項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法

-.z.工程經(jīng)理考核管理方法〔*G/RZ-08-2004〕第一章總則第一條為了全面提升公司管理水平，促使各工程工程更好地執(zhí)行承包合同，完成年度方案，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核管理方法。第二條工程經(jīng)理考核由分公司組織進(jìn)展，公司總部進(jìn)展指導(dǎo)。第三條考核的根本原則〔一〕堅(jiān)持實(shí)事求是原則施工工程由于其本身的特殊性和公司承接工程的條件不同，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定其控制指標(biāo)，以先進(jìn)、合理、實(shí)用可行的原則，履行好承包合同?！捕骋怨こ坦こ虨榭己藢ο笤瓌t凡進(jìn)入工程的人、才、物以及發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不管是自營自建，還是公司外施工隊(duì)伍外包，都納入工程工程整體考核，其責(zé)任人是工程經(jīng)理?！踩骋怨こ坛邪贤瑸橐罁?jù)原則公司下到達(dá)工程工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)是按承包合同的要求來制定的，并作為對工程經(jīng)理考核的責(zé)任目標(biāo)。工程經(jīng)理應(yīng)對執(zhí)行合同的全過程負(fù)責(zé)，工程竣工后應(yīng)進(jìn)展承包經(jīng)營效益審計(jì)?！菜摹承б鎯?yōu)先和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則公司對工程的考核重點(diǎn)放在本錢控制上。實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使其在職責(zé)、權(quán)利、利益三者結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)工程經(jīng)理的積極性，使工程工程施工在進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、施工、平安文明實(shí)行強(qiáng)有力的管理，創(chuàng)立公司的品牌，從而實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。〔五〕一次性原則工程經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，工程是一次性的本錢中心，工程經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且工程經(jīng)理部原則上只能承當(dāng)一個(gè)綜合工程工程〔單項(xiàng)工程除外〕，工程竣工后工程經(jīng)理部自然解體。〔六〕公平、公正、公開原則考核指標(biāo)要提前公示，考核后結(jié)果要公開。要讓公司員工了解考核的過程?！财摺扯靠己撕投ㄐ钥己讼嘟Y(jié)合原則考核中不僅要考核事先設(shè)定的定量指標(biāo)，同時(shí)，還要考核該工程的整體形象?！舶恕池?cái)務(wù)委派制原則工程部的財(cái)務(wù)人員由公司委派，直屬公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部管理。工程部對外所有資金往來由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部調(diào)配，工程經(jīng)理在核定的本錢費(fèi)用*圍內(nèi)有支配權(quán)。第四條目標(biāo)考核形式根據(jù)所承當(dāng)工程的合同工期，采取目標(biāo)責(zé)任制形式考核工程經(jīng)理，即公司與工程經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書〔包含各項(xiàng)考核條款〕，工程完工后進(jìn)展評估考核。工程經(jīng)理工資按公司確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和日?？己私Y(jié)果發(fā)放,待工程合同履行完畢、經(jīng)營目標(biāo)考核后，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。第五條管理目標(biāo)〔一〕本錢目標(biāo)：指經(jīng)分公司核定應(yīng)由該工程部承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)本錢，其中：現(xiàn)場管理費(fèi)的控制指標(biāo)為工程直接本錢的2.5～4.5%〔工程大的取小值；工程小的取大值〕?！捕彻て谀繕?biāo)：以合同工期及合同要求〔工完場清〕的形象為目標(biāo)，嚴(yán)格按進(jìn)度方案控制?！踩辰Y(jié)算目標(biāo)：工程部要及時(shí)完成工程價(jià)款的結(jié)算，確保資金的回籠。〔四〕質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙〔包括在施工過程中設(shè)計(jì)單位所出的設(shè)計(jì)修改通知單〕、國家有關(guān)條文及質(zhì)量要求、現(xiàn)行施工規(guī)*及公司的相關(guān)規(guī)定，精心組織施工，建立完善的質(zhì)量保證制度，確保工程質(zhì)量?！参濉称桨参拿魃a(chǎn)在施工期內(nèi)責(zé)任方應(yīng)按規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的施工平安〔包括工作人員與非工作人員〕，保證施工期交通的平安暢通，教育員工文明施工、平安生產(chǎn)，杜絕發(fā)生任何傷亡事故及其他事故?！擦迟Y料收集、整理及竣工驗(yàn)收在施工過程中，按要求將各種原始資料，在工程竣工后十五個(gè)工作日內(nèi)，將竣工圖及有關(guān)竣工資料要求的全部文件歸檔整理，按合同規(guī)定的份數(shù)送驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)此工程的竣工驗(yàn)收?！财摺超F(xiàn)場管理工程部在履行合同的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建立和內(nèi)部管理，現(xiàn)場文明施工。〔八〕廉政建立：嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同，假設(shè)違反廉政建立有關(guān)條例，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。本項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行一票否決原則，不參與考核評分。第二章權(quán)力與義務(wù)第六條權(quán)力：〔一〕工程經(jīng)理為工程施工第一責(zé)任人，有權(quán)代表公司對工程實(shí)施進(jìn)展全過程管理；〔二〕工程經(jīng)理在規(guī)定的本錢及費(fèi)用*圍內(nèi)有支配權(quán)；〔三〕工程經(jīng)理可以根據(jù)工程需要設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配工程部的人員、設(shè)備，并對工程部的人員〔財(cái)務(wù)人員除外〕有任免和獎(jiǎng)懲權(quán)，對工程部財(cái)務(wù)人員有任免和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。在規(guī)定的費(fèi)用額度內(nèi)有工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)〔分配方案要報(bào)公司審核批準(zhǔn)〕；〔四〕工程經(jīng)理有針對工程實(shí)際情況制定出更優(yōu)于公司要求的質(zhì)量目標(biāo)、平安標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度方案的權(quán)力；〔五〕對分包隊(duì)伍的選擇，有推薦和拒絕承受的權(quán)力。第七條義務(wù)：〔一〕工程經(jīng)理有組織、教育工程部全體人員遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù)，有遵守新光公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；并須服從大局，服從和效勞于公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營策略；〔二〕工程經(jīng)理有義務(wù)嚴(yán)格實(shí)施合同，處理好合同變更、有關(guān)簽證和洽談糾紛，搞好與有關(guān)單位的協(xié)議配合；〔三〕有義務(wù)根據(jù)合同的要求及現(xiàn)場實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織措施，在報(bào)監(jiān)理同意后嚴(yán)格執(zhí)行；〔四〕工程經(jīng)理有義務(wù)將工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備安排情況及時(shí)上報(bào)公司；〔五〕工程經(jīng)理有義務(wù)定期或不定期〔按要求〕向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況及資源使用情況；〔六〕工程經(jīng)理一切工作必須承受公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營部門監(jiān)視和審查；〔七〕工程經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行公司的根本管理制度，并結(jié)合工程特點(diǎn)制訂工程的管理制度。但不得與公司的根本管理制度相抵觸；不得將親戚好友安排到工程部內(nèi)工作，確有特殊情況的事先應(yīng)聲明，并報(bào)公司批準(zhǔn)前方能聘用。第三章考核評分方法第八條考核的指標(biāo)及其所占的比例工程工程評定表控制目標(biāo)權(quán)重自評分公司考評分備注本錢控制30進(jìn)度目標(biāo)20質(zhì)量目標(biāo)10工程結(jié)算10平安目標(biāo)20工程現(xiàn)場管理10總計(jì)100公司對工程經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰主要從以上本錢控制、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工程結(jié)算、平安目標(biāo)及工程現(xiàn)場管理等6個(gè)方面進(jìn)展綜合考核，公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)罰。第九條具體評分方法〔一〕本錢控制評分方法：本錢控制是工程贏利的關(guān)鍵，考核時(shí)以本錢降低率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。每個(gè)工程部的目標(biāo)本錢，由經(jīng)營部門提供方案，交分公司討論決定后以分公司名義下發(fā)。本錢降低率A=〔實(shí)際本錢-目標(biāo)本錢〕/目標(biāo)本錢×100%。A所處*圍及對應(yīng)得分如下：A所處*圍≥5%5%>A≥4%4%>A≥3%3%>A≥2%2%>A≥1%1%>A≥00≥得分051015202530〔二〕進(jìn)度目標(biāo)考核〔1〕按期完成合同任務(wù)或按公司確定目標(biāo)完成，得20分?！?〕每推遲一天，扣除得分1分，直到扣完為止?！?〕考核期內(nèi)未完工工程根據(jù)階段進(jìn)度目標(biāo)或施工組織方案進(jìn)展考核。〔三〕質(zhì)量目標(biāo)考核工程質(zhì)量以以下二項(xiàng)為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量C=工程質(zhì)量合格率×40%+單元工程優(yōu)良率×60%〔1〕100%≥C≥90%，得分為10分；〔2〕90%>C≥80%，得分為8分；〔3〕80%≥C≥70%，得分為6分；〔4〕70%>C≥60%，得分為4分；〔5〕60%>C，得0分?！沧ⅲ阂陨辖M合取小值。假設(shè)出現(xiàn)兩次或兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣8分；出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故或兩次一般質(zhì)量事故，扣5分；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故或被業(yè)主、監(jiān)理提出通報(bào)批評扣2分。獲優(yōu)質(zhì)工程，加2分；獲樣板工程，加5分〕〔四〕工程結(jié)算考核〔1〕及時(shí)采集、整理計(jì)量及合同結(jié)算數(shù)據(jù)，按時(shí)提交結(jié)算資料。〔2〕資料收集不全、漏項(xiàng)及數(shù)據(jù)有誤。以上兩項(xiàng)影響工程款結(jié)算，每推遲30天，得0分；推遲20天，得3分；推遲10天，得5分；推遲5天，得8分；按時(shí)完成，得10分。〔3〕考核期內(nèi)未竣工工程根據(jù)工程進(jìn)度款結(jié)算情況進(jìn)展考核：根據(jù)已簽證工程量，完成80%的進(jìn)度款結(jié)算，得10分；每少5%，扣1分；小工程如業(yè)主規(guī)定一次性結(jié)算，則不予扣分。〔五〕平安目標(biāo)考核〔1〕無任何平安事故發(fā)生，或能主動(dòng)消除平安隱患，得分20分；〔2〕傷亡人數(shù)控制在允許*圍以內(nèi)，無重大平安事故，得15分；〔3〕無重大平安事故，一般事故在工程規(guī)模允許*圍內(nèi)，受傷人數(shù)超標(biāo)，得8分；〔4〕發(fā)生了重大事故或傷亡人數(shù)超標(biāo)，或一般事故超出工程規(guī)模允許*圍，得0分?！?〕工程現(xiàn)場管理工作工程部人員團(tuán)結(jié)、管理規(guī)*有序、資料齊全完整、無違章違紀(jì)現(xiàn)象、現(xiàn)場文明施工，得10分；以上五項(xiàng)每有一項(xiàng)做得較差，扣2分；每項(xiàng)都較差，或其中兩項(xiàng)嚴(yán)重不符合，得0分。第十條工程工程的等級及結(jié)果使用〔一〕工程工程的等級及考核結(jié)果將作為評價(jià)工程經(jīng)理工作業(yè)績的重要依據(jù)，具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：95分以上優(yōu)秀工程經(jīng)理95分以下，85分以上優(yōu)良工程經(jīng)理85分以下，70分以上合格工程經(jīng)理70分以下不合格工程經(jīng)理〔二〕各分公司年底工資節(jié)約總額的40%為工程經(jīng)理年終獎(jiǎng)金總額?！踩彻こ坦こ痰牡燃壖翱己私Y(jié)果將作為工程經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù),具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:獎(jiǎng)勵(lì)原則:以當(dāng)年或該工程完成的施工產(chǎn)值為依據(jù)，將工程工程分為五個(gè)等級，并結(jié)合工程經(jīng)理考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。工程經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)明細(xì)表工程等級當(dāng)年完成產(chǎn)值工程經(jīng)理評價(jià)等級考核最終得分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)一級一億元以上優(yōu)秀95以上20優(yōu)良85-9415合格70-8410不合格70以下0二級六千萬元以上優(yōu)秀95以上12優(yōu)良85-948合格70-845不合格70以下0三級三千萬元以上優(yōu)秀95以上8優(yōu)良85-945合格70-843不合格70以下0四級一千萬元以上優(yōu)秀95以上6優(yōu)良85-944合格70-842不合格70以下0五級一千萬元以下優(yōu)秀95以上3優(yōu)良85-942合格70-841不合格70以下0〔四〕工程副經(jīng)理及其他工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為工程經(jīng)理的70%。第十一條考核的組織和實(shí)施〔一〕考核時(shí)，各分公司應(yīng)成立工程經(jīng)理考核小組，由商務(wù)、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等人員組成，必要時(shí)考核小組可以聘請外部專家組擔(dān)任。〔二〕考核程序按"工程中期控制，終期總考核〞的原則進(jìn)展。各工程工程應(yīng)按季度上報(bào)各種考核內(nèi)容的根底資料，要求數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確?！踩尘C合〔根本〕考核的工作一般在年底或工程完工后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)展。由分公司考核小組組織考核，評定給予相應(yīng)的等級,并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)金方案?！菜摹吃诠こ虒?shí)施中實(shí)行工程工程責(zé)任追索制，即工程經(jīng)理對