(guī)進(jìn)場(chǎng)造成進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍清退場(chǎng)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)不到現(xiàn)場(chǎng)處理問題，由公司進(jìn)行裁定，發(fā)生的損失費(fèi)用由承擔(dān)。

9、施工隊(duì)伍不交抵押金無合同進(jìn)場(chǎng)，特殊情況下實(shí)行申請(qǐng)制，承擔(dān)責(zé)任主體為申請(qǐng)人，進(jìn)場(chǎng)后的一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由申請(qǐng)人承擔(dān)。

10、對(duì)工程項(xiàng)目客觀存在問題，超出公司管理辦法的規(guī)定，須降低公司管理辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的執(zhí)行申請(qǐng)制，分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)三總師簽批，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后免除責(zé)任。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)降低管理辦法標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，由申請(qǐng)責(zé)任人承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。如申請(qǐng)批準(zhǔn)后出現(xiàn)損失，由申請(qǐng)責(zé)任人承擔(dān)損失賠償責(zé)任。

11、若項(xiàng)目經(jīng)理不按公司規(guī)定的權(quán)限對(duì)勞務(wù)分包、分包工程及時(shí)進(jìn)行報(bào)備、評(píng)審和審批，不按公司規(guī)定程序引入勞務(wù)隊(duì)伍，核算員事前匯報(bào)給予免責(zé);事后三天內(nèi)匯報(bào)免責(zé)50%。

(十)以上處罰和賠償，各職能部門按規(guī)定將罰款額的50%用做本部門的工資及辦公費(fèi)支出，將罰款額的30%上繳XX公司，罰款額的20%用來作為獎(jiǎng)勵(lì)，其中：對(duì)執(zhí)行制度好的項(xiàng)目部按罰款額20%的80%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目人員(80%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，20%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員)，按罰款額20%的20%對(duì)本部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

八、專業(yè)(部分)分包工程、總包工程勞力管理費(fèi)及稅金的交納及合同簽訂

(一)勞務(wù)管理費(fèi)及稅金交納

1、所有專業(yè)(部分)分包工程、總包工程按分包工程類別和確定的勞務(wù)管理費(fèi)及稅金基數(shù)，按%向勞務(wù)公司交納勞務(wù)稅費(fèi)，其款額在各月工程款支付時(shí)扣轉(zhuǎn);外部部門在勞務(wù)公司交費(fèi)另行商定。

2、各專業(yè)工程分包交納勞務(wù)稅費(fèi)基數(shù)的確定：

(1)工民建工程：按各月完成施工產(chǎn)值的25%為基數(shù)繳納;

(2)水利工程：按各月完成施工產(chǎn)值的20%為基數(shù)繳納;

(3)公路工程：按各月完成施工產(chǎn)值的16%為基數(shù)繳納;

(4)市政工程(市政公路、管道工程)：按各月完成施工產(chǎn)值的16%為基數(shù)繳納;、

(5)市政水廠工程：按各月完成施工產(chǎn)值的25%為基數(shù)繳納;

(6)市政立交橋工程：按各月完成施工產(chǎn)值的22%為基數(shù)繳納;

(7)專業(yè)承包土石方工程：按各月完成施工產(chǎn)值的15%為基數(shù)繳納;

(二)?勞務(wù)分包的工程：按實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)總額繳納。

九、聯(lián)營分包(掛戶)工程管理：

(一)承包方式：以包工包料，包質(zhì)量、工期、包安全、包文明施工。

(二)上繳管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按公司《聯(lián)營工程管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

(三)聯(lián)營分包工程由聯(lián)營公司(事業(yè)部)統(tǒng)一進(jìn)行管理，委派現(xiàn)場(chǎng)主管代表對(duì)聯(lián)營分包工程的施工報(bào)表、工程結(jié)算、工程質(zhì)量、人工費(fèi)支付、主材及大宗材料采購進(jìn)行監(jiān)督管理。委派現(xiàn)場(chǎng)主管代表與聯(lián)營公司(事業(yè)部)簽訂職責(zé)合同，并實(shí)行履職保證金制，分別按工程規(guī)模設(shè)檔交納：1500萬元(含1500萬元)以下交納2萬元;1500-3000萬元(含20xx萬元)交納3萬元;3000-4500萬元(含3000萬元)交納4萬元。4500萬元以上交納5萬元。

(四)聯(lián)營分包工程依據(jù)分包方是否具有交納履約保證金的能力，以及與公司合作的次數(shù)和信譽(yù)情況，公司設(shè)定綠色通道制度，按工程合同價(jià)款額度和合作次數(shù)及信譽(yù)分別設(shè)檔交納履約保證金和工期、質(zhì)量、進(jìn)度保證金。

(五)履約保證金交納：第一次、第二次、第三次合作履約保證金交納分別為合同價(jià)的10%、8%、5%，其中第一次、第二次、第三次合作在簽訂分包協(xié)議前須交至指定帳戶履約保證金現(xiàn)金分別為5%、%、2%，余款從工程款中分期扣回，特殊情況低于此標(biāo)準(zhǔn)，在聯(lián)營分包合同評(píng)審時(shí)須注明;聯(lián)營分包工程在投標(biāo)時(shí)由分包方交納現(xiàn)金履約保證金，在簽訂聯(lián)營分包協(xié)議時(shí)須將業(yè)主開據(jù)的履約保證金收據(jù)交至財(cái)務(wù)部抵押留存;未交納履約保證金進(jìn)場(chǎng)的聯(lián)營分包隊(duì)伍，不支付備料款，按業(yè)主進(jìn)度計(jì)價(jià)同期同比例進(jìn)行支付。

(六)預(yù)付款的支付：預(yù)付款以借款的形式進(jìn)行支付，借款額度不得大于履約保證金現(xiàn)金額度的50%，借款從后期工程款中扣除，不計(jì)利息。

(七)執(zhí)行勞務(wù)工資抵押金制度：按月工程進(jìn)度款的10%用于循環(huán)支付，即上月勞務(wù)工資已支付完畢，則次月支付上月預(yù)留的勞務(wù)工工資抵押金，至分包方債務(wù)清理完畢且完成本工程所有工程量后，沒有發(fā)生拖欠勞務(wù)工資、民工上訪現(xiàn)象，返還此款。法人自行選擇、商議勞務(wù)工資抵押金的執(zhí)行和抵押比例

(八)未委派專職財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目收取一定額度的財(cái)務(wù)費(fèi)用，收取標(biāo)準(zhǔn)為：20xx萬元以下按合同總價(jià)的%收取：20xx—5000萬元之間按合同總價(jià)的%收?。?000萬元以上按合同總價(jià)的%收取。

(九)委派管理人員費(fèi)用核定：派駐聯(lián)營分包工程的專職管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、總工、會(huì)計(jì)、材料員)依據(jù)公司薪酬管理辦法對(duì)聯(lián)營分包工程不分規(guī)模和項(xiàng)目類別執(zhí)行統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)由分包人承擔(dān)費(fèi)用。其中：現(xiàn)場(chǎng)代表、總工程師工作八個(gè)月以上收取費(fèi)用85000元/人·年;業(yè)務(wù)人員工作八個(gè)月以上收取費(fèi)用75000元/人·年。如甲方管理人員在乙方項(xiàng)目上工作八個(gè)月以內(nèi)(不足八個(gè)月也按八個(gè)月計(jì)算)，甲方每月則按(委派費(fèi)用/人·年÷12月)×倍計(jì)算收取乙方費(fèi)用。

(十)任何項(xiàng)目部不得隨意對(duì)聯(lián)營分包工程出據(jù)任何形式和內(nèi)容的證明，由此引起和造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)50%以上的賠償。

十、本規(guī)定由公司經(jīng)營稽核部負(fù)責(zé)解釋。

篇2：公司資產(chǎn)經(jīng)營管理制度

公司資產(chǎn)經(jīng)營管理制度

一、總則

1.為加強(qiáng)我公司國有資產(chǎn)管理，維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益，根據(jù)國家法律規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

2.公司資產(chǎn)是指由公司公司占有、使用的，在法律上確認(rèn)為國家所有，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。包括國家撥給公司的資產(chǎn)，公司按照國家政策利用國有資產(chǎn)組織收益形成的資產(chǎn)。公司資產(chǎn)的形式為：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資和其它資產(chǎn)。

3.公司資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：產(chǎn)權(quán)的登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處;資產(chǎn)的使用、處置、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和監(jiān)督;向同級(jí)財(cái)政通報(bào)情況等。

二、崗位職責(zé):

1.擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

2.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略，公司發(fā)展規(guī)劃、投融資方案策劃，經(jīng)營性項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目投融資策劃。

3、指導(dǎo)直屬企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4、審核所屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的可行性論證，開展投資分析、組織投資管理，負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

6.對(duì)所屬企業(yè)重大投資活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理;指導(dǎo)所屬企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

7.研究所監(jiān)管企業(yè)合并、股份制改造、上市、合資等重組工作。

8.研究提出所監(jiān)管企業(yè)重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究的意見和措施。

三、資產(chǎn)管理辦法。

1.貫徹國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針政策，負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

2.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)帳目的管理。

3.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、清查、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估及日常監(jiān)督檢查工作。

4.負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等報(bào)、審手續(xù)。

5.負(fù)責(zé)資產(chǎn)的合理配置。

6.負(fù)責(zé)土地和房屋的產(chǎn)權(quán)管理，參與基建招標(biāo)和竣工驗(yàn)收。

7.審查對(duì)本校擬實(shí)施的經(jīng)營項(xiàng)目論證，履行資產(chǎn)投入的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)投入經(jīng)營的資產(chǎn)實(shí)施投資者的監(jiān)督管理。

8.對(duì)所占有、使用的國有資產(chǎn)要每年清查，做到家底清楚、帳卡相符、帳物相符，防止資產(chǎn)流失。

9.公司資產(chǎn)的處置收入屬國家所有，統(tǒng)交公司財(cái)務(wù)，并按財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.凡屬公司資產(chǎn)，不論來自何種渠道，何人購置或使用何種經(jīng)費(fèi)，都要按規(guī)定手續(xù)入帳。

11.非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，核定其價(jià)值量，作為公司的資本金，并以此作為對(duì)該部門占有、使用國有資產(chǎn)的保值、增值考核的基礎(chǔ)。

12.公司非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，其資產(chǎn)的國家所有權(quán)性質(zhì)不變，非經(jīng)公司批準(zhǔn)或授權(quán)，不得用國有資產(chǎn)開辦企業(yè)。

13.公司對(duì)用于經(jīng)營性的各類資產(chǎn)，堅(jiān)持有償使用原則，以其實(shí)際占有的國有資產(chǎn)總額為基數(shù)，征收一定比例的國有資產(chǎn)占用費(fèi)，征收的占用費(fèi)用于公司固定資產(chǎn)的更新改造。

14.公司所占用的資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照上級(jí)國有資產(chǎn)管理部門規(guī)定的報(bào)表格式及內(nèi)容定期做出報(bào)告。遇有特殊情況，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

15.報(bào)送報(bào)表時(shí)，應(yīng)做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)，同時(shí)對(duì)國有資產(chǎn)變動(dòng)、使用和結(jié)存情況作出書面分析說明。

篇3：經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理制度

第一章保密管理

為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，特制訂本制度。

1、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

2、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

2)人事決策中的秘密事項(xiàng);

3)專有技術(shù);

4)客戶信息、產(chǎn)銷渠道、產(chǎn)銷策略、營銷計(jì)劃、定價(jià)政策和重要的合同、單據(jù);

5)公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);

6)產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

7)經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

3、公司秘密根據(jù)需要限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

4、屬于公司秘密的文件、資料，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記、電子儲(chǔ)存器，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管，如有遺失必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

6、公司薪酬福利制度屬于保密事項(xiàng)。公司員工在任何場(chǎng)合、任何情況下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都不得泄露、打聽、議論本人及他人的薪酬福利待遇的具體細(xì)節(jié)及數(shù)額。

7、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

第二章行政管理

一、工作紀(jì)律

1、上班時(shí)間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)打瞌睡。

2、上班時(shí)著裝整潔、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個(gè)人形象。

3、工作時(shí)應(yīng)注意提高工作效率，盡量減少私人電話及聊天，嚴(yán)禁看與工作內(nèi)容無關(guān)的書報(bào)雜志、視頻、新聞、玩電子游戲、上網(wǎng)聊天等，營造良好的工作氛圍。

4、員工應(yīng)養(yǎng)成開源節(jié)流、節(jié)能降耗的良好工作習(xí)慣，下班時(shí)應(yīng)注意能耗設(shè)備(電腦、空調(diào)、燈等)是否關(guān)閉完好，下班時(shí)間、節(jié)假日等非工作時(shí)間(非加班情況下)不在辦公區(qū)域做與工作無關(guān)的事情。

5、電話、燈光、復(fù)印機(jī)、空調(diào)機(jī)、電腦及其他電器應(yīng)按規(guī)定使用，不做私

用。最后離開公司的員工應(yīng)確保門、窗、燈、空調(diào)均關(guān)閉。

6、危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁帶入辦公區(qū)域。

7、工作文件作廢時(shí)，需做撕毀處理;辦公電腦及重要電子文檔需設(shè)置密碼，做好保密工作。

8、做好保密工作。尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

二、考勤管理制度

1、公司實(shí)行大小周工作制，大周實(shí)行雙休，小周實(shí)行單休。

工作時(shí)間：上午8:30-11:30，下午13:30-17:30，晚上19:00-22:30【注：后勤人員晚上不需出勤?！?/p>

2、公司實(shí)行打卡考勤。員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日6次)。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按遲到或曠工計(jì)算。忘記打卡的員工，需要報(bào)告經(jīng)理簽字批準(zhǔn)補(bǔ)簽。

3、所有員工須按工作時(shí)間按時(shí)上下班。不能準(zhǔn)時(shí)到崗或因公事外出時(shí)，需事前報(bào)告經(jīng)理同意并告知行政，否則按遲到或曠工處理。根據(jù)業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)員在晚上工作至凌晨2點(diǎn)之后時(shí)，次日早晨可適當(dāng)推遲到崗時(shí)間，但是否可推遲、可推遲時(shí)長(zhǎng)必須報(bào)備經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

4、遲到、早退、曠工：遲于上班時(shí)間視為遲到，早于下班時(shí)間視為早退，無故離崗超過3小時(shí)視為曠工。

3凡遲到、早退者處罰10元/小時(shí)(不到1小時(shí)作1小時(shí)計(jì)算)，曠工者罰50元/小時(shí)(不到1小時(shí)作1小時(shí)計(jì)算)。無故曠工5天及以上者公司可直接辭退員工。

特別條款：在一個(gè)自然月份里，允許遲到二次(不晚于9:00)，給員工應(yīng)急時(shí)使用。

5、員工生病、有事可向公司請(qǐng)假。

1)請(qǐng)假程序：按規(guī)定填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)經(jīng)理書面批準(zhǔn)同意后方可按批示休假。

2)請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工可享有病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假，其中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假為全薪假。

病假：?jiǎn)T工因患病或非因公負(fù)傷可請(qǐng)病假，累計(jì)休假不得超過3個(gè)月。病假期間不享受原有工資及福利待遇。事假：?jiǎn)T工因事可請(qǐng)事假，但全年累計(jì)休假不得超過20天。事假期間不享受原有工資及福利待遇?；榧伲?天。實(shí)行晚婚的增加晚婚假10天，即13天(男滿25周歲，女滿23周歲初次結(jié)婚即為晚婚)。其中，婚假包含了公休假和法定假。同年里，婚假與年休假不可重復(fù)享受。產(chǎn)假：女性員工因生產(chǎn)可請(qǐng)產(chǎn)假