酒店薪酬福利制度

XX酒店薪酬福利制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立適合公司發(fā)展的工資報(bào)酬制度，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑有匯能公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。第二條基本原則1、崗位職能制原則。任職崗位及績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與公司整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果及績(jī)效考核的結(jié)果直接掛鉤。2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則。公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。3、可持續(xù)發(fā)展原則。工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。薪資類別反映員工的技能水平、工作業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任的輕重，借以鼓勵(lì)員工提高能力，承擔(dān)重大的工作責(zé)任。第二章薪資結(jié)構(gòu)第三條公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外界環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。其中工資包括：基本工資、崗位工資、效益工資、考核工資、獎(jiǎng)金（半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)）、其它收入。注：對(duì)于參與匯能公司項(xiàng)目運(yùn)作的外部人員，在項(xiàng)目合同執(zhí)行期間，其工資收入根據(jù)與公司簽訂的有關(guān)項(xiàng)目合同執(zhí)行，不再依照本制度執(zhí)行。第四條崗位工資等級(jí)確定員工工資等級(jí)的確定依據(jù)是崗位等級(jí)，即各類崗位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”，崗位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，工資等級(jí)越高。0年累計(jì)3次考核不合格的；0本公司服務(wù)年限不滿6個(gè)月，作出特殊貢獻(xiàn)的可以申報(bào)審批；0年內(nèi)公派培訓(xùn)超過(guò)6個(gè)月以上的。2）入職/轉(zhuǎn)正定薪%社會(huì)招聘的新入職崗位實(shí)行以崗定薪，試用期工資原則上定在該崗位的下線位置，轉(zhuǎn)正后根據(jù)個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)重新評(píng)估定薪。%應(yīng)屆畢業(yè)生試用期的定薪標(biāo)準(zhǔn)是：中專1000元/月，大專1500元/月，本科2500元/月，碩士及以上3500元/月，轉(zhuǎn)正后工資按照崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及個(gè)人能力重新評(píng)定。%入職起薪日以報(bào)到當(dāng)日開始計(jì)算；轉(zhuǎn)正起薪日，在15日（包含15日）前轉(zhuǎn)正的，按照當(dāng)月1日起計(jì)算，在15日以后轉(zhuǎn)正的，在轉(zhuǎn)正當(dāng)日下月1日起計(jì)算。3）崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整崗位發(fā)生變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)，如果是崗位晉升，則定位在該崗位的下線，如果是降職，定位在該崗位的上線。4）待齒工資：600元/月5）離職工資：離職人員的工資與離職當(dāng)日計(jì)算并確認(rèn)，在下月工資中發(fā)放。五、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金該基金是對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，基金的總額取決于當(dāng)年度公司經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況，每年按照不高于年度工資總額的5%提取。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容主要包括%對(duì)公司工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)由重大改進(jìn)%為公司工程項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行解決重大問(wèn)題%在職責(zé)范圍之外，提出新建議并獲得重大收益或避免重大損失%總經(jīng)理認(rèn)定的其它特殊貢獻(xiàn)六、附則1、本暫行規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。深圳市祈年實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司2005年2月17日附件：缺勤對(duì)工資的影響假期工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)性休假100%發(fā)放婚假喪假100%發(fā)放事假按請(qǐng)假天數(shù)扣除全部工資病假1、短期病假（五天之內(nèi)，包括5天）（基本工資+崗位工資）*70%2、按照規(guī)定在醫(yī)療期內(nèi)的長(zhǎng)期病假入司時(shí)間五年以下，（基本工資+崗位工資）*70%入司時(shí)間五年以上十年以下，（基本工資+崗位工資）*80%入司時(shí)間十年以上，（基本工資+崗位工資）*90%產(chǎn)假發(fā)放基本工資+鹵位工資工傷假工傷醫(yī)療期發(fā)工傷津貼，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于受傷前12月內(nèi)平均月工資曠工曠工一天扣發(fā)當(dāng)月崗位工資的30%和當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偟目?jī)效工資月曠工2天扣發(fā)月崗位工資的60%和3個(gè)月應(yīng)分?jǐn)偟目己斯べY月曠工3天以上扣發(fā)月崗位工資的100%和3個(gè)月應(yīng)分?jǐn)偟目己斯べY和年終獎(jiǎng)金，開除處理，不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)發(fā)放基本工資+崗位工資辭退補(bǔ)償（基本工資+崗位工資）義服務(wù)年限待崗工資680元/月薪資福利制度第一條：薪資1）公司的薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、職能工資、業(yè)績(jī)提成工資、各類津貼等組成；2）薪資為稅前工資；3）公司根據(jù)人才的市場(chǎng)價(jià)值、社會(huì)物價(jià)水平和公司的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)員工的崗位、職務(wù)、技術(shù)、技能以及工作中表現(xiàn)與業(yè)績(jī)，確定和調(diào)整員工薪資；4）每月以工作日26天來(lái)計(jì)算薪資。（365天-48休息日-8天節(jié)假日）/12月二26天第二條：加班1）公司不提倡加班加點(diǎn)，確因工作需加班的，應(yīng)事先申請(qǐng)，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班；2）職員級(jí)管理人員、營(yíng)業(yè)人員延時(shí)加班不計(jì)加班時(shí)間；休息日加班一般不計(jì)算工資，而給予同等加班時(shí)間的調(diào)休假；3）節(jié)假日值班不計(jì)加班，給予調(diào)休假；4）延時(shí)加班按基本工資的150%計(jì)算工資；不足整一小時(shí)不予計(jì)算，超過(guò)整一小時(shí)按整1小時(shí)計(jì)算加班工資；（特殊情況不算延時(shí)加班）第三條福利1）社會(huì)統(tǒng)籌公司政府規(guī)定，對(duì)符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和外勞力綜合保險(xiǎn)。按政府規(guī)定比例提取公司承擔(dān)部份和員工個(gè)人繳納部份存入社會(huì)保險(xiǎn)帳戶。2）商業(yè)保險(xiǎn)公司按職務(wù)、貢獻(xiàn)、崗位等具體情況，為符合條件的員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)。第五章獎(jiǎng)懲第一條獎(jiǎng)勵(lì)；公司對(duì)有以下事項(xiàng)的員工予以不等的精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1）工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)任何問(wèn)題者；2）超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)任務(wù)、達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)使公司經(jīng)濟(jì)效益顯著者；3）對(duì)企業(yè)發(fā)展或管理制度有所建議，經(jīng)采納施行卓有成效者；4）維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；5）堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期間，獲取更高層次學(xué)歷或?qū)I(yè)證書，且能在實(shí)際工作中發(fā)揮所學(xué)知識(shí)為公司創(chuàng)造效益者；6）熱心為客戶服務(wù)，有具體事實(shí)，受到客戶稱贊者；7）敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為，維護(hù)公司利益，避免經(jīng)濟(jì)損失；8）對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；9）具有其他功績(jī)，經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者第二條懲罰公司對(duì)有下列行為員工的視情節(jié)輕重給予警告、罰款、除名的懲罰處理。1）對(duì)上級(jí)指示或命令，無(wú)故未能如期完成，影響公司利益者；2）對(duì)同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；3）故意泄露公司商業(yè)秘密致使公司利益損失者；4）散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；5）擅離職守、煽動(dòng)怠工致使公司利益蒙受損失者；6）未經(jīng)公司許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；7）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者；8）全月曠工一天以上，全年曠工累計(jì)超過(guò)三天者；9）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；10）違反公司各項(xiàng)管理制度且屢勸不改者；第五條崗位序列劃分崗位族劃分公司所有崗位序列劃分為管理、研發(fā)、技術(shù)和服務(wù)等四個(gè)崗位序列，各崗位序列包括范圍為：管理序列：公司職能部門的所有管理者、工勤人員均劃入管理序列，如：公司領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者、各職能部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)、審計(jì)、律師、稅務(wù)、人力資源、行政事務(wù)、檔案等人員。研發(fā)序列：指取得國(guó)家認(rèn)可職稱資格并從事公司項(xiàng)目研發(fā)的工程、研究等的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員；技術(shù)序列：從事公司產(chǎn)品測(cè)試、維修、裝配、檢驗(yàn)等工作人員或其它持有技術(shù)職業(yè)資格等級(jí)證書從事技術(shù)工作人員。服務(wù)序列：指從事公司產(chǎn)品維護(hù)工作人員及服務(wù)接待、后勤等人員。第六條崗位等級(jí)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)要素，劃分不同的崗位類別，形成崗位序列，對(duì)各類鹵位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各類崗位的“職等”。各職等內(nèi)部的崗位序列形成“職級(jí)”。公司的各類崗位共分六個(gè)職等，不同的崗位序列中形成不同的職級(jí)，具體劃分結(jié)果詳見(jiàn)表一。表一鹵位等級(jí)劃分表崗位等級(jí)管理序列研發(fā)序列技術(shù)序列服務(wù)序列F總經(jīng)理助理及相關(guān)管理級(jí)別研發(fā)六級(jí)——E部門主任研發(fā)五級(jí)技術(shù)五級(jí)—D部門副主任研發(fā)四級(jí)技術(shù)四級(jí)—C主管研發(fā)三級(jí)技術(shù)三級(jí)服務(wù)三級(jí)B管理二級(jí)研發(fā)二級(jí)技術(shù)二級(jí)服務(wù)二級(jí)A管理一級(jí)研發(fā)一級(jí)技術(shù)一級(jí)服務(wù)一級(jí)第七條崗位工資等級(jí)根據(jù)崗位等級(jí)的劃分以及各崗位序列的價(jià)值，確定各職等對(duì)應(yīng)的薪等，崗位工資等級(jí)為職等和職級(jí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的崗位薪值，構(gòu)成崗位工資等級(jí)表（參見(jiàn)表三）。薪值在各職等和各職級(jí)之間保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大。表二崗位工資等級(jí)表\薪等薪小\ABCDEF備注14509001300215028704100原則：初次使用本薪酬制度確定各員工薪等和薪級(jí)時(shí).，按最低薪級(jí)核定計(jì)算。員工處于“預(yù)備晉升或代理職位”時(shí)，崗位工資可按原崗位薪級(jí)數(shù)發(fā)放，也可按原崗位與“預(yù)備晉升或代理職位”所處的薪級(jí)數(shù)與原崗位數(shù)的平均數(shù)作為崗位工資發(fā)放依據(jù)。253010001420233031204450361011001540251033704800469012001660269036205150577013001780287038705500級(jí)差80100120180250350第八條崗位工資等級(jí)進(jìn)入基準(zhǔn)新進(jìn)員工(含應(yīng)屆畢業(yè)生)試用期結(jié)束后，其工資等級(jí)的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其崗位序列，再根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其職等、薪等和薪級(jí)。其他聘用人員進(jìn)入公司時(shí)入主要根據(jù)其所應(yīng)聘職務(wù)(崗位)的性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的工資等級(jí)內(nèi)，根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪等和薪級(jí)。第九條崗位工資等級(jí)調(diào)整1、崗位工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果，確定其崗位工資等級(jí)的升降(等級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》)；確定其新的崗位工資等級(jí)。2、員工崗位變動(dòng)的情況下，依據(jù)任職的新崗位確定其崗位工資等級(jí)。第十條基本工資組成結(jié)構(gòu)1、基本工資二崗位工資X學(xué)歷系數(shù)+50元X年功系數(shù)；2、學(xué)歷系數(shù)：研究生(0.5)、本科(0.4)、?？?0.3)、中專(0.2)、技校、高中及以下學(xué)歷(0.1)3、年功系數(shù)二入公司年限XI;(入公司年限定于每年調(diào)整兩次為：7月和1月)，第十一條效益工資及獎(jiǎng)金組成結(jié)構(gòu)效益工資二崗位工資X企業(yè)效益系數(shù)(0.5點(diǎn)一2點(diǎn))之間，全體員工的效益工資系數(shù)保持一致，平時(shí)效益工資系數(shù)按0.5點(diǎn)為基準(zhǔn)核定計(jì)算。效益工資系數(shù)的調(diào)整是根據(jù)每年年中或年末企業(yè)效益情況由經(jīng)理辦公會(huì)討論確定效益工資數(shù)系數(shù)的漲幅點(diǎn)，漲幅點(diǎn)數(shù)作為半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，計(jì)算辦法是以半年或全年的崗位工資X漲幅點(diǎn)數(shù)。注：漲幅點(diǎn)數(shù)以0.1點(diǎn)為基數(shù)遞增。第十二條考核工資：以崗位工資和效益工資作為考核工資的基數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放或扣除考核工資?？己私Y(jié)果有以下六種：有重大失誤、不合格、一般、良好丁優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)等。考核工資發(fā)放及扣除的依據(jù)：以良好為達(dá)標(biāo)線，考核工資為0元，既不多發(fā)放也不扣除；②考核結(jié)果為有重大失誤者扣發(fā)30%—50%的崗位工資，扣發(fā)50%—100%的效益工資；③考核結(jié)果為不合格者扣發(fā)30%—50%的崗位工資及30%—50%的效益工資；考核結(jié)果為一般者扣發(fā)10%—30%的崗位工資，發(fā)放全部效益工資；考核結(jié)果為優(yōu)秀者發(fā)放100%—200%崗位工資和全部效益工資；⑥考核結(jié)果為有突出貢獻(xiàn)者發(fā)放200%—400%崗位工資和100%—200%的效益工資。具體操作執(zhí)行可參照《績(jī)效考核管理制度》。第十三條項(xiàng)目獎(jiǎng)：針對(duì)公司的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，可臨時(shí)設(shè)立包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題改造等項(xiàng)目小組，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體辦法《技術(shù)項(xiàng)目管理辦法》第三章工資發(fā)放第十四條新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/2L75天）*月工資總額，效益工資以最基礎(chǔ)數(shù)值計(jì)算。離職人員工資結(jié)算方式：以工作日終止日為離職日期，末月工資以辦理離職手后結(jié)算。第十五條新入公司的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生均有3到6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，根據(jù)合同約定發(fā)放試用期工資，試用期工資不得低于任職崗位工資的80%;未畢業(yè)的學(xué)生在公司實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)期工資中專為600元，?？茷?00元，本科為1000元。第十六條支付方式：?jiǎn)T工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶；新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為上月22日至本月21H）,無(wú)特殊情況時(shí)于下月5日前發(fā)放，有特殊情況不能按時(shí)發(fā)放時(shí)事先與工會(huì)協(xié)商確定。第十七條中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用將在員工辦理離職手續(xù)后一起核發(fā)。第十八條根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、公積金等）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分及違反公司制度中應(yīng)扣除的費(fèi)用等個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。第十九條其它扣款（如上月多支付的工資、擅自離職員工給公司造成損失的賠償金等其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分），可以從工資中直接扣除。第四章員工福利第二十條按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際情況執(zhí)行福利發(fā)放和提取使用。1、社會(huì)保險(xiǎn)福利（提取比例隨國(guó)家規(guī)定變化）①養(yǎng)老保險(xiǎn)：本公司按員工的上年度基本平均工資的20%,個(gè)人8%提取基金上繳相關(guān)部門，作為老保險(xiǎn)基金。②失業(yè)保險(xiǎn)：本公司按員工上年度基本平均工資的1.5%,城鎮(zhèn)職工個(gè)人0.5%提取基金上繳相關(guān)部門，作為失業(yè)保險(xiǎn)基金。③醫(yī)療保險(xiǎn)：本公司按員工上年度基本平均工資的10%,個(gè)人2%提取基金上繳相關(guān)部門，作為醫(yī)療保險(xiǎn)基金。④生育保險(xiǎn)：本公司按員工上年度基本平均工資的0.8%上繳相關(guān)部門，作為生育保險(xiǎn)基金。⑤工傷保險(xiǎn)：本公司按員工上年度基本平均工資的1%上繳相關(guān)部門，作為工傷保險(xiǎn)基金。⑥員工一律參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，于錄用時(shí)由綜合管理部門辦理，享有該保險(xiǎn)規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。⑦本公司外地戶口職工離職并離開本市回原籍時(shí)，其社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)金依法可轉(zhuǎn)給其原籍社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)金機(jī)構(gòu)或發(fā)給本人。按社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)部門的規(guī)定辦理。⑧員工參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)后，除依法享受各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種補(bǔ)償外，不得再向本公司要求額外賠償或補(bǔ)助。2、住房公積金：公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為試用期結(jié)束后（注：下屬子公司服務(wù)滿一年）職工繳存住房公積金，按上年職工平均工資的10%作為上繳比例。3、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金：本公司員工生育（領(lǐng)養(yǎng)）子女后并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取獨(dú)生子女證起，發(fā)放10元/月的獎(jiǎng)勵(lì)金，每年12月份發(fā)放。4、員工可以享受公司規(guī)定的《考勤管理制度》中帶薪假期。5、員工享受每工作日9元標(biāo)準(zhǔn)的午餐，調(diào)休、出差或駐外工作人員不享受該補(bǔ)貼。6、公司在三?八婦女節(jié)，給予女職工發(fā)放過(guò)節(jié)禮品或過(guò)節(jié)補(bǔ)貼費(fèi)，以表示對(duì)女職工的節(jié)日慰問(wèn)。7、公司組在端午節(jié)、中秋節(jié)及春節(jié)，發(fā)放節(jié)日禮品，以表示對(duì)員工的節(jié)日慰問(wèn)。8、員工享有參加公司織的身體檢查，公司確保每年兩組織一次。9、本公司女職工享受每月10元女工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，每年核發(fā)一次，本年度末（12月份）出勤不足11天的人員不再發(fā)放。10、員工的年終獎(jiǎng)金，視公司當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效而定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)依個(gè)人當(dāng)年業(yè)績(jī)情況計(jì)發(fā)。薪酬福利管理制度一、背景參考2002年11月頒發(fā)的《天鴻集團(tuán)工資管理辦法》和祈年公司2004年8月頒發(fā)的《薪資制度》，本制度基本沿用集團(tuán)的薪酬體系以保持與集團(tuán)薪酬體系的統(tǒng)一性，并充分考慮地產(chǎn)行業(yè)、深圳特區(qū)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素，使公司的薪酬體系在區(qū)域內(nèi)具備基本的競(jìng)爭(zhēng)力。二、薪酬理念和原則1、目標(biāo)一一逐步建立結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化的薪酬體系薪酬理念與政策策社會(huì)與行業(yè)環(huán)境法律環(huán)境薪酬框架薪酬制度薪酬管理提升競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)促進(jìn)組織發(fā)展內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性員工貢獻(xiàn)職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、工資等級(jí)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)企業(yè)的追求和使命企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制2、制定本改善方案考慮的因素%企業(yè)內(nèi)部公平性%企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)性%企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展3、付薪理念%為崗位付薪(PAYFORPOSITION)%為個(gè)人技能付薪(PAYFORPERSON)%為績(jī)效付薪(PAYFORPERFORMANCE)4、薪酬保密制度公司實(shí)行嚴(yán)格的薪酬保密制度，對(duì)于擅自泄漏薪酬，或相互打聽(tīng)工資而造成負(fù)面影響的行為，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度給予行政處罰或辭退處理。5、薪酬管理小組成立薪酬管理小組，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制定和修改薪酬制度，管理和監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。三、薪酬體系1、薪酬級(jí)別原則上沿用集團(tuán)的薪酬級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)，在薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上充分考慮深圳同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬?duì)顩r。薪酬級(jí)別分A、B、C三大類17個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別有三至四個(gè)檔次，詳細(xì)見(jiàn)附件。2、崗位與薪級(jí)的對(duì)應(yīng)按照崗位職能相近、任職資格同質(zhì)、貢獻(xiàn)方式相似，將崗位劃分為管理職系、工程職系、專業(yè)職系和工勤職系，各個(gè)職系的具體描述為：職系崗位描述管理職系董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部門經(jīng)理（副經(jīng)理）工程職系土建、電氣、給排水、采暖通風(fēng)等地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)職系投資、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、前期開發(fā)、